新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

【摘要】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，直接影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文首先分析了新形勢下企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新的重要意義，然后重點(diǎn)論述了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的不足分析以及相應(yīng)的改進(jìn)策略。

【關(guān)鍵詞】新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

我國經(jīng)濟(jì)自從改革開放以來便一直保持快速增長狀態(tài)，目前已經(jīng)發(fā)展成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，取得了舉世矚目的巨大成就。但是近些年我國經(jīng)濟(jì)增長速度逐漸放緩，正在尋求轉(zhuǎn)型升級。在這種情況下，企業(yè)之間的競爭更加激烈，發(fā)展面臨前所未有的巨大壓力。這就要求企業(yè)能夠積極順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極改革傳統(tǒng)落后的管理理念，不斷進(jìn)行變革創(chuàng)新，提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。在任何企業(yè)發(fā)展的過程中國創(chuàng)新都是企業(yè)不斷提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展的重要手段。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就應(yīng)該充分重視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的重要作用，并基于當(dāng)前的新形勢進(jìn)行變革創(chuàng)新，促使企業(yè)的管理向著現(xiàn)代化和精細(xì)化的方向發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新的重要意義

任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最終都是以獲得利潤作為最終的目的，所以企業(yè)在變革發(fā)展過程中的各項(xiàng)工作各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)該積極圍繞這個(gè)目標(biāo)開展。而企業(yè)只有能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢，積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和管理質(zhì)量，才能夠保障企業(yè)能夠更好的匹配當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制，進(jìn)而獲得更好的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有助于提高企業(yè)的資金利用效率，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之后需要對企業(yè)的內(nèi)部資金開展精細(xì)化管理，不斷降低企業(yè)在資金使用過程中的成本，有助于促使企業(yè)資金使用率最大化。二是可以很大程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理過程中主要采用粗放的管理方式，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，因此通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有助于對資金進(jìn)行集約使用，不斷優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。特別是在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)知識時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展逐漸向著知識型企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，所以企業(yè)只有能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，才能更好提高企業(yè)在市場競爭中的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的不足分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念較為落后

由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，發(fā)展時(shí)間相對較短，因此我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念相比西方發(fā)達(dá)資本主義國家還存在很大差距，整體上處于較為落后的狀態(tài)，這直接限制了企業(yè)的進(jìn)一步健康穩(wěn)定發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)前我國部分企業(yè)雖然已經(jīng)開始創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，引入先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，但是在具體的實(shí)踐過程中還存在很多問題。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念影響，企業(yè)對資金的管理科學(xué)性和合理性不足，沒有長遠(yuǎn)的資金使用規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的資金難以充分發(fā)揮其巨大作用。同時(shí)當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏足夠的危機(jī)意識，在這種情況下，一旦企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題便會(huì)直接影響到企業(yè)的下一階段投資，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

雖然在新形勢下很多企業(yè)均基于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化而逐漸進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，但是仍然有部分企業(yè)采用家族式管理方式。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，這種家族式企業(yè)管理方式越來越難以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，也對企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的不良影響。特別是在企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)的情況下，采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式難以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展。還有些企業(yè)雖然已經(jīng)建立了相對系統(tǒng)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，但是在經(jīng)濟(jì)管理體系建立的過程中并沒有充分考慮企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中過分注重短期利益，而在很大程度上忽略了長期利益，不利于企業(yè)未來的做大做強(qiáng)。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作較為松懈

由于企業(yè)管理層對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在推進(jìn)的過程中存在較大阻礙，并且管理工作較為松懈，存在很多漏洞，相關(guān)的工作人員態(tài)度也不積極，缺乏創(chuàng)新意識。這主要體現(xiàn)在對于很多企業(yè)來說，其經(jīng)濟(jì)管理的形式大于內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門工作相對陳舊保守，工作人員也應(yīng)付了事。進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以有效發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，無法為企業(yè)的核心競爭力的提高提供助力支持。

