電力企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀及對問題的分析探尋

薛蓮

摘? ?要：薪酬管理一直以來都是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，它直接關(guān)系到企業(yè)和員工的切身利益，關(guān)系企業(yè)發(fā)展和員工的穩(wěn)定性和積極性。電力企業(yè)的薪酬管理亦是如此，科學(xué)的薪酬管理制度對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將通過對電力企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀、存在的問題、解決對策的分析，幫助企業(yè)科學(xué)的做好薪酬管理工作。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)? 薪酬現(xiàn)狀? 解決策略

中圖分類號：F426.61? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）07（a）-0170-02

在21世紀(jì)這個(gè)知識經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變成薪酬的競爭，高技術(shù)人才的競爭。企業(yè)要想走得更長遠(yuǎn)，發(fā)展得更好，必須要有一套完善的、科學(xué)的薪酬管理制度。不合理的薪酬制度只會使更多的員工停滯不前，電力企業(yè)現(xiàn)在的薪酬管理制度雖然有所改善，但依然存在一些問題，這些問題致使薪酬管理的激勵(lì)作用無法很好地體現(xiàn)出來。

1? 電力企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀及問題分析

1.1 平均主義思想嚴(yán)重

平均主義思想一直是國有企業(yè)的一個(gè)通病，電力企業(yè)作為國有企業(yè)亦是如此。國有企業(yè)的員工工作比較安逸，缺乏競爭力，與民營企業(yè)、外商投資企業(yè)等相比，員工的工作積極性明顯不高，這也是電力企業(yè)行業(yè)性質(zhì)所導(dǎo)致，因?yàn)樗鼘T工在企業(yè)的貢獻(xiàn)沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)。而薪酬的變動(dòng)是直接與個(gè)人對企業(yè)的貢獻(xiàn)成正比的，多勞者多得，這勢必會拉開員工之間的收入差距，不可避免地會引發(fā)這樣那樣的矛盾。假如收入差距過大，會打擊員工的工作積極性，產(chǎn)生矛盾，但是矛盾的關(guān)鍵因素不是薪酬，而是平均主義思想，這種思想在國有企業(yè)中影響很大，對薪酬管理有很大的阻礙作用。

1.2 缺乏競爭力

隨著改革開放政策的實(shí)行，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了重大成就，但市場競爭形勢也是越來越嚴(yán)峻。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，以使企業(yè)不在發(fā)展中消失，各個(gè)行業(yè)又進(jìn)行了相應(yīng)的改革，尤其是民營企業(yè)和外商投資企業(yè)，在這一方面的改革很明顯，相對這些企業(yè)來說，國有企業(yè)的改革就不是很明顯，電力企業(yè)作為國有企業(yè)，在這方面不能緊跟時(shí)代變化做出相應(yīng)改革，這是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)鐵飯碗思想的仍然存在，員工之間缺乏一定的競爭力，員工工作積極性不高，電力企業(yè)薪酬制度中缺乏相應(yīng)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

1.3 薪酬管理制度不完善

電力企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度不完善。例如現(xiàn)行薪酬制度中的分配機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善?，F(xiàn)在大部分企業(yè)的薪酬制度都是以員工對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小為標(biāo)準(zhǔn)的。但是電力企業(yè)作為國有企業(yè)，它的薪酬制度是以行政級別為標(biāo)準(zhǔn)的，員工的薪酬水平按行政級別來制定，這種分配上的不公平，嚴(yán)重打擊了企業(yè)中那些工作積極，工作效率高，工作能力強(qiáng)的員工的工作積極性，給他們在心理上形成了一種干多干少都一樣的思想，致使員工的工作積極性受到很大的影響。除此之外，電力企業(yè)中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制存在一定問題，企業(yè)單純的認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)就是對員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)，精神方面的激勵(lì)同樣重要，一個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，包括物質(zhì)和精神兩方面。因此電力企業(yè)一定要緊跟時(shí)代發(fā)展，隨著時(shí)代的發(fā)展不斷完善企業(yè)制度上存在的問題，尤其是薪酬管理上的不完善方面。

1.4 忽略了薪酬管理的重要性

如今企業(yè)的發(fā)展愈來愈依靠知識的積累，人力資源則是知識資本創(chuàng)造的前提。電力企業(yè)作為資金和技術(shù)密集型企業(yè)，人力資源在電力企業(yè)的發(fā)展中尤為重要。然而在電力企業(yè)內(nèi)部對薪資的概念還是工資的發(fā)放，一成不變的薪酬制度，不僅打擊了員工的工作積極性和在工作中的創(chuàng)新精神，還容易造成人才流失?，F(xiàn)今電力企業(yè)還沒有認(rèn)識到薪酬對員工的激勵(lì)作用，這也致使電力企業(yè)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)的不合理。

