王軒
摘? ? 要:本文概述了精細(xì)化管理的內(nèi)涵,對建筑施工項目管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析,同時深入探討了精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的具體應(yīng)用,以供參考。
關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;建筑施工項目管理;應(yīng)用
1? 前言
就當(dāng)前建筑工程實際情況來看,我國建筑施工項目管理還存在一些問題,為確保其能夠順利進(jìn)行,有效滿足建筑施工的各項要求,必須要深入了解其現(xiàn)狀情況,采取有效促使對其進(jìn)行改進(jìn),充分發(fā)揮精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用價值,從而使建筑施工項目管理的整體水平得到有效提高,為建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供有利支持。
2? 精細(xì)化管理的概述
精細(xì)化管理是一種科學(xué)有效的管理方式,其最終目的在于使資源得到最大開發(fā)和利用,在精細(xì)化管理過程中,需要采用可操作性的作業(yè)程度、科學(xué)的量化手段及恰當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ?,充分發(fā)揮制度和規(guī)則的作用,從而提高管理效率。精細(xì)化管理是在原有管理方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和完善,對原有工作進(jìn)行改進(jìn),其中包含組織單位各個層面和細(xì)節(jié),結(jié)合了企業(yè)組織長期利益和短期利益,提高了工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。精細(xì)化管理目標(biāo)主要分為以下幾個部分:(1)對建筑施工監(jiān)理各項內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃和明確。明確建立和劃分各項工作標(biāo)準(zhǔn),同時建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度。要對每項工作流程進(jìn)行考察并制作流程圖,對流程中施工責(zé)任進(jìn)行明確,盡可能顯性化工作流程,明確不同環(huán)節(jié)的責(zé)任主體。(2)對每項工作流程進(jìn)行量化。實行精細(xì)化能夠?qū)φ麄€工程進(jìn)行監(jiān)控和評估,清楚呈現(xiàn)項目的運行狀態(tài),有利于提高管理質(zhì)量。(3)需要采用先進(jìn)的管理工具實現(xiàn)管理流程信息化,大大簡化了管理操作,減少了人力資源的浪費,提高了管理效率。
3? 建筑施工項目管理中存在的問題
在現(xiàn)階段的建筑工程施工管理中,存在諸多問題,這些緊迫性的問題,要求在建筑工程施工管理中,踐行科學(xué)的全面的精細(xì)化管理,進(jìn)而確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益,有效提升建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。
3.1? 存在著大量的安全隱患
建筑工程現(xiàn)場施工是一項規(guī)模較為龐大且涉及因素較廣的系統(tǒng)流程,有其一定的重要性與現(xiàn)實性?,F(xiàn)階段我國建筑工程現(xiàn)場施工暗藏諸多安全隱患問題,究其原因可以歸納為對施工現(xiàn)場管理的凌亂與人員安全意識的薄弱。首先,體現(xiàn)在對施工材料與設(shè)備的擺放方面,建筑工程施工現(xiàn)場經(jīng)常存在各種施工材料與設(shè)備混亂擺放的現(xiàn)象,由于施工人員成分較雜且流動量較大,材料極易對其造成傷害。因此,施工現(xiàn)場復(fù)雜是產(chǎn)生安全隱患的第一要素。其次,建筑工程施工人員安全意識較差。目前,我國多數(shù)建筑工程施工隊伍整體素質(zhì)較低,其人員成分復(fù)雜且多為城鄉(xiāng)結(jié)合部或偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)民,他們在進(jìn)行現(xiàn)場施工時經(jīng)常不注重安全細(xì)節(jié)問題,在進(jìn)行設(shè)備作業(yè)時不能按照相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行操作,導(dǎo)致出現(xiàn)連鎖安全事故,進(jìn)而對整體建筑工程造成嚴(yán)重影響。
3.2? 建筑施工項目管理效率低下
現(xiàn)階段,由于我國建筑工程施工多以轉(zhuǎn)包或分包形式進(jìn)行,部分施工企業(yè)只是單一片面地追求其經(jīng)濟(jì)利益,對施工成本進(jìn)行大比例的壓縮與削減,通常手段為“采劣充好”與“濫竽充數(shù)”,這樣極大地妨礙了工程質(zhì)量的整體提高,對其竣工后建筑物的安全性與穩(wěn)定性造成了極大影響。問題的產(chǎn)生也對施工企業(yè)的信譽與聲望造成了嚴(yán)重影響。因此,施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)其項目施工管理,項目施工管理對施工進(jìn)度與質(zhì)量具有重要影響。目前,諸多施工企業(yè)缺乏對項目施工管理進(jìn)行細(xì)化,無法從根源與本質(zhì)上解決弊端與問題,其主要體現(xiàn)在缺乏質(zhì)量監(jiān)督體制與具體規(guī)章制度,進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工項目管理效率的低下。其次,由于無法發(fā)揮其施工項目管理的實質(zhì)性,造成了施工材料采購時出現(xiàn)嚴(yán)重問題。部分施工企業(yè)在進(jìn)行施工材料采購時只關(guān)心價格,而往往忽視了其質(zhì)量,沒能將采購逐各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化,缺乏相應(yīng)的且完善的項目管理綜合體系。