（四）缺少創(chuàng)新型人才

在信息科技時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭以及企業(yè)科技與企業(yè)科技之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才作為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的掌握者，直接決定了企業(yè)的發(fā)展層次。但是目前我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中均缺乏對人才的吸引力，導(dǎo)致企業(yè)高端人才明顯不足，企業(yè)發(fā)展沒有后勁。部分企業(yè)為了降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本，不僅沒有建立良好的企業(yè)文化，甚至缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，在很大程度上打擊了廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，很多企業(yè)員工在企業(yè)中處于混日子的狀態(tài)。對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門來說，其創(chuàng)新型人才嚴(yán)重缺乏，其根本原因在于企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知和重視程度不夠。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中不能一蹴而就，而是應(yīng)該做好長期的規(guī)劃，分層次、分步驟開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的學(xué)習(xí)和借鑒，基于本企業(yè)的具體發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行有選擇性的吸收;其次，企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新融入到企業(yè)的文化建設(shè)中，讓企業(yè)員工在日常工作中深刻感受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的影響，并基于新的經(jīng)濟(jì)管理理念開展各項(xiàng)工作;再次，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新在企業(yè)中的宣傳普及力度，一方面讓企業(yè)員工認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的重要性，另一方面讓企業(yè)員工了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識，為企業(yè)順利開展經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新奠定良好的員工基礎(chǔ)。

（二）建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，涉及到企業(yè)多個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)。因此為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，更好發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，首先應(yīng)該建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供保障。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立首先應(yīng)該體現(xiàn)人性化管理的理念，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)是服務(wù)于企業(yè)員工的，因此只有在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中體現(xiàn)人性化管理理念，才能更好的激發(fā)員工在工作中的積極性和主動(dòng)性，更好促進(jìn)企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)。其次，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系制定過程中還應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，只有保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向保持高度一致，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)工作能夠得以真正落實(shí)，幫助企業(yè)獲得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理

在新形勢下市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨很多不確定性，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展帶來了隱患。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制管理，有助于提高企業(yè)的控制能力，有助于更好應(yīng)對企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的各種變數(shù)。財(cái)務(wù)控制工作是企業(yè)內(nèi)部控制工作中最為重要的內(nèi)容之一，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要途徑之一。因此，企業(yè)應(yīng)該積極采取多種措施，來提高企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制質(zhì)量，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案和內(nèi)部管理工作創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供可靠的財(cái)務(wù)支持。一是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案完善方面，企業(yè)首先應(yīng)該認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理方案完善的重要性和必要性，然后應(yīng)該基于市場經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律開展相應(yīng)內(nèi)容的完善，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有序開展。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案在完善過程中還應(yīng)該積極協(xié)調(diào)內(nèi)部意見，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案完善的科學(xué)性和合理性。二是在企業(yè)內(nèi)部管理工作創(chuàng)新方面，要求企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷提高企業(yè)的應(yīng)盡能力，在企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)情況時(shí)能夠在第一時(shí)間進(jìn)行有效應(yīng)對。同時(shí)企業(yè)通過創(chuàng)新能力和提高以及監(jiān)管體系的不斷完善，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)新工作業(yè)務(wù)，建立合理的監(jiān)督管理制度和控制制度，降低企業(yè)在資金使用過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）培養(yǎng)企業(yè)人才隊(duì)伍

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。作為科學(xué)技術(shù)的掌握者，人才在企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要作用，直接決定了企業(yè)發(fā)展的層次和水平。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，在激烈的市場競爭中能夠保持核心競爭優(yōu)勢，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)便應(yīng)該積極優(yōu)化人力資源管理，建立企業(yè)高端人才隊(duì)伍，更好順應(yīng)當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。首先企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，激發(fā)員工在工作中的主動(dòng)能動(dòng)性，通過員工工作的創(chuàng)新來更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。其次企業(yè)應(yīng)該采用人性化管理，充分尊重每一位員工的人格尊嚴(yán)，保障員工的工作積極性和主動(dòng)性。再次企業(yè)還應(yīng)該注重對員工進(jìn)行針對性培養(yǎng)，注重挖掘每一位員工的工作潛能，完善員工教育培訓(xùn)體系，不斷提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮每一位員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

四、結(jié)束語

企業(yè)在新形勢下開展經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，是社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，也是企業(yè)不斷提高競爭實(shí)力，改善經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此企業(yè)應(yīng)該首先意識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，并結(jié)合企業(yè)的具體情況采取一系列措施來不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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作者簡介：

陳曉杰（1990-），女，江蘇莘縣人，本科，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員，研究方向：企業(yè)管理方向。