全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探究

摘?要：財務(wù)管理是企業(yè)運營期間重要的管理活動，不僅涉及整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，更會作用于企業(yè)的可持續(xù)建設(shè)進程。全面預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理工作開展關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，財務(wù)管理工作開展時，企業(yè)管理決策者需要對企業(yè)的整體運營情況有一個清晰的了解，對經(jīng)營期間的資金動向、使用等流程，進行全局性的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而達到整體協(xié)調(diào)的目標(biāo)。充分發(fā)揮各個部門的職能優(yōu)勢，加強各部門資金使用控制的力度，與企業(yè)長效建設(shè)進行有機的結(jié)合，使企業(yè)潛在的能力得以充分的發(fā)揮，篩除企業(yè)運營期間資金管控的風(fēng)險因素，促進企業(yè)運營的可持續(xù)化進程。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管控;財務(wù)管理;企業(yè)運營;對策

一、 引言

預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點，通過事前控制的手段，對企業(yè)未來的經(jīng)營狀況進行全面掌控的一種手段，進而對企業(yè)的長效建設(shè)規(guī)劃提出建設(shè)性的指導(dǎo)意見。依據(jù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的實施，按照企業(yè)經(jīng)營的實際情況，對企業(yè)的正常運營秩序進行全程的監(jiān)管，分析預(yù)算與實際之間存在的差異，對企業(yè)的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整，從而達到科學(xué)的控制目標(biāo)，使企業(yè)的核心競爭力得到合理的展現(xiàn)，提升企業(yè)運營管理工作的效能，為企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，注入全新的動力支持。

二、?全面預(yù)算管理工作開展的重要價值

（一）能夠確保企業(yè)管理工作的經(jīng)濟價值

企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營期間，會涉及各種財務(wù)信息，固定資產(chǎn)是支撐企業(yè)運營秩序的關(guān)鍵，成本是整體企業(yè)正常流動所需的血液，企業(yè)利用科學(xué)的預(yù)算方法，對血液流經(jīng)方向進行統(tǒng)一 的管理，從而使各部門充分發(fā)揮其自身的職能優(yōu)勢，利用投資階段的預(yù)算、款項籌集階段的預(yù)算、經(jīng)營期間的預(yù)算等手段，科學(xué)的控制資金吸納的渠道、所需的時間、成本投放情況、收益等情況的，合理的控制資金籌措的范圍，確保融資與投資的數(shù)值相吻合，利用最小的資金投入，控制資金利益回收的最大化，保證資金的利用效能，提升資金的整體利用價值。

（二）可以快速糾正企業(yè)的錯誤的運營方向

預(yù)算管控工作涉及較多的作業(yè)流程，通過預(yù)算計劃編制、措施實施、可行性考查、分析等相關(guān)的手段，對企業(yè)的整體運營實施管控的行為。預(yù)算計劃編制工作開展期間，企業(yè)要依據(jù)長遠的建設(shè)目標(biāo)，在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，對計劃實施的單位、權(quán)利的分配、時間等諸多因素進行統(tǒng)籌分析，將對企業(yè)長效建設(shè)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的各種內(nèi)外界因素，進行合理的分析，在統(tǒng)籌期間內(nèi)對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行預(yù)測，使企業(yè)的管理者能夠更加明確當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理工作中的不足及優(yōu)勢，避免企業(yè)在錯誤的運營軌跡上過多的停留，針對企業(yè)自身的優(yōu)勢，及時進行方案的調(diào)整，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速的實施。

三、?全面預(yù)算管理工作在企業(yè)財務(wù)管理中的優(yōu)化對策

（一）及時轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的經(jīng)營理念

管理理念是企業(yè)落實相關(guān)職能的關(guān)鍵，對于整個企業(yè)的正常運營秩序，具有重要的保障作用。而就當(dāng)前預(yù)算管理工作開展的現(xiàn)狀而言，還存在一些缺陷，主要在于各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)對缺乏全面預(yù)算工作實施的重視程度，不能以一種積極主動的心態(tài)參與到企業(yè)的運營管理工作之中。因此，企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念，利用現(xiàn)代財務(wù)管理的思維，強化預(yù)算管理工作宣傳的力度，將預(yù)算管理與每個企業(yè)人員的工作職責(zé)進行關(guān)聯(lián)，提升員工主觀意識上的重視，使每個企業(yè)的員工能夠以一種更為積極的心態(tài)，保證企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展效能。

