國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題探究

摘?要：想要推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展，則必須要將重點(diǎn)放在人力資源管理方面。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于人才的需求量越來(lái)越多，同時(shí)，也更加注重人才的質(zhì)量，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。想要讓企業(yè)員工在工作過(guò)程中盡職盡責(zé)，則必須要制訂科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，以員工的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)原有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)能夠得到更加快速的發(fā)展。文章在具體的研究過(guò)程中從激勵(lì)機(jī)制對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的作用入手，分析了現(xiàn)存的激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題，并且提出了切實(shí)可行的建立激勵(lì)機(jī)制的策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制

一、 引言

國(guó)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上來(lái)講可以看作人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)如果有眾多優(yōu)秀的人才，則能推動(dòng)企業(yè)得到更加快速的發(fā)展。想要留住人才并且激發(fā)人才的工作積極性則必須要將重點(diǎn)放在激勵(lì)機(jī)制的制訂上?？茖W(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工充分意識(shí)到企業(yè)對(duì)其的重視，能夠?qū)T工的潛能充分激發(fā)出來(lái)，這樣才能推動(dòng)企業(yè)不斷壯大，最終實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的雙贏。

二、 激勵(lì)機(jī)制對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的作用

（一）有效提高國(guó)有企業(yè)人力資源管理質(zhì)量

“激勵(lì)”二字其實(shí)非常好理解，從字面上來(lái)講就是通過(guò)一些方法來(lái)激發(fā)每個(gè)人的個(gè)人潛能。企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，之所以要制訂激勵(lì)機(jī)制，具有以下兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。首先能夠有效提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際發(fā)展需求，面對(duì)全新的時(shí)代，企業(yè)必須要做出改變，緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步來(lái)進(jìn)行人力資源管理。有效的激勵(lì)制度能夠彌補(bǔ)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的不足，并且對(duì)企業(yè)員工的思想進(jìn)行改變，使得企業(yè)員工能夠有一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣不僅能夠讓企業(yè)員工獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)精神上也能得到極大的滿足，這樣才能真正發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用，整個(gè)企業(yè)的人力資源質(zhì)量也能在原有的基礎(chǔ)上得到大大提高。

（二）激發(fā)員工的創(chuàng)新精神

雖然不同的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有不同的側(cè)重點(diǎn)，但是從根本上來(lái)說(shuō)想要推動(dòng)一個(gè)企業(yè)得到快速且長(zhǎng)久的發(fā)展，則必須要以人才作為支持，如果一個(gè)企業(yè)沒有優(yōu)秀的人才那么注定會(huì)走向滅亡。建立合理的激勵(lì)機(jī)制是為了更好的激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，從而培養(yǎng)出一批實(shí)干型的優(yōu)秀人才。激勵(lì)機(jī)制能夠讓企業(yè)員工之間形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)氛圍，這樣能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)得到更加快速的發(fā)展，與此同時(shí)，企業(yè)員工能夠更好地開發(fā)出一些新產(chǎn)品和新技術(shù)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

三、 國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題分析

（一）激勵(lì)機(jī)制存在盲目性

雖然目前許多國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了激勵(lì)機(jī)制的重要性，并且在具體的發(fā)展過(guò)程中制訂了一些激勵(lì)機(jī)制，但是從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，許多國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制都存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題。首先，最為主要的就是激勵(lì)機(jī)制存在一定的盲目性，雖然激勵(lì)機(jī)制具有許多優(yōu)勢(shì)，將其科學(xué)合理的應(yīng)用能夠推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展，但是如果盲目地使用激勵(lì)機(jī)制則會(huì)呈現(xiàn)出相反的效果。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該真正意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵和意義，將其深層的內(nèi)部含義以及積極作用充分發(fā)揮出來(lái)，這樣才能更好地對(duì)企業(yè)員工的工作積極性進(jìn)行激發(fā)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，人才是十分重要的組成部分，它不僅能夠幫助企業(yè)高效率地完成任務(wù)和指標(biāo)，同時(shí)也能在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)及時(shí)有效的為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，保證企業(yè)平穩(wěn)地度過(guò)難關(guān)。最后，激勵(lì)機(jī)制的制訂一定要符合實(shí)際發(fā)展情況，并且要站在企業(yè)員工的角度來(lái)思考問(wèn)題，不能盲目地照搬一些其他企業(yè)的優(yōu)秀激勵(lì)機(jī)制。

（二）缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督制度

一些國(guó)有企業(yè)在早期的時(shí)候就已經(jīng)制訂了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，但是隨著時(shí)間的不斷推移，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求，但是一些國(guó)有企業(yè)仍然沒有對(duì)傳統(tǒng)的模式進(jìn)行改變，這就直接導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，在落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中也沒有做好監(jiān)督管理工作。部分國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制存在表里不一的情況，沒有將激勵(lì)機(jī)制的具體內(nèi)容落到實(shí)處，這不僅會(huì)影響工作人員的工作積極性，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

