房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的對策分析

倪博 高孟軻 庾春然

摘 要：房地產(chǎn)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻。在社會市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)之間的競爭日漸激烈，如何謀求進一步發(fā)展，需加強房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理。本文基于房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理問題，提出了相應(yīng)的解決措施，旨在促進房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)企業(yè)市場競爭力。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；項目成本；管理；對策

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，房地產(chǎn)行業(yè)得以快速發(fā)展，房地產(chǎn)市場也隨之完善，市場愈演越烈。與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的企業(yè)，如何在市場中謀求優(yōu)勢地位，需要注重工程管理與成本管理。然而在實踐操作中，管理工作遭遇了諸多挑戰(zhàn)，直接影響到房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文對房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的對策進行相關(guān)論述顯然有著極為重要的現(xiàn)實意義。

一、房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理方面存在的一系列問題分析

1.工作人員綜合素質(zhì)有待提高

房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)中，實施成本管理與工程管理有著積極意義，并且兩者同等重要，不分彼此。一旦側(cè)重工程管理，忽視成本控制，將會房地產(chǎn)企業(yè)的效益的提升。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要注重綜合性人才的引進，確保具體工作中，能夠統(tǒng)籌成本管理與工程管理。然而現(xiàn)實情況十分糟糕，管理人員的綜合素養(yǎng)遠遠達不到要求，這就意味著企業(yè)側(cè)重成本管理的同時，必然會忽視工程管理，一旦側(cè)重工程管理，勢必會忽視成本管理，進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.缺乏合理的獎懲機制

房地產(chǎn)企業(yè)在具體管理工作中，需要一套行之有效的獎懲機制，主要用于管理。需強調(diào)的是獎懲必須有度，同時保證公平。只有這樣，才能保證項目成本管理與工程管理效果的發(fā)揮。然而實際情況是當前房地產(chǎn)企業(yè)下屬部門權(quán)責(zé)并不明晰，具體管理中，時常出現(xiàn)部門沖突。另外，工作人員權(quán)責(zé)劃分不夠明確，在具體工作中，經(jīng)常出現(xiàn)跨界工作，即具體工作中完成了他人工作，自身工作卻沒有完成。這種現(xiàn)象的存在，也會影響到績效考慮工作的順利進行。

3.管理工作體系亟需完善

房地產(chǎn)工程通常是一項施工時間長的項目，由此也決定了成本管理必然會受到諸多因素的影響。同時施工時間長，整個過程中必然會出現(xiàn)諸多不確定因素，加大了成本管理難度。由此可見，完善管理工作體系的重要性。然而就目前房地產(chǎn)企業(yè)實際狀況而言，大部分房地產(chǎn)企業(yè)側(cè)重靜態(tài)成本管理，直接忽視了動態(tài)成本管理，無法取得預(yù)期成本管理效果，自然會影響到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，房地產(chǎn)企業(yè)在具體管理中，僅僅加強了管理，并沒有注重管理實效，造成管理工作流于形式。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強監(jiān)督管理。然而實際情況是監(jiān)督管理工作一直未受到重視。上述種種因素的存在，均說明了房地產(chǎn)企業(yè)管理工作體系中還存在諸多不足，亟需完善，才能確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4.成本核算執(zhí)行力度不夠

企業(yè)工程管理中，成本預(yù)算工作與成本核算工作一直是相互獨立的存在，簡單來說，兩者缺乏聯(lián)系，無法進行比較，從而無法真實反饋成本造價?；谶@一認識，企業(yè)管理自然難以對其實施成本管理控制。另外，企業(yè)其他不確定影響因素，同樣會影響到成本核算工作的順利進行。例如制度的不完善等，會直接影響到管理人員對待核算工作的重視度，由此影響到成本控制。

