電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細化管理策略研究

趙峰

摘 要：配網(wǎng)線損管理，是電力企業(yè)管理的要點。依托信息化技術(shù)，某種意義上提高了管理水平，適應(yīng)了多樣化的電力需求。同時，電力服務(wù)質(zhì)量也有所改進。對配網(wǎng)線損采取專項的精細化管理，能夠從源頭上降低線損。本文基于營銷信息化這一時代背景，闡述了線損精細化管理的基本要點，希望能夠為同行業(yè)人員提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：電力營銷;信息化條件;配網(wǎng)線損;精細化管理

社會在不斷進步，電力能源在發(fā)展中的地位日益突出，電網(wǎng)管理工作愈發(fā)重要。新形勢下，電網(wǎng)管理在流程上日趨簡單高效。但是，配網(wǎng)線損在真正的精細化管理中仍有不少問題，這就要求企業(yè)及時去處理。為確保電網(wǎng)的安全運行，幫助供電企業(yè)增加更多的效益，首先要對電力系統(tǒng)中出現(xiàn)的線損問題實施精細化管理。這是由于：供電企業(yè)的生產(chǎn)效益和線損大小之間密切相關(guān)。因此，企業(yè)需要對各臺區(qū)實際的線損情況進行統(tǒng)計。

一、配網(wǎng)線損類型概述

配網(wǎng)線損，也就是熱能對系統(tǒng)帶來的一種能量損耗。也就是，配網(wǎng)線損=電導(dǎo)/電阻消耗。通常，配網(wǎng)線損有下列幾個不同的分類：經(jīng)濟、理論、管理、定額以及統(tǒng)計線損。其中，配網(wǎng)線損出現(xiàn)于電能輸送階段，在磁場干擾下，引起線損問題。本文基于線損管理的視角，結(jié)合工作實際分析了精細化管理中的薄弱之處，旨在提高運行和管理效率。

二、配網(wǎng)線損精細化管理中的缺陷

（一）線損管理的基礎(chǔ)不牢固

精細化管理，首先體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的精準性上。不過，我們在管理實踐中，有時沒有辦法確保配網(wǎng)信息的精準性、及時性。即便真的碰到線損問題，也沒有辦法在第一時間得到處理。若情況比較嚴重，對電力企業(yè)可能會造成沉重的經(jīng)濟損失。鑒于此，我們應(yīng)當抓好基礎(chǔ)建設(shè)，改善營銷信息化質(zhì)量，從根本上提升配網(wǎng)線損總體的管理水平。

（二）線損管理的制度落實度不夠

精細化管理，類似于信息化、高效化管理。這里，我們以制度為例。精細化管理要求建立一套成熟的線損管理機制，嚴格按制度規(guī)范進行操作。電力營銷信息化水平大幅提升，但配網(wǎng)線損、電力營銷之間是分開的，這就沒有辦法確保電力企業(yè)的最佳效益。

（三）監(jiān)管機制不健全

供電企業(yè)日常的電力營銷工作中，忽略了監(jiān)管和考核機制，這就沒有辦法調(diào)動員工的積極性，影響了精細化管理的最終效果。信息化，是電力營銷最為突出的特征。然而，線損眼前還未達到比較高的信息化管理水平，這就給供電企業(yè)設(shè)置了很多關(guān)卡。因此，需及時優(yōu)化監(jiān)管機制。

三、配網(wǎng)線損精細化管理策略

（一）建立和完善線損精細化管理系統(tǒng)

線損在輸電、配電、變電以及售電等諸多環(huán)節(jié)中均可出現(xiàn)。作為技術(shù)經(jīng)濟性的衡量標準，線損率能夠反應(yīng)出規(guī)劃設(shè)計和營銷工作的技術(shù)水準。為幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效率，簡化線損管理流程，取締專業(yè)管理壁壘，促進調(diào)度、營銷業(yè)務(wù)高度融合，處理專業(yè)管理中出現(xiàn)的盲點問題，使線損管理業(yè)務(wù)、資源運作逐步走向高效化管理。根據(jù)系統(tǒng)中的調(diào)度、運維數(shù)據(jù)，按照“技術(shù)線損最優(yōu)”的建設(shè)宗旨，形成良好的電網(wǎng)線損管理平臺。

