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      國企業(yè)財融合的瓶頸及突破建議

      2019-12-24 08:53:31王穎
      經(jīng)營者 2019年22期
      關(guān)鍵詞:業(yè)財融合瓶頸國企

      王穎

      摘 要 所謂業(yè)財融合,主要將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動有機(jī)地結(jié)合到一起,其不僅能高質(zhì)量地整合企業(yè)現(xiàn)有的資源,而且對提升企業(yè)整體的管理質(zhì)量以及組織質(zhì)量也有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。無論是在科技發(fā)展方面,還是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面,業(yè)財融合都已經(jīng)取得了跨越式的發(fā)展。在這樣的大背景下,國企要想實(shí)現(xiàn)更好的生存,就要主動應(yīng)對激烈的市場競爭,而做好業(yè)財融合工作就是一個最基本的條件。

      關(guān)鍵詞 國企 業(yè)財融合 瓶頸 建議

      市場經(jīng)濟(jì)改革深入推進(jìn),民營企業(yè)在占市場的比例份額逐漸增大,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的靈活性也在逐漸提升。在這樣的情況下,國企要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,在激烈的市場競爭中更好地生存下來,就要主動轉(zhuǎn)變自己的管理觀念。業(yè)財融合作為一種全新的管理手段,其主要內(nèi)涵是要求企業(yè)將財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作有機(jī)地結(jié)合到一起,提升財務(wù)管理部門工作與業(yè)務(wù)管理部門的協(xié)調(diào)性,推動國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

      一、國企業(yè)財融合的瓶頸

      (一)人才配置不合理

      隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的深入推進(jìn),我國國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中,業(yè)務(wù)范圍也在逐漸擴(kuò)大。在這樣的大背景下,國有企業(yè)員工只有通過不斷的實(shí)踐與學(xué)習(xí)促進(jìn)自身綜合素養(yǎng)的提升,才能更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要以及社會發(fā)展的需要。現(xiàn)階段,很多國有企業(yè)在開展財務(wù)核算工作的過程中依然采用傳統(tǒng)的財務(wù)核算方式,管理會計的數(shù)量要遠(yuǎn)低于財務(wù)人員,致使管理會計在參與財務(wù)工作的過程中無法充分發(fā)揮其自身的分析功能。受到傳統(tǒng)觀念的影響,過度注重財務(wù)核算工作,造成財務(wù)人員的占比高于管理會計人員,難以將管理會計的作用最大限度地發(fā)揮出來,進(jìn)而影響到業(yè)財融合的順利進(jìn)行。業(yè)財融合過程中缺乏復(fù)合型人才,業(yè)務(wù)方面的人員不了解財務(wù)的流程,財務(wù)方面的人員不了解業(yè)務(wù)的流程,是制約業(yè)財融合很難順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。

      (二)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理脫節(jié)

      國企業(yè)財融合基礎(chǔ)薄弱的問題十分普遍。從現(xiàn)階段的情況來看,我國國企普遍存在財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作脫節(jié)的問題,這一問題不僅會嚴(yán)重影響企業(yè)資源整合的優(yōu)化,也會嚴(yán)重影響企業(yè)管理的精細(xì)度。[1]企業(yè)在開展經(jīng)營工作的過程中,業(yè)務(wù)部門往往會以自身的利益為目標(biāo)來開展工作,一旦出現(xiàn)問題,就會出現(xiàn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相互推卸責(zé)任的情況,嚴(yán)重影響企業(yè)業(yè)財融合工作的開展。例如,在國有企業(yè)發(fā)展中所涉及賒銷的情況,會造成大量的賒銷款項難以收回。這時,財務(wù)部門會對業(yè)務(wù)部門的工作提出質(zhì)疑,會將造成這類現(xiàn)象的主要原因歸為業(yè)務(wù)部門沒能及時做好客戶的信用管理。從財務(wù)的角度上分析,很多業(yè)務(wù)部門會將主要責(zé)任推給財務(wù)部門,并責(zé)備財務(wù)部門沒有做好費(fèi)用催收工作,進(jìn)而引發(fā)一系列的問題。另外,在業(yè)財融合過程中,部門責(zé)任存在傾向性,且責(zé)任落實(shí)不到位,職責(zé)不明確,發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)常會出現(xiàn)相互推諉、推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

