探索新時(shí)代黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)融合的方法和途徑

王寶東 林海宏 萬曌

【摘 要】 企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作是一個(gè)相互滲透、互補(bǔ)互利的系統(tǒng)工程，也是企業(yè)增強(qiáng)自身市場競爭力的重要保障。企業(yè)黨建工作應(yīng)不斷創(chuàng)新工作方法，多層次、全方位地把黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，激活企業(yè)黨組織在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用，號召帶動(dòng)廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同步增長。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)黨建工作 生產(chǎn)經(jīng)營管理工作 相融合

企業(yè)的思想政治工作對調(diào)動(dòng)員工的工作積極性方面和增強(qiáng)員工責(zé)任感方面有著巨大的推動(dòng)作用。它不僅能夠促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，實(shí)踐行科學(xué)發(fā)展觀，還能帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。新的經(jīng)濟(jì)形勢下，做好企業(yè)黨建工作應(yīng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營密切結(jié)合，做到有的放矢，才能更好的發(fā)揮思想政治教育工作的目的。

1.企業(yè)黨建融入生產(chǎn)管理的重要意義。

企業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)組織，效益才是企業(yè)的根本。然而企業(yè)需要發(fā)展壯大，黨建工作則是企業(yè)改革和發(fā)展的生命線。從二者的關(guān)聯(lián)性來講，生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心工作，黨建工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。

2.黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理所面臨的困難

2.1 當(dāng)前企業(yè)黨建工作存在的問題

2.1.1基層干部在開展黨建工作時(shí)，難免會(huì)與生產(chǎn)經(jīng)營工作相抵觸，導(dǎo)致思想政治工作不敢大膽的做下去，加上社會(huì)大環(huán)境影響的客觀因素，部分干部就容易把黨建工作置于從屬地位。

2.1.2 有人認(rèn)為思想政治工作是虛的，可有可無。企業(yè)基層干部日常工作和生活中遇到各種難題也較多，部分人人認(rèn)為企業(yè)最主要的任務(wù)是搞好生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，讓職工得到實(shí)惠才是目的。

2.1.3隨著改革開放的深入發(fā)展，社會(huì)生活在變，人們的觀念在變，思想政治工作對象的需求也在變。有些干部對現(xiàn)階段企業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題感到束手無策，認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)條件下思想政治工作難做。

2.2 存在問題原因的分析

2.2.1 思想認(rèn)識上出現(xiàn)偏差。有的黨員宗旨意識不強(qiáng)、黨性覺悟不高、工作不思進(jìn)取;有的黨員干部大局意識不強(qiáng)、深入基層不夠、工作作風(fēng)不實(shí);有的由于團(tuán)隊(duì)意識和民主作風(fēng)差，進(jìn)而影響班子的團(tuán)結(jié)和整體功能的發(fā)揮。

2.2.2 國企黨組織的使命沒有厘清。國有企業(yè)黨的建設(shè)出現(xiàn)的一些問題，其中主要是對使命的認(rèn)識不夠完整、清晰和深刻。主要是：局部任務(wù)與整體使命混淆;個(gè)人作用與組織作用等同;頂層設(shè)計(jì)與基層表達(dá)脫節(jié)。

2.2.3 忽視了黨建融入管理的重要性。部分企業(yè)認(rèn)識上忽視了黨建工作的重要性、思想上放松了黨建工作的必要性、行動(dòng)上不重視“兩手抓”的互補(bǔ)性，以致黨建工作在實(shí)際工作中出現(xiàn)人為的說起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象。

3.探索國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合的途徑和辦法。

3.1 國企黨建的核心價(jià)值。

3.1.1 以發(fā)展企業(yè)為重要使命。我們黨以服務(wù)人民為根本宗旨，國有企業(yè)黨組織根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，黨組織的使命不能脫離企業(yè)的存在而存在。一定要對企業(yè)黨組織的使命認(rèn)識清晰， 找準(zhǔn)方向、抓住重點(diǎn)、體現(xiàn)價(jià)值。

