建設(shè)工程企業(yè)工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理探析

趙艷晶

摘要：本文主要針對(duì)建設(shè)工程企業(yè)工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理展開(kāi)深入研究，先介紹了建設(shè)工程企業(yè)工程項(xiàng)目成本的概念和原則，然后重點(diǎn)在事前控制、事中控制以及事后控制等方面，提出了幾點(diǎn)工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理措施，主要包括加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建、制定工程項(xiàng)目成本管理方法、加強(qiáng)項(xiàng)目合同交底制度的構(gòu)建、確定目標(biāo)成本、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制、廣泛使用先進(jìn)的施工技術(shù)和新材料、實(shí)施成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制等，確保工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理水平的穩(wěn)步提升，加快施工進(jìn)度，使建設(shè)工程企業(yè)工程項(xiàng)目的順利完成，取得良好的實(shí)施效果。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程企業(yè);工程項(xiàng)目成本;動(dòng)態(tài)管理;建議

在建設(shè)工程企業(yè)管理過(guò)程中，工程項(xiàng)目成本管理是重中之重，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢(shì)，而在這個(gè)過(guò)程中，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理也變得越來(lái)越重要，這已經(jīng)成為了建設(shè)工程企業(yè)共同關(guān)注的話題之一。通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，可以將工程項(xiàng)目成本保持在合理范圍內(nèi)，不斷提高動(dòng)態(tài)管理水平，落實(shí)好事前控制、事中控制以及事后控制，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)和流失等現(xiàn)象，確保建設(shè)工程企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展和進(jìn)步。

一、建設(shè)工程企業(yè)工程項(xiàng)目成本的相關(guān)概述分析

（一）概念

項(xiàng)目成本管理，要在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，順利完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目的完成，要借助制定成本管理計(jì)劃、成本預(yù)算、成本控制等。項(xiàng)目成本管理，通過(guò)對(duì)各個(gè)過(guò)程的管理，旨在確保項(xiàng)目控制在成本預(yù)算內(nèi)，順利完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)。

在實(shí)質(zhì)上，項(xiàng)目成本管理屬于全過(guò)程管理模式，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工承包方的成本管理，主要是指全過(guò)程的費(fèi)用管理，尤其在項(xiàng)目介入、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付業(yè)主等方面，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）原則

1.全面管理原則

建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理活動(dòng)，在整個(gè)建筑過(guò)程中得到了充分的體現(xiàn)。全面管理項(xiàng)目成本，要求要激發(fā)全員參與意識(shí)，將全過(guò)程管理原則落實(shí)到位。因此，企業(yè)要將全面成本管理意識(shí)樹立起來(lái)，并將考核機(jī)制制定出來(lái)，不斷提高員工成本管理的熱情，不斷提高成本管理的有效性。同時(shí)，工程項(xiàng)目成本管理屬于系統(tǒng)化工程，要嚴(yán)格控制好各個(gè)階段，必須要加強(qiáng)全面管理體系的構(gòu)建，嚴(yán)格管理成本管理的影響因素，進(jìn)而取得良好的成本管理效果。

2.開(kāi)源節(jié)流原則

要想有效控制項(xiàng)目成本，必須要提高對(duì)開(kāi)源節(jié)流的高度重視，確保企業(yè)盈利水平的穩(wěn)步提升。現(xiàn)階段，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，建筑企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須要形成良好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，所以這就要求企業(yè)要加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的收支進(jìn)行控制。對(duì)于開(kāi)源節(jié)流來(lái)說(shuō)，要求在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要對(duì)經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行充分掌握，對(duì)工程成本進(jìn)行合理化控制，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

二、建設(shè)工程企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的動(dòng)態(tài)管理建議

（一）事前控制

1.加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建

要以公司主管的項(xiàng)目經(jīng)理為主，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)體系的構(gòu)建，其中，對(duì)于公司總經(jīng)理而言，要負(fù)責(zé)處理好公司總成本，然后下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理好成本管理具體事項(xiàng)。在施工項(xiàng)目工程成本管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，在成本管理上，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目，并緊密聯(lián)系施工管理部門，加強(qiáng)項(xiàng)目考核小組的構(gòu)建，公司相關(guān)部室內(nèi)和人員，要積極參與其中，并將項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督落實(shí)到位。

2.制定工程項(xiàng)目成本管理方法

要想將項(xiàng)目成本的管理和核算工作落實(shí)到位，將項(xiàng)目工程成本充分反映出來(lái)，必須要加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理方法的構(gòu)建，將項(xiàng)目成本管理的任務(wù)進(jìn)行明確：根據(jù)成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，合理預(yù)測(cè)和控制好項(xiàng)目工程的成本費(fèi)用支出，完善一系列科學(xué)管理工作，避免產(chǎn)生較高的耗費(fèi)，確保工程項(xiàng)目任務(wù)的順利完成，不斷提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目合同交底制度的構(gòu)建

在項(xiàng)目開(kāi)工之前，公司經(jīng)營(yíng)部要發(fā)揮出牽頭的作用，將市場(chǎng)部門、經(jīng)營(yíng)部門等組織在一起，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)情況、工程工期等，做好相應(yīng)的交底工作。

