企業(yè)集團化財務管理存在的問題與建議分析

龍艷青

摘要：伴隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展和深化改革，也不斷推動著我國企業(yè)的發(fā)展進步。而愈演愈烈的經濟市場競爭環(huán)境，也在不斷選擇和淘汰著一部分企業(yè)，企業(yè)的經營運轉同國民經濟息息相關，也不斷維護著我國社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)為滿足社會發(fā)展和市場經濟發(fā)展的需要，必須通過不斷完善改革來提高自身。其中企業(yè)內部的財務管理工作是企業(yè)管控自身的核心內容，也是國民經濟發(fā)展的重要步驟。企業(yè)的管理水平能力高低直接關系到企業(yè)日常經營水準，也是企業(yè)提升核心競爭力、爭取經濟效益最大化的關鍵所在。然而在實際工作中，我國很多企業(yè)內部財務管理工作仍然存在諸多弊端，本文就通過對現階段我國企業(yè)內部財務管理工作的具體內容進行總結闡述，結合財務管理制度的基本原則，找出我國企業(yè)在財務管理工作中存在的問題，并針對這些問題提出有建設性的對策，作為參考。

關鍵詞：企業(yè)集團;財務管理;加強;問題;策略

一、企業(yè)集團化財務管理模式的基本概念闡述

企業(yè)集團化財務管理模式具體指的是企業(yè)根據內部自身實際情況和運營模式以及管理制度等，在企業(yè)內部構建起以實現企業(yè)內部的戰(zhàn)略發(fā)展目標為主要目的的，將企業(yè)集團內部各個部門和公司相互關聯起來的財務關系。企業(yè)集團化的財務管理作為企業(yè)日常經營運轉的重要內容，其作用主要在于通過科學有效的財務規(guī)劃和預算核算以及監(jiān)督管控等功能，合理有效地控制企業(yè)內部的各種涉及經濟財務的業(yè)余活動行為。首先，財務管理作為企業(yè)集團組織管理架構中層次較高的內容，不僅能夠發(fā)揮出其針對財務的管控作用，同時，在針對企業(yè)的績效考核以及資源優(yōu)化配置上也起到了相當重要的作用。其次，企業(yè)集團化的財務管理還能夠對企業(yè)在日常經營運轉中的重大決策工作起到分析和評價的作用，并提供科學可靠的輔助信息。最后，企業(yè)集團化的財務管理還能夠再籌資決策中，將企業(yè)可能面臨的風險最大程度降低，保證企業(yè)的成本最低，除此之外，企業(yè)集團化的財務管理工作，還能夠針對企業(yè)內部投資決策進行最大程度優(yōu)化及降低經營風險。

二、我國企業(yè)集團化財務管理的意義

（一）促進企業(yè)集團的進一步發(fā)展

現階段我國大部分企業(yè)在經營運轉過程中，往往只側重于業(yè)務拓展方面，對企業(yè)內部的相關管理工作卻存在著忽視問題，尤其是在針對財務管理方面，容易為企業(yè)內部招致更多的潛在風險。同時，我國集團企業(yè)大多數都傾向于多元化發(fā)展的經營模式，因此，在集團企業(yè)日常運作過程中的投資和抵押擔保等業(yè)務在一定程度上也增加了財務風險的幾率，由此可見，優(yōu)化和完善企業(yè)集團化的財務管理模式，不僅能夠最大程度降低財務風險，防止企業(yè)的損失，從長遠上來看對于企業(yè)的未來穩(wěn)健發(fā)展也具有不容小覷的意義。

（二）大數據背景下經營環(huán)境發(fā)展趨勢的推動

在當前大數據背景的運行環(huán)境下，伴隨著我國信息化技術的不斷蓬勃發(fā)展，我國信息技術發(fā)展日新月異，同時也不斷推動著互聯網+的普及和運用，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)借助互聯網大數據背景的優(yōu)勢，不斷發(fā)展和創(chuàng)新自我，并在此背景下不斷改革和升級轉型。這一背景不僅促進了全世界的商業(yè)模式發(fā)展的變化，對我國企業(yè)集團化的財務管理模式創(chuàng)新也帶來了深遠的影響。我國集團企業(yè)正處在轉型升級的重要時期，其內部的經營業(yè)務模式轉型也在一定程度上推動了企業(yè)內部財務管理模式的創(chuàng)新和完善，這是必然的結果。伴隨著我國企業(yè)集團多元化發(fā)展和業(yè)務拓展的國際化延伸，再加之我國相關財務規(guī)定和法律法規(guī)政策的變更和修正，我國集團企業(yè)的財務管理模式改革問題亟待解決。

三、我國集團企業(yè)財務管理模式存在的典型問題

現階段我國大部分集團企業(yè)財務管理模式上存在的問題就是不夠創(chuàng)新，大部分集團企業(yè)在財務管理模式的觀念上還停留在傳統(tǒng)的局面，采用的模式依然是以往的模式，以銷售為導向，將拓展市場作為重要內容，以求經濟效益最大化。因此，許多集團企業(yè)在經營運轉過程中的財務管理依然存在諸多的問題。

