建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化研究

孫艷朝

摘? ? 要：建筑行業(yè)作為我國傳統(tǒng)性支柱產(chǎn)業(yè)，在全球信息一體化的時(shí)代背景下，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)。建筑工程的管理水平是保證工程建設(shè)的核心力量，工程建筑管理與施工質(zhì)量是提高建筑企業(yè)市場競爭力與綜合實(shí)力的重要條件，文章講述了建筑工程現(xiàn)代化與精細(xì)化的重要意義，并提出相關(guān)管理建議與措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;現(xiàn)代化;精細(xì)化;有效措施

1? 前言

建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化是在現(xiàn)階段針對(duì)建筑的更高一步要求，精細(xì)化和現(xiàn)代化的管理是指對(duì)建筑工程的全過程進(jìn)行管理，并在施工過程中嚴(yán)格的按照既定方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的施工，采用優(yōu)化的施工工藝，減少施工誤區(qū)，保證工程的質(zhì)量。

2? 建筑工程管理中實(shí)施現(xiàn)代化、精細(xì)化管理重要價(jià)值

建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化是一種新興的符合建筑工程管理需求的建筑理念，主要強(qiáng)調(diào)的是將建筑行業(yè)的各個(gè)工作細(xì)分，通過精準(zhǔn)細(xì)化的管理來確保建筑工程的質(zhì)量。建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化本來就是建筑工程管理的一個(gè)目標(biāo)，因此推行建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理有助于將建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)同管理目標(biāo)有效的結(jié)合起來，從而促進(jìn)整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展。另外，現(xiàn)階段隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工中的各項(xiàng)操作在不斷增多，難度也在逐漸增加，這就需要在建筑工程管理方面充分的運(yùn)用到現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，通過將建筑工程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理劃分，使每個(gè)部門每個(gè)員工都明確自己的職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程的全方位管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3? 建筑工程管理中存在的主要問題

3.1? 人員問題

大多數(shù)建筑工程的管理團(tuán)隊(duì)在管理能力和工作素質(zhì)上存在不足。一部分管理人員缺少相應(yīng)的專業(yè)管理知識(shí)，管理觀念陳舊，還在使用著粗放式的管理方法，使得現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理方法根本無法有效實(shí)施。現(xiàn)階段工程管理最大的問題就是對(duì)管理工作的不重視，單一的要求施工進(jìn)度，管理工作也只是追求工作效率，以快速獲取經(jīng)濟(jì)利益。而對(duì)于管理工作中比較間接和隱性的方面卻不愿意投入過多的資金，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)具有相關(guān)管理能力的管理人才的吸引力不足。

3.2? 材料設(shè)備問題

建筑工程管理效果直接體現(xiàn)在建筑工程的施工質(zhì)量與安全上，現(xiàn)代化與精細(xì)化管理下，建筑工程的質(zhì)量安全主要受材料與設(shè)備因素影響。首先，施工材料的質(zhì)量影響施工的質(zhì)量，即使其他因素滿足施工要求，但施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重影響施工的安全。其次，施工設(shè)備影響著工作的質(zhì)量與安全。施工設(shè)備的先進(jìn)性對(duì)施工的質(zhì)量影響重大，同時(shí)設(shè)備的安全性也影響著施工人員的安全。一旦施工設(shè)備出現(xiàn)問題，會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量與工期造成影響，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的人員傷亡與經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，施工材料設(shè)備對(duì)建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的影響極大，因此必須加強(qiáng)對(duì)材料與設(shè)備的管理。

3.3? 缺乏完善建筑工程管理監(jiān)督力度

在我國，缺乏足夠的重視，導(dǎo)致建筑工程管理工作也缺乏必要的監(jiān)督力度，特別是在過去相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，建筑工程監(jiān)理人員不具備監(jiān)理資質(zhì)，而通過向具備資質(zhì)的人員租用來應(yīng)付相關(guān)硬性要求，而經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、考試從而具備監(jiān)理資質(zhì)的人員，很少從事建筑工程監(jiān)理工作，而利用出租監(jiān)理資質(zhì)獲得一定的利益。這種“監(jiān)理人無資質(zhì)、有資質(zhì)不監(jiān)理”的問題，長期影響著我國建筑工程管理工作的正常運(yùn)作。即使是具備資質(zhì)的監(jiān)理人員，也難以全面徹底地監(jiān)控具體的施工過程每一個(gè)環(huán)節(jié)，在某種程度上，建筑工程管理工作實(shí)際處于缺失的狀態(tài)。

4? 建筑工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化有效措施

4.1? 構(gòu)建完善現(xiàn)代化、精細(xì)化管理組織

建筑工程管理，既涉及到前期設(shè)計(jì)、施工中的監(jiān)管以及結(jié)束后的工程驗(yàn)收等各個(gè)方面，還包括事項(xiàng)劃分、人員監(jiān)管及周邊環(huán)境狀況等工程本身以外的其他方面，是十分紛繁復(fù)雜的一項(xiàng)工作。為切實(shí)保障建筑工程得到現(xiàn)代化、精細(xì)化管理，并能在每個(gè)環(huán)節(jié)得以實(shí)施體現(xiàn)，建筑工程單位必須首先成立一個(gè)完善的管理組織部門。往具體方面講，建筑工程單位應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的監(jiān)督部門、管理部門以及檢查部門，在此基礎(chǔ)上，將各部門的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，制定嚴(yán)密規(guī)范的制度機(jī)制，從而保證各個(gè)部門的獨(dú)立履職能力。同時(shí)也要探索建立各部門之間的聯(lián)系協(xié)作和相互制約機(jī)制，確保各部門在獨(dú)立完成工作的前提下，精誠配合，相互監(jiān)督，為其他部門的各項(xiàng)工作提供便利，并為下一步的建筑工程工作提供前提保證，從而推動(dòng)建筑工程管理工作整體的協(xié)調(diào)開展。

