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    全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探究

    2019-11-30 08:41:08陳瑾
    市場周刊·市場版 2019年56期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)運營財務(wù)管理對策

    摘?要:財務(wù)管理是企業(yè)運營期間重要的管理活動,不僅涉及整個企業(yè)的經(jīng)濟效益,更會作用于企業(yè)的可持續(xù)建設(shè)進程。全面預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理工作開展關(guān)鍵的環(huán)節(jié),財務(wù)管理工作開展時,企業(yè)管理決策者需要對企業(yè)的整體運營情況有一個清晰的了解,對經(jīng)營期間的資金動向、使用等流程,進行全局性的統(tǒng)籌規(guī)劃,從而達到整體協(xié)調(diào)的目標(biāo)。充分發(fā)揮各個部門的職能優(yōu)勢,加強各部門資金使用控制的力度,與企業(yè)長效建設(shè)進行有機的結(jié)合,使企業(yè)潛在的能力得以充分的發(fā)揮,篩除企業(yè)運營期間資金管控的風(fēng)險因素,促進企業(yè)運營的可持續(xù)化進程。

    關(guān)鍵詞:預(yù)算管控;財務(wù)管理;企業(yè)運營;對策

    一、 引言

    預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點,通過事前控制的手段,對企業(yè)未來的經(jīng)營狀況進行全面掌控的一種手段,進而對企業(yè)的長效建設(shè)規(guī)劃提出建設(shè)性的指導(dǎo)意見。依據(jù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的實施,按照企業(yè)經(jīng)營的實際情況,對企業(yè)的正常運營秩序進行全程的監(jiān)管,分析預(yù)算與實際之間存在的差異,對企業(yè)的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整,從而達到科學(xué)的控制目標(biāo),使企業(yè)的核心競爭力得到合理的展現(xiàn),提升企業(yè)運營管理工作的效能,為企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展,注入全新的動力支持。

    二、?全面預(yù)算管理工作開展的重要價值

    (一)能夠確保企業(yè)管理工作的經(jīng)濟價值

    企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營期間,會涉及各種財務(wù)信息,固定資產(chǎn)是支撐企業(yè)運營秩序的關(guān)鍵,成本是整體企業(yè)正常流動所需的血液,企業(yè)利用科學(xué)的預(yù)算方法,對血液流經(jīng)方向進行統(tǒng)一 的管理,從而使各部門充分發(fā)揮其自身的職能優(yōu)勢,利用投資階段的預(yù)算、款項籌集階段的預(yù)算、經(jīng)營期間的預(yù)算等手段,科學(xué)的控制資金吸納的渠道、所需的時間、成本投放情況、收益等情況的,合理的控制資金籌措的范圍,確保融資與投資的數(shù)值相吻合,利用最小的資金投入,控制資金利益回收的最大化,保證資金的利用效能,提升資金的整體利用價值。

    (二)可以快速糾正企業(yè)的錯誤的運營方向

    預(yù)算管控工作涉及較多的作業(yè)流程,通過預(yù)算計劃編制、措施實施、可行性考查、分析等相關(guān)的手段,對企業(yè)的整體運營實施管控的行為。預(yù)算計劃編制工作開展期間,企業(yè)要依據(jù)長遠的建設(shè)目標(biāo),在規(guī)定的時間范圍內(nèi),對計劃實施的單位、權(quán)利的分配、時間等諸多因素進行統(tǒng)籌分析,將對企業(yè)長效建設(shè)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的各種內(nèi)外界因素,進行合理的分析,在統(tǒng)籌期間內(nèi)對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行預(yù)測,使企業(yè)的管理者能夠更加明確當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理工作中的不足及優(yōu)勢,避免企業(yè)在錯誤的運營軌跡上過多的停留,針對企業(yè)自身的優(yōu)勢,及時進行方案的調(diào)整,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速的實施。