線損管理需要和多個業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，涉及若干自動化系統(tǒng)。因此，它需要的數(shù)據(jù)比較廣泛，有明顯的“信息孤島”。線損管理系統(tǒng)，第一步是要設(shè)計好頂層數(shù)據(jù)，建立一個比較成熟的數(shù)據(jù)倉庫。這步操作，能夠給后續(xù)的精益化管理工作帶去參考與支撐。系統(tǒng)必須將理論、“四分”線損計算模型進行結(jié)合，確?？尚行?，從而找出管理線損的薄弱之處。

系統(tǒng)的核心在于關(guān)口管理，要對購電、輸送電或是配電等工作進行有效管控。必要時，將“事后管控”更改成“日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)”，也就是由之前的局部調(diào)整為全程管控。系統(tǒng)可以自動獲取線損計算需要的運行數(shù)據(jù)，在線計算出理論、“四分”線損，為接下來的線損深化分析提供必要的參考。系統(tǒng)搭載了同比、縱向追溯等比較前沿的分析技術(shù)，能夠和理論線損或是“四分”線損相互兼容。在此基礎(chǔ)上，全方位地監(jiān)測線損后期的動態(tài)走向，了解負荷、線損出現(xiàn)了何種變動，判斷出線損異常與故障。由此，線損也將不再失控。系統(tǒng)必須在線監(jiān)測出某些重點線路、用戶或是臺區(qū)出現(xiàn)的線損情況。遇到線損異常后，需要立即發(fā)起報警，以便為高損線路或是后期的臺區(qū)改造提供可靠的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)需支持大量的降損分析、輔助決策，為降損策略的制定做保障。

（二）合理利用信息采集技術(shù)

電力營銷信息化系統(tǒng)，其重點在于搜集和存儲數(shù)據(jù)信息。正因為這樣，配網(wǎng)線損在推進精細化管理的整個過程中，應(yīng)活用信息采集技術(shù)。借助信息采集系統(tǒng)，從源頭上提高采集效率。運用信息采集系統(tǒng)時，需突出自身的監(jiān)控功能，對配網(wǎng)、路線進行實時監(jiān)督，了解和記錄系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)與用電情況。借助信息采集技術(shù)，規(guī)范數(shù)據(jù)信息，保證在不同用電時段上采集而來的數(shù)據(jù)信息的合理、可靠性。

（三）加強監(jiān)督和考核，加大工作力度

企業(yè)管理人員應(yīng)當意識到線損管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。要從源頭上抓好精細化管理，認真配合。構(gòu)建一套良性的監(jiān)督-評價體系，做好制約與監(jiān)督，以真正實現(xiàn)線損精細化管理。同時，要對線損管理工作作出合理地考核，將最終的考核結(jié)果和員工工資之間相互掛鉤，提高線損管理的總體效率。

（四）提升工作人員素質(zhì)

配網(wǎng)線損管理，并非只有某個單一主體，其職責(zé)也比較廣泛。由于管理體系本身比較特殊，結(jié)合現(xiàn)有的管理制度和條件，按部就班地執(zhí)行管理任務(wù)。管理人員的個人素養(yǎng)與能力，對管理工作有較大的影響，建議通過定期講座的途徑來開展培訓(xùn)，及時將注意事項告知給工作人員，保證他們能夠具備相應(yīng)的知識與崗位技能。從業(yè)者自身的素養(yǎng)，也將對管理機制產(chǎn)生潛在的影響。在管理階段，我們應(yīng)當提高工作人員自身的素養(yǎng)，抓好管理工作。

四、結(jié)語

總體來看，配電網(wǎng)線損對電力系統(tǒng)有顯著的影響。正因為此，電力企業(yè)應(yīng)從思想上引起重視。認真分析線損出現(xiàn)的原因，采取適當?shù)拇胧﹣韺€損做好精細化管理，促進電力系統(tǒng)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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