核電站生產(chǎn)準(zhǔn)備階段生產(chǎn)人員工程參與管理實(shí)踐

摘要：在核電站工程建設(shè)和調(diào)試階段，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參與工程建設(shè)、設(shè)備安裝和系統(tǒng)調(diào)試活動(dòng)是十分必要的。在核電站建設(shè)及調(diào)試過(guò)程中，生產(chǎn)人員提前介入設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試階段工作，將有效鍛煉生產(chǎn)人員隊(duì)伍，支持工程、調(diào)試建設(shè)。生產(chǎn)人員進(jìn)行工程參與，可借助工程階段的參與機(jī)會(huì)，深入熟悉系統(tǒng)設(shè)備，提高各方面的技術(shù)水平和技能。本文在總結(jié)提煉了核電站生產(chǎn)人員工程參與原則、主要內(nèi)容和管理模式等內(nèi)容，提出后續(xù)核電項(xiàng)目生產(chǎn)人員工程參與管理的思考和建議。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)準(zhǔn)備;工程參與;管理實(shí)踐

中圖分類(lèi)號(hào)：TM623???文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ???文章編號(hào)：1671-2064（2019）16-0000-00

前言

核電生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程，具有周期長(zhǎng)、涉及面廣、接口繁雜，組織實(shí)施難度大，要求大量人力、物資和資金等各種資源投入等特點(diǎn)。工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備是工程項(xiàng)目建設(shè)期間的兩個(gè)主要方面的工作。都是為建成后的核電站安全運(yùn)行服務(wù)的，只有雙方相互支持、滲透和促進(jìn)，才能順利實(shí)現(xiàn)由工程建設(shè)、調(diào)試到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)過(guò)渡。

在核電站建設(shè)及調(diào)試過(guò)程中，生產(chǎn)人員提前介入設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試階段工作，將有效鍛煉生產(chǎn)人員隊(duì)伍，支持工程、調(diào)試建設(shè)。生產(chǎn)人員進(jìn)行工程參與，可借助工程階段的參與機(jī)會(huì)，深入熟悉系統(tǒng)設(shè)備，提高各方面的技術(shù)水平和技能?？筛玫母櫹到y(tǒng)設(shè)備在工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決辦法以及遺留問(wèn)題?？墒占陀涗浵到y(tǒng)設(shè)備的工程安裝調(diào)試有關(guān)數(shù)據(jù)，為商業(yè)運(yùn)行后更好地制定生產(chǎn)相關(guān)政策，安排生產(chǎn)計(jì)劃提供基礎(chǔ)依據(jù)。多堆廠址生產(chǎn)人員深入開(kāi)展工程參與，還可將首期相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)反饋到擴(kuò)建工程建設(shè)調(diào)試工作中去。

1生產(chǎn)準(zhǔn)備階段生產(chǎn)人員工程參與原則

? ?“調(diào)試為主，工程為輔”原則：生產(chǎn)人員參與設(shè)備監(jiān)造、出廠驗(yàn)收、重要制造工藝和試

驗(yàn)見(jiàn)證等工程活動(dòng)，可從“點(diǎn)”上有針對(duì)性地熟悉設(shè)備。調(diào)試則是對(duì)設(shè)計(jì)、制造和安裝質(zhì)量的整體檢驗(yàn)。生產(chǎn)人員參與調(diào)試，可全面熟悉和掌握系統(tǒng)原理，對(duì)于提升自身技能更有幫助，因此應(yīng)將工程參與的重心放在調(diào)試。

分級(jí)參與原則：生產(chǎn)人員不可能參與所有的工程建造活動(dòng)，應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)和設(shè)備的重要程度分級(jí)，合理安排工程參與項(xiàng)目。對(duì)于關(guān)鍵系統(tǒng)和設(shè)備，如反應(yīng)堆壓力容器及堆內(nèi)構(gòu)件、主泵、蒸汽發(fā)生器、汽輪發(fā)電機(jī)組系統(tǒng)等，應(yīng)盡可能參與設(shè)備監(jiān)造與驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試等活動(dòng)。

? 人員輪換原則：考慮到工程部門(mén)接納能力以及生產(chǎn)工作需求，生產(chǎn)人員應(yīng)按照輪換的原則開(kāi)展工程參與，這樣可以保證有更多的生產(chǎn)人員能提前接觸到工程活動(dòng)，熟悉系統(tǒng)和設(shè)備，提升專業(yè)技能。在不影響工程部門(mén)和調(diào)試工作的前提下，建議按照 2 年周期進(jìn)行人員輪換。

2生產(chǎn)主要領(lǐng)域工程參與主要內(nèi)容

2.1運(yùn)行領(lǐng)域

運(yùn)行人員工程參與主要內(nèi)容有設(shè)計(jì)、調(diào)試文件及供貨商提供的運(yùn)行文件審查，系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試參與，合同談判及招標(biāo)參與等。