二、強化房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的有效策略分析

由上文分析可知，房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理工作的落實，是實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益可持續(xù)增長的有效途徑。然而在實際操作中，出現(xiàn)了成本核算執(zhí)行力度不夠等問題，不利于效益的提升。因此，有必要從以下幾個方面入手，做好成本管理工作。

1.增強項目負責(zé)人的成本控制意識

管理工作的落實，僅僅依靠管理人員一人是無法完成的，在具體工作中，還需要企業(yè)相關(guān)人員的配合，才能保證管理工作的實施，同時保障管理工作產(chǎn)生應(yīng)有效果。基于這一認識，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷增強項目負責(zé)人的成本控制意識，促使相關(guān)人員共同參與到成本管理工作中，并為成本控制管理工作提供一些力所能及的幫助。另外，房地產(chǎn)企業(yè)需要為項目成本管理控制的開展，制定完善的管理程序，規(guī)范項目成本管理工作流程，一定程度上，有助于促進成本管理效果的提升。在增強成本控制意識的同時，需注重管理人員綜合素養(yǎng)的提升，由此才能更好的開展成本管理工作?；诖耍髽I(yè)需要結(jié)合實際管理需求，定期或者是不定期開展相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，通過學(xué)習(xí)，增強管理人員的控制水平。

2.做好工程招標成本控制工作

房地產(chǎn)企業(yè)管理中，項目招標需堅持公平等原則?；诖?，企業(yè)負責(zé)招標工作的人員，需在招標工作之前，收集好與之相關(guān)的信息，并從中提煉出關(guān)鍵信息。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合關(guān)鍵信息，制定招標方案。因此，在項目招投標中，企業(yè)需要設(shè)定最低價格獲取地產(chǎn)的開放權(quán)。值得注意的是最低價格的確定，需要綜合分析市場信息，并結(jié)合開發(fā)價值。另外，項目施工合同的管理工作也需要引起重視。

3.完善成本管理體制

房地產(chǎn)成本管理工作中，重要一項內(nèi)容即做好項目成本預(yù)算工作。然而項目成本預(yù)算工作高質(zhì)量的完成，需要項目負責(zé)人以高度責(zé)任心落實相關(guān)工作?；谀骋粚哟味裕椖控撠?zé)人個人的行為直接項目成本預(yù)算工作質(zhì)量。原因在于項目負責(zé)人在項目成本控制中，有著決定權(quán)。因此，企業(yè)需要對項目負責(zé)人的綜合能力加以綜合考評，確保其個人綜合素養(yǎng)滿足工作要求。只有這樣，才能在完善成本管理體制的情況下，做好成本控制管理工作。

4.管理制度化、規(guī)范化

每一項目確定之后，工程管理部門需及時將項目確定會議當中所闡述的內(nèi)容，記錄下來，需要將項目資料整理出來，并歸檔存放。需強調(diào)的是這一項工作的完成，需要一套完善的管理制度作為支撐。管理制度的形式，主要有會議記錄制度與文檔管理制度兩種形式。只有這樣，才能保證企業(yè)各項工作的順利進行。另外，企業(yè)實施各項管理工作，需要以制度為依據(jù)，做到有理有據(jù)，才能真正意義上落實管理工作，并發(fā)揮管理工作的效益。

三、結(jié)語

總之，房地產(chǎn)企業(yè)在管理中，需注重成本管理，才能保證經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。然而在實踐工作中，面臨諸多挑戰(zhàn)，直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的效益。因此，有必要從增強項目負責(zé)人成本控制意識、完善成本管理體制等方面入手，做好房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理工作，促進經(jīng)濟效益的可持續(xù)增長。

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[4]周長玉.房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2018，（8）：149.

作者簡介：

倪博（1998-），男，漢族，四川省資陽市，本科，研究方向：工程管理。

高孟軻（1997-），男，漢族，四川省青白江區(qū)，本科，研究方向：工程管理。

庾春然（1998-），女，漢族，河北省邯鄲市永年縣，本科，研究方向：房地產(chǎn)開發(fā)與管理。