關(guān)于建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)已經(jīng)越來越多，因此，面臨著日益激烈的建筑行業(yè)競爭，必須要做好技術(shù)管理工作，尤其是要做好施工現(xiàn)場的管理，才能夠確保施工現(xiàn)場的井然有序，減少意外事故的發(fā)生。文章主要圍繞建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理展開分析和論述，首先，介紹當(dāng)下在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理時存在的問題和不足，其次，提出加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場管理工作的有效舉措。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場管理;有效舉措

一、 建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理存在的問題和不足分析

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，由于建筑工程本身涉及的面比較多，而且人員、技術(shù)、設(shè)備等資料也比較多，一旦缺乏使用現(xiàn)場的有效管理，勢必會造成施工的混亂，甚至?xí)斐梢恍┌踩鹿?，具體而言，包括以下幾個方面的問題。

（一）缺乏對技術(shù)的把關(guān)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量受損

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，技術(shù)水平也日益先進(jìn)，因此如果沿用傳統(tǒng)的技術(shù)方法，勢必會造成工作效率和工作質(zhì)量的低下，但是部分建筑企業(yè)缺乏對技術(shù)的研究和監(jiān)督，導(dǎo)致施工技術(shù)問題屢見不鮮，一方面，按施工與設(shè)計(jì)圖紙不一致，另一方面，按施工過程當(dāng)中存在著技術(shù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，這樣都可能會造成安全事故，威脅到項(xiàng)目建設(shè)的有序開展。

（二）缺乏施工現(xiàn)場管理意識，管理制度較為欠缺

由于施工現(xiàn)場涉及的內(nèi)容比較多，如果不能夠完善相關(guān)的管理制度和體系，那么一旦出現(xiàn)問題時無法進(jìn)行追責(zé)和處理，影響到項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，部分建筑企業(yè)片面地強(qiáng)調(diào)施工的效率和質(zhì)量，而忽視了其他方面的管理。比如說缺乏有效的安全管理、安全責(zé)任落實(shí)，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，那么直接會造成施工現(xiàn)場的安全事故，尤其是相關(guān)的制度體系不夠完善，管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，直接會影響到項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。

（三）缺乏安全監(jiān)督和檢查，造成了安全事故的發(fā)生

在建筑工程施工的過程當(dāng)中，安全管理工作是第一位的，只有全面推進(jìn)安全管理工作，并且將安全管理責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，才能夠保證整個項(xiàng)目建設(shè)的安全有序進(jìn)行，但是當(dāng)下在推進(jìn)施工現(xiàn)場安全管理室，不僅安全制度體系不夠完善，而且安全監(jiān)管不到位，施工人員存在著安全意識淡薄的現(xiàn)象，長此以往容易引發(fā)安全事故，影響到項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，威脅到施工的質(zhì)量。

（四）施工現(xiàn)場的混亂，影響到施工的有序開展

在進(jìn)行建筑工程施工管理時由于管理舉措不到位，容易造成施工現(xiàn)場的混亂，尤其是原材料以及各種設(shè)備等在施工現(xiàn)場隨意的擺放，不僅會影響到項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，而且也會造成施工現(xiàn)場的混亂局面，在混亂的局面之中容易造成漏電或者是其他的安全事故。尤其是施工的過程中成本管理的意識淡薄，不僅造成了原材料的浪費(fèi)，而且對于影響到成本的一系列因素缺乏有效管理，造成了成本投入超出預(yù)算，影響到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

二、 全面推進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的有效舉措分析

面對當(dāng)下建筑工程施工技術(shù)不過關(guān)以及施工現(xiàn)場缺乏安全管理的現(xiàn)狀，必須要采取行之有效的舉措，因此可以做到以下幾個方面。

（一）要全面加強(qiáng)對施工技術(shù)的有效應(yīng)用，并且提高技術(shù)含量

在進(jìn)行建筑施工時，必須要保證施工技術(shù)的過關(guān)，因此要采取標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝和技術(shù)，嚴(yán)格地按照施工圖紙以及工程的預(yù)算，對整個工程展開標(biāo)準(zhǔn)化的施工。在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理時要對施工圖紙進(jìn)行深入的研究，并且做好技術(shù)焦點(diǎn)工作，要嚴(yán)格地按照圖紙上的要求來展開標(biāo)準(zhǔn)化施工，對于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不科學(xué)的現(xiàn)象要及時地進(jìn)行修正，同時要加強(qiáng)技術(shù)改革和創(chuàng)新，能夠通過利用先進(jìn)的技術(shù)提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的供應(yīng)。

（二）要全面加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，并且制定相關(guān)的管理辦法

為了保證施工現(xiàn)場的井然有序，對人員、原材料以及工藝設(shè)備等進(jìn)行科學(xué)合理的配置，應(yīng)該結(jié)合施工的全過程以及施工的規(guī)模和發(fā)展現(xiàn)狀，制定出科學(xué)完善的管理制度和辦法，才能夠保證施工的效率，實(shí)現(xiàn)整個施工能夠平穩(wěn)有序的運(yùn)行，在進(jìn)行施工現(xiàn)場控制時，要堅(jiān)持按照管理辦法來推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，避免管理制度趨于形式、浮于表面的現(xiàn)象，要真正的落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，并且將各項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，才能夠保證管理工作取得良好的實(shí)際效果。

（三）要全面加強(qiáng)安全管理，減少安全事故的發(fā)生

在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理時，必須要注重安全管理，能夠針對施工過程當(dāng)中存在的一系列安全隱患，采取有效的管理辦法，一方面，要加大安全知識的培訓(xùn)，通過進(jìn)行安全知識、技術(shù)知識等相關(guān)知識的講解，確保工作人員的安全意識得到進(jìn)一步的提升，一旦出現(xiàn)安全事故時，能夠采取有效的處理辦法。另一方面，也要加強(qiáng)安全檢查，通過開展安全檢查，及時的發(fā)現(xiàn)各類的隱患，從而消除在萌芽狀態(tài)，保證了施工的安全性。

（四）要提高施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)

在推進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場管理時，要求管理人員具備綜合的素質(zhì)，既能夠?qū)θ藛T進(jìn)行有效配備，也能夠結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的效率，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的溝通，保證項(xiàng)目建設(shè)順利有效開展，與此同時，要采取正規(guī)的招投標(biāo)方式，選擇正規(guī)的施工隊(duì)伍來推進(jìn)施工工作減少管理上的阻礙，保證施工現(xiàn)場管理工作能夠正常開展。

三、 結(jié)語

在建筑工程施工的過程當(dāng)中，加強(qiáng)施工技術(shù)和施工現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要，但是當(dāng)下在推進(jìn)施工現(xiàn)場管理時，依然存在這些問題和不足，比如，缺乏對技術(shù)的有效把關(guān)、技術(shù)水平存在缺陷以及施工現(xiàn)場管理制度體系不夠完善、人員配備不夠合理、各個環(huán)節(jié)不能夠有效銜接，最影響到項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，因此，在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理時，必須要加大技術(shù)的監(jiān)督監(jiān)管力度，同時，要制定出更加完善的現(xiàn)場管理制度體系，通過提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，保證安全管理工作和質(zhì)量管理工作的落到實(shí)處，推進(jìn)建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介：史慶，南京冠植建設(shè)工程有限公司。