對創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析

徐照

【摘要】創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展機遇的創(chuàng)造效果，本文對創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義進(jìn)行了介紹，并立足于當(dāng)前中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，對創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出了相關(guān)建議，希望能夠有效助推創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)發(fā)展格局的完善。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 經(jīng)濟(jì)形勢

引言：近年來，黨中央高度重視創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理直接影響著我國經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，良好的戰(zhàn)略管理能夠全面促進(jìn)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)聚焦主業(yè)，加強自主創(chuàng)新，并通過不斷努力取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)處于發(fā)展的新常態(tài)中，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展前景被外部經(jīng)濟(jì)行為的影響，部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)受到市場需求不旺、成本上升較快、融資難度較大等問題的困擾，因此為了全面促進(jìn)創(chuàng)業(yè)性中小企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行合理的戰(zhàn)略管理是十分必要的，以下對創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義進(jìn)行介紹：良好的戰(zhàn)略管理能夠在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建完善的發(fā)展規(guī)劃，幫助中小型企業(yè)明確了發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而腳踏實地的獲得經(jīng)濟(jì)效益。此外，在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)略管理，深入響應(yīng)了我國頒布的相關(guān)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)一步穩(wěn)定了我國的整體經(jīng)濟(jì)格局，有助于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，為祖國強大和人民幸福作出更大貢獻(xiàn)。

2.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理對策

2.1明確發(fā)展目標(biāo)

在黨中央的高度關(guān)注和支持下，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)已經(jīng)取得了顯著的建設(shè)成就，在我國經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)也具有了良好的發(fā)展空間和發(fā)展方向，要想深入推動創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的進(jìn)步，必須在戰(zhàn)略管理中充分明確中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，面對復(fù)雜的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國外金融危機，中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中必須對所面臨的發(fā)展問題進(jìn)行充分明確，制定短期發(fā)展目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的正確性。

2.2選擇戰(zhàn)略模式

近年來，我國工業(yè)數(shù)字化取得顯著進(jìn)展，企業(yè)數(shù)字化水平持續(xù)提升，數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率近40%，引導(dǎo)了中小企業(yè)向數(shù)字化發(fā)展，切實提高了中小企業(yè)創(chuàng)新能力，加速了中小企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理模式的創(chuàng)新，推動了創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)該與國家發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效融合，進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造過程中，合理選擇戰(zhàn)略模式，以下對其進(jìn)行分析：在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了不同類型的戰(zhàn)略模式，如變革型模式、增長型模式、合作型模式等，戰(zhàn)略模式的選擇必須結(jié)合創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及中小企業(yè)的生產(chǎn)方向，在合適的戰(zhàn)略模式的指示下，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)才能夠具有前進(jìn)的動力，從而市場環(huán)境中得到有效的支持。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人在選擇戰(zhàn)略模式的過程中，必須高度慎重，深入分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方向和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)目標(biāo)，全面搜集市場經(jīng)濟(jì)信息，廣開言路，在選擇合適戰(zhàn)略模式的基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的整體格局。

2.3遵循戰(zhàn)略原則

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)增長的全新機遇，也是我國培養(yǎng)多元化發(fā)展目標(biāo)的主要渠道，在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中，相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵循戰(zhàn)略原則，以下對戰(zhàn)略原則進(jìn)行介紹：第一，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)該遵循統(tǒng)一指導(dǎo)原則。通過在企業(yè)中樹立獨具特色的企業(yè)文化，建立適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)格局，實現(xiàn)縱向的戰(zhàn)略管理，能夠進(jìn)一步突出企業(yè)管理的有效性，統(tǒng)一指導(dǎo)原則的有效體現(xiàn)，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資源的快速調(diào)動，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造的準(zhǔn)確性;第二，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理還應(yīng)該遵循適度合理原則。企業(yè)在相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動中必須立足于內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)調(diào)動能力以及資金運轉(zhuǎn)能力，對相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策進(jìn)行合理化評定，降低創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展在我國多元化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境建設(shè)中占據(jù)了重要地位，全面遵循戰(zhàn)略原則，也將進(jìn)一步保證創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

2.4制定長遠(yuǎn)規(guī)劃

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)中，我國陸續(xù)推出了一系列的經(jīng)濟(jì)政策，全面地改善了社會的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，基于此，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)具有了良好的發(fā)展空間和發(fā)展趨勢，對創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，有助于中小企業(yè)建立穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)格局和長遠(yuǎn)的發(fā)展目光。要想進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展，必須在戰(zhàn)略管理中制定長遠(yuǎn)的規(guī)劃，以下對其進(jìn)行分析：當(dāng)前，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)除了面臨市場經(jīng)濟(jì)干擾和轉(zhuǎn)型升級等外部因素以外，還面臨著融資難、稅費負(fù)擔(dān)重以及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提升帶來的成本上升等相關(guān)問題，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)要想獲得長期發(fā)展，必須立足于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)政策環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，深入分析該企業(yè)的生產(chǎn)方向，在中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，制定階段性的發(fā)展目標(biāo)和長期性的發(fā)展目標(biāo)，并在長遠(yuǎn)規(guī)劃的制定過程中滲透靈活調(diào)整意識，全面保證中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中能夠有效地規(guī)避金融風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)水平的健康增長。此外，在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃還應(yīng)該以國家經(jīng)濟(jì)政策的主要方向為基礎(chǔ)進(jìn)行，以便切實保證中小企業(yè)發(fā)展方向的正確[2]。

結(jié)論：總而言之，盡管當(dāng)前創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)具有良好的發(fā)展空間和發(fā)展趨勢，但是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)要想尋求長遠(yuǎn)發(fā)展路徑，必須對戰(zhàn)略管理進(jìn)行高度重視，明確發(fā)展目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略模式、遵循戰(zhàn)略原則、制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，為我國經(jīng)濟(jì)整體增長，人民生活幸福作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]柳夢婕.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的戰(zhàn)略管理研究[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（06）：120-121.

[2]張莉.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的戰(zhàn)略管理分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（02）：86.