（1）設(shè)計(jì)、調(diào)試文件及供貨商提供的運(yùn)行文件審查。設(shè)計(jì)文件主要包括：系統(tǒng)設(shè)計(jì)手冊(cè)、P&ID圖、SSD文件。調(diào)試文件及供貨商提供的運(yùn)行文件包括：總體試驗(yàn)與調(diào)試程序、系統(tǒng)調(diào)試程序、試驗(yàn)順序程序、試驗(yàn)技術(shù)規(guī)格書(shū)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械試驗(yàn)程序、電氣試驗(yàn)程序、儀控試驗(yàn)程序、沖洗程序、試驗(yàn)導(dǎo)則、定值手冊(cè)、系統(tǒng)報(bào)警手冊(cè)、設(shè)備標(biāo)牌清單、運(yùn)行程序、異常程序、應(yīng)急程序、監(jiān)督試驗(yàn)程序、放射性監(jiān)測(cè)系統(tǒng)試驗(yàn)程序、流量表（flow sheets）等文件。

（2）系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試參與，包括：現(xiàn)場(chǎng)檢查、跟蹤所管轄設(shè)備系統(tǒng)的安裝及調(diào)試情況;從事安裝、調(diào)試任務(wù)。

（3）合同談判及招標(biāo)參與。

2.2 維修領(lǐng)域

維修人員工程參與主要內(nèi)容有文件審查、數(shù)字化儀控系統(tǒng)全程參與、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備安裝、合同談判及設(shè)備招標(biāo)參與等。

（1）文件審查，文件主要包括：設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)、設(shè)備安裝文件、設(shè)備調(diào)試文件、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)說(shuō)明書(shū)、備件清單及備件信息、專用工器具信息等文件，電氣、儀控系統(tǒng)設(shè)備相關(guān)設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試文件審查。

（2）數(shù)字化儀控系統(tǒng)全程參與，從事數(shù)據(jù)化儀控系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備監(jiān)造、安裝、調(diào)試任務(wù)，模擬機(jī)項(xiàng)目跟蹤或監(jiān)造。

（3）設(shè)備監(jiān)造，從事機(jī)械、電氣設(shè)備的監(jiān)造任務(wù)。

（4）設(shè)備安裝、調(diào)試參與，包括：現(xiàn)場(chǎng)檢查、跟蹤所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安裝及調(diào)試情況;從事設(shè)備安裝、調(diào)試任務(wù)。

（5）合同談判及設(shè)備招標(biāo)參與。

2.3 技術(shù)領(lǐng)域

技術(shù)支持及系統(tǒng)設(shè)備管理人員工程參與主要內(nèi)容有文件審查、相關(guān)重要設(shè)備監(jiān)造和合同談判及招標(biāo)參與等。

（1）文件審查，文件主要包括：設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)、設(shè)備安裝文件、設(shè)備調(diào)試文件、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)說(shuō)明書(shū);燃料、物理、役前檢查、金屬監(jiān)督相關(guān)文件。

（2）相關(guān)重要設(shè)備監(jiān)造，除燃料之外的相關(guān)設(shè)備的監(jiān)造任務(wù)。

（3）合同談判及招標(biāo)參與。

2.4 化學(xué)及保健物理領(lǐng)域

化學(xué)及保健物理人員工程參與主要內(nèi)容為文件審查，安裝參與和設(shè)備招標(biāo)參與。

（1）文件主要包括：化學(xué)分析導(dǎo)則、放射性化學(xué)分析導(dǎo)則、三廢系統(tǒng)、輻射防護(hù)及環(huán)境應(yīng)急相關(guān)文件。

（2）安裝參與包括：跟蹤三廢系統(tǒng)、輻射防護(hù)相關(guān)系統(tǒng)、應(yīng)急中心、環(huán)境試驗(yàn)室相關(guān)設(shè)備安裝及廠房建設(shè)配置。

2.5 培訓(xùn)領(lǐng)域

培訓(xùn)人員工程參與主要內(nèi)容有文件審查和模擬機(jī)全程參與等。

（1）文件審查，文件主要包括：模擬機(jī)設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、安裝、調(diào)試文件，NI合同、TG包合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同及燃料合同有關(guān)培訓(xùn)的文件。

（2）模擬機(jī)項(xiàng)目全程參與，從事模擬機(jī)設(shè)計(jì)、制造、安裝及調(diào)試任務(wù)。

3工程參與管理模式

3.1工程參與計(jì)劃

生產(chǎn)相關(guān)處室根據(jù)工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃提出在生產(chǎn)準(zhǔn)備期間需要進(jìn)行工程參與的項(xiàng)目，編制本領(lǐng)域人員工程參與總體計(jì)劃。生產(chǎn)人員工程參與總體計(jì)劃包括項(xiàng)目編碼、參與項(xiàng)目名稱、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、參與方式、參與人數(shù)及參與人員類(lèi)型等七部分內(nèi)容，生產(chǎn)人員工程參與總體計(jì)劃由生產(chǎn)、工程相關(guān)處室聯(lián)合審查后批準(zhǔn)生效。