4? 精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的具體應(yīng)用
4.1? 合同履行能力上的精細(xì)化管理
首先,我國建筑工程施工存在較為復(fù)雜且涉及繁多的重要特點,具體工程主要由施工方、管理方、決策方、建筑工程主體甲方組成。在進(jìn)行實際建筑工程施工中會涉及施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員、設(shè)計方案、施工技術(shù)等諸多因素,這些因素對整體工程質(zhì)量與進(jìn)度起到至關(guān)重要的影響。其次,由于工程施工多為外包與分包形式,其人員成分較為復(fù)雜且素質(zhì)較低,基于這種特殊情況,需要各方簽訂相關(guān)的書面合同,合同具有對工程質(zhì)量與進(jìn)度的保障效果。因此,在其合同履行能力上進(jìn)行精細(xì)化管理尤為重要,施工方與監(jiān)理方應(yīng)該將其合同內(nèi)容細(xì)化、量化,對存在的問題與弊端進(jìn)行書面標(biāo)明。在實際的工程施工中嚴(yán)格按照精細(xì)化對其施工項目進(jìn)行管理與控制。
4.2? 施工監(jiān)理過程中的精細(xì)化
施工監(jiān)理對現(xiàn)場施工乃至日后竣工的整體工程進(jìn)度質(zhì)量起到積極的保障作用,是建筑工程施工必不可少的重要舉措之一。加強(qiáng)在施工監(jiān)理工程中的精細(xì)化尤為重要,首先,要根據(jù)合同對其監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真檢查,對不符合要求的監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理人員應(yīng)該嚴(yán)格取締,并將合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化與量化,按照國家建筑工程施工規(guī)范的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)給予監(jiān)理人員相應(yīng)的職權(quán)。其次,應(yīng)該建立并完善相應(yīng)的質(zhì)量考核機(jī)制,嚴(yán)格要求考核機(jī)制中的細(xì)節(jié),規(guī)范與樹立監(jiān)理人員的職業(yè)道德并提高其綜合素質(zhì),使監(jiān)理人員可以更為順利地開展工程施工監(jiān)理工作。最后,應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行自身的監(jiān)理制度,監(jiān)理人員在進(jìn)行實際工作中必須按照其規(guī)章制度與行業(yè)準(zhǔn)則,并對其監(jiān)理結(jié)果進(jìn)行責(zé)任定位,將結(jié)果報告交付上級相關(guān)部門機(jī)構(gòu)。
4.3? 建筑施工前的精細(xì)化管理
建筑施工前的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在對其設(shè)計圖紙與方案方面,施工人員在進(jìn)行具體施工之前應(yīng)該對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察,對現(xiàn)場與圖紙存在的出處進(jìn)行認(rèn)真考量,將不符合施工要求與圖紙方案相互矛盾的地方及時上報上級設(shè)計機(jī)構(gòu)。之后,相關(guān)管理人員應(yīng)該對其建筑工程現(xiàn)場施工中的逐個環(huán)節(jié)與工序進(jìn)行精細(xì)化管理,將需要劃外承包的施工項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化管理,如發(fā)現(xiàn)承包存在問題時應(yīng)該及時與之溝通,嚴(yán)重者可以根據(jù)合同進(jìn)行相關(guān)處罰,一定要保證整體建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度。
4.4? 施工材料的精細(xì)化管理
施工材料是建筑工程的主要組織成分與質(zhì)量保障,更是其施工企業(yè)整體成本投入的70%所在。因此,加大對施工材料的精細(xì)化管理尤為重要。首先,相關(guān)管理人員應(yīng)該充分意識到施工材料精細(xì)化管理的重要性,加大對材料浪費的管控力度。其次,管理人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場與工序需求進(jìn)行實際考察,對施工材料的數(shù)量投入進(jìn)行有效把控,保證材料的投入與工程要求相符,從源頭杜絕材料浪費的產(chǎn)生。再次,可以利用先進(jìn)的施工技術(shù)為其節(jié)省施工材料打下基礎(chǔ),施工技術(shù)的正確利用可以大幅度降低材料的投入。另外,對施工材料的保管與擺放方面應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定制度,對材料進(jìn)行細(xì)致劃分與位置擺放,嚴(yán)格控制材料的流失與損壞。同時,在對施工材料進(jìn)行采購時應(yīng)該注重其質(zhì)量,絕對不可“濫竽充數(shù)”。最后,應(yīng)該定期定時對施工材料進(jìn)行清點與報損,采用科學(xué)、合理的管理模式,對施工材料的投入數(shù)量與保存數(shù)量進(jìn)行及時的整理記錄,最大限度地提升施工材料的精細(xì)化管理工作。
5? 結(jié)束語
綜上所述,為提高建筑施工項目管理的整體水平,使建筑施工項目管理能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理,應(yīng)積極做好施工前后的精細(xì)化管理,充分發(fā)揮精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的作用,為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有利支持。
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