    三、?全面預(yù)算管理工作在企業(yè)財務(wù)管理中的優(yōu)化對策

    (一)及時轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的經(jīng)營理念

    管理理念是企業(yè)落實相關(guān)職能的關(guān)鍵,對于整個企業(yè)的正常運營秩序,具有重要的保障作用。而就當(dāng)前預(yù)算管理工作開展的現(xiàn)狀而言,還存在一些缺陷,主要在于各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)對缺乏全面預(yù)算工作實施的重視程度,不能以一種積極主動的心態(tài)參與到企業(yè)的運營管理工作之中。因此,企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念,利用現(xiàn)代財務(wù)管理的思維,強化預(yù)算管理工作宣傳的力度,將預(yù)算管理與每個企業(yè)人員的工作職責(zé)進行關(guān)聯(lián),提升員工主觀意識上的重視,使每個企業(yè)的員工能夠以一種更為積極的心態(tài),保證企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展效能。

    (二)加大績效考核工作實施的力度

    當(dāng)企業(yè)達到一定的建設(shè)規(guī)模后,需要建立健全的管理方法,提升企業(yè)的管理效能。企業(yè)在開展相關(guān)經(jīng)營活動時,需要客觀的評價管理層及全體作業(yè)人員的任務(wù)落實情況,切勿利用單一的數(shù)據(jù)否認員工所有的建設(shè)成果??冃гu價工作要分階段、分層次地進行細化,制訂合理的預(yù)算計劃及目標(biāo)、控制節(jié)點等內(nèi)容,并將其納入整個指標(biāo)評價管理系統(tǒng)之中,使管理人員與作業(yè)人員的業(yè)績評價更具備客觀的真實性,相關(guān)人員才能真正地將職責(zé)準(zhǔn)確的落實到位,早日實現(xiàn)企業(yè)的長效戰(zhàn)略目標(biāo)。

    (三)確保預(yù)算計劃編制的合理性

    財務(wù)管理工作開展期間,相關(guān)管理人員需要依據(jù)企業(yè)運營的實際,編制合理的預(yù)算計劃,利用精細化管控的手段,對整個計劃的實施狀況,進行動態(tài)的管控。及時對財務(wù)管理工作出現(xiàn)的數(shù)據(jù)開展評價活動,強化各部門之間的協(xié)作溝通能力,一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實際支出出現(xiàn)較大差異化的問題,要及時地做出相應(yīng)的調(diào)整。此外,實施預(yù)算工作透明化管理,財務(wù)管理人員需要明確企業(yè)的固定資產(chǎn),制訂科學(xué)的分配實施計劃,將企業(yè)的資源進行科學(xué)的調(diào)整,確保財務(wù)支出的科學(xué)化,做到資金流動管理透明化,提升企業(yè)運營資金的靈活性,促進企業(yè) 可持續(xù)建設(shè)工作開展的進程。

    (四)逐步完善企業(yè)的考核制度

    當(dāng)前一些企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的管理制度對企業(yè)的運營實施管理工作,不僅影響了整體工作的效能,同時也無法適應(yīng)現(xiàn)代的管理需求。因此,企業(yè)需要逐步完善企業(yè)考核的制度,依據(jù)企業(yè)建設(shè)的實際,制訂科學(xué)的全面預(yù)算考核制度,確保企業(yè)運營秩序及經(jīng)濟價值,為實現(xiàn)企業(yè)的長遠建設(shè)目標(biāo),增添新的動力支持。與此同時,預(yù)算管理相關(guān)的專業(yè)人員不僅要對企業(yè)整體運營的狀態(tài)進行分析,更要針對非財務(wù)管控參數(shù)的成本預(yù)算納入考核之中,如:用戶的滿意程度、新產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)創(chuàng)新能力等,都會對企業(yè)整體的運行狀態(tài)產(chǎn)生一定的影響。

    四、 結(jié)語

    預(yù)算是財務(wù)管控工作的重點,也是企業(yè)經(jīng)濟效益保障的關(guān)鍵手段。對于整個企業(yè)的運營管理秩序以及企業(yè)長遠建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn),具有重要的指導(dǎo)意義。通過分析全面預(yù)算管理工作開展的意義,找到財務(wù)管理中的優(yōu)化對策,使企業(yè)財務(wù)管理工作得以順利地開展,推動企業(yè)的可持續(xù)化建設(shè)進程。

    參考文獻:

    [1]盧鑫.全面預(yù)算管理在事業(yè)單位后勤財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技,2018(11):53-54.

    [2]周愛標(biāo).試析全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(7):89-90.

    作者簡介:陳瑾,西山煤電(集團)有限責(zé)任公司公用事業(yè)分公司。

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