關(guān)于煤炭企業(yè)采制化管理的分析探討

尚英蓮

摘 要：我國的煤炭資源相對較為豐富，且長期以來一直是我國主要消耗的能源，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，逐漸形成了多元化的能源結(jié)構(gòu)，同時(shí)國家厲行環(huán)保，這就導(dǎo)致煤炭行業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。目前，煤炭行業(yè)的供需矛盾日漸突出，煤炭行業(yè)如何適應(yīng)新形勢下社會(huì)發(fā)展需要，是當(dāng)前亟待解決的問題。為了提升煤炭質(zhì)量，促進(jìn)煤炭行業(yè)的發(fā)展，煤炭企業(yè)必須強(qiáng)化采制化管理。本文將主要對當(dāng)前煤炭企業(yè)采制化管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合筆者自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);采制化管理;現(xiàn)狀;對策

煤炭在我國有著極長的使用歷史，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)，但是由于近年來，各種替代能源的出現(xiàn)，使得我國的能源結(jié)構(gòu)發(fā)生了極大的變化。雖然，煤炭依舊是我國能源結(jié)構(gòu)的一部分，但是其所占比重正在逐漸下降，國家政策和市場的變化客觀上要求煤炭企業(yè)也進(jìn)行改變，以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。煤炭企業(yè)只有不斷強(qiáng)化自身，才能應(yīng)對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，甚至獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)采制化管理的現(xiàn)狀

（一）生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后

在煤炭行業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展的高峰之后，國家實(shí)行了相應(yīng)的調(diào)控措施，關(guān)停了大部分小煤礦，使得煤炭行業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步集中化，出現(xiàn)了部分大型的煤炭企業(yè)。但是由于當(dāng)前煤炭市場式微，煤炭企業(yè)的盈利能力完全無法與發(fā)展高峰時(shí)期相比，因此，大部分煤炭企業(yè)減少了對于煤炭設(shè)備的投入，煤炭采制設(shè)備長時(shí)間得不到更新。這就導(dǎo)致煤炭的采制效率大大降低，且煤炭質(zhì)量無法得到有效的保證，這對于當(dāng)前的煤炭企業(yè)發(fā)展而言是極為不利的。在煤炭的采制過程中，制樣和檢驗(yàn)設(shè)備對于保證煤炭質(zhì)量有著重要作用，大部分企業(yè)還在利用干燥箱、測硫儀等相對落后的設(shè)備，這嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（二）采制過程未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)于煤炭采制我國制定了各項(xiàng)完善的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以指導(dǎo)煤炭企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，譬如，GB475—1996《商品煤樣采取方法》、GB/T212-2001《煤的工業(yè)分析法》等，但是，煤炭企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，往往不能嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)部門制定的這些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。這就導(dǎo)致了煤炭企業(yè)在采制過程中出現(xiàn)采樣不合格、采集樣品不具有代表性、樣本被污染、甚至未留存樣本等問題。在進(jìn)行樣品化驗(yàn)的過程中，未能嚴(yán)格控制化驗(yàn)樣品的溫度、濕度，稱量樣品不夠精確，這些問題都會(huì)影響到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)，如果無法生產(chǎn)出符合當(dāng)前市場需求的煤炭，那么企業(yè)很難獲得進(jìn)一步發(fā)展。

（三）相關(guān)實(shí)驗(yàn)室不夠完善

大型煤炭企業(yè)都自己建有相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室，以便對煤炭進(jìn)行相關(guān)檢測和實(shí)驗(yàn)，生產(chǎn)出質(zhì)量更好的煤炭，但是部分煤炭企業(yè)對于實(shí)驗(yàn)室的管理不夠重視，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)室管理混亂，相關(guān)實(shí)驗(yàn)設(shè)備得不到良好的維護(hù)和保養(yǎng)，損壞的實(shí)驗(yàn)設(shè)備長時(shí)間得不到更換，從而導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)工作無法有效開展。而當(dāng)前煤炭行業(yè)已經(jīng)過了發(fā)展的高峰時(shí)期，煤炭由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，能源結(jié)構(gòu)的多元化讓人們有了更多的選擇，因此，煤炭企業(yè)只有在煤炭質(zhì)量和相關(guān)服務(wù)上下足功夫才能獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。

（四）工作人員工作積極性不高

近幾年，我國經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩，在國家相關(guān)政策的調(diào)控下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入平緩增長的階段，同時(shí)由于國家開始注重環(huán)境保護(hù)，提倡綠色可持續(xù)發(fā)展，因此，市場上對于煤炭資源的需求大幅降低，煤炭資源供給出現(xiàn)剩余。在這種情況下，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也逐步在降低，部分企業(yè)為保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，降低員工薪資獨(dú)立待遇，或者裁汰多余工作人員。從而在企業(yè)內(nèi)部造成工作人員工作積極性不高，對于工作缺少責(zé)任心，甚至部分工作已流于形式，這對于煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。