（一）企業(yè)集團內部的財務管理部門設置不完善

我國大部分集團企業(yè)內部沒有對財務管理工作引起足夠的重視，只追求經濟效益，而忽略了內部管理的提升和發(fā)展。因此，針對財務管理方面來說，大部分企業(yè)內部針對財務管理相關部門的機構校長還不夠完善，甚至沒有獨立的設置，財務管理部門來進行相關財務管理工作。財務管理工作一旦缺乏有效的組織機構來執(zhí)行工作，不僅無法真正發(fā)揮財務管理工作的價值，也不能夠很好的深入落實到位。

（二）大部分企業(yè)集團內部財務管理存在資金風險

現階段我國大部分企業(yè)集團在應收賬款上的工作還不夠完善標準。還存在諸多因素導致應收賬款無法及時資金回籠，企業(yè)經營運轉沒有足夠的資金作為支撐，導致企業(yè)內部面臨重大的資金風險危機，而銀行延期發(fā)放貸款以及資本過度的運作，甚至也有可能為企業(yè)帶來巨大的資金損失，屆時集團企業(yè)不僅面臨著資金短缺的風險危機，還容易因為信用等級不夠而無法進行融資擔保，將企業(yè)卷入巨大的危機中。而且集團旗下各子公司的資金管理力度不夠，還會導致資金使用效率大大降低的問題。

（三）大部分企業(yè)內部還存在信息風險以及制度管理的風險等

伴隨著信息技術的蓬勃發(fā)展和不斷崛起，我國各個領域都離不開信息技術的運用和普及，同樣對于財務管理來說，信息技術的運用以及信息系統(tǒng)安全的防范，也是財務管理中的重中之重。縱觀我國集團企業(yè)內部的經營，大部分集團企業(yè)還忽略了信息系統(tǒng)的安全風險管控問題，往往容易技術操作不當以及信息化技術應用風險等問題，而造成信息，數據等相關資料的丟失和缺失。規(guī)范標準的財務管理制度體系是集團企業(yè)財務管理工作進行的基礎框架和前提條件。只有在企業(yè)內部制定了科學完善的財務管理模式體系，才能夠更好的為后續(xù)財務管理工作的執(zhí)行和開展打下堅實的基礎。我國大部分集團企業(yè)忽略了財務管控體系的構建，將大部分重心放在了管理會計的職能工作上，同時也忽略了相關的財務監(jiān)督管控功能的跟進。

四、我國企業(yè)集團化財務管理模式優(yōu)化對策

（一）完善企業(yè)集團財務管理部門的設置

集團企業(yè)為保證提高資金的使用效率和對資金的集中管理，必須完善相關財務管理部門的設置機構，甚至獨立的財務管理部門，從組織構架上保證財務管理工作的進行。同時設立相關的管理委員會，對企業(yè)集團的資金進行集中管理，明確其職能和地位，不僅能夠保障企業(yè)集團的后續(xù)財務管理工作能夠真正落實到位，也有利于企業(yè)集團的未來可持續(xù)性發(fā)展。

（二）實行資金的統(tǒng)一化管理

企業(yè)集團為提高資金的使用效率，有效防范和杜絕內部的資金風險，必須在企業(yè)內部實行資金的統(tǒng)一化管理。學集團可以在企業(yè)內部設置資金管理部，明確規(guī)定企業(yè)的相關日常收支工作，做好應收賬款等相關后續(xù)工作，定期化轉旗下子公司的一般戶銷售款項等。最大程度降低企業(yè)的資金風險來臨幾率。

（三）完善各個相關制度

為進一步保證財務管理工作的順利開展，科學完善的相關規(guī)定，制度的制定是必不可少的。企業(yè)必須針對相關財務風險制定好全面的管控和防范措施，做好事前，事中以及事后的防范準備。其次，企業(yè)還必須結合內外部的審計工作特點以及自身實際發(fā)展情況，構建其適合自身發(fā)展的審計管理制度，按照不同的層級設立相關的財務審計機構，不同層級之間必須相互關聯，構建起相應的責任制度，在各個不同的機構之間實行反饋和報告機制，各個層級機構分工合作，協同合作，才能夠有效針對企業(yè)集團的財務管理工作打下基礎。最后，企業(yè)集團還應當構建起規(guī)范的財務會計制度。規(guī)范有效的財務會計制度，不僅能夠進一步提升內部的財務管理工作質量水平，還針對其子公司的發(fā)展也有推動作用。

五、結束語

企業(yè)集團要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，謀求一條長遠的發(fā)展道路，如何做好內部的財務管理工作是亟待解決的問題。且應當在落實相關規(guī)范和制度前提下，做好相關財務管理工作，并真正落實到位，才能夠保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

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