談土木工程施工管理過程中的的問題及措施

李想

摘? ? 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也帶動(dòng)了我國相關(guān)業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)也得到了廣闊發(fā)展空間。建筑業(yè)快速發(fā)展，也為建筑項(xiàng)目工程管理提出了新的要求，帶來了新的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格的踐行施工質(zhì)量，施工進(jìn)度的規(guī)范化現(xiàn)已成了當(dāng)代建筑市場(chǎng)中的必須履行、保證的義務(wù)，也改變了以往施工管理的陳舊的方法和觀念。都使用先進(jìn)管理方法與管理的手段確保工程質(zhì)量以及施工工期的協(xié)調(diào)化是強(qiáng)化工程項(xiàng)目的要求。所以一定要根據(jù)相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新型的建筑工程項(xiàng)目管理中的模式是非常重要的，文章以現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理中的幾點(diǎn)看法探討。

關(guān)鍵詞;土木工程;進(jìn)度管理;質(zhì)量管理

1? 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

所謂的進(jìn)度管理，就是根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)度的要求對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工的預(yù)算，以擴(kuò)大企業(yè)的投資效益。對(duì)此作者主要以施工進(jìn)度管理職責(zé)和控制施工進(jìn)度兩個(gè)方面進(jìn)行論述。

1.1? 施工進(jìn)度管理職責(zé)

（1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)備工作為主。

（2）施工進(jìn)度的計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督情況。施工進(jìn)度的計(jì)劃上報(bào)給業(yè)主審批實(shí)施后，再對(duì)其執(zhí)行情況要嚴(yán)格的監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進(jìn)度受到影響時(shí)，必須要及時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行分析與解決，必要時(shí)還應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或是重新制定，確保施工進(jìn)度能順利的執(zhí)行。（3）土木工程建設(shè)的工期都是很長(zhǎng)、工程量也大、涉及的面也廣，在施工過程中通常都是會(huì)受到各種意外事件或其他因素的影響所導(dǎo)致無法按進(jìn)度施工或?qū)嶋H施工進(jìn)度以及計(jì)劃進(jìn)度存在的差異等情況，所以就應(yīng)對(duì)這些分包單位中的施工情況監(jiān)督到位，如果出現(xiàn)意外的情況要及時(shí)對(duì)其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)要對(duì)其施工計(jì)劃進(jìn)行修改或是補(bǔ)充。

1.2? 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制

影響施工進(jìn)度的主要因素。土建工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又復(fù)雜以及龐大的工程，在其施工過程中都是會(huì)出現(xiàn)很多對(duì)施工進(jìn)度有所影響的因素，主要分為以下三個(gè)方面：一是施工過程中出現(xiàn)操作不當(dāng)。土木工程建設(shè)過程中，如果施工中的工種沒有搭配好，施工方與施工責(zé)任以及任務(wù)目標(biāo)也就會(huì)出現(xiàn)不明確，施工場(chǎng)地要是布局的不合理與承包商及分包商之間要是存在施工干擾等現(xiàn)象都會(huì)給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。二施工技術(shù)中的失誤。土木工程施工過程中，如果施工組織對(duì)一些施工問題或是設(shè)計(jì)中的一些失誤解決的不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)?，都有可能給施工進(jìn)度造成一定的影響，也就會(huì)導(dǎo)致工程的逾期。三在施工過程中，要是出現(xiàn)業(yè)主開始拖欠工程款時(shí)，施工材料的數(shù)量也就會(huì)不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更等相關(guān)情況，所以都會(huì)給工程造成逾期。