（三）激勵(lì)機(jī)制的考核手段過(guò)于單一

目前許多國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制考核方式都過(guò)于單一，在進(jìn)行考核方式制訂的過(guò)程中，大部分都是企業(yè)的高級(jí)管理層人員來(lái)做決定，這就使得整個(gè)決策并不具備民主性，對(duì)于基層的員工來(lái)說(shuō)也十分不公平。過(guò)于單一的激勵(lì)機(jī)制考核方式只會(huì)不斷減少工作人員的工作熱情和工作動(dòng)力，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。部分企業(yè)沒有形成一個(gè)良好的激勵(lì)氛圍，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候，員工可能會(huì)積極的進(jìn)行工作，但是領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候就會(huì)很消極的應(yīng)付工作，這樣的思想態(tài)度會(huì)嚴(yán)重影響工作質(zhì)量，而且長(zhǎng)時(shí)間的消極工作態(tài)度也會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的意見。

四、 國(guó)有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制制訂的策略

（一）對(duì)薪酬制度進(jìn)行創(chuàng)新

想要更加科學(xué)合理的對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行制訂，首先應(yīng)該對(duì)原有的薪酬制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，對(duì)薪酬制度進(jìn)行創(chuàng)新也是最為有效的一種人力資源管理途徑。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，將薪酬和崗位進(jìn)行直接掛鉤，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整部分崗位工作人員的薪酬，與此同時(shí)還要建立一個(gè)科學(xué)合理的崗位管理制度，將崗位管理制度與薪酬體系組成一個(gè)完整的管理體系。國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該將高級(jí)管理層人員的薪酬體系和普通員工的薪酬體系進(jìn)行分離，采用不同的管理模式，在這兩個(gè)管理模式的基礎(chǔ)之上建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)可以對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行定時(shí)更新，將持股經(jīng)營(yíng)、股利分紅等方式長(zhǎng)久性的納入激勵(lì)機(jī)制中，在對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行制訂的過(guò)程中要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，保證激勵(lì)機(jī)制具有可持續(xù)發(fā)展性，這樣才能更好地與薪酬體系相匹配，從而達(dá)到更好的激勵(lì)效果。

（二）建立公平公正的激勵(lì)機(jī)制，完善監(jiān)督管理制度

國(guó)有企業(yè)在對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善的過(guò)程中，還應(yīng)該建立一個(gè)公平公正的激勵(lì)體制。激勵(lì)機(jī)制在建立的過(guò)程中一定要保證公平公正性，這樣才不會(huì)讓企業(yè)員工出現(xiàn)一些怨氣，企業(yè)員工會(huì)從心底更加熱愛本職工作。在對(duì)激勵(lì)體制進(jìn)行制訂的過(guò)程中，可以全面收集企業(yè)員工的意見和建議，采用公開透明的獎(jiǎng)勵(lì)方式，這樣能夠保證獎(jiǎng)勵(lì)的公平公正性，企業(yè)員工的工作積極性也能在原有的基礎(chǔ)上得到大大提高。

（三）將物質(zhì)層面和精神層面進(jìn)行結(jié)合

不同的國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中所構(gòu)建的激勵(lì)機(jī)制也是不同的，但是從根本上來(lái)講，一定要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)進(jìn)行全面結(jié)合。目前許多國(guó)有企業(yè)都更加注重物質(zhì)激勵(lì)，雖然物質(zhì)激勵(lì)能夠滿足企業(yè)員工的物質(zhì)需求，但是只有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并不能起到良好的激勵(lì)作用，一定要將精神激勵(lì)全面融入在內(nèi)，這樣才能激發(fā)工作人員的工作熱情，并且讓員工對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。

（四）提出具有個(gè)性化的激勵(lì)方案

國(guó)有企業(yè)在對(duì)激勵(lì)方案進(jìn)行制訂的過(guò)程中，要全面結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)員工的個(gè)性需求制訂具有特色的激勵(lì)方案，這樣才能達(dá)到更好的激勵(lì)作用。人力資源管理部門應(yīng)該深入調(diào)查企業(yè)員工的個(gè)性情況，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的方式來(lái)讓員工表達(dá)對(duì)個(gè)性化激勵(lì)方案的看法，這樣既能第一時(shí)間了解企業(yè)員工內(nèi)心的想法，同時(shí)也能更好地對(duì)個(gè)性化的激勵(lì)方案進(jìn)行改進(jìn)。

五、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)想要得到更加長(zhǎng)效可持續(xù)性的發(fā)展，則必須要注重人才，將人才留在企業(yè)中才能推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該充分了解企業(yè)員工的心理需求，根據(jù)實(shí)際情況制訂切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工的工作熱情，將員工的潛力充分挖掘，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，這樣能夠推動(dòng)國(guó)有企業(yè)得到更好的發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)也能在此基礎(chǔ)上得到快速提高。

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作者簡(jiǎn)介：杜建華，山東省煙臺(tái)市，煙臺(tái)市兒童福利院。