“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策

摘?要：目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展一日千里，進(jìn)步很快，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是社會發(fā)展的必經(jīng)之路。這個時代強(qiáng)調(diào)和鼓勵大家積極創(chuàng)新，多元化合作，同時，還倡導(dǎo)跨界合作，這些都是人力資源管理提出的最新要求。所以，身為現(xiàn)代人力資源管理人員，必須跟上時代發(fā)展步伐，不斷培養(yǎng)和鍛煉自己“互聯(lián)網(wǎng)+時代”思維，結(jié)合實際情況，合理運用互聯(lián)網(wǎng)平臺，促進(jìn)人力資源管理效率持續(xù)提升，進(jìn)而推動企業(yè)向著更高、更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);人力資源管理;新趨勢

一、 引言

不同行業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭下，對人才的要求不斷提高。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來后，對傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式帶來了沖擊，促使企業(yè)逐步建立互聯(lián)網(wǎng)思維，推動經(jīng)營和管理模式向信息化方向進(jìn)步。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，人力資源管理工作面臨許多挑戰(zhàn)和重要機(jī)遇。針對人力資源管理思路和模式改革，是保證企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵。

二、 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）思維模式固化，管理理念缺乏創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下，傳統(tǒng)的人力資源管理方式與手段已顯露出較大的弊端，已然不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢，因此需要引入新思維，將傳統(tǒng)的人力資源管理思維進(jìn)行大整頓。除了管理思維，企業(yè)的人力資源管理理念也要進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）管理效率低

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，市場競爭越來越激烈，人力資源是決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。但是，在信息開放的時代中，勞動力流動性較大，對人力資源的管理水平要求較高。而目前很多企業(yè)的人力資源管理模式比較落后，不具備利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理的意識。比如，很多企業(yè)在人員招聘方面，僅僅有人力專員通過招聘網(wǎng)站篩選簡歷，再進(jìn)行約談。這種方式效率較低，而人員到崗之后沒有一個可靠的考評機(jī)制，無法讓企業(yè)迅速判斷其是否能勝任相應(yīng)崗位。很多時候會導(dǎo)致企業(yè)長期無法找到合適人才，不僅浪費企業(yè)成本，也不利于企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

三、 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢

（一）使用大數(shù)據(jù)作為人力資源管理工具

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展速度驚人，可以幫助人力資源管理部門合理運用大量日常收集的數(shù)據(jù)，由此可見，大數(shù)據(jù)是分析和管理人力資源的工作，進(jìn)一步探索人力資源管理的深層次信息，使人力資源管理進(jìn)入“量化”階段，幫助相關(guān)工作人員及時分析、研究和應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，大數(shù)據(jù)可以使人力資源管理價值和作用發(fā)揮到最大，實現(xiàn)系統(tǒng)選拔人才、合理配置人力資源以及科學(xué)培養(yǎng)人才等。在此背景下，人力資源管理部門充分利用大數(shù)據(jù)工作，促進(jìn)人力資源管理部門職能的提高，使其充分了解人力資源，完善人力資源管理結(jié)構(gòu)，同時，不斷對人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善，這樣，才能更好地促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）勞務(wù)關(guān)系合作化和聯(lián)盟化

在傳統(tǒng)人力資源管理模式中，管理者與勞動力之間是上下級關(guān)系，是命令與被命令的關(guān)系。并且，勞動力對組織的依賴性較高，兩者之間的關(guān)系不對等，這也導(dǎo)致了傳統(tǒng)勞務(wù)關(guān)系下勞動力權(quán)益無法得到保護(hù)。互聯(lián)網(wǎng)信息公開化，勞動力的就業(yè)渠道更為豐富，更期望尋求平等化的工作環(huán)境。對用人單位而言，其對人才的依賴性逐漸加強(qiáng)，需要思考如何構(gòu)建吸引人才的福利機(jī)制，同時要思考建立怎樣的人才管理體系。在這樣的訴求背景下，用人單位和勞動力的關(guān)系將更為平等，為了滿足各自的需求而進(jìn)行合作，形成聯(lián)盟關(guān)系。顯然，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的勞務(wù)關(guān)系更為科學(xué)和平衡，對推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有重要的意義。

四、 “互聯(lián)網(wǎng)+”視域下做好人力資源管理的建議

（一）培養(yǎng)人力資源管理的互聯(lián)網(wǎng)思維

主要做好如下兩點：第一，企業(yè)不可故步自封，需要緊跟時代步伐，強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+”思維在其中的應(yīng)用。在開展人力資源管理工作時，需要認(rèn)知到社交平臺的作用并發(fā)揮出平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)對外有效宣傳。第二，企業(yè)需要借助時下主流的微信、QQ等工具，激發(fā)員工的熱情，使其成為企業(yè)建設(shè)活動的推動者，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）創(chuàng)新人力資源管理理念

理念是行動的先導(dǎo)，人力資源管理工作者要堅持不斷地創(chuàng)新管理理念。這就要求企業(yè)首先要了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，要適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)一定要在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)上面加大投入，促進(jìn)人力資源管理步入改革、創(chuàng)新、發(fā)展軌道。大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”模式，強(qiáng)化對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等的應(yīng)用。

（三）創(chuàng)建以人為本的人力資源管理體系

企業(yè)應(yīng)讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信任感和依賴感，最大化發(fā)揮員工的主觀能動性。而目前比較有效的方法是構(gòu)建企業(yè)人力資源粉絲圈，讓員工成為企業(yè)粉絲，愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。以粉絲圈為基礎(chǔ)，提升員工對企業(yè)的忠誠度，然后提高企業(yè)信譽(yù)，吸引更多有能力的員工加入，如此形成企業(yè)人力資源管理的良性循環(huán)。

五、 結(jié)語

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下，行業(yè)發(fā)展形態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)人力資源管理也有必要做出創(chuàng)新。在此之前，企業(yè)需要準(zhǔn)確認(rèn)知人力資源管理現(xiàn)狀，把握其未來發(fā)展新趨勢，例如：合理運用大數(shù)據(jù)技術(shù)、依托于社交平臺打響知名度、融入跨徑思維等，通過此類手段為人力資源管理助力，而這些均是未來的發(fā)展趨勢。

作者簡介：喬四寶，江蘇國望高科纖維有限公司。