試論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略

陳闖

摘要：良好的經(jīng)濟管理模式，于企業(yè)的科學(xué)長遠發(fā)展角度來說具有重要的意義。特別是經(jīng)濟全球化的不斷深化，國內(nèi)市場的競爭也日趨激烈化趨勢，想要在這種環(huán)境下生存企業(yè)必須具有規(guī)范且現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式。本文將對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略做主要分析，以期起到積極作用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;人才培養(yǎng);制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理，在經(jīng)營管理過程中對于生產(chǎn)、運輸、加工和物流等幾個方面的優(yōu)化整合，將資源用于最優(yōu)化最合理的位置，保證資源的有效配置?？茖W(xué)合理的經(jīng)濟管理模式能夠保障企業(yè)的健康發(fā)展，這就需要企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略布局中規(guī)范化自己的經(jīng)濟管理模式，特別是全球化背景下，不斷提高對自身的優(yōu)化管理，才能為自己創(chuàng)造出巨大的競爭力。

一、現(xiàn)行管理模式面臨的困境

（1）內(nèi)部經(jīng)濟制度不完善。一套完善的經(jīng)濟管理模式，可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得良好的發(fā)展空間，但現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟管理制度一般是由企業(yè)內(nèi)的高級管理者決策的，若他們在制定其制度時對企業(yè)沒有更全面的了解，非常容易出現(xiàn)其制度脫離實際的現(xiàn)象，沒有實用性，就難以發(fā)揮積極作用。另外，有些員工不愿意按照管理制度做事，管理制度難以真正實施，也就無作用力可談。若是已經(jīng)制定好的管理制度，但是企業(yè)管理者沒有做好監(jiān)督和完善，導(dǎo)致在其運營過程中出現(xiàn)的問題不能真正解決，也不利于企業(yè)的發(fā)展。

（2）人才不穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展中人才的儲備是重要節(jié)點，部分企業(yè)的管理者不能給予經(jīng)管人才合理的待遇，導(dǎo)致人才流失。若是優(yōu)秀人才的流失，會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理制度更難良于行。對人才的不重視，也會導(dǎo)致管理部門的人員配備不足，令管理部門成為臨時性部門，頻繁的調(diào)動人員，積累下來會讓企業(yè)內(nèi)部工作進程緩慢。因為不重視，不愿意培訓(xùn)人才，長年累月會讓經(jīng)管人員的專業(yè)素質(zhì)變低，不能嚴格劃分責(zé)任，責(zé)任不明也會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（3）信息時效性差?，F(xiàn)如今是信息化的時代，但目前我國國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍然存在經(jīng)濟化管理水平低下的問題，時效效率低，接收信息慢，在市場競爭中永遠慢人一步。企業(yè)不能給自己設(shè)定合理的組織結(jié)構(gòu)，這樣的情況下，即使企業(yè)不斷創(chuàng)新自己，提高競爭力，卻依然寸步難行。無健全的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的發(fā)展方向不能明了，無法分析企業(yè)現(xiàn)狀，也無法分析現(xiàn)行發(fā)展方向是否符合相應(yīng)的規(guī)則和要求，阻礙企業(yè)進步。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范發(fā)展的策略

（1）重視培養(yǎng)經(jīng)管人才，建立考核機制明確責(zé)任。人才是企業(yè)生產(chǎn)中最具有活力的因素，只有通過打造一大批優(yōu)秀的經(jīng)管人才，才能大力提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，讓人才為企業(yè)的經(jīng)管工作貢獻出驚人的力量。提高經(jīng)管人才的經(jīng)濟待遇，用良好的環(huán)境條件吸引人才，保證員工工作的積極性，在加強福利條件的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的獎懲機制，明確責(zé)任，確保每個人的責(zé)任制度，保證經(jīng)管工作可以有條不紊的進行。加強對人才的管理教育和培訓(xùn)，在提高其專業(yè)技能的同時加強員工的道德素質(zhì)培養(yǎng)，保證經(jīng)濟管理人員可以按照法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度全面展開經(jīng)濟管理工作。培養(yǎng)人才的創(chuàng)新意識，引導(dǎo)員工針對企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中的重點和難點進行分析論證與調(diào)查研究，同心協(xié)力解決難題。