4.2? 針對(duì)施工階段進(jìn)行現(xiàn)代化精細(xì)化施工管理

在工程的施工階段必須對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都引起重視，確?？梢栽诘谝粫r(shí)間處理面臨的問題。所以，就需要管理人員具備緊急處理問題的能力，以此來提高工程施工的合理性以及有效性。當(dāng)然，在建筑工程中，還應(yīng)對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，具體可從以下方面著手：（1）施工人員是否依照要求進(jìn)行操作;（2）施工材料的質(zhì)量是否符合要求;（3）施工技術(shù)是否得到合理運(yùn)用等。對(duì)于上述內(nèi)容來說，工程管理人員應(yīng)全面對(duì)其進(jìn)行分析，以此來提高工程施工的水平以及效率，確保制定的施工方案與實(shí)際情況保持一致，進(jìn)而達(dá)到降低安全事故出現(xiàn)幾率的目的。與此同時(shí)，建筑單位還應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以便可以盡快提高他們的綜合素質(zhì)、安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。在此過程中，如果施工人員出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象，就應(yīng)及時(shí)將其處理好，避免出現(xiàn)安全事故，危及其生命安全。除此之外，管理人員還應(yīng)密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，以免出現(xiàn)不必要的問題。所以說，當(dāng)運(yùn)用精細(xì)化管理手段時(shí)，必須合理控制成本、分配資金，防止大量資源被浪費(fèi)。

4.3? 材料與設(shè)備的精細(xì)化現(xiàn)代化管理措施

房屋建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)在于建筑材料，同時(shí)建筑材料也與建筑施工安全密切相關(guān)。因此，施工企業(yè)必須對(duì)建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保建筑材料的質(zhì)量。（1）采用質(zhì)量合格的建筑材料。部分企業(yè)為了貪圖眼前利益，使用劣質(zhì)的建筑材料，殊不知這帶來多大的安全隱患。施工企業(yè)需要從源頭上解決建筑材料的問題，使用質(zhì)量合格的建筑材料，從而保證施工質(zhì)量。（2）強(qiáng)化施工過程中對(duì)于建筑材料的監(jiān)管。房屋建筑施工的周期較長，材料堆放時(shí)間久，長時(shí)間的閑置會(huì)對(duì)建筑材料的質(zhì)量造成一定的影響。因此，在施工的過程中施工企業(yè)需要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證其質(zhì)量。

4.4? 積極創(chuàng)新管理思維

現(xiàn)代化、精細(xì)化管理是時(shí)代發(fā)展提出的要求，對(duì)此建筑企業(yè)與施工方應(yīng)在管理中加入創(chuàng)新思維，并基于這一思維完成管理的創(chuàng)新。首先，體質(zhì)的創(chuàng)新。是改變?cè)械捏w制，在管理工作中明確責(zé)任與義務(wù)，由獨(dú)立的部門管理，確保管理制度穩(wěn)定運(yùn)行;其次，組織的創(chuàng)新。把企業(yè)或單位內(nèi)的所有元素都納入到管理體系中，由獨(dú)立的管理部門管理，同時(shí)通過培訓(xùn)豐富管理部門內(nèi)人員的知識(shí)與技巧，提升個(gè)人的管理能力，提供充足的硬件設(shè)備;再次，理念的創(chuàng)新。改變已經(jīng)形成的思維方式，加入新的理念后大膽創(chuàng)新，轉(zhuǎn)移工程管理的關(guān)注點(diǎn)，為管理提供足夠的技術(shù)與資金保障，同時(shí)，企業(yè)也要樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，可根據(jù)時(shí)代的發(fā)展總結(jié)出新的規(guī)劃，為企業(yè)未來的發(fā)展提供動(dòng)力;最后，管理的創(chuàng)新是技術(shù)上的創(chuàng)新，用新技術(shù)改造傳統(tǒng)技術(shù)，優(yōu)化對(duì)工程施工與最后驗(yàn)收工作的管理，實(shí)現(xiàn)檔案的自動(dòng)歸檔，在企業(yè)的各部門間實(shí)現(xiàn)信息共享。

5? 結(jié)語

建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化包括多方面的內(nèi)容，主要有施工進(jìn)度與工期、施工質(zhì)量與施工安全管理、工程項(xiàng)目的成本管理等。也就是說相關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格依照建筑工程合同上所規(guī)定的建筑工程建設(shè)的每個(gè)階段的目標(biāo)，針對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)過程中的質(zhì)量進(jìn)行具體的監(jiān)督與管理。

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