關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

陳雪姣

摘 要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代，當(dāng)企業(yè)面對(duì)人力資源管理內(nèi)部環(huán)境變化時(shí)，要積極的尋求有效的管理措施利用信息化技術(shù)來進(jìn)行創(chuàng)新和改善，通過大數(shù)據(jù)來幫助人力資源管理，進(jìn)行科學(xué)性的有效分析。使人力資源管理工作能具有劃時(shí)代的變革，提高了人員的利用率，使人員能夠物盡其能為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。所以本文就以大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略來進(jìn)行分析和探究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè);人力資源管理;變革;策略

一、數(shù)據(jù)時(shí)代背景下人力資源管理存在的問題

（一）發(fā)展性數(shù)據(jù)問題

專門用來記錄員工此前工作表現(xiàn)的成績性數(shù)據(jù)即為發(fā)展性數(shù)據(jù)。作為員工的工作記錄簿，可以全方位客觀地觀察和衡量員工在實(shí)際工作中的成績、水平以及變化如是否進(jìn)步、是否在相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)后得到了提升。因此影響企業(yè)對(duì)員工的能力評(píng)價(jià)以及其未來工作方向的客觀規(guī)劃。然而這卻是目前企業(yè)最欠缺的數(shù)據(jù)記錄。不僅不夠詳細(xì)、工整，甚至因?yàn)槲窗凑照鎸?shí)的情況記錄，摻雜了人情成分，不僅導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠客觀，而且容易打擊一些優(yōu)秀員工的工作熱情，更為長遠(yuǎn)的影響，則是模糊了員工在企業(yè)中未來的發(fā)展方向、以及企業(yè)組織自身的未來方向。

（二）績效數(shù)據(jù)問題

績效數(shù)據(jù)即是企業(yè)組織的成員的工作情況和評(píng)價(jià)，因此是員工應(yīng)獲獎(jiǎng)賞還是接受懲罰的依據(jù)。只有公開透明地公示出這些數(shù)據(jù)，獎(jiǎng)賞和懲罰地評(píng)定才能夠讓人信服。但現(xiàn)存的問題是，大量企業(yè)的員工日?？冃?shù)據(jù)記錄遠(yuǎn)不夠詳盡客觀，且未成相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，甚至完全是依個(gè)人好惡進(jìn)行評(píng)價(jià)的主觀臆斷。而其顯然為認(rèn)識(shí)到這樣不客觀、不公正的評(píng)價(jià)記錄將會(huì)導(dǎo)致更深遠(yuǎn)、更不利的影響，如失去具備發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀員工，挫敗企業(yè)整體的工作積極性等。

（三）環(huán)境數(shù)據(jù)問題

企業(yè)組織與其他組織單位各種合作項(xiàng)目的直接數(shù)據(jù)我們稱之為環(huán)境數(shù)據(jù)，反映的是兩個(gè)合作組織的各項(xiàng)記錄。以此環(huán)境數(shù)據(jù)可以客觀評(píng)價(jià)合作的雙方在共同的工作項(xiàng)目中取得的進(jìn)展和存在的不足。而當(dāng)前許多企業(yè)存在的問題主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)記錄不清楚、不完善、未成體系以及調(diào)用困難，這樣產(chǎn)生許多合作隱患以至于導(dǎo)致企業(yè)間無法高效合作，使雙方企業(yè)的運(yùn)營努力付之東流。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的影響

對(duì)于企業(yè)而言，除了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和市場(chǎng)占有率，還要增強(qiáng)技術(shù)的引入，規(guī)范管理方式，提供高效的人力資源管理工作，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力，所以在企業(yè)人力資源管理過程當(dāng)中與大數(shù)據(jù)緊密的對(duì)接能夠。更好的進(jìn)行經(jīng)營和決策，拓展員工的工作思維，提高員工的責(zé)任心，使員工能夠與企業(yè)站在一條出發(fā)點(diǎn)來進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)面對(duì)人力資源管理內(nèi)部環(huán)境變化時(shí)，要積極的尋求有效的管理措施利用信息化技術(shù)來進(jìn)行創(chuàng)新和改善，通過大數(shù)據(jù)來幫助人力資源管理，進(jìn)行科學(xué)性的有效分析。使人力資源管理工作能具有劃時(shí)代的變革，提高了人員的利用率，使人員能夠物盡其能為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）受傳統(tǒng)管理影響，管理方法存在缺陷

