淺談建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應(yīng)對策略

李漢梅

【摘要】新形勢下，建筑工程涉及的范圍內(nèi)容越來越大，對于過去不太在意的建筑工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險，現(xiàn)在也開始重視了起來。本文是對建筑工程經(jīng)濟管理影響因素進行分析，并提出一系列的應(yīng)對策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;經(jīng)濟管理

隨著近幾年來，我國的經(jīng)濟社會發(fā)展速度加快，也帶動了我國的建筑工程項目的迅速發(fā)展。這也導(dǎo)致建筑工程中工程造價的風(fēng)險元素不斷增加，讓人們重視對建筑工程經(jīng)濟管理的影響因素和應(yīng)對措施。

一、淺談建筑工程經(jīng)濟管理的重要性

建筑工程的管理核心內(nèi)容之一，就是建筑工程經(jīng)濟管理。通過名字我們就可以知道，建筑工程的經(jīng)濟管理，在一定程度上會對建筑工程的造價管理與成本控制起到非常重要的作用。在一個建筑工程的建設(shè)過程中，想要在競爭激烈的建筑行業(yè)中獲取更大的經(jīng)濟利益，對建筑經(jīng)濟的管理工作還是非常重要的。通過合理的運用經(jīng)濟管理知識，對建筑工程項目的各個施工環(huán)節(jié)進行詳細的管理，并制定相應(yīng)的管理制度，不但能對一些建筑工程已經(jīng)存在的質(zhì)量、材料問題進行改善，還能通過對建筑工程開展的經(jīng)濟管理，促進建筑工程的經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展。還能通過對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟問題進行研究和分析，對建筑工程的可行性做出可靠的數(shù)據(jù)分析，從而降低建筑項目投資者的風(fēng)險水平。

二、影響建筑工程經(jīng)濟管理的人為影響因素

（一）管理人員的經(jīng)濟管理意識薄弱

由于很多企業(yè)的管理人員的建筑經(jīng)濟管理意識薄弱，人員素質(zhì)也不高，導(dǎo)致建筑企業(yè)對于建筑施工中的經(jīng)濟管理制度并不能很好的落實到位。甚至有一些道德素質(zhì)比較低下的員工，還會對建筑工程的經(jīng)濟管理造成一定的阻礙和破壞，這些都是企業(yè)的經(jīng)濟管理內(nèi)容方面需要注意的地方。而實際的建筑工程經(jīng)濟管理內(nèi)容涉及到非常多，任務(wù)繁重，責(zé)任重大。只有讓各個部門的管理人員經(jīng)濟水平意識提高，才能在各個環(huán)節(jié)中實行好建筑項目的經(jīng)濟管理手段。

（二）施工人員的經(jīng)濟管理意識薄弱

大部分的企業(yè)管理人員并沒有意識到，經(jīng)濟管理的內(nèi)容是涉及建筑項目施工內(nèi)容中的各個方面的，特別是建筑項目的現(xiàn)場施工人員，更需具有經(jīng)濟管理意識。主要是因為建筑施工人員是奮戰(zhàn)在建筑事業(yè)第一線的人員，他們是施行經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，只有讓建筑基層的施工人員都具備經(jīng)濟管理的意識，才能改變工人們對建筑經(jīng)濟管理內(nèi)容的看法。只有建筑施工人員做到身體力行，才能讓建筑工程項目中施行的經(jīng)濟管理起到有效的管理作用，并促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（三）對管理高層管理制度不完善

建筑工程項目的管理過程中，對于建筑工程項目的管理高層對于施行的管理內(nèi)容，往往擁有一票否決權(quán)。施行管理政策內(nèi)容的都是中下層管理人員和工人。但是在實際的施工過程中，總會出現(xiàn)各種各樣的不良因素讓管理高層摻進中下層制定的管理制度中，對中下層構(gòu)建的管理體系造成極大的影響和破壞。而兩者之間的管理關(guān)系沒有辦法通過建筑工程的管理機制進行維護，是一個比較難以控制的影響問題。

三、影響建筑工程經(jīng)濟管理的外部因素

（一）建筑材料的影響

隨著建筑市場的迅速發(fā)展，建筑市場中的建筑材料也層出不窮，五花八門的建筑材料中，定然存在很多的劣質(zhì)產(chǎn)品，這就需要材料采購人員對建筑材料進行嚴(yán)格的篩選和價格對比，只有在繁多的建筑材料中招到質(zhì)量最好、性比價最高的建筑原材料，才能讓建筑工程順利的建設(shè)下去。

