淺析企業(yè)政工工作與人力資源管理工作

陳俊汝

摘 要：近年來，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)發(fā)展來說，人力資源管理作為重點(diǎn)的內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃有較大的作用。如何更好地解決企業(yè)人力資源管理問題就顯得極為重要。同時(shí)當(dāng)前企業(yè)是否具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往又與企業(yè)自身人力資源管理和企業(yè)的政工管理兩項(xiàng)工作的優(yōu)劣有相當(dāng)重要的關(guān)系。如何更好地進(jìn)行人力資源管理、如何開展政治思想工作，兩相如何很好地結(jié)合起來，提升企業(yè)人力資本效率，構(gòu)建健康良好的企業(yè)文化，使企業(yè)真正具備實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的動(dòng)能，就成為了目前企業(yè)研究的重點(diǎn)問題。本文就企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對(duì)策展開探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政工工作;人力資源管理;現(xiàn)狀;策略

引言：現(xiàn)階段社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)可以說日益激烈，企業(yè)只有不斷的提升自身的優(yōu)勢(shì)，不斷的創(chuàng)新學(xué)習(xí)，才能進(jìn)一步向前發(fā)展，據(jù)目前的情況而言，現(xiàn)在存在很多的企業(yè)在發(fā)展的過程中，并沒有隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而進(jìn)行調(diào)整和改變，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理的方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際需求。在對(duì)企業(yè)管理方式逐漸進(jìn)行完善的過程中，企業(yè)政工工作便可以發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢(shì)，不斷的對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行思想教育，這樣就可以讓企業(yè)的工作人員在思想上逐漸進(jìn)行改變，并適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，不斷的提升企業(yè)人員工作時(shí)的熱情，于此同時(shí)，還要培養(yǎng)工作人員勇于創(chuàng)新的精神。

一、政工與人力資源管理現(xiàn)狀

1、對(duì)企業(yè)內(nèi)部政治工作的隊(duì)伍的建造重視程度不夠

當(dāng)前絕大多數(shù)的企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的路途中都會(huì)有意識(shí)的對(duì)那些可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的部門工作者進(jìn)行相應(yīng)的扶植，但是企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者卻對(duì)政治工作的隊(duì)伍的建造的充實(shí)程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，很少甚至沒有設(shè)置專門用來管理企業(yè)的政治工作的部門，這極大地鉗制了企業(yè)內(nèi)部的政治工作的進(jìn)展，進(jìn)而致使員工們沒能有效的接受思想、行為等各方面的塑造，因此從整體上來講使得企業(yè)內(nèi)部中員工的政治工作素養(yǎng)和能力都比較的低，這將對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2、企業(yè)政工工作與人力資源工作部門都具有獨(dú)立性

在企業(yè)中，人力資源管理部門和企業(yè)政工部門分別屬于不同的機(jī)構(gòu)。所以在二者結(jié)合的過程中，由于部門的分割而存在著溝通上的問題。比如：企業(yè)政工部門主管在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治工作時(shí)，會(huì)考慮到部門的管理權(quán)限問題，致使在人力資源管理過程中難以實(shí)施企業(yè)政工工作。再比如：部門所屬員工的素質(zhì)不同同樣制約著二者的融合。企業(yè)政工工作和人力資源管理工作要想融合，就需要企業(yè)和工作人員具有相應(yīng)的思想素質(zhì)，但是企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)高低不同，直接影響了二者結(jié)合的深廣度。

二、優(yōu)化企業(yè)政工和企業(yè)人力資源管理的策略方法

1、強(qiáng)化政工意識(shí)

企業(yè)政工工作不僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的文化，也關(guān)系到企業(yè)外部的形象，注重政工工作有利于企業(yè)軟實(shí)力地提升。因此，企業(yè)要以統(tǒng)籌推進(jìn)主題教育、干部隊(duì)伍、基層黨建、自身建設(shè)等各領(lǐng)域工作為重心，全面推進(jìn)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。首先。企業(yè)管理者要重視政工工作，制定科學(xué)的政工工作機(jī)制，強(qiáng)化政工管理工作，制定科學(xué)的政工工作機(jī)制。其次，政工人員要重視政工工作，積極履行自身的責(zé)任和義務(wù)，保障相應(yīng)工作的正常展開。最后，企業(yè)員工要注重提高政治思想意識(shí)，積極配合企業(yè)的政工工作，不斷提高自身的思想覺悟性和政治素養(yǎng)，激發(fā)自身的工作積極性和創(chuàng)造性。

