新時代如何做好國企"黨群工作+企業(yè)文化"的思考

郝振山

摘 要：在國有企業(yè)中，黨群工作是核心工作部門。黨和群眾工作部門的部門設立的基層單位，如國有企業(yè)，負責一些黨務組織、精神文明建設、社會工作等，還負責黨的建設，政治工作，群眾的綜合部門和其他方面的工作。黨群部門的工作主要包括宣傳最新的黨建理論和實踐知識，提高企業(yè)的文化創(chuàng)新能力。在國有企業(yè)中，黨群工作與企業(yè)文化創(chuàng)新、黨群工作與企業(yè)文化創(chuàng)新有著密切的關系。一方面，它促進整個企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展，一方面，促進了企業(yè)的黨的工作的發(fā)展，但是現(xiàn)在，黨和群眾的工作在許多國有企業(yè)正逐漸減弱，很難真正實現(xiàn)黨和群眾的創(chuàng)新企業(yè)文化。在建設工作中發(fā)揮重要作用。在此基礎上，本文簡要論述了如何做好國有企業(yè)“黨建+企業(yè)文化”工作，并提出了相關建議，以供參考。

關鍵詞：國企;黨群工作;企業(yè)文化

1 黨群工作與企業(yè)文化的概述

1.1 企業(yè)文化

在日常生產經營中，企業(yè)文化是企業(yè)特有文化的精髓。不同的公司有不同的企業(yè)文化。企業(yè)文化包括企業(yè)的管理制度、價值觀、意識形態(tài)、經營理念等思想。的精神財富。企業(yè)應根據(jù)自身特點，總結出一套能夠指導企業(yè)形象樹立，促進企業(yè)創(chuàng)新，從而不斷提高企業(yè)市場競爭力的經營理念。企業(yè)文化是企業(yè)成長的支撐，也是推動企業(yè)創(chuàng)新的動力。企業(yè)在對員工進行管理培訓時，應讓員工認識企業(yè)的文化內涵，了解企業(yè)的文化內容，明確企業(yè)在發(fā)展中的社會責任。員工只有認識到企業(yè)文化，才能形成約束員工行為的潛在力量，增強員工的自律性，規(guī)范整個企業(yè)工作團隊的行為，不斷增強企業(yè)的凝聚力，共同支持企業(yè)的建設和發(fā)展。

1.2 黨群工作

黨和人民的工作，是為黨的社會政治制度和政治路線服務的。企業(yè)的發(fā)展成果體現(xiàn)在經濟效益上。因此，企業(yè)黨組工作的決策應與企業(yè)的發(fā)展保持同步，以提高企業(yè)的經濟效益為最終目標。充分發(fā)揮黨的凝聚力，黨和人民群眾的工作對企業(yè)的生產經營具有強大的政治保障。必須保障為黨和人民服務的經濟效益。決策必須充分考慮企業(yè)的生產經營。企業(yè)處于不斷變化的市場環(huán)境中，需要強調企業(yè)的特點和個性，注重企業(yè)獨特的品牌，提高市場認知度，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

2 現(xiàn)階段企業(yè)文化建設中黨群工作存在的問題

2.1 工作機構不健全

雖然國內經濟發(fā)展迅速，但所面臨的市場環(huán)境的強度卻在不斷加大。基于這一現(xiàn)狀，一些企業(yè)為了省錢，已經撤銷了黨組工作的機構或部門。這種“重經濟輕黨建”的工作態(tài)度，使企業(yè)黨群工作舉步維艱。由于相關人員沒有明確的分工，部分工作無法有效實施。黨和群眾的工作不能發(fā)揮應有的作用。企業(yè)內部員工就像一個松散的沙粒，缺乏必要的凝聚力，工作中缺乏創(chuàng)新。

2.2 認識存在偏差

在市場經濟快速發(fā)展的影響下，人們的思想觀念也發(fā)生了明顯的變化。一些企業(yè)領導盲目追求經濟效益，沒有認識到黨和人民群眾工作的重要性。工作和業(yè)務開發(fā)之間的內在聯(lián)系。這使得黨和人民群眾的工作難以深入群眾，各項任務得不到有效落實，與社會價值觀相適應的企業(yè)文化沒有形成。在這種情況下，對黨群工作的精細化管理完全是“一句空話”。為了更好的指導企業(yè)的發(fā)展，這些問題應該在未來得到解決。

