企業(yè)人力資源合理配置的路徑選擇芻議

江岱

摘要：進入21世紀以來，市場經濟持續(xù)變動，企業(yè)之間面臨著更為嚴峻的競爭。從根本上而言，其比拼的實質就是人力資源，人員的合理分配和職位安排，不僅能夠節(jié)約工作時間，提高工作效率，還有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就對人力資源合理配置加以簡要的闡述，結合實際提出路徑的有效選擇方式，為企業(yè)實現“人盡其才”奠定基礎。

關鍵詞：企業(yè);人力資源;合理配置;路徑選擇

眾所周知，企業(yè)是市場經濟最主要的主體，也是解決就業(yè)的主要途徑。當前，隨著國家政策的更新發(fā)展，企業(yè)既面臨著機遇也迎來了挑戰(zhàn)，從某種意義上人言，加速落實人才戰(zhàn)略，是企業(yè)更好競爭的核心。人力資源合理配置則是實現人才發(fā)展的主要渠道，它能夠保證人盡其用，結合企業(yè)未來目標選擇最合適的人才，樹立他們的責任感，為建立良性循環(huán)機制作保障。另外，企業(yè)面對激烈的競爭，其綜合實力除了與資金有關，還與知識創(chuàng)新息息相關，而這一要素又是人力資源合理配置的產物。因此，企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，就必須轉變思想，做好人力資源的合理配置，實現資源使用最大化。

一、有關企業(yè)人力資源合理配置的概述

顧名思義，人力資源合理配置就是企業(yè)從自身實際出發(fā)，為了滿足發(fā)展目標、提升工作效率，實施的人才安排計劃。它最大的特點就是在全面了解內部人員的基礎上，明確他們的優(yōu)勢和特長，然后進行資源的整合，根據崗位實際將職工安排到能夠發(fā)揮最大效能的地方，進而完善內部管理，確保人員合理的分配。

一般情況下，我國企業(yè)采用的人力資源配置包括人崗關系型、移動崗位配置以及流動配置三種模式。第一種，就是從崗位要求出發(fā)，按照招聘、競爭、淘汰的方式選擇崗位適應能力最強的職工進行配備。第二種則是根據企業(yè)發(fā)展，通過對職工的考察，以培養(yǎng)全面人才為目標，定期進行的崗位移動，多以晉升或降職為主。第三種則側重流動調崗，根據企業(yè)實際需求和崗位狀況，流動的安排人員。它最大的特點的具有機動性，能夠及時地填補崗位空缺，防止出現人手不足的情況。

二、企業(yè)人力資源合理配置的路徑選擇

想要實現企業(yè)人力資源合理配置，選擇最佳的人才安排方式，先要弄清楚目前我國企業(yè)在人員配置中存在的問題。首先，一些企業(yè)領導對于人力資源管理不夠重視，人才選拔工作經常被忽視，崗位配置與人才實際能力存在嚴重不符。同時，人員結構存在失衡現象，高技術人才匱乏，結構設置臃腫，人浮于事的情況嚴重呢。其次，缺乏完善的制度體系，尤其是晉升渠道不透明，人員流動沒有合理的解釋，很多能力強的職工得不到機會，嚴重影響了他們工作的積極性。最后，還與人力資源冗余有關，一些事項存在多頭管理的問題，導致資金和人員大量浪費。基于此，企業(yè)必須樹立全新的理念，通過科學的方法實現人力資源的合理配置。

（一）實現崗位與人才的科學配置

對于企業(yè)而言，人力資源的合理配置事關未來發(fā)展，企業(yè)領導要樹立新思想，明確該工作的重要性。在崗位設置與人才配置上下功夫，結合企業(yè)發(fā)展方向和當前的經營狀況，分析出最佳崗位設置方式，減少冗余機構，增設短缺部門。然后，要根據工作特點對人才進行選拔，堅持貫徹“以事定崗，以崗定人”的原則，挑選能力最強、有責任心的人員，并做好崗位培訓工作，提高他們的工作能力。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理，制定完善的人力資源配置制度

強化企業(yè)管理，實現資源的合理分配，是人力資源合理配置的重要前提。對此，企業(yè)要從未來發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，優(yōu)化目標方向，制定完善的人員定崗制度，細化相關細則，實現崗位配置的公開化和透明化。與此同時，企業(yè)要制定健全的績效考評和激勵機制，通過各種培訓形式，將培訓提升到經營戰(zhàn)略層次上，為團隊提供培訓的戰(zhàn)略導向。借助一定的鼓勵推動職工不斷學習，激發(fā)他們的工作熱情，從而構建出完善科學的企業(yè)組織體系。

（三）員工雙向選擇，人才有序流動

有了明確的崗位設置和科學的績效考評，還需要建立有序的人員流動機制，使職工可以有序流動，發(fā)揮職工的整體工作效率。通過雙向選擇，即企業(yè)與職工都有選擇對方的自主權。單位與職工通過雙向選擇，各自找到適應的對象，實現了單位與職工的合理配置。雙向選擇有利于形成更合力，促進企業(yè)目標和個人意愿的一致，更有利于企業(yè)目標的有效實現。

（四）規(guī)范合同用工管理

根據《勞動合同法》，在簽訂紙質勞動合同的同時，根據勞動合同規(guī)范進行人員勞動合同信息的系統(tǒng)錄入，同時創(chuàng)建勞動合同任務監(jiān)控，通過系統(tǒng)預警即時查詢統(tǒng)計人員情況，做好成本分析。

三、結束語

企業(yè)人力資源的合理配置，事關企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。在“一帶一路”等政策的帶領下，企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。想要獲得勝利，提升核心競爭力，就必須從人力資源合理配置入手，做好人員的分配工作，落實崗位責任制，盡可能的實現人盡其才。當然，企業(yè)還要制定健全的制度體系，明確用人標準，細化薪酬制度、獎勵制度以及培訓制度，通過科學的方法實現人力資源的合理劃分，為企業(yè)更好地發(fā)展提供動力。

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