在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，由于傳統(tǒng)觀念的影響，在人力資源管理過程當(dāng)中管理規(guī)模和管理理念較為落后，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。使得員工無法進(jìn)行積極的拓展，員工與企業(yè)的關(guān)系變得越來越不和諧，人力資源管理方面存在著嚴(yán)重的缺陷，缺少人文管理理念，不注重人的作用，更加注重企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的營銷業(yè)務(wù)，人力資源管理在發(fā)展的過程當(dāng)中也不熟悉企業(yè)的產(chǎn)品。并且在企業(yè)各個(gè)部門當(dāng)中無法得到重視和拓展屬于邊緣化的狀態(tài)，所以導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理不能夠進(jìn)行拓展和提升。

（二）未構(gòu)建完善人力資源管理體系

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，主要對(duì)于生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略來進(jìn)行拓展和提升，但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，不能夠很好的進(jìn)行重視和改善，但是人力資源管理部門也沒有重視到自身的重要性，以及在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，不能夠很好的重視自身的結(jié)構(gòu)框架以及人員積極性，在員工發(fā)展的過程當(dāng)中，人力資源不能夠很好的進(jìn)行溝通和幫扶，沒有激發(fā)員工的活力，也不能夠從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到工作的重要性和責(zé)任感。在實(shí)際企業(yè)管理過程當(dāng)中，企業(yè)主的思想觀念不能夠得到及時(shí)的轉(zhuǎn)變。對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的整體認(rèn)知能力不足，不能夠很好的利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代來進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)人力資源管理變革。使得企業(yè)在人力資源管理發(fā)展的過程當(dāng)中，由于害怕失敗所以停滯不前。部分企業(yè)主還認(rèn)為人力資源管理與大數(shù)據(jù)之間沒有聯(lián)系，所以就對(duì)于人力資源管理的優(yōu)化和拓展得不到提升，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常發(fā)展，使得人員的思想觀念得不到拓展和提升。

（三）缺乏綜合性高素質(zhì)人才

在企業(yè)人力資源管理變革的過程當(dāng)中，由于缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才，使得大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理不能夠得到很好的拓展和提升。并且企業(yè)在人力資源管理工作當(dāng)中，對(duì)于人才的培養(yǎng)和選拔，沒有得到相應(yīng)的政策支持，也不能夠很好的吸納優(yōu)秀的人才參與到企業(yè)人力資源管理過程當(dāng)中，無法提升人力資源管理的科學(xué)性。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革措施

（一）及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，制定相應(yīng)發(fā)展策略

在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃過程當(dāng)中，企業(yè)主要及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的重要性。在企業(yè)人力資源管理過程當(dāng)中要加大投入，從思想上和技術(shù)上進(jìn)行入手，提高大數(shù)據(jù)的融入性。并且運(yùn)用大數(shù)據(jù)來進(jìn)行企業(yè)人力資源管理是企業(yè)能夠進(jìn)行科學(xué)穩(wěn)步的前進(jìn)和發(fā)展，提升人力資源的整體完善性，使企業(yè)能與員工站在一起，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）以人為本，構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代管理體系

在企業(yè)人力資源管理過程當(dāng)中，要運(yùn)用大數(shù)據(jù)完善人力資源管理體系，在選拔培訓(xùn)的過程當(dāng)中也要積極的優(yōu)化管理措施，制定相應(yīng)的管理理念，幫助企業(yè)拓展相應(yīng)的人才。并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來進(jìn)行大數(shù)據(jù)的融合和創(chuàng)新。使得人力資源管理更加契合于企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)積極性，提高員工的培訓(xùn)力度，員工能夠增強(qiáng)自身的責(zé)任心，與企業(yè)站在一起，為企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。人力資源管理工作可以利用大數(shù)據(jù)建立相應(yīng)的電子化管理平臺(tái)，每一個(gè)員工都有自己的賬號(hào)和信息，并且利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來進(jìn)行管理和宣傳，使員工能夠在閑暇的過程當(dāng)中利用網(wǎng)絡(luò)可以查詢到自己與企業(yè)的各類信息以及考核和評(píng)價(jià)。人力資源管理系統(tǒng)還可以及時(shí)的宣傳企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，使員工更加了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)主還可以利用綜合化的管理平臺(tái)來進(jìn)行員工的管理和查詢，提高了人員的管理優(yōu)化性，使得企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中能夠具有較強(qiáng)的親和力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，提高員工工作技能

在人力資源管理過程當(dāng)中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來積極的創(chuàng)新人力資源管理措施，使員工能夠根據(jù)自身的狀況來進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)和拓展。并且將現(xiàn)代化的管理理念與大數(shù)據(jù)技術(shù)相互結(jié)合，使得管理流程能夠繼續(xù)優(yōu)化，將員工的能力和崗位更加科學(xué)性的進(jìn)行對(duì)比和分配。從而確保人員的最大產(chǎn)能與崗位所匹配，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)保障。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，必須要緊跟時(shí)代的步伐，利用大數(shù)據(jù)來優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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