試述目標管理法在油田企業(yè)績效考核中的應用

張海水

【摘要】油田企業(yè)的不斷深化改革，對績效考核水平提出了更高的要求，需要企業(yè)更加注重管理體系的有效構建，確保生產經營的順利完成。加強企業(yè)的生產經營目標管理，建立符合企業(yè)實際的績效考核體系，制訂切實可行的考核指標，促使企業(yè)達到預期的生產經營效果。

【關鍵詞】油田企業(yè);目標管理;績效考核

一、前言

以目標管理提升企業(yè)的績效考核水平，需要不斷結合企業(yè)的發(fā)展需要和現有管理機制的實際應用狀況，制訂出嚴謹的管理目標體系，提升工作效率，促使企業(yè)的整體管理能力不斷適應現代化管理的實際需要，完善經營績效分割機制，體現主觀努力效果，激發(fā)每個經營單位和個體的創(chuàng)新創(chuàng)效動力，以目標管理全面推行差異化考核保持企業(yè)經營活力。

二、目標管理法的含義及其在企業(yè)績效考核工作中的意義

目標管理法主要指的就是圍繞企業(yè)在某一個時間段所制定的計劃，由企業(yè)各單位以及全體職工對目標進行分解制定，在進行必要的調整以及平衡之后使其成為一個統(tǒng)一的目標整體，同時還可以對相應的責任以及權利進行確定，每間隔一段時間對其進行考核，完成考核激勵機制，從而使得企業(yè)經營總目標可以順利實現。

（一）評價比較客觀，能體現公平原則

在進行績效考核過程中，主要就是將目標管理作為主要依據，所有的指標能夠非?？陀^公正的對生產經營完成情況進行顯示，能夠很好地體現出考核的公平性以及公正性。

（二）激發(fā)員工的團隊合作意識

在目標管理體系當中，所有的管理目標連鎖性是非常強的，并且提前所制定的經營目標只有通過合作才可以更好地完成，因此可以對員工的團隊合作意識進行充分激發(fā)，匯聚所有可以匯聚的力量將目標完成。

（三）促進企業(yè)深化改革發(fā)展

依據目標管理進度，檢視企業(yè)的年度經營效果，并以企業(yè)長期戰(zhàn)略目標為方向，不斷調整新的經營目標，企業(yè)目標的制定、落實與修訂形成完整閉環(huán)，提升企業(yè)的核心競爭力。

三、目標管理法在油田企業(yè)績效考核中的應用

（一）績效考核范圍及類別

將油田二級單位和機關部門全部納入績效考核范圍，根據各單位、部門的職能、職責和業(yè)務特征等因素，將考核對象劃分為利潤單位、經營服務單位、科研生產單位、費用單位和機關部門五個類別開展考核工作。其中，利潤單位是是產量、成本、投資控制的責任主體，按照責、權、利對等原則，落實投資、利潤管控責任;經營服務單位是油田生產輔助單位，是內部創(chuàng)效主體;科研生產單位是油田勘探開發(fā)、工程工藝技術決策支持中心，為油田提供相關技術支持服務，是關鍵技術研發(fā)主體;費用單位是兼具專業(yè)管理和專業(yè)服務的管理和服務主體，主要包括物資供應、油氣銷售、后勤服務等單位;機關部門是油田生產、經營、決策、管控、協(xié)調和服務等方面的管理機構，是決策機構的參謀，是政策標準的制定和推行者。

（二）建立明確的管理目標

所屬二級單位以考核經營業(yè)績?yōu)橹?，輔助考核安全、環(huán)保、質量、節(jié)能、專業(yè)管理、黨建穩(wěn)定、信息化管理等七項工作。專業(yè)管理考核根據上級單位年度考核關鍵指標分解;經營業(yè)績、安全環(huán)?？己瞬捎迷露瓤己藘冬F、年度清算方式;節(jié)能、質量、黨建穩(wěn)定考核采用月度考核季度兌現、年度清算方式;專業(yè)管理、信息化管理為半年預考核，年度兌現方式。

機關部門經營業(yè)績考核與二級單位經營業(yè)績緊密掛鉤，輔助考核專業(yè)管理、重點工作、部門建設與管理服務、安全、環(huán)保、質量、黨建穩(wěn)定等七項工作。年度績效獎金在績效考核兌現結果的基礎上，根據全員績效考核結果，采取確定最終兌現獎金。實行月度預支，年度考核兌現方式。

（三）以管理目標完成情況兌現績效考核

主要考核經營業(yè)績、專業(yè)管理、風險管控、經營約束等內容，油田各單位、部門的經營業(yè)績、專業(yè)管理指標，按照職責分工實行差異化考核?？冃ЧべY兌現實行總額控制，分項兌現，其中，經營業(yè)績考核兌現占74.5%，安全環(huán)?？己藘冬F占10%;專業(yè)管理考核兌現占2%;質量、節(jié)能兌現各占3%;黨建穩(wěn)定兌現占5%;重點工作、部門建設與管理服務兌現各占1%;信息化管理兌現占0.5%。

二級單位經營業(yè)績考核按利潤超繳額或減虧額考核兌現。兌現方式采用月度滾動考核，年末清算方式;完成月度階段經營業(yè)績指標核發(fā)基本績效工資，基本績效工資按績效工資總額70%核發(fā);超額完成經營業(yè)績指標按照超繳額的一定比例核發(fā)激勵績效工資;未完成經營業(yè)績指標，按照虧欠額的10%扣減基本績效工資，最多扣減績效工資總額的50%。專業(yè)管理考核，根據年度油氣指標，分解月度產量指標，按照完成情況，對責任單位實行月度考核年度兌現。

機關部門考核以二級單位平均績效為基礎，輔助考核年度重點工作、專業(yè)指標管理、干部綜合考評、部門建設與管理服務以及風險管控指標等。月度按照所屬單位經營業(yè)績工資平均水平預支，年度考核清算。

（四）組織措施

1.制定和分解企業(yè)績效考核指標

在對企業(yè)年度管理目標進行確定后，職能部門有針對性的對企業(yè)業(yè)績考核指標體系進行構建，通過對管理目標進行量化以及分解，形成部門考核方法。

2.對企業(yè)績效考核指標進行評價與改進

對績效考核指標進行評價，目標歸口管理部門每間隔一段時間就應該對管理目標的進展情況進行分析評價，并且應開展專門會議進行評價，有針對性的對下個月的管理工作進行評價，次月召開專題會議對目標完成情況進行有效跟蹤并且評價，形成閉環(huán)管理系統(tǒng)。

四、結束語

油田企業(yè)的績效考核體系建設，是以油氣生產及銷售為中心，運用目標管理的科學評價，有利于增強企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。在未來企業(yè)戰(zhàn)部署制定及調整過程中，充分考慮目標管理的實際應用效果，推動價值創(chuàng)造導向切實向下滲透到底;正確看待目標管理與企業(yè)發(fā)展間的緊密聯系，確保績效考核的科學性、有效性。

參考文獻：

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