建立健全的考評機制，起到約束員工行為的作用。企業(yè)若要保證內(nèi)部經(jīng)濟管理工作能夠穩(wěn)定運行來創(chuàng)造利潤，需要建立公正嚴格的評價體系。確保員工在工作過程中不出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，嚴格管控各個項目的資金投入和收支明細，利用風(fēng)險評估手段確保企業(yè)資金流動的安全，讓全體員工都參與到評價體系中去，從實質(zhì)上改善企業(yè)風(fēng)氣。

（2）加強經(jīng)濟管理制度體系建設(shè)，完善發(fā)展路程。企業(yè)必須在開展經(jīng)管工作的過程中，著力加強建設(shè)制度體系，日常管理工作也要通過制度的形式固定，培訓(xùn)相關(guān)管理人員，確保每個人都能嚴格遵守制度，保證經(jīng)管工作的有序進行。對于經(jīng)濟管理工作過程中出現(xiàn)的各種問題和不足之處，要重視起來，對發(fā)現(xiàn)的問題進行深入研究，堅持問題導(dǎo)向，制定出科學(xué)的經(jīng)濟管理預(yù)案，不斷提升管理水平。經(jīng)濟管理制度制定好也不是一成不變的，企業(yè)需要根據(jù)時代發(fā)展的需求不斷創(chuàng)新和強化，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，提升其系統(tǒng)性和全面性。企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟的變化，完善傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，創(chuàng)建有高靈活性的組織機構(gòu)，根據(jù)不同的發(fā)展方向調(diào)整經(jīng)營方案，將市場需求作為主導(dǎo)，保證企業(yè)工作高效且有序的進行。完善企業(yè)發(fā)展流程，通過加強經(jīng)濟系體建設(shè)來規(guī)范經(jīng)濟管理建設(shè)，用清晰準確地經(jīng)濟管理流程和完善的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供扎實的科學(xué)依據(jù)，保證經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的實現(xiàn)。審核管理目標規(guī)劃的可行性，保證其能順利落實，提高經(jīng)濟效益。

（3）明確企業(yè)發(fā)展目標，構(gòu)建高效信息平臺。企業(yè)只有具有明確的發(fā)展目標，才能為經(jīng)管理工作提供依據(jù)，保證經(jīng)濟管理工作的有序進行。企業(yè)在制定發(fā)展目標時，必須結(jié)合企業(yè)的自身現(xiàn)狀，在順應(yīng)時代發(fā)展方向的基礎(chǔ)上明確未來的發(fā)展目標，保證目標的合理和順利落實，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。不斷結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況制定發(fā)展目標，確保其目標是可以量化的和可實現(xiàn)的。完善績效考核體系，對于全公司的考核要及時發(fā)現(xiàn)問題并提出相關(guān)建議，達到完善經(jīng)濟管理工作的目的。

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該充分利用物聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新傳統(tǒng)觀念，重視信息技術(shù)人員的培養(yǎng)和雇傭，創(chuàng)建出具有信息高時效性的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟管理平臺。信息技術(shù)的應(yīng)用不僅能加強各部門之間的聯(lián)系，也能通過快速信息傳遞的方式加強工作效率，保證企業(yè)內(nèi)部資料整合的準確性，長久的保存數(shù)據(jù)資料，快速且準確地分析數(shù)據(jù)，能夠極好地促進企業(yè)的長久發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化，既有利于經(jīng)管工作的順利展開，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，又能對整個企業(yè)的管理工作起到新的效用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是實現(xiàn)利潤最大化。所以我們要特別重視經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，著力于規(guī)范經(jīng)濟管理規(guī)范化的水平，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度，吸引經(jīng)濟管理和信息技術(shù)人才，綜合考量各個方面狠下功夫，利用經(jīng)濟管理建設(shè)的規(guī)范化要求強化企業(yè)內(nèi)部的管理水平，給企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

參考文獻：

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