3.1.2 以凝聚人心為根本要?jiǎng)?wù)。國企黨建工作的根本對象是“人”，重點(diǎn)在于培養(yǎng)人、塑造人，本質(zhì)是做“人心”工作。對于國有企業(yè)黨組織要緊扣“凝聚人心”這個(gè)根本要?jiǎng)?wù)持續(xù)發(fā)力，夯實(shí)國有企業(yè)發(fā)展的政治基礎(chǔ)。

3.2 國有企業(yè)黨建工作融入經(jīng)營管理的基本內(nèi)涵。

3.2.1 國有企業(yè)黨建工作進(jìn)入管理的“兩大屬性”。黨建工作進(jìn)入管理是黨組織的政治屬性與企業(yè)經(jīng)濟(jì)屬性的有機(jī)結(jié)合。國有企業(yè)黨組織不能游離于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作之外，這是政治屬性，而國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性必然要求黨建工作進(jìn)入管理要起作用。

3.2.2 國有企業(yè)黨建工作進(jìn)入管理的“兩種價(jià)值”。國有企業(yè)黨建工作進(jìn)入管理的“兩大屬性”決定了它的兩種價(jià)值：其一，政治價(jià)值，也就是通常所說的政治核心作用。其二，經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也就是服務(wù)和融入企業(yè)的中心工作。

3.2.3 國有企業(yè)黨建工作進(jìn)入管理的“兩類要素”。一是黨建工作自身的工作要素，二是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理要素。但又不是這兩類要素的簡單疊加，而是兩類要素間相互關(guān)聯(lián)、相互作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體功能最大化。

3.3 企業(yè)黨建融入經(jīng)營管理的途徑和辦法。

3.3.1 堅(jiān)持理念先導(dǎo)，在思想認(rèn)識上實(shí)現(xiàn)融合。一些人錯(cuò)誤地認(rèn)為，黨建工作是虛功，生產(chǎn)經(jīng)營是硬指標(biāo)，兩者是平行線。其實(shí)，兩者是互相依存、互相促進(jìn)的關(guān)系。因此，在抓黨建工作時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確把握生產(chǎn)經(jīng)營對黨建工作的總體要求，牢固樹立“先有融入、后有作為，惟有融入、才能作為”意識，讓黨建工作成為生產(chǎn)經(jīng)營的強(qiáng)大推手。

3.3.2 堅(jiān)持圍繞中心，在工作目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)融合。企業(yè)黨建目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)總體上是統(tǒng)一的、一致的，目的就是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。黨建工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在各有側(cè)重的同時(shí)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共擔(dān)，責(zé)任共負(fù)，共同承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的重要責(zé)任。

3.3.3 堅(jiān)持人才興企，在隊(duì)伍培養(yǎng)上實(shí)現(xiàn)融合。應(yīng)建立和改進(jìn)教育、選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，對各類人員分層次、按計(jì)劃進(jìn)行針對性培訓(xùn)教育，通過外出培訓(xùn)、技術(shù)講座、崗位練兵等有效形式，推動(dòng)干部員工綜合素質(zhì)的全面提高。

3.3.4 堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制，在制度建設(shè)上實(shí)現(xiàn)融合。立足于積極適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度這一客觀需要，構(gòu)建黨建工作進(jìn)入管理的機(jī)制體系。按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的要求，確保企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理。

3.3.5堅(jiān)持黨政同責(zé)，在工作落實(shí)上實(shí)現(xiàn)融合。在干部配備上，要注重“雙向進(jìn)入、黨政互補(bǔ)、黨政同責(zé)”，選拔那些既通曉生產(chǎn)經(jīng)營管理，又熟悉黨務(wù)工作的干部。在干部的培養(yǎng)上，要把業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治理論素養(yǎng)的培養(yǎng)有機(jī)地結(jié)合起來。在干部的考核上，要采取“雙責(zé)雙考”的考核辦法，既要考核各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，也要考核黨建工作成效。從根本上保證黨建工作“融入中心”的有效推進(jìn)。