加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題研究

摘 要：現(xiàn)代化的企業(yè)想要在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的研究。這是因?yàn)樾聲r(shí)期的經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，企業(yè)想要生存就必須要跟隨時(shí)代的變化而變化，才能夠沉著應(yīng)對(duì)社會(huì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，最終根據(jù)環(huán)境需要和自身情況在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理策略的創(chuàng)新以及應(yīng)用，從而更好地促進(jìn)企業(yè)走上一條穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題分析;對(duì)策研究

0引言

在國(guó)家實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的進(jìn)程中，西方經(jīng)濟(jì)管理思想和觀念不斷與我國(guó)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想融合，使我國(guó)的主流經(jīng)濟(jì)管理思想不斷西方。但從本質(zhì)來(lái)看，我國(guó)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想在新時(shí)代仍然有積極的一面。這就需要在充分理解新時(shí)代的管理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行融會(huì)貫通，以便提升管理水平。

1傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想的概述

我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)有三千年的歷史，地理位置較特殊，這也是我國(guó)成為以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)的原因之一。不論何朝何代，農(nóng)業(yè)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。古代的農(nóng)業(yè)管理方式和經(jīng)濟(jì)組織多以親緣和家族為主，這也影響我國(guó)古代的經(jīng)濟(jì)管理思想。重農(nóng)輕商的經(jīng)濟(jì)思想一直貫徹中國(guó)的古代經(jīng)濟(jì)思想之中，從春秋戰(zhàn)國(guó)亦或是其他朝代都有明顯的表現(xiàn)，并且不論在之后的百家爭(zhēng)鳴時(shí)期還是后期的墨家思想、法家思想或成為主流的儒家思想，重農(nóng)輕商都是其思想建設(shè)當(dāng)中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。雖然墨家思想在后期逐漸在轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬毟弧?，即使這種思想是一種較為合理的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，但是從某些程度上來(lái)說(shuō)與經(jīng)濟(jì)的自我調(diào)節(jié)規(guī)律不相符，所以并不能適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

2企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念的定位

2.1市場(chǎng)定位要準(zhǔn)確

企業(yè)要發(fā)展，必須先對(duì)自身有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，這樣才能充分利用企業(yè)本身的人、財(cái)、物各方面的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)爭(zhēng)取利益最大化的發(fā)展，在市場(chǎng)中充分發(fā)揮自己的作用，提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能集中企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供目標(biāo)和方向，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2樹(shù)立企業(yè)品牌

企業(yè)要想獲得可持續(xù)性發(fā)展，就必須樹(shù)立屬于自己的品牌，而品牌是需要符合時(shí)代潮流的，這就需要企業(yè)內(nèi)部工作人員定期進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行研究分析，主動(dòng)掌握市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品，然后結(jié)合企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅要滿足市場(chǎng)需求，還需要保障產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能打造屬于自己的品牌，為企業(yè)樹(shù)立良好的信譽(yù)形象。

2.3明確競(jìng)爭(zhēng)方向

企業(yè)在發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程中，要明確并堅(jiān)持自己的發(fā)展方向，并且能夠圍繞這一方向進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新。企業(yè)也要在堅(jiān)持這一方向的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和市場(chǎng)的實(shí)際需求相結(jié)合，分析企業(yè)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展地位，通過(guò)調(diào)整自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，用科學(xué)合理的方法推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題研究

3.1我國(guó)企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理體系并不完善

不論是哪個(gè)企業(yè)，對(duì)每個(gè)工作都建立起了一些相應(yīng)的制度進(jìn)行監(jiān)督與管理，而這一現(xiàn)象，對(duì)于我國(guó)工程中的經(jīng)濟(jì)管理工作也不例外。隨著近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，我國(guó)的行業(yè)也得到了非常迅速的發(fā)展，而行業(yè)的規(guī)模也在進(jìn)一步的擴(kuò)大。但是，如果將我國(guó)的方面與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比的話，就可以看出我國(guó)中的施工技術(shù)以及管理中還存在著不足，而在不足之處尤其是體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理這一方面。要知道，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體系中的不足，對(duì)我國(guó)行業(yè)的規(guī)范化管理是非常不利的，也會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率造成一定的影響。

3.2企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)，無(wú)論國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，大都是采用領(lǐng)導(dǎo)者決策的傳統(tǒng)管理模式，在這樣的經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)發(fā)展的決策權(quán)完全被企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人所把持和掌握，企業(yè)的員工只能遵守領(lǐng)導(dǎo)者的決策，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)制定的路線、方針和政策，這樣就導(dǎo)致員工無(wú)法在工作中發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性，時(shí)間長(zhǎng)了，他們的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力被僵化的體制所扼殺，從而嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新的意識(shí)。