施工進(jìn)度中的控制措施。對(duì)于施工進(jìn)度的控制而言，流程方面可劃分為四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行。即計(jì)劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測(cè)與糾正計(jì)劃的偏差四個(gè)階段，各個(gè)階段都相互補(bǔ)充、相互的協(xié)調(diào)，嚴(yán)格將施工進(jìn)度關(guān)把好。就控制方法來看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：（1）工程組織措施。對(duì)于項(xiàng)目工程每個(gè)階層中的管理者都必須明確的劃分好其職能、并合理的安排其分工，確保項(xiàng)目中每個(gè)階段任務(wù)都能合理、有序的進(jìn)行要對(duì)工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以及控制進(jìn)度的目標(biāo)。（2）技術(shù)中的有關(guān)措施。土木工程在施工之前，施工單位應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的圖紙必須認(rèn)真研究，再進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)也應(yīng)結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范與國家的規(guī)定，對(duì)于施工技術(shù)的選擇要合理的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)這樣就可以增強(qiáng)施工效率，但在于原則上應(yīng)堅(jiān)持選擇科學(xué)可靠的。在施工中如果出現(xiàn)變故以及發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)及時(shí)與各施工部門進(jìn)行溝通還應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，必要時(shí)應(yīng)制定一份新的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2? 土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

2.1? 綜合管理

建立好完善的質(zhì)量體系。要想把質(zhì)量管理的工作全面落實(shí)好，那么施工單位一定要建立出有效的質(zhì)量保證體系，還要制定科學(xué)的質(zhì)量模式，并作為依據(jù)制定出質(zhì)量的目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，建立全面的質(zhì)量保證的系統(tǒng)，把土木工程質(zhì)量中的管理者更加系統(tǒng)化、可行化。

合理的控制協(xié)調(diào)施工的工種以及施工設(shè)備。主要分為以下三方面：第一，人是質(zhì)量中的創(chuàng)造者，所以土木工程質(zhì)量管理要將人作為管理中的核心，也是質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分的調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感;第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的;第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目施工中的進(jìn)度和施工質(zhì)量是有著直接的影響因素之一，因此施工設(shè)備的選擇與搭配以及協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。

規(guī)范施工的環(huán)境，優(yōu)化好施工工序。在土木工程建設(shè)中，工程施工質(zhì)量所造成影響的因素有各種方面，也包括了工程管理的環(huán)境，要是工程質(zhì)量管理的制度、質(zhì)量確保體系、質(zhì)量管理的系統(tǒng)等;還有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等;有勞動(dòng)環(huán)境，如工作場(chǎng)所、勞動(dòng)組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對(duì)于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。還應(yīng)對(duì)勞動(dòng)環(huán)境也進(jìn)行規(guī)范，這樣就能保持工作場(chǎng)所中的材料設(shè)備堆放整齊有序，也要保持工作道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而也為工程的施工質(zhì)量制造了良好的基礎(chǔ)條件。

2.2? 施工質(zhì)量管理規(guī)范

（1）在工程開工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，并結(jié)合業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。（2）工程施工管理人員的培訓(xùn)一定要注重技術(shù)的規(guī)范與圖紙的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作，各級(jí)施工人員也是要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序與施工方法以及施工過程中的需要的注意事項(xiàng)。（3）合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機(jī)械操作人員定期對(duì)施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機(jī)械的日常使用。

2.3? 施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)

（1）工程在開工前，首先要制定好 施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工。（2）引進(jìn)的新技術(shù)與新材料，先要出具有關(guān)的技術(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)與材料鑒定的證明，并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。（3）在施工過程中，要是發(fā)生意外事件所影響到工程質(zhì)量，就要對(duì)該因素認(rèn)真的分析并中出解決措施，確保工程施工步驟符合計(jì)劃的施工設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范。

3? 土木工程項(xiàng)目安全施工管理

在土木工程項(xiàng)目過程中的施工，施工安全管理就是給組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過程中的安全因素或不安全的行為盡量降低及消除，確保項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)順利進(jìn)行。作者認(rèn)為，針對(duì)工程施工的安全管理主要方面，從根本上堅(jiān)持工程安全管理的原則。提倡安全和生產(chǎn)的同步，生產(chǎn)同時(shí)一定要緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對(duì)工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。

4? 結(jié)語

土木工程中的施工管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜又重要的工程，里面有一些新的東西讓我們?nèi)シ治觯傊?，施工組織只有在國家有關(guān)的法律法規(guī)前提下，不斷的完善自身管理的體系，對(duì)施工中的每項(xiàng)工作都要進(jìn)行合理的組織，并把工作重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度上面，提高工程質(zhì)量和落實(shí)施工安全都是至關(guān)重要的。

參考文獻(xiàn)：

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