提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的途徑

靳晶晶

摘 要：二十一世紀(jì)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)與人民對于煤炭的需求程度也與日俱增，加上國外的部分企業(yè)始終都在加速擴(kuò)展煤炭投資的邊界，使得很多國內(nèi)的煤炭企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而在現(xiàn)階段我國的煤炭行業(yè)發(fā)展歷程中，大部分煤炭企業(yè)都始終以一個(gè)壟斷的姿態(tài)長期在煤炭市場占據(jù)著主導(dǎo)型的地位，所以直接導(dǎo)致了這些企業(yè)在對成本、資源的管理方面沒有形成正確健康的意識，效益領(lǐng)先的觀念也沒有被深刻植入到企業(yè)內(nèi)部，最終在陷入瓶頸期的時(shí)候，沒有能力及時(shí)制定出行之有效的措施去解決相應(yīng)的問題。因此在時(shí)代飛速進(jìn)步的今天，煤炭企業(yè)必須要對傳統(tǒng)的運(yùn)行模式進(jìn)行改革，只有這樣才能保證煤炭企業(yè)能夠在未來的發(fā)展中始終保持活力。而在這其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要成為首要?jiǎng)?chuàng)新的部分，因?yàn)檫@是事關(guān)企業(yè)生死存亡的一個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;內(nèi)部控制;策略;質(zhì)量

在現(xiàn)如今的時(shí)代大背景下，全球的經(jīng)濟(jì)高度融為一體，各行各業(yè)的技術(shù)都在努力緊隨時(shí)代的潮流，不斷進(jìn)行各種創(chuàng)新和改革，煤炭企業(yè)為了保持經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長，也加入到改革的大潮流中。但是在近幾年的發(fā)展過程中，始終存在著一些不好的現(xiàn)象有待改進(jìn)，創(chuàng)新在很多時(shí)候會(huì)一起企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的增加，導(dǎo)致經(jīng)營過程變成一個(gè)不可預(yù)測的未知?dú)v程，所以煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面難以保持長期完善的管理體系，當(dāng)遇到一些不可輕易掌控的財(cái)務(wù)狀況是往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盈利出現(xiàn)一定程度的虧損，這是必須要被解決的問題。對于企業(yè)來說，當(dāng)前的首要任務(wù)即是建立一個(gè)行之有效并且科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作體系，充分借助當(dāng)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以適應(yīng)與日俱增的社會(huì)需求，進(jìn)而刺激企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，走進(jìn)國際化的擁簇當(dāng)中，使會(huì)計(jì)職能發(fā)揮出最大化的作用。本文將通過綜合論述分析煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中可以進(jìn)行創(chuàng)新的相關(guān)出發(fā)點(diǎn)，旨在為煤炭企業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展提供自己合理的建議。

一、通過加大內(nèi)部控制力度創(chuàng)新路徑

煤炭企業(yè)需要建立一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)、責(zé)任心高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，要求工作人員能夠高效科學(xué)地完成每一項(xiàng)企業(yè)項(xiàng)目的管理工作，在進(jìn)行所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)保持全方位的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，保證每一項(xiàng)工作的程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)行，每一名工作人員都必須具備極強(qiáng)的控制管理能力，樹立正確的工作意識，以積極客觀的態(tài)度迎接工作中的每一個(gè)未知挑戰(zhàn)，與此同時(shí)還要注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的互相監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作效率需要被定期監(jiān)控，當(dāng)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)時(shí)做到第一時(shí)間進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，及時(shí)建立并不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)檔案，發(fā)現(xiàn)不足之處以后，對以往的工作歷程進(jìn)行全方位系統(tǒng)性的調(diào)查，借助檔案資料將問題高效解決，處理一些突發(fā)狀況時(shí)始終保持公平可靠的依據(jù)作為日后的工作建議，在創(chuàng)新工作方案的過程中，不斷積累先進(jìn)性高的經(jīng)驗(yàn)，保證在今后需要做出經(jīng)營決定的時(shí)候能夠鎮(zhèn)定自若，然后制定高效措施。[1]同時(shí)煤炭企業(yè)還必須加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督和鼓勵(lì)，借此實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)內(nèi)部控制的目標(biāo)，使每一名財(cái)務(wù)管理工作人員都能堅(jiān)持企業(yè)效益第一的原則不斷貢獻(xiàn)出自身最大的力量。[1]