（五）人才引進(jìn)不足

由于供需關(guān)系的變化，煤炭企業(yè)的發(fā)展受到了制約，大部分企業(yè)原有的員工完全足以滿足當(dāng)前的生產(chǎn)需求，甚至還會(huì)出現(xiàn)人力資源剩余，因此，近年來，大部分煤炭企業(yè)都未大規(guī)模引進(jìn)人才。這雖然在一定程度上減少了企業(yè)開支，但就長遠(yuǎn)來看，對于企業(yè)的發(fā)展是不利的，企業(yè)的發(fā)展必須引進(jìn)更多的人才，促進(jìn)企業(yè)管理和生產(chǎn)技術(shù)的更新，只有不斷的注入新鮮血液，企業(yè)才能獲得發(fā)展。

二、強(qiáng)化煤炭企業(yè)采制化管理的對策

（一）引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備

2014年9月3日我國相關(guān)部門頒布了《商品煤質(zhì)量管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》），并與2015年1月1日起正式施行?！掇k法》對于煤炭生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)運(yùn)、銷售、使用等諸多環(huán)節(jié)都提出了規(guī)定，這表明我國對于煤炭的質(zhì)量的要求有了更高的要求。[1]而煤炭企業(yè)作為煤炭的生產(chǎn)者，必然要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)就嚴(yán)格控制煤炭的質(zhì)量。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)加大對于采制設(shè)備的投入，淘汰陳舊的采制設(shè)備，引進(jìn)新式設(shè)備，從而保證煤樣采集工作的效率和準(zhǔn)確性，也能促進(jìn)煤樣檢測工作更加精確化，更具權(quán)威性。采制設(shè)備的更新在很大程度上可以促進(jìn)煤炭質(zhì)量的提升，使得煤炭企業(yè)在市場環(huán)境中更具競爭力。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行煤炭采制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

為了進(jìn)一步提升煤炭采制管理水平，督促煤炭采制工作人員嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，煤炭企業(yè)應(yīng)完善監(jiān)督體系，組織成立專業(yè)的煤炭采制監(jiān)督部門。由監(jiān)督部門負(fù)責(zé)監(jiān)督煤炭采制工作人員的工作，督促其嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行采制工作。[2]每次檢查必須要詳細(xì)進(jìn)行記錄，并存檔管理，以此作為煤炭采制工作人員考評的參考，同時(shí)對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行處理，督促采制工作人員更好的工作，從而提升煤炭采制化管理水平。

（三）完善實(shí)驗(yàn)室管理

受當(dāng)前市場需求的影響，煤炭企業(yè)必須嚴(yán)格按照買方的要求生產(chǎn)煤炭，而買方的要求又并不是一致的，入爐煤、商品煤、燃燒煤的標(biāo)準(zhǔn)各一，所以企業(yè)必須要重視實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理。有實(shí)驗(yàn)室按照買方的要求試驗(yàn)和檢測煤炭質(zhì)量，為買方提供高標(biāo)準(zhǔn)的煤炭，這不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)室的管理，定期為相關(guān)實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)損壞的設(shè)備及時(shí)更換，保證實(shí)驗(yàn)室的正常工作。

（四）提升員工待遇

工作的人員的工作積極性不高，其根本目的就在于薪資福利待遇較低，雖然目前煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益下降，企業(yè)需要控制成本支出，但是對于員工的薪資福利待遇不能大幅降低，這會(huì)嚴(yán)重影響到員工的工作激情。企業(yè)可以通過技術(shù)革新和實(shí)施新型管理模式，最大化的減少企業(yè)不必要的開支，達(dá)到控制成本支出的目的，相應(yīng)的就可以提升員工的薪資福利待遇，激發(fā)員工的工作熱情，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益。

（五）強(qiáng)化人才引進(jìn)

鑒于煤炭企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，煤炭企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，尋求新的發(fā)展契機(jī)。因此，要加強(qiáng)各類人才的引進(jìn)，主要可以分為兩類人才，一是對于技術(shù)型人才的引進(jìn)，這可以極大的促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的更新和升級，使得企業(yè)煤炭生產(chǎn)水平進(jìn)一步提升;二是對于管理人才的引進(jìn)，這可以優(yōu)化當(dāng)前煤炭企業(yè)的管理模式，促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化，使得煤炭企業(yè)可以更加適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢。

三、結(jié)語

綜上所述，采制化管理對于煤炭企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用，要提升煤炭企業(yè)采制化管理水平，需要多方面的協(xié)同努力。本文對當(dāng)前煤炭企業(yè)采制化管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、加強(qiáng)監(jiān)督、完善實(shí)驗(yàn)室管理等幾項(xiàng)措施。鑒于當(dāng)前煤炭行業(yè)的發(fā)展形勢，市場煤炭需求下降，煤炭企業(yè)發(fā)展相對艱難，筆者希望自己的建議可以對煤炭企業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]臧聚德，劉浩田，王榮玲.煤炭供需雙方共同采制化實(shí)施質(zhì)價(jià)結(jié)算的實(shí)踐與思考[J].煤質(zhì)技術(shù)，2016（5）：43-45.

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