（二）加大績效考核工作實施的力度

當(dāng)企業(yè)達到一定的建設(shè)規(guī)模后，需要建立健全的管理方法，提升企業(yè)的管理效能。企業(yè)在開展相關(guān)經(jīng)營活動時，需要客觀的評價管理層及全體作業(yè)人員的任務(wù)落實情況，切勿利用單一的數(shù)據(jù)否認員工所有的建設(shè)成果?？冃гu價工作要分階段、分層次地進行細化，制訂合理的預(yù)算計劃及目標(biāo)、控制節(jié)點等內(nèi)容，并將其納入整個指標(biāo)評價管理系統(tǒng)之中，使管理人員與作業(yè)人員的業(yè)績評價更具備客觀的真實性，相關(guān)人員才能真正地將職責(zé)準(zhǔn)確的落實到位，早日實現(xiàn)企業(yè)的長效戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）確保預(yù)算計劃編制的合理性

財務(wù)管理工作開展期間，相關(guān)管理人員需要依據(jù)企業(yè)運營的實際，編制合理的預(yù)算計劃，利用精細化管控的手段，對整個計劃的實施狀況，進行動態(tài)的管控。及時對財務(wù)管理工作出現(xiàn)的數(shù)據(jù)開展評價活動，強化各部門之間的協(xié)作溝通能力，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實際支出出現(xiàn)較大差異化的問題，要及時地做出相應(yīng)的調(diào)整。此外，實施預(yù)算工作透明化管理，財務(wù)管理人員需要明確企業(yè)的固定資產(chǎn)，制訂科學(xué)的分配實施計劃，將企業(yè)的資源進行科學(xué)的調(diào)整，確保財務(wù)支出的科學(xué)化，做到資金流動管理透明化，提升企業(yè)運營資金的靈活性，促進企業(yè) 可持續(xù)建設(shè)工作開展的進程。

（四）逐步完善企業(yè)的考核制度

當(dāng)前一些企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的管理制度對企業(yè)的運營實施管理工作，不僅影響了整體工作的效能，同時也無法適應(yīng)現(xiàn)代的管理需求。因此，企業(yè)需要逐步完善企業(yè)考核的制度，依據(jù)企業(yè)建設(shè)的實際，制訂科學(xué)的全面預(yù)算考核制度，確保企業(yè)運營秩序及經(jīng)濟價值，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠建設(shè)目標(biāo)，增添新的動力支持。與此同時，預(yù)算管理相關(guān)的專業(yè)人員不僅要對企業(yè)整體運營的狀態(tài)進行分析，更要針對非財務(wù)管控參數(shù)的成本預(yù)算納入考核之中，如：用戶的滿意程度、新產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)創(chuàng)新能力等，都會對企業(yè)整體的運行狀態(tài)產(chǎn)生一定的影響。

四、 結(jié)語

預(yù)算是財務(wù)管控工作的重點，也是企業(yè)經(jīng)濟效益保障的關(guān)鍵手段。對于整個企業(yè)的運營管理秩序以及企業(yè)長遠建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)，具有重要的指導(dǎo)意義。通過分析全面預(yù)算管理工作開展的意義，找到財務(wù)管理中的優(yōu)化對策，使企業(yè)財務(wù)管理工作得以順利地開展，推動企業(yè)的可持續(xù)化建設(shè)進程。

參考文獻：

[1]盧鑫.全面預(yù)算管理在事業(yè)單位后勤財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技，2018（11）：53-54.

[2]周愛標(biāo).試析全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（7）：89-90.

作者簡介：陳瑾，西山煤電（集團）有限責(zé)任公司公用事業(yè)分公司。