淺談事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險及其控制措施

王曉燕

摘? 要：審計(jì)是我國對事業(yè)單位重要的監(jiān)督體系，而事業(yè)單位中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和審計(jì)風(fēng)險的影響是多方面的。目前我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的模式一直采用傳統(tǒng)模式。隨著事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)體系的改革，我國經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)模式的問題也逐漸顯露出來。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中不僅僅可以建立相互間的信任，也可以更好的保護(hù)相關(guān)國家的安全。本文將從事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的風(fēng)險出發(fā)、分析經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中的問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。本文僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)責(zé)任;審計(jì)風(fēng)險;控制措施

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)也越來越重視。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)職責(zé)是根據(jù)事業(yè)單位在崗的經(jīng)濟(jì)責(zé)任人任職期間所記錄的賬目收支、工作狀況等經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)、合法以及需承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任去審核和認(rèn)定的。另外，在事業(yè)單位責(zé)任經(jīng)濟(jì)審計(jì)時，還要根據(jù)事業(yè)單位對在崗經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的日常評價和綜合表現(xiàn)。同時經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)也作為管理事業(yè)單位同事的一項(xiàng)重要依憑。因此，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審核具有一定難度的，實(shí)施起來存在風(fēng)險。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重要性

我國事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，因而經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是有一定風(fēng)險的。在事業(yè)單位中對經(jīng)濟(jì)責(zé)任的評價是多方面的，如果審計(jì)人員沒有依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任基礎(chǔ)上的工作內(nèi)容進(jìn)行評價。那么審計(jì)人員將會把沒有關(guān)系的內(nèi)容包含在經(jīng)濟(jì)責(zé)任的范圍中內(nèi)，致使審計(jì)人員沒有站在客觀的角度上對工作人員進(jìn)行評價，進(jìn)而導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險。而在崗工作人員在職期間沒有對工作內(nèi)容進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)記錄、歸納總結(jié)、目標(biāo)記錄等等，也會導(dǎo)致審計(jì)人員對工作人員的審計(jì)評價不夠全面。所以經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是需要具有多面性的、全面性、客觀性的去審計(jì)相關(guān)人員。這樣才可以保證對在職人員的審計(jì)評價公平公正、充分客觀。

二、導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)存在風(fēng)險的問題

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)開展工作的時間

我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)開展工作的時間，都是在被審計(jì)人員不在當(dāng)時的崗位上去進(jìn)行的，在這種情況下，工作是有難度的。因而不能根據(jù)被審計(jì)人員自身的工作職能和性質(zhì)去審計(jì)，所以在審計(jì)中容易出現(xiàn)偏差和問題。另外，被審計(jì)人員并不能給予及時的回復(fù)和解答，所以導(dǎo)致結(jié)果偏離事實(shí)。所以這樣開展工作的時間，給審計(jì)工作造成了一定的影響。

（二）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)范圍問題

在開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中，很難去做到全面的審計(jì)。在事業(yè)單位部門中審計(jì)的范圍是很難去限定的。不同的部門職能不一樣，審計(jì)的范圍也是不一樣的。在每一次的審計(jì)中，由于人力、物力、財(cái)力的限制，導(dǎo)致審計(jì)很難全面的進(jìn)行。另外，在審計(jì)中，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的節(jié)點(diǎn)是和工作時間節(jié)點(diǎn)息息相關(guān)的，如果沒有處理好這些問題，那么工作時間節(jié)點(diǎn)會導(dǎo)致審計(jì)節(jié)點(diǎn)混亂。所以這些因素也增加了審計(jì)的難度導(dǎo)致審計(jì)的結(jié)果出現(xiàn)不全面性。因而也影響了審計(jì)的準(zhǔn)確性，從而導(dǎo)致了審計(jì)風(fēng)險。

（三）事業(yè)單位交接存在漏洞

在事業(yè)單位中，工作調(diào)動是常有的事情。而在審計(jì)期間出現(xiàn)工作調(diào)動也是增加經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險的要素之一。上一任在任期間的問題沒有記錄清楚、處理明白就交接給下一任，而下一任還沒有來得及處理這些賬面呆死的問題。數(shù)據(jù)沒有交接清楚、賬面也沒有處理明白，這個時候?qū)徲?jì)開展工作，無疑是沒有公正性可言了，會大大加深了審計(jì)對下一任的錯誤評價。導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤。

