建筑工程施工成本管理與控制簡析

【摘要】文章主要分析了當下我國建筑施工行業(yè)在成本管理控制方面存在的問題，并分析了該工作重要性和意義，然后結合專業(yè)知識提出了建筑工程施工成本及控制策略和技巧，以供相關企業(yè)參考。

【關鍵詞】建筑工程;施工;成本管理;成本控制

建筑工程施工的成本包括各類材料、人工、設備、管理費用，成本類型多樣且復雜，而如果不做好成本管理，會導致工程施工資源浪費、工期受影響、安全質(zhì)量得不到保障以及違規(guī)行為發(fā)生，最終影響企業(yè)效益和市場競爭力。所以，如今關于工程施工成本管理和控制措施的研究越來越熱門，而在此之前需要對當前我國建筑工程施工中成本管理存在的問題進行研究，找準原因并針對其提出合理解決方案。

1、我國建筑工程施工成本管理與控制工作面臨的問題

1.1材料及技術設備選用不合理

隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)發(fā)展，施工材料及技術設備越來越豐富，而這些材料及技術設備的費用也呈現(xiàn)不同水平。在很多建筑工程施工中，材料及設備選用的不合理，會嚴重影響成本把控水平。例如，部分工程過于追求先進技術設備和新型材料，不僅提升了本身成本投入，與之相應的技術人工、工藝成本也會隨之提升;部分工程使用的建筑材料質(zhì)量過差，或者沒有考慮實際施工環(huán)境和條件，導致完工后出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成工程返工，產(chǎn)生了不必要成本[1]。

1.2施工人員素質(zhì)和管理水平較差

在建筑工程施工過程中，施工團隊作為根據(jù)工程圖紙將設計方案呈現(xiàn)落實的關鍵角色，他們的專業(yè)技術和核心素養(yǎng)直接決定著施工質(zhì)量和成本把控水平。目前，部分地區(qū)施工團隊人員存在著技術不過關現(xiàn)象，導致在施工時質(zhì)量不達標造成返工，或者因為施工人員本身成本管理意識不強，在施工過程中存在大量浪費現(xiàn)象。另外，施工團隊本身管理缺乏科學性和力度，也是導致施工階段質(zhì)量不過關以及大量浪費現(xiàn)象的關鍵原因。

2、做好建筑工程施工成本管理與控制的重要性

2.1有利于組建精簡的人才隊伍

通過分析傳統(tǒng)建筑工程施工管理可以發(fā)現(xiàn)，相關企業(yè)在人才管理方面仍然沿用傳統(tǒng)模式，而沒有基于市場變化和實際需求進行人才配置和管理。這導致企業(yè)及施工團隊各個部門人員配置不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)人員過多或缺失等情況。而從成本管理角度出發(fā)，能夠幫助企業(yè)對各部門各施工環(huán)節(jié)人才配置進行統(tǒng)一評估，建立足夠精簡、科學的人才組織架構，提高人才及技術資源利用率[2]。

2.2提升企業(yè)效益

很顯然，做好企業(yè)成本管理的直接好處就是提升企業(yè)相應工程利潤率，獲得不錯的效益反饋。而從長遠角度來講，成本管理做得比較好的企業(yè)，能讓其本身技術及合作資源得到更合理利用，在行業(yè)中塑造管理嚴謹科學的品牌形象，提升企業(yè)整體市場競爭力，讓企業(yè)在市場能夠保持更好的可持續(xù)發(fā)展勢態(tài)。

2.3提升建筑產(chǎn)品競爭力

進一步來講，在當前全國各地房價不斷上漲的大環(huán)境下，如果建筑工程施工企業(yè)能做好成本控制，對降低建筑產(chǎn)品整體成本很有幫助。這會讓更多建筑項目開發(fā)商愿意與該企業(yè)合作，同時也會幫助房地產(chǎn)行業(yè)做好價格把控，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展合理性[3]。

