簡(jiǎn)述建筑施工管理中的精細(xì)化管理

胥繼國(guó)

【摘要】建筑施工管理在整個(gè)建筑工程中起著至關(guān)重要的作用，其管理質(zhì)量的好壞也會(huì)直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。本文闡述了施工管理精細(xì)化管理的思想內(nèi)涵，對(duì)建筑工程施工精細(xì)化管理的必要性進(jìn)行了說(shuō)明，重點(diǎn)分析和探討了建筑施工管理中的精細(xì)化管理的應(yīng)用，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理

精細(xì)化管理在施工管理中屬于比較理想的一種模式及方式。因此，作為施工管理工作人員，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理模式，并且科學(xué)合理地精細(xì)化管理模式開(kāi)展施工管理工作，使施工管理滿足施工實(shí)際需求，為建筑工程正常施工提供更好的支持與保持，進(jìn)而使施工質(zhì)量能夠得以有效提升，促使其更好發(fā)展。

1、施工管理精細(xì)化管理的思想內(nèi)涵

施工管理精細(xì)化管理是指在施工企業(yè)進(jìn)行施工是將施工管理進(jìn)行將細(xì)化處理，是一項(xiàng)非常有利于企業(yè)施工的舉措。這一管理理念的主旨在于將施工工程中的施工管理進(jìn)行細(xì)化和區(qū)分，對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)的規(guī)劃，保證施工過(guò)程安全可行，保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)。按照當(dāng)今的管理學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，管理工作被大致分成了三種層次，管理的精細(xì)化便是其中一種。在對(duì)施工管理進(jìn)行精細(xì)化處理時(shí)，一定要遵循科學(xué)的管理以及精細(xì)化的規(guī)劃，將施工企業(yè)的施工能力和工程質(zhì)量作為指導(dǎo)方向。通過(guò)精細(xì)化的思想將施工管理工作進(jìn)行整體細(xì)化，可以保證精細(xì)化之后的施工管理仍具有統(tǒng)一性。通過(guò)精細(xì)化處理，還可以讓企業(yè)的人員更加清晰地了解自己的職責(zé)，更有利于其工作的開(kāi)展。

2、 建筑工程施工精細(xì)化管理的必要性

在目前建筑施工管理工作的實(shí)際開(kāi)會(huì)在那過(guò)程中，所涉及到的各個(gè)方面因素比較多，往往需要耗費(fèi)較高的成本，若各個(gè)方面措施未能夠得以落實(shí)，則必然會(huì)導(dǎo)致成本有所增加，而在精細(xì)化管理模式應(yīng)用的情況下，可使工程施工成本得以有效節(jié)約。依據(jù)精細(xì)化管理模式的作用方式及相關(guān)詳細(xì)要求，相關(guān)管理工作人員在實(shí)際管理工作的開(kāi)展中應(yīng)當(dāng)以管理細(xì)則為入手點(diǎn)，對(duì)有關(guān)管理方案實(shí)行操控及處理。同時(shí)，在實(shí)際管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，施工方案的優(yōu)化分析也是重點(diǎn)內(nèi)容，在分析及調(diào)整之后，保證能夠符合實(shí)際要求，在改進(jìn)處理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理責(zé)任明確，真正落實(shí)管理責(zé)任，適當(dāng)進(jìn)行批評(píng)及指導(dǎo)，以起到有效激勵(lì)作用，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行有效管理，可使預(yù)期管理目標(biāo)較好實(shí)現(xiàn)，使施工質(zhì)量得到較好保障。

3、建筑施工管理中的精細(xì)化管理的應(yīng)用

3.1在工程施工管理體系中的應(yīng)用

在建筑施工管理體系建設(shè)中，精細(xì)化管理的應(yīng)用必須要做到以下幾點(diǎn)：

第一，堅(jiān)持戰(zhàn)略管理、目標(biāo)導(dǎo)向、整體協(xié)調(diào)的原則對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，確定各環(huán)節(jié)的施工重點(diǎn)，明確不同施工環(huán)節(jié)的管理細(xì)則，確保工程的建筑質(zhì)量;第二，建立并落實(shí)責(zé)任管理制度，在對(duì)建筑工作細(xì)化的基礎(chǔ)上明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任者，對(duì)交接工作進(jìn)行詳細(xì)登記;第三，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)不同的工作崗位制定合理的績(jī)效衡量指標(biāo)，對(duì)施工的數(shù)量以及質(zhì)量等方面進(jìn)行合理評(píng)估，確保獎(jiǎng)懲分明，即能夠?qū)ο嚓P(guān)人員產(chǎn)生激勵(lì)作用也能產(chǎn)生一定的約束效力，規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的作風(fēng)，確保施工活動(dòng)的有序化進(jìn)行。