3 做好國企“黨群工作+企業(yè)文化”策略研究

3.1 實現(xiàn)國企的黨群工作與企業(yè)文化創(chuàng)新工作的高度結合

加強黨群工作與國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新的結合，促進國有企業(yè)統(tǒng)一思想觀念的形成，努力打造具有豐富企業(yè)文化內涵的國有企業(yè)。黨群工作必須與企業(yè)文化工作和創(chuàng)新工作相結合。發(fā)展應該追隨時代的步伐，跟隨時代的變化，開展企業(yè)創(chuàng)新和黨的工作，堅持先進和創(chuàng)新的企業(yè)文化為中心進行國有企業(yè)文化創(chuàng)新。工作中，努力提高職工的積極性和主觀能動性，加強職工之間的團結和凝聚力，努力實現(xiàn)經濟效益的目標，同時推動黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新工作的發(fā)展。要實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展與企業(yè)經濟發(fā)展的共同進步，就必須根據(jù)企業(yè)職工的具體思想政治問題，開展黨群工作。要在企業(yè)經濟發(fā)展、黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新之間找到一條出路。三者之間的平衡點緊密相連，理清三者之間良好的利益關系，找出三者之間關系的嚴峻性。

3.2 以企業(yè)黨群工作和企業(yè)文化創(chuàng)新工作為中心開展思想工作

把黨的工作的企業(yè)和企業(yè)文化的創(chuàng)新為核心，實施企業(yè)的思想工作， 基層黨與群眾團體的一個關鍵組成部分黨組織必需最高點意識形態(tài)與政治順從的意識形態(tài)邀請黨的上級團體的分布。嚴苛遵循黨的有關思想要求，堅持順從黨的上級中央的領導邀請。除此之外，于實際行動之中，必需和黨的組織完全一致。所以，于國有企業(yè)展開黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)意工作。其核心是順從下級黨中央的思想安排。于確切開展思想政治工作之中，充分肯定與擁護黨的組織準確的政治思想與政治方向，堅持擁護與擁護黨的組織的決策，并且將這一思想落實到實務之中去。于工作過程之中，把這種思維落實到企業(yè)文化建設與員工思想建設之中，產生不錯的企業(yè)文化氛圍，透過企業(yè)文化創(chuàng)意的發(fā)展，構建對于整個國有企業(yè)的高效管理。

3.3 創(chuàng)新國企黨群工作制度

公司黨委在確定了黨群工作與企業(yè)文化相結合的理念后，不斷探索全新的工作方法，并且在實踐中展開分析總結。建筑企業(yè)文化體系重要包含企業(yè)管理體系、企業(yè)組織結構與領導機制三個方面。公司黨委于精確保障黨群組織方面展現(xiàn)著政治核心作用，徹底建立了黨群工作三小方面的章制度與文化體系。改良它。公司黨委不懈創(chuàng)意工作流程與組織管理制度，建構科學合理的工作流程，構建管理一體化、黨群工作和生產管理一體化、工作一體化“三合一”;同步黨政工作;組織集成;領導黨和政府主要領導，完善領導班子選拔機制。公司黨委實行“機制創(chuàng)意、制度保障、制度完備、組織融合”的方針，于黨群工作的制度文化建設之中展現(xiàn)了大力作用，使黨建工作淪為精神文化的主要載體與工作機制。背景之下的全新經濟形勢之下，公司黨委急速提高系統(tǒng)依照全新經濟形勢的要求，修改與發(fā)布體系文件如黨委的工作規(guī)則，構建干部的選擇規(guī)則，構建黨務的計劃，與企業(yè)文化規(guī)劃，包含文化。建設、黨委決策者、維權、社會主義披露等，更進一步使黨群工作于企業(yè)工作之中淪為政治的核心，增進企業(yè)文化和黨建工作的有機融合。

3.4 加強黨群工作的精神文化建設

企業(yè)精神文化包括企業(yè)價值觀、經營理念和創(chuàng)業(yè)精神。它是企業(yè)在生產經營過程中形成的精神成就和文化觀念，是企業(yè)意識的總和。公司黨委在企業(yè)精神的領導下，根據(jù)不同時期公司存在的問題和市場環(huán)境，注重對員工的引導。不同時期的工作重點也不同，為了加強黨群工作的精神文化建設。中國有色集團在充分把握未來發(fā)展趨勢和科學論證的基礎上，提出了“一個目標、兩個市場、三個跨越、四個乘法、五個臺階”的發(fā)展思路。其中一個目標是“更大更強”。兩大市場是“大力發(fā)展國際國內兩個市場，充分利用國內國際資源”。三大跨越式發(fā)展是“內生產業(yè)驅動的創(chuàng)新型企業(yè)、世界強國”。公司跨越500強，跨越具有國際競爭力的世界級礦業(yè)集團。四乘法是“實現(xiàn)總資產、營業(yè)收入、總利潤、有色金屬產品的乘法”?！斑@五個步驟是實現(xiàn)控制。資源、管理水平、技術創(chuàng)新、節(jié)能減排、員工收入?！?/p>

總之，面對企業(yè)改革的嚴峻現(xiàn)實和企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)黨群工作的整體水平也必須上升到新的高度。實施具體的實際工作時，必須考慮各種影響因素，和優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使企業(yè)管理更高效、科學、增強員工之間的凝聚力，是企業(yè)進步的靈魂，可以有效地提高企業(yè)的競爭力，加強企業(yè)文化建設的指導，促進形成企業(yè)黨組織的作用。良好的文化氛圍。

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