試析房地產(chǎn)工程管理的有效途徑

摘?要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于房地產(chǎn)工程管理有了更高的要求，而房地產(chǎn)工程管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，其中包含著較多的內(nèi)容，就當(dāng)前房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀中我們可以看到，房地產(chǎn)工程管理水平較低、效果不佳，這對(duì)于房地產(chǎn)的發(fā)展有著直接的影響。提高房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量，有助于促進(jìn)房地產(chǎn)工程的發(fā)展，同時(shí)，也可為房地產(chǎn)工程的施工提供有力的保障。文章將通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)工程管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行探析，尋找有效的解決方案，解決房地產(chǎn)工程管理當(dāng)中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目;工程管理;有效途徑

一、 房地產(chǎn)工程管理的重要意義

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目不僅注重?cái)?shù)量，還需要注重質(zhì)量，在發(fā)展的過(guò)程中，我們也需要不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)科學(xué)合理有效的管理手段對(duì)其進(jìn)行管理，有助于提高工程項(xiàng)目的收益量，同時(shí)，提高房地產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展注入全新動(dòng)力。

二、 房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀

從當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中，我們可以看到房地產(chǎn)工程管理過(guò)程當(dāng)中存在著較多的問(wèn)題，房地產(chǎn)工程管理所涉及內(nèi)容較多，因此我們需要對(duì)其具體分析才能夠發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)工程管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題。工程的建筑設(shè)計(jì)是由多個(gè)部門(mén)共同負(fù)責(zé)，而大多數(shù)的公司，由于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)格按照相關(guān)流程進(jìn)行。因此，相關(guān)設(shè)計(jì)方案在設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)批準(zhǔn)才可確定最終方案，因此所消耗的時(shí)間較長(zhǎng)，這是工程管理的重要問(wèn)題之一。企業(yè)內(nèi)部工作人員較多，在工作的過(guò)程當(dāng)中，由于個(gè)人意見(jiàn)不同，容易出現(xiàn)矛盾，矛盾產(chǎn)生之后將會(huì)嚴(yán)重降低工作效率，不利于工作的有效開(kāi)展。大多數(shù)的工程項(xiàng)目在管理的過(guò)程當(dāng)中缺乏完善的工程管理機(jī)制，主要是由于房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于工程管理認(rèn)知程度與重視力度不足而造成的，使得工程管理機(jī)制缺乏?？⒐そY(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，前期標(biāo)準(zhǔn)不符合。在建筑工程項(xiàng)目結(jié)束竣工之后，我們就要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，而在驗(yàn)收的過(guò)程當(dāng)中我們發(fā)現(xiàn)，驗(yàn)收單位審核工程的實(shí)際建筑和工程施工前制定的方案尚不一致。在驗(yàn)收時(shí)，相關(guān)數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)，驗(yàn)收無(wú)法通過(guò)，將會(huì)影響建筑工程竣工結(jié)算。

三、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理有效途徑

（一）明確管理職責(zé)

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目所涉及內(nèi)容較多，在管理的過(guò)程當(dāng)中，工作人員需要明確自身管理職責(zé)才能夠更好地管理該項(xiàng)目。房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)管理崗位進(jìn)行細(xì)化，將相關(guān)管理人員的管理能力擅長(zhǎng)領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)劃分，根據(jù)管理工作人員不同的管理能力以及擅長(zhǎng)領(lǐng)域合理的安排，管理工作不斷地提高管理效率以及管理質(zhì)量更好地推動(dòng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理工作的高效開(kāi)展。根據(jù)不同的工作崗位劃分不同的職責(zé)，再小的工程項(xiàng)目當(dāng)中設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理賦予一定的管理責(zé)任，對(duì)于該工程項(xiàng)目進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)了問(wèn)題，我們需要與工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行積極的溝通，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提高管理效率，加大管理力度。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化管理流程

房地產(chǎn)企業(yè)所涉及內(nèi)容較多，一個(gè)企業(yè)當(dāng)中的工作部門(mén)也是非常多的，在管理的過(guò)程當(dāng)中，我們只有不斷地提高管理能力，優(yōu)化管理流程才能夠提高工作效率，保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。一項(xiàng)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)的審批，由于層層審批加大了審批的時(shí)間，進(jìn)一步降低了項(xiàng)目的實(shí)效性。為了進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的時(shí)效性，我們需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化管理流程，首先，需要制定合理的審批流程方案，在審批的過(guò)程當(dāng)中嚴(yán)格按照方案進(jìn)行，其次也要加強(qiáng)審批部門(mén)的審批能力，提高審批工作的實(shí)效性，層層審批逐漸進(jìn)化。在審批過(guò)程當(dāng)中，各審批，部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)在一天內(nèi)共同商討，審批問(wèn)題，加快加速審批結(jié)果，保障建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

（三）制定完善的工程管理制度

當(dāng)前大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)未建立完善的工程管理制度，在管理的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)管理工作人員沒(méi)有制度可以遵循，使得管理工作出現(xiàn)了較多的問(wèn)題。管理制度是管理工作人員開(kāi)展管理工作的依據(jù)，相關(guān)管理工作人員在管理的過(guò)程當(dāng)中可以依據(jù)制度來(lái)開(kāi)展管理工作，它有助于提高管理工作效率以及保證管理質(zhì)量。首先，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定合理的管理制度。其次，在制定管理制度的過(guò)程當(dāng)中，我們也需要根據(jù)該建筑工程項(xiàng)目自身所具有的特點(diǎn)對(duì)制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以使得工程管理制度能夠符合該項(xiàng)目需求做到一對(duì)一管理，而不是“一刀切”。管理工作人員需要充分的了解管理制度內(nèi)容，同時(shí)也需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目所涉及的管理要求進(jìn)行了解，二者相結(jié)合才能夠更好地開(kāi)展相關(guān)的管理工作，不斷地提高管理質(zhì)量，促進(jìn)管理效率的提高。

四、 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度較快，但是在發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了較多的問(wèn)題，如何提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量是我們所要研究的重點(diǎn)。管理質(zhì)量關(guān)乎著建筑工程質(zhì)量，關(guān)乎著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們需要投入更多的經(jīng)歷對(duì)其進(jìn)行深入研究，才能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。文章對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要探析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，已為今后房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理提供一定的理論依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李檐.探討房地產(chǎn)工程管理創(chuàng)新模式[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（8）.

作者簡(jiǎn)介：孫金平，南京喜路工程建設(shè)有限公司。