論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

王凱

摘? ? 要：在項目建設過程中，施工應以建設項目管理為基礎，降低工程造價，提高施工質(zhì)量。應采用先進創(chuàng)新的管理模式，促進建筑企業(yè)自身的長遠發(fā)展，在順應國際發(fā)展的同時，有利于提高人們的整體生活水平。在施工中，提高建設項目的質(zhì)量和效益，加強項目管理，提高管理水平是非常重要的。本文分析了創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應用，并探討了其發(fā)展趨勢，希望能為相關從業(yè)人員提供參考。

關鍵詞：工程管理;應用分析;發(fā)展

1? 引言

建筑工程走在時代最前沿，作為支柱經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，將創(chuàng)新思維應用于建筑工程管理可以改變整個建筑工程行業(yè)的狀況。施工項目管理起著重要作用，直接決定了施工項目的質(zhì)量。因此，施工要提高建設項目的質(zhì)量，就必須從管理入手，創(chuàng)新管理模式，提高管理效率，為建設項目打下良好的基礎。

2? 管理模式創(chuàng)新的重要性

2.1? 滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展

現(xiàn)階段社會經(jīng)濟得到了很好的發(fā)展，建筑業(yè)也帶來了新的發(fā)展機遇，逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。增加工程施工管理的科技成分和創(chuàng)新組成部分，確保自身的技術和設備能夠與時俱進，先進的技術不僅可以保證工程建設的質(zhì)量，還可以降低工程建設的成本，加快企業(yè)自身的發(fā)展，滿足現(xiàn)階段發(fā)展的需要。

2.2? 科學管理的客觀需要

建筑工程要認真研究工程建設管理的新理念，并將技術應用到實際的建筑規(guī)劃和施工中，為各種工程項目管理模式的創(chuàng)新提供全面可靠的理論和實踐依據(jù)?？梢杂行У靥岣呓ㄖ髽I(yè)的生產(chǎn)效率。隨著社會需求的快速發(fā)展和提升，以及人民生活水平的不斷提高，現(xiàn)場施工管理水平也將隨之增長。只有這樣，才能與時代的快速發(fā)展完全同步。企業(yè)才能根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況來改變工程管理工作，以保證企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

2.3? 優(yōu)化配置施工資源

為了管理好各類建設綜合體，企業(yè)必須合理地按崗位配置建設項目的相關人員，制定的管理人員需按規(guī)章制度自我約束。獎與罰可充分調(diào)動其他員工積極性提高效率。在權益平等分配的責任和權利管理方面，基本保證了建設單位和管理規(guī)范的有序發(fā)展，充分發(fā)揮了企業(yè)的每一位員工的才能，保證施工項目的日常管理質(zhì)量。

3? 管理創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

3.1? 管理觀念創(chuàng)新和調(diào)整

建筑行業(yè)必須在管理理念上實現(xiàn)創(chuàng)新突破。建筑行業(yè)的管理者或部門領導必須加快和徹底改變傳統(tǒng)的思想和觀念，不斷尋求發(fā)展創(chuàng)新。只要建筑企業(yè)領導者的觀念得以更新，將為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更多更好的氛圍，為建筑企業(yè)項目和管理理念創(chuàng)新提供堅實的基礎。能夠妥善處理好多重項目的關系，讓建筑行業(yè)快速的發(fā)展。

3.2? 管理模式的創(chuàng)新

目前，建筑業(yè)的工程管理模式不符合生產(chǎn)規(guī)律，這也是建筑業(yè)面臨的主要問題。因此，有關單位和工作人員必須認真分析建筑產(chǎn)品的特點和規(guī)律，建立起既能適應建筑產(chǎn)品特點和規(guī)律發(fā)展的建筑管理模式。企業(yè)要不斷完善建設工程施工管理的各種模式，使之科學地朝著自己制定的方向發(fā)展，與整個市場的整體經(jīng)濟相適應，逐步建立起良性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結構。