2、企業(yè)的人力資源管理中要滲透企業(yè)政工工作的思想

企業(yè)的人力資源管理更多的是一種制度化的形式表現(xiàn)，也就是說企業(yè)的員工在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中主要的行為就是在制度制約下進(jìn)行生產(chǎn)和學(xué)習(xí)，這樣就使得員工的一些利益受到了損害。而由于思想上沒有得到很好的引導(dǎo)、幫助，就會(huì)出現(xiàn)消極怠工的情況，進(jìn)而使得整個(gè)企業(yè)的發(fā)展受到極大的影響。為了更好地提升企業(yè)的人力資本效率，需要不斷進(jìn)行有效的人力資本管理和企業(yè)的政工工作結(jié)合，使得企業(yè)的人力資本管理中盡可能多的融入企業(yè)的政工工作，最終有利于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得自身的發(fā)展動(dòng)力?？傊?，將企業(yè)的政工工作融入到企業(yè)日常的人力資源管理之中是十分重要的一項(xiàng)舉措。

3、提升企業(yè)政工工作效率，構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)良好的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來極大的動(dòng)力，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化很好地滲入到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展之中，這樣就要求企業(yè)政工工作的效率不斷提升。構(gòu)建健康良好的企業(yè)文化，是企業(yè)政工工作的核心內(nèi)容由于企業(yè)本身的發(fā)展就需要強(qiáng)大的凝聚力，需要提升企業(yè)自身發(fā)展的核心力，企業(yè)政工部門只有緊緊圍繞這個(gè)主題開展工作，不斷和企業(yè)的人力資源管理相互結(jié)合，建設(shè)有效的企業(yè)文化，才能夠發(fā)揮出政工工作應(yīng)有的價(jià)值，才能夠在健康的文化建設(shè)背景下，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，最終的目標(biāo)是能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

4、強(qiáng)化企業(yè)部門之間的溝通合作

企業(yè)的政工工作與人力資源管理工作具有目標(biāo)一致性，都是為了促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。在具體工作中，強(qiáng)化二者之間的緊密結(jié)合，必須要注重強(qiáng)化各個(gè)部門之間的溝通合作。第一，企業(yè)各個(gè)部門要摒棄傳統(tǒng)的“門戶之見”，打破各個(gè)部門各自為政的局面，開展密切的協(xié)作配合，共同保障企業(yè)的未來發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工作效益的最大化。第二，要注重加強(qiáng)人力資源管理部門和政工部門之間的溝通合作，各項(xiàng)管理制度以及培訓(xùn)教育機(jī)制的制定，要相互補(bǔ)充、相互借鑒、相互配合，在制度實(shí)行之前做好相應(yīng)的思想教育工作。

5、提升有關(guān)人員的綜合素質(zhì)

無論是何種工作，在其中發(fā)揮最關(guān)鍵作用的因素是“人才”，企業(yè)政工與人力資源管理工作也不例外。鑒于目前部分企業(yè)人力資源管理與政工人員綜合素質(zhì)較低，影響企業(yè)政工與人力資源管理工作有機(jī)結(jié)合的現(xiàn)狀，認(rèn)為有關(guān)企業(yè)必須要加大政工以及人力資源管理人才隊(duì)伍建設(shè)力度，采取有效措施以提升政工與人力資源管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以通過定期舉辦行業(yè)專家講座以及組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)等形式來切實(shí)有效地?cái)U(kuò)充政工與人力資源管理人員的理論知識(shí)儲(chǔ)備、強(qiáng)化其專業(yè)能力，從而使其更加適應(yīng)新時(shí)期政工與人力資源管理工作的各類要求。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)人力資源管理人員的監(jiān)管力度，應(yīng)當(dāng)制定針對(duì)人力資源管理人員的約束性制度，從制度層面實(shí)現(xiàn)杜絕人力資源管理人員貪污腐敗現(xiàn)象的目的。為了增強(qiáng)人力資源管理人員的自覺性，提升其工作積極性，認(rèn)為也應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的激勵(lì)性制度，從而及時(shí)地表彰在人力資源管理制度優(yōu)化等方面工作上作出卓越貢獻(xiàn)的管理人員。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)組織政工與人力資源管理人員交流活動(dòng)，促進(jìn)雙方工作人員的溝通，從而為企業(yè)政工與人力資源管理工作的有機(jī)結(jié)合創(chuàng)造有利的環(huán)境。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)在對(duì)政工及人力資源管理工作進(jìn)行落實(shí)的過程中，需要從工作整改、工作方法調(diào)整及注重隊(duì)伍建設(shè)等角度進(jìn)行落實(shí)，這對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益及人力資源管理效果等方面有積極作用。給予企業(yè)員工正確的思想引導(dǎo)，才能讓員工感受到歸屬感，充分認(rèn)可企業(yè)的文化，樹立與企業(yè)統(tǒng)一的目標(biāo)，帶動(dòng)企業(yè)共同發(fā)展。員工要時(shí)刻注重自身素質(zhì)與專業(yè)技能的提升，促進(jìn)企業(yè)的不斷壯大，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的潮流中立于不敗之地。

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