3、建筑工程施工成本管理與控制策略

一般情況下，建筑工程施工主要分為施工前準備、施工執(zhí)行及管理、施工收尾三個階段，因此施工成本管理與控制需要從這三方面分別入手：

3.1施工準備階段

首先，在建筑工程項目施工前，施工企業(yè)需要根據(jù)設計圖紙及具體工程要求，出具科學的施工方案。包括施工圖紙、隊伍組建、材料設備、管理方案等方面都要進行針對性規(guī)劃，該階段設計施工方案需要通過科學公正的招投標過程確定。目前比較流行使用價值工程分析方法，對相關投標方案合理性和實用性進行評估分析，確定更具可行性的方案。隨后，在保證工程質(zhì)量、工期的基礎上，對投資額進行合理分配，做好造價及預算評估。該階段決策水平，決定著整個工程施工階段的成本把控指導體系科學性和合理性，對后續(xù)工程執(zhí)行管理和成本把控有重要作用[4]。

3.2施工階段

3.2.1人員管理

前文提到，人員因素是造成施工成本超標的重要因素，因此在施工階段需要對參與施工的各個部門人員進行嚴格培訓及管理。首先，要確保所有人員具備良好的成本管理意識，在施工過程中充分認真負責，避免建筑材料、電力、水力資源浪費;其次，保證施工工藝水平達標，避免因質(zhì)量問題造成的返工現(xiàn)象。要做到這些點，需要對施工人員進行成本管理意識培訓，同時通過科學嚴謹?shù)氖┕がF(xiàn)場管理制度，來監(jiān)督施工人員是否存在施工質(zhì)量水平低、成本浪費情況。加強每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，確保質(zhì)量達標才能進行下一階段施工，同時對出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況進行原因分析，在后續(xù)施工中進行優(yōu)化，避免出現(xiàn)更多質(zhì)量問題。

3.2.2材料及設備管理

建筑施工過程涉及到各類建筑材料、水電資源、技術設備資源的應用，這部分成本占據(jù)了建筑施工工程總成本的關鍵部分。在施工材料及設備管理方面，需要在選擇物美價廉材料設備供應商的基礎上，做好材料設備儲存、進出管理和登記，尤其要避免因錯誤儲存方法而造成的材料變質(zhì)浪費、設備損壞情況，同時對各個施工環(huán)節(jié)及施工隊材料領用量進行科學把控，對設備使用進行科學監(jiān)督，提高設備利用率。另外，可以對一些材料進行回收利用，進一步提升建筑施工材料資源利用率[5]。在施工資源管理方面，加強施工現(xiàn)場巡邏，重點看是否存在水管泄漏、未使用設備長時間待機運行等現(xiàn)象。

3.3施工收尾階段

在建筑工程施工收尾階段，需要結合工程造價體系和工程要求，聯(lián)合業(yè)主、造價管理人員、施工負責人、監(jiān)理等人員對工程進行整體結算和評估。一方面對施工人力資源儲備、材料設備成本等方面進行核算和結算，另一方面對施工期間返工成本、額外費用支出情況進行整理總結。主要處理事項及要點包括：妥善處理各類工程結算工作，在保證核心權益基礎上減少糾紛，避免后續(xù)處理糾紛等情況產(chǎn)生額外成本;對有返工可能的工程部分，結算時合理暫扣部分費用，避免后續(xù)返工無法找到責任人;對多余支出、額外費用部分進行原因分析，明確責任，同時對后續(xù)企業(yè)施工管理提供分析依據(jù)[6]。

結語：

隨著現(xiàn)代建筑工程施工行業(yè)發(fā)展成熟，除了在工程質(zhì)量及技術方面越來越科學化，相關企業(yè)關于成本管理和控制的意識也越來越好。通過施工全過程科學管理體系，充分保證施工質(zhì)量和成本合理性，這對建筑工程施工企業(yè)效益和市場競爭力有重要意義。

參考文獻：

[1]王宜群.建筑工程施工成本管理與控制探微[J].裝飾裝修天地，2019，（16）：229.

[2]楊旺軍.建筑工程項目施工成本管理研究[J].建筑工程技術與設計，2019（19）：3880.

[3]湯競陽.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理[J].低碳世界，2019，9（8）：308-309.

[4]朱鑫予.建筑工程施工項目管理及成本控制[J].建筑工程技術與設計，2019（18）：3427.

[5]聞詠梅.淺析建筑工程施工階段成本管理[J].建筑工程技術與設計，2019（17）：2516.

[6]龐義濤.建筑工程施工成本管理及控制[J].建筑工程技術與設計，2019（15）：4366.

作者簡介：

李鋒翔（1991-），男，漢族，本科，廣西貴港人，助理工程師，主要從事房屋建筑技術工作。