3.3? 管理企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展

建設項目管理的創(chuàng)新模式需要企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)的形象，一個成功的企業(yè)將不可避免地呈現(xiàn)其獨特的企業(yè)文化。只有企業(yè)文化的創(chuàng)新才能使企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)文化的創(chuàng)新必須從兩個方面來完成。一個是創(chuàng)新企業(yè)價值觀，另一方面是創(chuàng)新企業(yè)文化機制。

機制創(chuàng)新包括激勵機制、目標機制和溝通機制。在原有企業(yè)的基礎上，開展這三個方面的創(chuàng)新，可以巧妙地利用有效的國外技術和市場資源，在創(chuàng)新階段進行企業(yè)內(nèi)外的科學協(xié)調(diào)，進行合理的轉(zhuǎn)型。結合企業(yè)的實際情況，在創(chuàng)新資源的基礎上，創(chuàng)新企業(yè)文化，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.4? 管理技術創(chuàng)新和發(fā)展

建筑企業(yè)的發(fā)展離不開發(fā)展和創(chuàng)新。創(chuàng)新多種模式的日常管理，利用新的核心技術進行日常管理。并通過技術進行開發(fā)和創(chuàng)新，繼續(xù)培養(yǎng)和突破創(chuàng)新管理人才，不斷擴大招聘范圍，吸引具有開發(fā)創(chuàng)新的管理人才。招聘前安排培訓課程，將其打造成為技術、管理復合型人才。

在完成人才引進工作后，通過研究確定市場的產(chǎn)品和流程，并考慮自我研究開發(fā)或引進技術。如果企業(yè)要改善管理機構，就必須有技術人才才能完成整個工程建設。這樣企業(yè)技術含量得到有效提升。在工程建設過程中，鼓勵技術人員參與項目的開發(fā)，使項目能夠在科學的指導下順利進行。

3.5? 管理組織機構創(chuàng)新和調(diào)整

為了實現(xiàn)建筑工程管理組織的創(chuàng)新和調(diào)整，首先實現(xiàn)以下調(diào)整：

（1）降低企業(yè)的管理成本，制約企業(yè)發(fā)展的一個嚴重問題是企業(yè)經(jīng)營。因此，必須降低行政成本。

（2）調(diào)整組織結構，市場的要求決定了企業(yè)的結構。因為影響項目決策準確性和及時性的因素是企業(yè)高度集中的管理模式。但是，總承包商的跨區(qū)域運營將大大增加企業(yè)的管理成本。因此，有必要調(diào)整組織結構，使之貼近市場。

3.6? 信息化管理模式創(chuàng)新

技術和管理是保證建筑工程質(zhì)量的關鍵。隨著工程建設中各種技術的不斷發(fā)展，檢測核心技術的逐步推廣應用，為建筑改造項目的日常管理提供了一條新的快速發(fā)展路徑。類型企業(yè)也應引入信息內(nèi)容的日常管理方法。

逐步建立項目日常管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，并將新舊項目、施工全過程、施工單位作業(yè)等關鍵核心技術數(shù)據(jù)納入倉庫。加強各項技術的科研管理。

同時，其他企業(yè)要在信息工程項目和管理系統(tǒng)的基礎上，對其他高端人才進行升級改造，大大提高管理人員的建設項目素質(zhì)。并憑借電子計算機靈活的操作能力，發(fā)揮了相關信息管理工作在多種模式下的技術優(yōu)勢。

4? 結語

總之，創(chuàng)新模式是建筑工程管理領域的一個新的研究課題。通過這一新模式，企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，樹立起鮮明的旗幟，贏得公眾的贊同和信賴。因此，建筑施工企業(yè)必須有獨特的眼光，引進新型的建筑工程項目管理人才體系。只有這樣，才能真正建立起創(chuàng)新的建設項目管理模式。

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