二、保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的高度信息化

現(xiàn)如今的中國社會(huì)處于一個(gè)高度信息化的時(shí)代大環(huán)境當(dāng)中，信息技術(shù)必須能夠被充分應(yīng)用在各行各業(yè)的發(fā)展中，煤炭企業(yè)亦是如此，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門在日常的工作實(shí)際中必須注重信息化技術(shù)的全方位應(yīng)用，首要任務(wù)是建立起一個(gè)完善高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，借此充分緊隨時(shí)代的潮流，響應(yīng)時(shí)代的信息化號召。[2]在建立管理信息系統(tǒng)時(shí)，需要始終保持標(biāo)準(zhǔn)凌駕在基礎(chǔ)之上，借助此系統(tǒng)對整個(gè)企業(yè)的歷年經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)信息報(bào)表、競爭企業(yè)的優(yōu)劣勢分析等所有信息進(jìn)行綜合比較評估，以至于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的不足之處，發(fā)現(xiàn)問題然后制定相應(yīng)策略解決問題，在這個(gè)過程中不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提升工作效率。建立管理信息系統(tǒng)需要一個(gè)比較漫長的周期，在此期間煤炭企業(yè)需要拿出最好的建設(shè)狀態(tài)，以每一份標(biāo)準(zhǔn)完美的財(cái)務(wù)報(bào)表為借鑒，設(shè)立必不可少的信息系統(tǒng)可修改區(qū)域，當(dāng)財(cái)務(wù)管理信息發(fā)生變更時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行細(xì)致分析，充分借助對比的方法去提升企業(yè)在整個(gè)煤炭行業(yè)中的競爭地位，不斷制定出科學(xué)先進(jìn)的策略，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)始終都能夠發(fā)揮出最大化的作用。[3]

三、結(jié)語

與此同時(shí)，企業(yè)還必須不斷加強(qiáng)內(nèi)部工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)起一支始終以企業(yè)效益為中心的工作團(tuán)隊(duì)，以高度的責(zé)任心和決心擰成一股強(qiáng)大的凝聚力，始終能夠做到對整個(gè)社會(huì)展示最真實(shí)和科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息目錄，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的服務(wù)效率，始終對企業(yè)的經(jīng)營投資者保持高度的責(zé)任心，以促進(jìn)正社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展而不斷加強(qiáng)自身會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作對于一個(gè)煤炭企業(yè)的生死存亡說始終都存在著至關(guān)重要的意義，當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)差誤時(shí)，會(huì)致使企業(yè)在后期的許多工作中止步不前，所以企業(yè)必須始終重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)每一名相關(guān)工作人員的工作素質(zhì)，重視專業(yè)性極強(qiáng)的職業(yè)技能培養(yǎng)訓(xùn)練，不斷提升工作的質(zhì)量和效率。

傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)在面臨新時(shí)代的挑戰(zhàn)時(shí)，多多少少都會(huì)露出一些難以應(yīng)付的端倪，因此，改革與創(chuàng)新是當(dāng)前階段必須進(jìn)行的一個(gè)過渡性步驟，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，更是迫在眉睫。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉玉，林春洋，宋吉峰.加快理論研究 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提升——營口供電公司會(huì)計(jì)研究創(chuàng)新紀(jì)實(shí)[J].中國總會(huì)計(jì)師，2015（1）：54-55.

[2]陳瑜，董應(yīng)霞.試析煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新策略[J].商情，2017（28）.

[3]孫丙紅.論提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的具體途徑及方法研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（15）：275.