      (三)業(yè)財融合信息化建設(shè)不足

      不同的系統(tǒng)之間普遍缺乏必要的關(guān)聯(lián),各個信息系統(tǒng)還多處于獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài),無法實(shí)現(xiàn)相互訪問,也無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)信息共享。[2]這主要是因?yàn)楦鱾€系統(tǒng)之間的后臺建立聯(lián)系不足,未能搭建統(tǒng)一的系統(tǒng)體系,系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間過于獨(dú)立,未能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通,進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)信息難以實(shí)現(xiàn)共享。在以往,這些獨(dú)立的信息系統(tǒng)雖然有效地提升了國有企業(yè)的信息化程度,但是隨著時代的發(fā)展,其已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營需要。雖然很多國有企業(yè)管理者已經(jīng)意識到了這一問題,并對企業(yè)業(yè)財融合工作的開展有了更加深入的認(rèn)識;但是,一些國有企業(yè)依然存在信息化程度較低,業(yè)財融合不充分的問題。另外,業(yè)財融合過程中的信息數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)建設(shè)不足,未能得到很好的應(yīng)用,使得業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)信息流通不暢,不利于業(yè)財融合的順利實(shí)施。

      二、國企業(yè)財融合的幾點(diǎn)建議

      (一)提高人才整體素質(zhì)

      首先,要提高管理會計在企業(yè)財務(wù)人員中的比重。管理會計的主要職責(zé)是對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并找到兩者之間的契合點(diǎn),有機(jī)地將兩項數(shù)據(jù)融合在一起。如明確業(yè)務(wù)和財務(wù)部門人員的職責(zé),以國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ),以業(yè)財融合業(yè)務(wù)實(shí)施為路線,切實(shí)將業(yè)財融合的崗位職責(zé)落到實(shí)處。財務(wù)人員的主要工作職責(zé)包括:企業(yè)現(xiàn)金收支以及備用金的管理;費(fèi)用預(yù)算審核;憑證、票據(jù)核對與管理;各項費(fèi)用的收支審核;固定資產(chǎn)核算等職責(zé),根據(jù)崗位職責(zé)找到兩者之間的契合點(diǎn)。其次,要建立一支專業(yè)化程度較高的業(yè)財融合工作負(fù)責(zé)團(tuán)隊,在此基礎(chǔ)上,確保業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)人員以及財務(wù)工作負(fù)責(zé)人員能夠?qū)崿F(xiàn)更好的溝通。最后,在人才培養(yǎng)的過程中,應(yīng)將財務(wù)和業(yè)務(wù)工作有效融合,培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才,要求財務(wù)人員能夠熟練地掌握業(yè)務(wù)流程,以便對各項業(yè)務(wù)的相關(guān)財務(wù)信息進(jìn)行分析,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險,并針對實(shí)際情況提出有效的風(fēng)險防控措施,保證財務(wù)工作的有效進(jìn)行。

