精細化管理在鋼鐵企業(yè)成本控制中的運用

魏蔚

摘要：目前，多數(shù)中小型鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備自動化程度較低，精準、有效控制成本具有一定難度。為此，近年來，管理人員將精細化管理理念引入鋼鐵企業(yè)成本控制過程中，以全面預(yù)算制度為基礎(chǔ)，以市場預(yù)期效益為目標(biāo)倒逼工序成本、采購價格，有效控制成本，提升企業(yè)競爭力和盈利能力。

關(guān)鍵詞：精細化管理 ?鋼鐵企業(yè) ?成本控制

自2015年以來，鋼鐵行業(yè)利潤率分別為0.8%、2.6%、4.9%，主要呈現(xiàn)上升趨勢，但利潤率總體水平不高。根據(jù)公開報道，僅2017年已經(jīng)有9個城市宣布鋼鐵產(chǎn)能限產(chǎn)50%。鋼鐵企業(yè)面臨嚴峻形勢。

一、鋼鐵企業(yè)成本控制問題

（一）對全面成本控制的認識不足

目前，國內(nèi)粗鋼市場產(chǎn)品高度同質(zhì)化，在激烈的市場競爭下，鋼鐵企業(yè)內(nèi)部成本控制水平直接關(guān)系到企業(yè)的存亡和發(fā)展。但大部分鋼鐵企業(yè)都更加重視與鋼材生產(chǎn)制造有關(guān)的直接生產(chǎn)成本，而忽視了基礎(chǔ)管理、費用，及兩者之間的關(guān)聯(lián)。企業(yè)追求的是通過經(jīng)濟的生產(chǎn)、運行，達到利潤最大化。在此過程中，企業(yè)運作的每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生費用、各個活動都涉及成本控制，所以，企業(yè)成本控制是一個始終貫穿于公司每個活動的全面性、系統(tǒng)性工作。

（二）成本控制管理缺乏體系性

目前，鋼鐵企業(yè)成本控制管理，存在以下較為常見的問題：一是由財務(wù)部門或生產(chǎn)管理部門統(tǒng)一下達預(yù)算方案，由各生產(chǎn)工序單位自行核算、統(tǒng)計預(yù)算指標(biāo)完成情況，沒有系統(tǒng)的分析，導(dǎo)致數(shù)據(jù)來源、口徑，計算方式不統(tǒng)一，分析結(jié)果不精準;二是每月初下達預(yù)算指標(biāo)，月底結(jié)算才核算成本數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)滯后，缺乏時效性，失去實時指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的意義;三是沒有對成本控制進行事前、事中控制，無法找出成本過高的直接原因，成本控制嚴重形式化。

（三）成本管控能力與企業(yè)實際需求不匹配

在企業(yè)成本控制中，常存在權(quán)限、時間、區(qū)域管控能力和實際需求不匹配：公司內(nèi)部按部就班的審批流程和對市場需求、價格變化快速反應(yīng)響應(yīng)的需求不匹配;生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析結(jié)果延后和快速決策、調(diào)整生產(chǎn)組織、生產(chǎn)節(jié)奏、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需求不匹配;人員操作技能、管理水平，管理制度和規(guī)范化、精細化管理要求不匹配;盲目追求指標(biāo)、追求局部成本控制和公司整體成本控制最優(yōu)化的需求不匹配。

二、鋼鐵企業(yè)精細化管理成本控制措施

（一）構(gòu)建精細化管理的成本控制體系

以公司整體效益最大化為目的，以精細化管理為核心，以全面預(yù)算制度為基礎(chǔ)，對標(biāo)行業(yè)先進企業(yè)，建立全面成本控制體系：以預(yù)期效益為目標(biāo)，逆向測算、倒逼各工序成本、采購價格，分解對應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)，制定全面的生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃;進而做好配套人員配置、制度建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作，確保落實措施、有效控制成本，提升企業(yè)競爭力和盈利能力，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）精細化成本控制的主要工作

精細化成本控制是以全面預(yù)算為基礎(chǔ)的“PDCA”閉環(huán)成本控制體系：首先要結(jié)合企業(yè)實際，對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀，合理制定財務(wù)預(yù)算方案。其次是建立有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計收集渠道，具備條件的企業(yè)可以直接從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)。沒有ERP系統(tǒng)的企業(yè)，要做好生產(chǎn)日報表記錄，以便全面收集真實、有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。然后根據(jù)企業(yè)具體運營情況，選擇科學(xué)、合理的成本控制方法，做好統(tǒng)計、分析并對比預(yù)算，分析出現(xiàn)成本問題的原因。找到原因后，及時制定、實施糾正措施，并做好持續(xù)改進工作，確保實現(xiàn)有效控制成本的目標(biāo)。

（三）成本核算內(nèi)容應(yīng)全面

針對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工序較多、涉及物料多而繁雜、產(chǎn)品成本構(gòu)成復(fù)雜的特點，結(jié)合基礎(chǔ)工作做好精細化管理，提高成本控制過程的穩(wěn)定性：做好部門職能規(guī)劃，形成覆蓋成本計劃、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量檢測、財務(wù)管理和人力資源等工作，各單位職能清晰、全面覆蓋的成本控制體系;做好基礎(chǔ)制度、操作規(guī)程的完善工作，建立完善標(biāo)準化作業(yè)依據(jù);做好人員配置、培訓(xùn)工作，形成全員參與成本控制工作的局面。

三、結(jié)束語

鋼鐵企業(yè)在成本管理中不是簡單的追求單項經(jīng)濟指標(biāo)最優(yōu)或工序成本最低化，而是要采取合理的措施進行優(yōu)化，將各種費用、消耗優(yōu)化組合，以謀求企業(yè)的效益最大化。因此，要用系統(tǒng)化、創(chuàng)新性的思維構(gòu)建精細化成本控制體系，制定合理的控制標(biāo)準，將成本控制責(zé)任落實到人，將精細化的成本管理、控制工作做實、做細，才能讓企業(yè)獲得持久的成本優(yōu)勢，切實為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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