新形勢(shì)下企業(yè)政工管理工作的價(jià)值定位與創(chuàng)新

郭朵

摘要：經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展為企業(yè)提供了機(jī)會(huì)，在不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理模式和工作觀念產(chǎn)生了一定變化。為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該做好政工管理工作。本文闡述了新形勢(shì)下企業(yè)政工管理的價(jià)值定位，并針對(duì)工作方式創(chuàng)新展開了分析和研究，僅供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)政工;管理工作;價(jià)值定位;創(chuàng)新

作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，政工管理工作的好壞和員工的思想觀念、工作意識(shí)息息相關(guān)。良好的政工管理工作幫助企業(yè)形成了文化內(nèi)涵，并維持健康發(fā)展。但在新形勢(shì)下，企業(yè)政工管理工作逐漸暴露出問題，因此要不斷地進(jìn)行定位和創(chuàng)新，發(fā)揮這項(xiàng)工作的基本效益。

一、政工管理工作的價(jià)值定位

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)考核部分的標(biāo)準(zhǔn)為實(shí)際效益，因此不夠重視和關(guān)注政工管理工作。主要是因?yàn)槎虝浩谙迌?nèi)，政工管理工作不存在經(jīng)濟(jì)效益，造成了投入資源的浪費(fèi)，將其邊緣化。政工管理工作要想在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，應(yīng)該針對(duì)政工管理工作者進(jìn)行精神建設(shè)，通過這樣的方式激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展提供保障。實(shí)際上，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了企業(yè)員工的價(jià)值管理多元化發(fā)展。為了更好地進(jìn)行員工的思想教育活動(dòng)，應(yīng)該組織豐富多彩、形式各異的政工活動(dòng)。目前政工工作已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求和必然趨勢(shì)，這是新時(shí)代賦予政工工作的歷史使命。

二、政工管理過程中存在的問題

（一）忽視工作有效性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員不夠重視政工管理工作，因此在資源分配方面存在不公平的現(xiàn)象，管理工作缺乏人力物力支持，因此執(zhí)行動(dòng)力不足，不能保證產(chǎn)生良好的工作效益。部分領(lǐng)導(dǎo)忽視了企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)效益，輕視思想政治工作，衡量政工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)為“投入產(chǎn)出比”，甚至將政工工作視為企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致政工工作的職能得不到有效發(fā)揮。

（二）管理工作不到位

新形勢(shì)下，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展速度較快，但是缺乏完善的政工管理制度，不能跟隨時(shí)代變化發(fā)展的腳步。由于企業(yè)的管理方式比較傳統(tǒng)落后，宣傳方式形式化，內(nèi)容枯燥、單一，因此政工管理工作不能發(fā)揮效果，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。甚至存在部分企業(yè)直接照搬其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整工作沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際工作狀況，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。在新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)職工具有更多訴求，開展工作的方式也應(yīng)該有所變化，應(yīng)該學(xué)習(xí)和利用新媒體、新技術(shù)進(jìn)行企業(yè)宣傳工作。實(shí)際推行過程中，也未能完全落實(shí)到位，僅停留在理論層面，制度形同虛設(shè)，缺乏有效執(zhí)行力。

（三）人員素質(zhì)工作能力較低

新形勢(shì)下，國家經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生了一定變化，要求政工管理工作者具有更高的素質(zhì)和工作能力。但受到企業(yè)投入資金和培訓(xùn)不到位的影響，政工工作者沒有充分了解工作內(nèi)容，缺乏穩(wěn)定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，因此不具備思想教育能力。同時(shí)政工管理者的素質(zhì)能力處于不同水平線，部分人員不能認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展的重要性，因此很難跟上時(shí)代變化發(fā)展的腳步，自身的政治思想覺悟不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)怠慢工作，投機(jī)取巧的情況，這對(duì)整體工作的質(zhì)量和效率也產(chǎn)生了一定影響。

三、新形勢(shì)下創(chuàng)新政工管理工作的有效措施

（一）政工人員端正態(tài)度，創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)工作

為了順利有效的開展企業(yè)政工管理工作，應(yīng)該嚴(yán)格要求政工人員，提升人員素質(zhì)和工作能力。首先，針對(duì)政工管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該建立正確充分的認(rèn)識(shí)，合理配置人力資源，并投入一定的資金、技術(shù)，給予動(dòng)力支持。同時(shí)也要做好崗位培訓(xùn)工作。其次，政工管理工作者應(yīng)該具有良好的自主學(xué)習(xí)意識(shí)。新形勢(shì)下，知識(shí)信息龐大，應(yīng)該促進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)，從單一型轉(zhuǎn)變?yōu)榱Ⅲw型，更好的分析鑒別現(xiàn)代化信息，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)伸和外延。

（二）建立完善的政工管理制度

新形勢(shì)喜愛，發(fā)展企業(yè)，滿足實(shí)際的經(jīng)營需求應(yīng)該意以完善的政工管理制度作為工作保障，并不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。首先，針對(duì)政工管理工作應(yīng)該建立相關(guān)的規(guī)章制度，監(jiān)督人員的工作行為，并進(jìn)行一定的領(lǐng)導(dǎo)，將工作落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮政工管理的功能和作用。其次，開展企業(yè)工作的前提是具有一定的思想政治基礎(chǔ)。在運(yùn)行管理制度的過程中，應(yīng)該充分結(jié)合道德規(guī)范和實(shí)際的工作觀念，形成政策性規(guī)定。最后，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展條件，應(yīng)該建立政工管理人員的績效考核制度，通過評(píng)比活動(dòng)激發(fā)員工的工作積極性，懲罰消極怠工人員，合理科學(xué)的管理政工部門。

（三）利用新興媒體宣傳企業(yè)文化

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，出現(xiàn)了手機(jī)、電腦等智能終端，一定程度上改變了人們的閱讀方式，文字宣傳對(duì)于公眾吸引力逐漸下降。宣傳政工工作的過程中，應(yīng)該學(xué)會(huì)充分利用多媒體技術(shù)，在時(shí)下熱點(diǎn)和公眾關(guān)注的新聞中融入政工工作內(nèi)容，將音頻、短視頻、微電影等新媒體作為信息傳播的載體，重點(diǎn)進(jìn)行教育和宣傳，使大眾在開心、愉悅的氛圍中了解政工工作的內(nèi)容。不僅有效實(shí)現(xiàn)了雙向互動(dòng)，同時(shí)也能聽取員工的反饋意見，達(dá)到良好的教育和宣傳目的。

四、結(jié)束語

由上文可知，企業(yè)政工管理工作在新的發(fā)展時(shí)期面臨挑戰(zhàn)。為了促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，政工人員應(yīng)該通過學(xué)習(xí)理論知識(shí)的方式使自身具有更高的工作素質(zhì)能力，跟隨時(shí)代的發(fā)展變化，宣傳企業(yè)。在實(shí)際工作中，政工人員應(yīng)該充分落實(shí)創(chuàng)新舉措，有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)人員之間要形成良好的溝通協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮政工管理的作用，提高企業(yè)凝聚力。

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