（二）事中控制

1.確定目標(biāo)成本

在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，缺少明確的目標(biāo)成本，而且崗位職責(zé)也較不清晰，一定程度上對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行產(chǎn)生了極大的阻礙作用。因此，必須要加強(qiáng)合理的控制目標(biāo)的構(gòu)建，將成本控制落實(shí)到位，對(duì)于合理的目標(biāo)來(lái)說(shuō)，要求項(xiàng)目經(jīng)理部要從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)合理的目標(biāo)進(jìn)行確定，在執(zhí)行過(guò)程中，要深入分析和對(duì)比目標(biāo)和實(shí)際情況是否存在差異，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)造條件。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制

在工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)屬于相關(guān)的成本，在整個(gè)施工過(guò)程中得到了充分的體現(xiàn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制過(guò)程中，首先，要積極開(kāi)展冬雨季施工的準(zhǔn)備工作，防止受到自然環(huán)境因素的影響，最大程度地保障施工。其次，要遵循施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)專業(yè)要將相應(yīng)的操作流程制作出來(lái)，避免浪費(fèi)不必要的施工成本，再次，要避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。一旦質(zhì)量事故出現(xiàn)，極容易導(dǎo)致返工費(fèi)用和停工費(fèi)用的增加。最后，將工程施工的預(yù)防和檢測(cè)工作落實(shí)到位，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)，完善隱蔽記錄，加強(qiáng)質(zhì)量安全檢查小組的設(shè)置，對(duì)施工安全和進(jìn)度情況等進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，確保良好的預(yù)防效果。

3.廣泛使用先進(jìn)的施工技術(shù)和新材料

在開(kāi)展工程項(xiàng)目過(guò)程中，必須要積極使用新技術(shù)和新材料等。在對(duì)工程項(xiàng)目施工方案進(jìn)行編制時(shí)，技術(shù)人員必須要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深入分析和研究，將設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行明確化，與設(shè)計(jì)部門和監(jiān)理部門形成合力，共同致力于施工方案的制定，確保與科學(xué)性和合理性要求相符合，加強(qiáng)新技術(shù)和新施工方法的應(yīng)用，確保工作效率的穩(wěn)步提升，并將工程進(jìn)度提升上來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制。此外，要積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)新型材料進(jìn)行應(yīng)用，不斷提高工程質(zhì)量，滿足成本節(jié)約化需求?；诖耍ㄟ^(guò)使用新技術(shù)和新材料，可以促使成本降低目標(biāo)的順利達(dá)成。

4.實(shí)施成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制

針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部，要就加強(qiáng)績(jī)效考核，結(jié)合考核情況，以此來(lái)作為獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理的依據(jù)。在工程竣工以后，結(jié)合工程的盈虧情況，公司領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)竣工審核，并且公司審計(jì)部門還要加強(qiáng)審查力度，如果資金到位，而且超出了保修期范圍，公司要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保較高的參與積極性和主動(dòng)性。此外，在成本核算方面，還要嚴(yán)格考核好相關(guān)管理人員所做的工作，將考核結(jié)果和相應(yīng)的收支結(jié)合在一起，進(jìn)一步將過(guò)程控制進(jìn)行完善化。

（三）事后控制

第一，在竣工決算中，竣工驗(yàn)收發(fā)揮著極大的作用，必須要將工程驗(yàn)收落實(shí)到位，不斷提高竣工結(jié)算的完善性，以便于建設(shè)單位對(duì)工程款進(jìn)行撥付。然后在實(shí)際上，一些工程項(xiàng)目在工程完工以后，也沒(méi)有準(zhǔn)備完善的竣工資料，一定程度上導(dǎo)致諸多工程尚未完成結(jié)算，這對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻礙。因此，在工程完工以后，必須要提高對(duì)工程竣工文檔的編制給予高度重視，將驗(yàn)收手續(xù)履行到位，進(jìn)一步完善成本控制。

第二，在經(jīng)濟(jì)效益的考核過(guò)程中，工程價(jià)款結(jié)算屬于重要的一大指標(biāo)，也對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程控制的檢驗(yàn)產(chǎn)生了極大的影響。在工程竣工以后，要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，及時(shí)與建設(shè)單位取得聯(lián)系，將結(jié)算手續(xù)辦理完成，不斷提高結(jié)回工程款的效率，為償還債務(wù)提供便利性，也確保資金的順利回籠，將內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本保持在合理范圍內(nèi)，防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，確保經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，進(jìn)而在整體上將項(xiàng)目成本過(guò)程控制的效能彰顯出來(lái)。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建設(shè)工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理勢(shì)在必行，可以不斷提高工程項(xiàng)目成本管理水平，將動(dòng)態(tài)管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，尤其在事前控制、事中控制以及事后控制等方面，不斷提高工程項(xiàng)目成本管理的全面性和綜合性，將動(dòng)態(tài)性管理滲透到工程項(xiàng)目施工的方方面面，進(jìn)而將建設(shè)工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升上來(lái)。

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