（二）市場需求的影響

建筑工程項目的根本目的在于迎合市場需求。只有建筑工程企業(yè)根據(jù)市場需求進行合理的經(jīng)濟調(diào)整，讓企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理發(fā)展始終和市場保持一致，才能合理的開展建筑工程建設(shè)和符合實際的經(jīng)濟管理。且建筑工程的經(jīng)濟管理人員還要對市場需求中存在的各類項目進行經(jīng)濟計算和規(guī)劃，避免企業(yè)接到不適合企業(yè)發(fā)展的建筑項目，造成建筑企業(yè)浪費自身的建筑工程資源。

四、促進建筑工程經(jīng)濟管理發(fā)展的措施

（一）加強人員的監(jiān)管力度

在實際的監(jiān)管過程中，不但要對施工人員、管理人員進行嚴(yán)格的監(jiān)管。還需要對管理高層進行嚴(yán)格的監(jiān)管限制，讓管理高層和中低層的人員協(xié)調(diào)管理關(guān)系，保證中低層的管理制度不會因為高層的介入而引起管理序亂。另外建筑工程中的經(jīng)濟管理人員需對其他建筑工程人員進行經(jīng)濟管理知識科普，最好是對人員展開事前的經(jīng)濟知識培訓(xùn)，特別是要讓施工人員在日常的工作中對建筑經(jīng)濟管理引起重視，才能確保工程監(jiān)管的質(zhì)量。

（二）重視市場需求，加強市場洞察力

在建筑工程項目實施經(jīng)濟管理過程中，管理人員對于市場的需求需要有快速的把握能力，才能對建筑工程中出現(xiàn)的各種經(jīng)濟支出進行核算，保證建筑工程的經(jīng)濟管理內(nèi)容的精確性。而在經(jīng)濟管理的過程中，要想保證工程的經(jīng)濟管理質(zhì)量，還需要加強經(jīng)濟管理人員的洞察性，對市場出現(xiàn)的各種有關(guān)影響經(jīng)濟管理的單位進行分析，才能確保建筑工程管理的質(zhì)量。

（三）積極協(xié)調(diào)部門關(guān)系

在進行建筑工程管理的時候，部門之間的相處融洽，和平協(xié)作對于建筑項目工程施工過程中的經(jīng)濟管理具有非常積極的作用。這就需要管理人員制定嚴(yán)明的管理規(guī)定，制定好相關(guān)的管理規(guī)定，明確各個參與工程建設(shè)部門之間的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，保證在管理過程中對出現(xiàn)的問題給出積極的處理方案，保證各個部門的人員之間不會出現(xiàn)矛盾。另外可以開展一些部門之間的員工活動，例如學(xué)習(xí)活動，從而創(chuàng)造一個建筑工程經(jīng)濟管理的有利的環(huán)境。

（四）做好建筑成本測算分析

建筑工程經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，就是建筑成本測算，一個精確度高、測算范圍大的建筑成本測算分析結(jié)果，不但能有效的提高建筑經(jīng)濟管理的質(zhì)量和水平，對于企業(yè)的工程支出成本也能得到有效的控制，杜絕經(jīng)濟資源的浪費，幫助企業(yè)節(jié)省大量的經(jīng)濟成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑成本測算的基本要求是統(tǒng)籌計算，每一個工程環(huán)節(jié)內(nèi)容大致屬于人工、材料、機械三大區(qū)塊，只有計算好實際的人工數(shù)量、材料的損耗、機械的折舊率，才能讓建筑成本測算結(jié)果接近實際的使用數(shù)據(jù)，讓建筑企業(yè)對工程成本擁有可靠的數(shù)據(jù)參考和分析。

五、結(jié)束語

綜上所述，在目前建筑市場競爭越來越激烈的當(dāng)下，建筑企業(yè)只有加強經(jīng)濟管理的意識，對工程管理過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟問題進行有效解決，才能夠提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]何冬梅.新形勢下工程的經(jīng)濟管理風(fēng)險及應(yīng)對策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（2）：219.

[2]姚娜.建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應(yīng)對策略[J].市場周刊·理論版，2017（35）：39.