民營企業(yè)財(cái)務(wù)管控優(yōu)化方案的研究

劉雨

摘 要：改進(jìn)完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管控方案，在民營企業(yè)內(nèi)部管理中具有非常重要的作用。本文針對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的改進(jìn)優(yōu)化，首先分析了當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管控方面出現(xiàn)的一些問題，進(jìn)而就完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管控方案，進(jìn)行了詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) ?財(cái)務(wù)管控 ?方案優(yōu)化

一、當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問題分析

（一）民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念滯后

不少民營企業(yè)在內(nèi)部管理中，未能充分結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念的發(fā)展變化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行革新，尤其是在財(cái)務(wù)管理中管理會計(jì)理念、業(yè)財(cái)融合理念等在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用不夠充分。有的也沒有結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作理念的發(fā)展變化對民營企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行革新完善，財(cái)務(wù)管理工作還停留在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會計(jì)核算方面，財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)活動的服務(wù)決策方面延伸不到位，難以對民營企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展形成有力支持。

（二）民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式落后

有的民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率較低的問題，主要是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式方法落后，財(cái)務(wù)管理的信息化水平較低，有的雖然建立了財(cái)務(wù)管理信息管理系統(tǒng)，但是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)主要集中在銷售、采購、庫存、存貨以及財(cái)務(wù)分析等方面，還沒有建立完善財(cái)務(wù)管理信息共享平臺，造成了民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量相對較低，財(cái)務(wù)分析結(jié)果較為落后，因而在企業(yè)經(jīng)營決策方面的數(shù)據(jù)支撐力度不足。

（三）民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)不力

當(dāng)前，有的民營企業(yè)在內(nèi)部管理方面，財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)不力的問題仍然比較突出，有的民營企業(yè)還沒有在企業(yè)內(nèi)部建立完善的決策審批機(jī)制，資金管理體系不夠完善，企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理流于形式，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的開展實(shí)施缺乏財(cái)務(wù)約束，財(cái)務(wù)管理工作開展實(shí)施方面的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不夠完善，造成了在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)不少薄弱環(huán)節(jié)。

二、優(yōu)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管控方案的具體對策分析

（一）積極轉(zhuǎn)變民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開展實(shí)施方面，應(yīng)該加快推進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的核算會計(jì)向圍繞價值創(chuàng)造為核心的管理會計(jì)轉(zhuǎn)變，特別是應(yīng)該加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，將企業(yè)在市場經(jīng)營活動中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)及時歸集到企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，確保財(cái)務(wù)部門也可以隨時掌握了解經(jīng)營信息，并通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的分析提取，以及與業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通共享，通過管理會計(jì)幫助企業(yè)掌握決策信息，優(yōu)化決策模式，更加科學(xué)合理的配置企業(yè)內(nèi)部的資源，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

（二）突出民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的重點(diǎn)

優(yōu)化民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控，在財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施過程中應(yīng)該突出重點(diǎn)：強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的資金集中管理，提高企業(yè)內(nèi)部的資金計(jì)劃管理水平，對企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)作設(shè)置銀行賬戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，對資金收支審核審批以及融資管理進(jìn)行集中控制，提高資金集中管理以及統(tǒng)籌使用水平;實(shí)行全面預(yù)算管理，把企業(yè)內(nèi)部的資金籌集和投資、日常經(jīng)營財(cái)務(wù)收支等納入全面預(yù)算管理，通過全面預(yù)算的全面覆蓋以及全程控制，強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的規(guī)范約束;統(tǒng)一民營企業(yè)內(nèi)部會計(jì)核算體系，對民營企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)政策、會計(jì)科目以及核算流程進(jìn)行統(tǒng)一，提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平。

（三）創(chuàng)新完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的優(yōu)化方面，關(guān)鍵應(yīng)該加快財(cái)務(wù)管理信息化手段在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，尤其是建立完善民營企業(yè)內(nèi)部的管理會計(jì)框架體系，重點(diǎn)包括戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、投融資管理系統(tǒng)、風(fēng)險管理系統(tǒng)、績效評價管理系統(tǒng)，把企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理、核算管理、資金管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、管理會計(jì)、成本管理、物資管理、供應(yīng)鏈管理等相應(yīng)的管理內(nèi)容系統(tǒng)全面整合起來，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)辦理效率和質(zhì)量。

三、結(jié)束語

在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管控方案的優(yōu)化方面，應(yīng)該根據(jù)民營企業(yè)的實(shí)際情況對企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，完善民營企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)管理流程，改進(jìn)民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)而增強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管控的有效性，促進(jìn)提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱勝輝.基于ERP信息系統(tǒng)下的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制優(yōu)化路徑研宄[J].中國集體經(jīng)濟(jì)2017.