對(duì)新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問題的分析

摘?要：在新時(shí)期的發(fā)展背景下，事業(yè)單位想要有更好的發(fā)展趨勢(shì)，就必須要緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀趨勢(shì)來對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的主要工作方向進(jìn)行判斷，與此同時(shí)在自身發(fā)展過程中不斷地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的理念進(jìn)行更新。在實(shí)際運(yùn)行的過程中事業(yè)單位需要不斷地提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，在預(yù)算管理方面加大研究力度，同時(shí)，強(qiáng)化信息化的建設(shè)并做好經(jīng)濟(jì)管理的工作，最終提高單位整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;事業(yè)單位;問題分析

一、 引言

目前，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在一些不足，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，為此，管理人員要研究其中的不足，找出解決方法，盡快地完善經(jīng)濟(jì)管理，使經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。完善經(jīng)濟(jì)管理也不是一蹴而就的，需要循序漸進(jìn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行慢慢改進(jìn)，使經(jīng)濟(jì)管理符合當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的要求，同時(shí)，為事業(yè)單位提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

二、 事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的問題

（一）缺乏人才

在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響下，經(jīng)濟(jì)管理不被重視在中國(guó)大部分事業(yè)單位中已然成為常態(tài)，故而人才的引入也受到牽連，不被重視。經(jīng)濟(jì)管理部門在絕大多數(shù)的事業(yè)單位中根本就不存在，更不用說這方面的專業(yè)管理人才。在事業(yè)單位中，經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)工作往往是財(cái)務(wù)部的責(zé)任，于是經(jīng)濟(jì)管理也就僅僅止步于財(cái)務(wù)管理層面，而在此之外的許多方面的管理如預(yù)算、無形資產(chǎn)、成本、固定資產(chǎn)就不堪一擊。此外，由于中國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人以前大部分都是從事行政管理或是學(xué)習(xí)技術(shù)的，從未接受過專業(yè)而系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理教育，因此，他們平時(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理就沒有給予足夠的重視，并且在沒有經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)能力的情況下他們也許無法采用經(jīng)濟(jì)管理的方法來進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，這也是事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)管理水平低的一大原因。

（二）行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度較低

行政事業(yè)單位員工對(duì)于內(nèi)部控制執(zhí)行力度是保證單位內(nèi)部控制實(shí)施質(zhì)量的重要因素，而現(xiàn)階段，行政事業(yè)單位由于責(zé)權(quán)不明、監(jiān)督不全面等方面的因素造成單位內(nèi)部控制執(zhí)行力度較低。行政事業(yè)單位責(zé)權(quán)不明主要表現(xiàn)在單位在發(fā)展的過程中責(zé)權(quán)分配不夠細(xì)化，造成行政事業(yè)單位發(fā)展過程中的部分環(huán)節(jié)沒有明確的責(zé)任劃分，導(dǎo)致單位員工在責(zé)權(quán)劃分不明確的地方出現(xiàn)相互推諉情況，影響單位工作效率。行政事業(yè)單位發(fā)展的規(guī)模愈加龐大，加上單位員工在發(fā)展過程中所面臨的環(huán)境更加的復(fù)雜，造成單位在發(fā)展的過程中難以更加全面的對(duì)單位發(fā)展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督的缺失以及監(jiān)督質(zhì)量的低下會(huì)降低員工對(duì)于工作的重視程度，沒有按照單位內(nèi)部控制要求對(duì)自身工作進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而影響單位員工的工作質(zhì)量。

（三）新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員能力不強(qiáng)

新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員的管理能力不足、管理水平低下，是當(dāng)前新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的一個(gè)問題之一。這個(gè)問題出現(xiàn)的主要原因還在于現(xiàn)如今新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的理念和看法與傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理理念不太符合，并且兩者容易沖突，這就導(dǎo)致著事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理不重要，容易忽視經(jīng)濟(jì)管理的重要性。這種問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的效率不高，不能夠促使整個(gè)事業(yè)單位更好更快的發(fā)展。

三、 加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）制訂健全的財(cái)務(wù)管理制度

在事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，最重要的部門之一就是財(cái)務(wù)部門，一定要建立健全的財(cái)務(wù)制度，才能在日常生活中提高工作效率，讓一切事物有序進(jìn)行。事業(yè)單位首先要對(duì)財(cái)務(wù)制度有關(guān)更加深入的理解，在制度的調(diào)整上，一定要基于工作是否能夠科學(xué)化、高效率的完成為前提，是各個(gè)部門都承擔(dān)自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，在相互協(xié)作中完成工作任務(wù)。為了更好地履行財(cái)務(wù)制度，還要設(shè)立監(jiān)管部門，把監(jiān)管任務(wù)落到實(shí)處。單位的各項(xiàng)資金流入流出都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、快速解決問題，這也是治理腐敗現(xiàn)象的一種手段。

（二）推進(jìn)改革管理

事業(yè)單位要在管理工作不夠完善的背景下快速提高單位對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的保持的話，必須要做的就是管理制度的改革，一方面，制度的改革，另一方面，人事的改革。人事改革的目標(biāo)在于充分發(fā)掘出來放置的人力資源的潛力，進(jìn)而有效地降低管理的成本來進(jìn)行精簡(jiǎn)化管理的過程和內(nèi)容，隨后經(jīng)過深化的內(nèi)部管理工作內(nèi)容來做好經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作非常復(fù)雜，具有一定的專業(yè)性，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的要求比較高，經(jīng)濟(jì)管理人員必須要具有專業(yè)的技能，正確的理解經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作流程、工作重點(diǎn)等熟練地掌握，這樣才能開展經(jīng)濟(jì)管理工作。目前，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理比較缺乏專業(yè)的人員，為此，要積極地引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，提高工作人員的綜合素質(zhì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使他們不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，從而提高自身的實(shí)力，在以后的工作中，出色地完成工作任務(wù)，從而提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

四、 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)行政事業(yè)單位在我國(guó)的發(fā)展過程中占有十分重要的地位，對(duì)其內(nèi)部控制的研究具有十分重要的作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)行政事業(yè)單位在實(shí)施內(nèi)部控制過程中仍存在內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度不足、單位內(nèi)控人員與單位其他部門人員的溝通質(zhì)量較低、單位缺少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)等方面的問題，單位需要對(duì)自身內(nèi)部控制進(jìn)行不斷的探索與完善，以保證單位內(nèi)部控制能夠輔助單位更好的發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：李成燕，黃河河口管理局東營(yíng)黃河河務(wù)局。