2? 電力企業(yè)薪酬管理的解決策略

2.1 營造良好的外部環(huán)境

國家應(yīng)該給電力企業(yè)更多的自主選擇的機(jī)會，讓員工真正成為企業(yè)的主人，員工有了責(zé)任感和主人翁意識，才會向企業(yè)投入更多的精力和心血，這在無形中會形成一股凝聚力，增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競爭力，員工也會以企業(yè)發(fā)展為己任，積極工作，互幫互助，同時(shí)也能增強(qiáng)電力企業(yè)自身的吸引力，吸引更多優(yōu)秀人才的加入。

2.2 增強(qiáng)競爭力

企業(yè)要發(fā)展，就必須要有一定的競爭力作為推動(dòng)力。電力企業(yè)作為國有企業(yè)，員工的鐵飯碗思想仍然存在，這也是阻礙電力企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因。都說改變一個(gè)人，先要從他的想法觀念入手，企業(yè)也是一樣，想要發(fā)展，必須改變員工的陳舊思想觀念。電力企業(yè)想要發(fā)展，就必須改變員工的鐵飯碗思想觀念。制定有競爭力的薪酬制度，薪酬制度要充分體現(xiàn)多勞者多得，按員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小來決定員工的薪資，這樣能充分激發(fā)員工的工作動(dòng)力，激發(fā)員工的工作積極性，員工的工作積極性激發(fā)了，企業(yè)的發(fā)展也會越來越好。

2.3 建立完善的薪酬管理制度

電力企業(yè)應(yīng)該使員工樹立能力意識，市場意識，打破平均主義思想。電力企業(yè)在制定薪酬管理制度的時(shí)候，一定要注重公平，據(jù)研究表明，企業(yè)員工對薪酬差別的關(guān)心要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對薪酬水平程度的關(guān)心。員工更在乎的是自己的付出和薪酬是否成正比，更在乎的是和同樣職位的員工相比自己的薪酬。薪酬是影響員工工作積極性、工作效率的直接性因素，完善的薪酬管理制度，會使員工的工作積極性、工作效率大大提高，這也直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在制定薪酬管理制度的時(shí)候，尤其是電力企業(yè)在制定薪酬管理制度的時(shí)候，一定要注重其公平性和合理性，避免不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。電力企業(yè)在制定薪酬管理制度的時(shí)候，一定要考慮到員工的崗位性質(zhì)、工作業(yè)績、貢獻(xiàn)大小。員工的物質(zhì)方面得到滿足了，同時(shí)也要考慮到員工的精神方面，員工自我價(jià)值的體現(xiàn)，不僅僅是物質(zhì)方面，精神方面同樣要兼顧。電力企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，高級技術(shù)性員工和普通員工除了薪酬方面有差別之外，還要給予高級技術(shù)員工一些精神方面的鼓勵(lì)，如給予高級技術(shù)員工職稱，榮譽(yù)證書等，對他們的成績給予一定的肯定和支持，這樣才能讓他們在以后的工作中更好的服務(wù)企業(yè)。

2.4 建立開放有效的溝通模式

企業(yè)的制度模式是否科學(xué)合理，必須得到全體員工的一致認(rèn)可，這就需要企業(yè)的制度制定者與員工進(jìn)行有效的溝通。薪酬制度也一樣。電力企業(yè)現(xiàn)在的薪酬現(xiàn)狀，就是沒有與員工之間進(jìn)行有效的溝通。薪酬制度，關(guān)系員工的切身利益，關(guān)系員工的工作狀態(tài)。所以電力企業(yè)薪酬制度的建立，一定要與員工進(jìn)行有效的溝通，薪酬只有得到員工認(rèn)可后，員工才能更好地為企業(yè)工作，才能全身心的為企業(yè)貢獻(xiàn)。

2.5 建立更加合理的薪酬核算制度

電力企業(yè)要改變以前的薪酬核算方法。建立更加科學(xué)合理，具有激勵(lì)作用的薪酬核算制度。例如技術(shù)人員可以實(shí)行：總工資=基本工資+績效工資+技術(shù)獎(jiǎng)金的薪酬核算方法，普通員工實(shí)行：總工資=基本工資+績效工資的薪酬核算方法等，依據(jù)工作性質(zhì)的不同，合理的計(jì)算薪酬。這樣既能讓員工更好地為企業(yè)貢獻(xiàn)，也能吸引更多優(yōu)秀人才。讓企業(yè)走得更長遠(yuǎn)。

3? 結(jié)語

在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，企業(yè)想要走得更長、更遠(yuǎn)，唯有不斷改革，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，才能不被社會淘汰。電力企業(yè)的薪酬管理不僅關(guān)乎著員工的利益，更關(guān)乎電力企業(yè)以后的發(fā)展命運(yùn)，關(guān)乎著社會的和諧。因此，電力企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)發(fā)展，其薪酬管理要做出科學(xué)合理的改變，電力企業(yè)因其行業(yè)性質(zhì)的原因，在薪酬管理方面，既要考慮員工的工作積極性問題，也要考慮其他行業(yè)的薪酬水平，真正做到既有競爭性又不失公平性。做到讓員工心甘情愿地為企業(yè)貢獻(xiàn)，電力企業(yè)才能更好地發(fā)展，其未來也會更加的輝煌。

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