      (二)建立業(yè)財融合渠道

      首先,要加強(qiáng)對頂層設(shè)計工作的關(guān)注。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理能力和管理質(zhì)量的提升,就要努力做好財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融合工作,這也是未來一段時間內(nèi)國企發(fā)展的一個重要趨勢。要想真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合,還有很長的一段路要走,其需要企業(yè)的決策層以及領(lǐng)導(dǎo)層主動解放思想,創(chuàng)新管理機(jī)制,調(diào)整經(jīng)營思路。其次,財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在實(shí)際工作中要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。現(xiàn)階段,國有企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在實(shí)際開展工作的過程中都存在聯(lián)系較少的問題,甚至在部分國有企業(yè)中,出現(xiàn)了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門因利益發(fā)生沖突而互相拆臺的情況,嚴(yán)重影響了企業(yè)業(yè)財融合工作的深入落實(shí)。[3]最后,國有企業(yè)在落實(shí)業(yè)財融合工作的過程中,還要找到財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作之間的契合點(diǎn)。其中,成本管理工作、預(yù)算管理工作、資產(chǎn)管理工作都是企業(yè)業(yè)財融合的重要契合點(diǎn)。一方面,這三項工作雖然主要?dú)w屬于財務(wù)管理部門負(fù)責(zé);但是,要想高質(zhì)量地完成這三項工作,就需要財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的通力配合,積極合作。另一方面,財務(wù)部門在實(shí)際開展工作的過程中,由于工作的技術(shù)性專業(yè)性較強(qiáng),因此往往能為業(yè)務(wù)部門工作的開展提供必要的技術(shù)指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上,業(yè)務(wù)部門也可以主動將生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)信息提供給財務(wù)部門,兩個部門在各取所需的過程中,達(dá)到業(yè)財融合的工作目標(biāo),從而取得最佳的業(yè)財融合效果,提高國有企業(yè)的綜合實(shí)力。在業(yè)財融合渠道方面,應(yīng)以管理會計為突破口,轉(zhuǎn)變思想,為國有企業(yè)業(yè)財融合創(chuàng)造融合途徑。通過培養(yǎng)服務(wù)型、管理型、綜合會計素質(zhì)高的管理會計人才培養(yǎng),推動企業(yè)的業(yè)財融合。另外,國企應(yīng)完善業(yè)財融合制度,并保證業(yè)財融合工作嚴(yán)格按照規(guī)范制度實(shí)施。在此基礎(chǔ)上,應(yīng)針對國有企業(yè)的各個部門實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析,并針對不同部門以及崗位的職責(zé)建立健全業(yè)財制度,并積極將業(yè)財制度推行到各個部門崗位工作中,加大業(yè)財制度的落實(shí)力度。

      (三)加強(qiáng)業(yè)財融合信息化建設(shè)

      一方面,國企需要對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合,在保證信息安全的基礎(chǔ)上,提高系統(tǒng)間信息共享的程度,高質(zhì)量地管理企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營工作的過程中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)信息。另一方面,企業(yè)需要有效提升信息系統(tǒng)的自動化程度,使信息系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營需要以及決策需要,主動生成相關(guān)信息。在此基礎(chǔ)上,深化業(yè)務(wù)管理工作與財務(wù)管理工作之間的融合,從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)業(yè)財融合質(zhì)量的提高,促進(jìn)國有企業(yè)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。例如,可充分利用ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)集成國有企業(yè)的跨部門應(yīng)用系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)共享,加強(qiáng)財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的交流,從而推進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的快速融合。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可根據(jù)國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求,不斷完善信息系統(tǒng),不斷優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及管理流程,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理以及財務(wù)管理的自動化。

      三、結(jié)語

      雖然很多國有企業(yè)管理人員都已經(jīng)認(rèn)識到了業(yè)財融合工作的重要意義,但是,在落實(shí)過程中依然出現(xiàn)了很多瓶頸問題亟待解決。因此,相關(guān)工作者還需要加強(qiáng)研究,才能真正使業(yè)財融合工作在推動企業(yè)發(fā)展方面的積極作用得到充分發(fā)揮。

      (作者單位為上海國際港務(wù)<集團(tuán)>股份有限公司振東集裝箱碼頭分公司)

      參考文獻(xiàn)

      [1] 王洪磊.推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合的瓶頸與建議[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2019(29):137-138.

      [2] 姚立文.新時期企業(yè)業(yè)財融合的探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2019(29):125-126.

      [3] 孫慶亮.“業(yè)財融合”在企業(yè)的實(shí)現(xiàn)途徑分析[J].中國商論,2019(17):114-115.

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