3.2在工程施工前期的應(yīng)用

在正式開(kāi)始施工以前，工程的精細(xì)化管理主要涉及到對(duì)施工合體、計(jì)劃書(shū)以及設(shè)計(jì)圖紙的管理。在施工合同簽訂過(guò)程中，施工企業(yè)要針對(duì)合同中每項(xiàng)條款進(jìn)行反復(fù)推敲和思考，對(duì)其中存在的具有爭(zhēng)議性的內(nèi)容要及時(shí)溝通完善，并針對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)水平制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略;在審核施工計(jì)劃時(shí)要合理規(guī)劃資金的使用途徑、人員的配置方案以及施工的具體進(jìn)度，以科學(xué)管理為基本導(dǎo)向確保責(zé)任落實(shí)到人頭上;在設(shè)計(jì)圖紙審核時(shí)要確保審核人員的專業(yè)性，審核流程包括自審以及互審等，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容的可行性。

3.3在工程施工過(guò)程中的應(yīng)用

精細(xì)化管理在建筑工程施工期間的應(yīng)用主要涉及到以下六個(gè)方面：

第一，與工程質(zhì)量管理相結(jié)合。在工程質(zhì)量管理中要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理以及全流程管理的原則，強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制和事后修正，結(jié)合科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的全面性和精確性。第二，與工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督相結(jié)合。借助精細(xì)化管理對(duì)工程的各個(gè)施工程度，特別是隱蔽性工程進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)上存在的各種問(wèn)題，防止安全隱患引發(fā)大的建筑事故。第三，與工程成本管理相結(jié)合?？茖W(xué)合理的工程成本管理工作要求施工單位要建立細(xì)致的成本管理制度體系，提高投標(biāo)設(shè)計(jì)的科學(xué)性，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)相關(guān)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析。對(duì)比相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)情況，通過(guò)精細(xì)化管理提高人財(cái)物等各種資源的使用效率，提高對(duì)工程施工成本控制的能力。第四，與工程計(jì)劃的細(xì)化實(shí)施相結(jié)合。對(duì)施工計(jì)劃中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，分析影響施工工期以及施工質(zhì)量的主要因素，根據(jù)各工序的不同特點(diǎn)配備相應(yīng)的施工人員。同時(shí)還要召開(kāi)溝通協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)建筑施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商解決。第五，與工程風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合。借助科學(xué)的計(jì)算分析方法分析并評(píng)估建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)，安排專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)工程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測(cè)分析。定期組織對(duì)施工人員施工安全標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查。第六，與工程應(yīng)急管理相結(jié)合。建筑施工單位要成立應(yīng)急管理部門，針對(duì)建筑施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況制定相應(yīng)的預(yù)案計(jì)劃。

3.4在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)的應(yīng)用

精細(xì)化管理在工程竣工階段的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，工程管理人員要對(duì)各個(gè)施工部門的資源使用情況進(jìn)行核算分析，明確施工成本;第二，做好工程完工交接的文件整理工作，進(jìn)行正規(guī)的監(jiān)理審查和驗(yàn)收程序;第三，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況，工程管理人員要注意總結(jié)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要采取靈活的補(bǔ)救措施。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在目前建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中，為能夠使施工質(zhì)量管理得到較好效果，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用已經(jīng)成為必然趨勢(shì)及需求。在實(shí)際工程施工過(guò)程中，相關(guān)施工管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)精細(xì)化管理的必要性及意義充分認(rèn)識(shí)，并且在各個(gè)施工階段對(duì)精細(xì)化管理模式進(jìn)行合理利用，從而使精細(xì)化管理模式的作用得以充分發(fā)揮，為更好施工提供有力支持與保障。

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