生產(chǎn)相關(guān)處室根據(jù)生產(chǎn)人員工程參與總體執(zhí)行計(jì)劃及年度工程計(jì)劃，制定年度工程參與計(jì)劃，并負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)人員工程參與計(jì)劃管理、控制及協(xié)調(diào)。年度工程參與計(jì)劃包括項(xiàng)目編碼、參與項(xiàng)目名稱、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、參與方式、工程參與人員名單及工程參與崗位（第1 類(lèi)人員有崗位要求）等七部分內(nèi)容，年度工程參與計(jì)劃需與工程相關(guān)處室的聯(lián)合審查批準(zhǔn)生效。

3.2工作報(bào)告制度

生產(chǎn)工程參與人員應(yīng)向每季度/年度向生產(chǎn)相關(guān)處室提交一篇總結(jié)報(bào)告，記述本季度/本年度參與的工程活動(dòng)、收獲、體會(huì)、問(wèn)題、困難、改進(jìn)建議等，派出處室指定專人審閱報(bào)告并根據(jù)報(bào)告質(zhì)量給予評(píng)價(jià)。

3.3考察評(píng)價(jià)和監(jiān)督檢查制度

生產(chǎn)相關(guān)處室須參加工程相關(guān)處室對(duì)本處室工程參與人員的每年度考核和評(píng)價(jià)面談;生產(chǎn)相關(guān)處室須審查和評(píng)估本處室參與人員的參與內(nèi)容和參與深度是否達(dá)到預(yù)期要求，如存在較大偏差須及時(shí)與工程相關(guān)處室溝通并明確提出糾正性要求，工程相關(guān)處室在不影響本處室人員工作安排前提下應(yīng)盡量滿足生產(chǎn)相關(guān)處室的參與需求。工程參與結(jié)束時(shí)由生產(chǎn)相關(guān)處室及工程相關(guān)處室同時(shí)給出書(shū)面鑒定意見(jiàn)，對(duì)工程參與人員進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，并給出今后分配工作的推薦意見(jiàn)。

公司每年組織對(duì)生產(chǎn)人員工程參與執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，工程相關(guān)處室及生產(chǎn)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人應(yīng)給予必要的支持。

4關(guān)于核電站生產(chǎn)人員工程參與的思考和建議

（1）在生產(chǎn)準(zhǔn)備初期就應(yīng)在充分研究工程計(jì)劃的基礎(chǔ)上，及早制定生產(chǎn)人員參與計(jì)劃并嚴(yán)格推動(dòng)執(zhí)行，同時(shí)完善管理體系和手段，保障參與的效果與工程的密切結(jié)合，使每一位工程參與人員在參與工程的同時(shí)，時(shí)刻想到今后的安全生產(chǎn)，促進(jìn)工程和生產(chǎn)之間的經(jīng)驗(yàn)反饋。

（2）將生產(chǎn)人員工程參與活動(dòng)與參與生產(chǎn)管理程序編寫(xiě)工作密切結(jié)合，提高程序編寫(xiě)的質(zhì)量，鍛煉隊(duì)伍，積累經(jīng)驗(yàn)，取得系統(tǒng)設(shè)備的零點(diǎn)數(shù)據(jù)，為今后生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)打好基礎(chǔ)。

（3）工程部門(mén)歡迎生產(chǎn)部門(mén)參與工程項(xiàng)目，生產(chǎn)部門(mén)以培訓(xùn)學(xué)習(xí)為目的，也會(huì)積極的承擔(dān)一些工作任務(wù)。但針對(duì)可能存在著工程參與項(xiàng)目與參與計(jì)劃培訓(xùn)目標(biāo)不一致的情況，工程參與人員應(yīng)嚴(yán)格按照工程參與計(jì)劃，完成其工程參與的任務(wù)。如果借調(diào)部門(mén)因?qū)嶋H工作需要對(duì)工程參與人員的工作內(nèi)容進(jìn)行變更，需按要求說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容等，提交參與人員原部門(mén)，經(jīng)審查同意后方可對(duì)參與人員工程參與內(nèi)容進(jìn)行變更。

5結(jié)語(yǔ)

本文在梳理研究核電站生產(chǎn)準(zhǔn)備階段生產(chǎn)人員工程參與管理實(shí)踐基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉了生產(chǎn)人員工程參與原則、主要內(nèi)容和管理模式等內(nèi)容，提出后續(xù)項(xiàng)目生產(chǎn)人員工程參與管理的思考和建議。希望能夠?qū)罄m(xù)新/擴(kuò)建核電項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備階段生產(chǎn)人員工程參與活動(dòng)更高效的管控提供寶貴經(jīng)驗(yàn)和有效指導(dǎo)。

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收稿日期：2019-07-04

作者簡(jiǎn)介：許中鵬（1981—），男，甘肅武威人，工程碩士，主要從事核電生產(chǎn)準(zhǔn)備管理，生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃及管控方面的工作。