（四）審計(jì)人員素質(zhì)存在問題

目前我國開展審計(jì)工作時，審計(jì)機(jī)構(gòu)還不是很成熟，人員素質(zhì)也不是很完善。另外，在審計(jì)中，公正、正直、廉明是審計(jì)員必備的素質(zhì)。而在現(xiàn)在的人員中，審計(jì)人員的素質(zhì)尚未達(dá)到完善的水平，審計(jì)結(jié)果可能會存在一定的漏洞。倘若提交有漏洞的結(jié)果上去，這樣的結(jié)果會增加審計(jì)的風(fēng)險。所以隨著我國社會經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，我國審計(jì)人員的組織也需要快速的成熟起來，審計(jì)人員也需要不斷的完善。這樣才可以給事業(yè)單位上班的工作人員一個公正的審計(jì)結(jié)果。

三、控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險的措施

（一）提高事業(yè)單位內(nèi)部管理工作

在開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險工作中，提高事業(yè)單位內(nèi)部的管理工作時控制其風(fēng)險是非常重要的。增加事業(yè)單位的培訓(xùn)管理，從內(nèi)部抓起，注重內(nèi)部的評價和管理。使事業(yè)單位各個層次中的管理者都承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的責(zé)任。另外，也要提高事業(yè)單位工作人員的工作效率，同時制定管理方案。通過內(nèi)部協(xié)調(diào)，在管理機(jī)制中把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險降到最低。來保證事業(yè)單位的評估準(zhǔn)確性、保證財(cái)產(chǎn)的安全性。因此提高事業(yè)單位體制中的管理方案是非常重要的。

（二）在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險中制定策略

在事業(yè)單位中，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是由會計(jì)審計(jì)和管理審計(jì)兩個部分組成的。會計(jì)審計(jì)主要是根據(jù)會計(jì)工作的時間和性質(zhì)還有范圍來對資料、財(cái)產(chǎn)、監(jiān)管等等來進(jìn)行審計(jì)的。管理審計(jì)是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)根據(jù)要審計(jì)的單位和人員的具體情況，制定出具體的戰(zhàn)略計(jì)劃。這樣可以合理的對被審計(jì)者作出經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。因而在這種條件下，進(jìn)行的審計(jì)不僅僅提高了審計(jì)的效率，也大大降低了審計(jì)風(fēng)險。從而可以在根本上給被審計(jì)者公平客觀的審計(jì)評價，不讓被審計(jì)者的審計(jì)評價受到影響。

（三）審計(jì)人員要嚴(yán)格按照法定程序?qū)徲?jì)

在事業(yè)單位開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)審計(jì)程序去執(zhí)行的。在審計(jì)前準(zhǔn)備的過程中，需要按照流程了解審計(jì)單位，做好調(diào)查工作。隨后按照法律流程去開展審計(jì)工作，務(wù)必做到在審計(jì)的過程中，有跡可循、有法可依。在審計(jì)過程中，應(yīng)該保證資料的真實(shí)性和完整性。從而在可保證在審計(jì)的過程中，被審計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中的降低風(fēng)險，作出公正客觀、實(shí)事求是的審計(jì)結(jié)果。因此，在事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中按部就班的走法律程序是非常關(guān)鍵的。

結(jié)語：

綜上所述，做好事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險的控制方法是多種多樣的，而經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中的真實(shí)性和重要性，更是人們迫切需要關(guān)注的。在開展審計(jì)業(yè)務(wù)過程中，不斷的提高審計(jì)單位工作中的內(nèi)部管理。根據(jù)不同的事業(yè)單位制定不同的審計(jì)策略，提高人們對審計(jì)工作的認(rèn)識和了解，不斷的發(fā)展審計(jì)人員的素質(zhì)，嚴(yán)格按照法律的程序去開展審計(jì)工作，這樣不僅僅能夠控制事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的風(fēng)險，也能從根本上提高事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中的效率。

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