3.3企業(yè)的內(nèi)外部控制結(jié)合不合理

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的成本控制采用的手段是財(cái)務(wù)審計(jì)，但是由于這種手段的獨(dú)特性，它已經(jīng)并不能適應(yīng)現(xiàn)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境。資金運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，假設(shè)出現(xiàn)浪費(fèi)和缺失，類似這樣的問(wèn)題就得不到解決，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不良現(xiàn)狀就得不到根本性的轉(zhuǎn)變。但是，現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐過(guò)程提醒著經(jīng)營(yíng)者，舊傳統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)的全面控制有著非常大的局限性，而加強(qiáng)內(nèi)外部管理內(nèi)控制管理結(jié)合就能夠很有效的保證企業(yè)資金的安全，避免類似問(wèn)題的產(chǎn)生。

4加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題措施研究

4.1經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新和完善，應(yīng)結(jié)合新時(shí)期下企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)及其他方面因素進(jìn)行合理的規(guī)劃，并要求相關(guān)人員嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能夠滿足企業(yè)在市場(chǎng)條件下的發(fā)展性需求，具體可以從以下方面著手進(jìn)行。首先，對(duì)企業(yè)的組織模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)木?jiǎn)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)效能的提升?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)由于組織模式發(fā)展較為滯后，促使其職能不夠清晰明確，降低了企業(yè)的運(yùn)行效能。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況及實(shí)際需求對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織模式進(jìn)行優(yōu)化，明確各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的職能，確保各個(gè)部門(mén)各司其職、通力協(xié)作、協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，對(duì)監(jiān)督管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新和完善，確保企業(yè)全體員工能夠具有必要的監(jiān)督意識(shí)。在實(shí)際的監(jiān)督管理過(guò)程中，建立相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行綜合性的了解和把握，以確保經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題能夠得到及時(shí)有效的解決，針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化能夠?qū)?jīng)營(yíng)管理策略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和補(bǔ)充，從而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，還需要利用各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素養(yǎng)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的改善和解決，確保相關(guān)管理工作人員能夠全身心的投入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效能.

4.2更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的模式，首先要更新經(jīng)營(yíng)的理念，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造出良好的環(huán)境和氛圍。因?yàn)楣P者在前文已經(jīng)說(shuō)過(guò)，當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)嚴(yán)重滯后于時(shí)代的發(fā)展，但很多企業(yè)的管理者仍然抱殘守缺，不思進(jìn)取，這樣就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，企業(yè)必須更新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念，重視信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理中的應(yīng)用，同時(shí)引入大量的具有創(chuàng)新意識(shí)的高素質(zhì)復(fù)合型人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度，激勵(lì)員工發(fā)動(dòng)自身的主觀能動(dòng)性，正確認(rèn)識(shí)個(gè)人的利益、個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的利益以及企業(yè)的發(fā)展之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造出良好的氛圍。

4.3優(yōu)化企業(yè)管理模式

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)管理層應(yīng)該從實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的科學(xué)合理性入手，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能真正促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)該深度解析目前企業(yè)“條塊分割，信息分散”的現(xiàn)狀，分析其產(chǎn)生的原因及具體的改善解決措施，對(duì)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式有重要的作用。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的成本控制和嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，從積極的角度影響企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。所以，企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本控制并保證其成本質(zhì)量的情況下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理狀況嚴(yán)格把關(guān)，才能最大限度地盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí)，還應(yīng)不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，確保運(yùn)作資金的合理分配。

4.4提高工作人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)

首先，在企業(yè)人員招聘方面，企業(yè)要明確自身的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)管理模式和主要特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，綜合幾方面去衡量企業(yè)真實(shí)需要的人才應(yīng)具有哪些特質(zhì)，才能真正滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求。此外，還要增加人才招聘的渠道，提高招聘門(mén)檻，為企業(yè)選拔最優(yōu)秀、最符合企業(yè)需求的人才，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。其次，在企業(yè)內(nèi)部原來(lái)員工的管理上，一方面隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，員工原來(lái)具備的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和技能水平已經(jīng)不能滿足企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理的需求，為提高其綜合素養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)內(nèi)部員工積極開(kāi)展定期專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課程和技能實(shí)訓(xùn)，及時(shí)更新員工專業(yè)知識(shí)體系，加強(qiáng)其專業(yè)技能的熟練度，同時(shí)還要對(duì)員工加強(qiáng)政治思想的教育培養(yǎng)，達(dá)到提高其職業(yè)素質(zhì)的目的，使員工自身具有自主學(xué)習(xí)的良好意識(shí)，使其主動(dòng)配合企業(yè)開(kāi)展的專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)課程，自覺(jué)地學(xué)習(xí)最新的業(yè)務(wù)技能，提高自身的業(yè)務(wù)能力，努力使自身符合工作職位的要求;另一方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)內(nèi)部員工采用合理的績(jī)效考核制度，要求員工在一定的運(yùn)營(yíng)周期內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)量，并規(guī)定具體獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的具體實(shí)施措施，從整體提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

5結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)如今我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展當(dāng)中，我國(guó)企業(yè)也應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，因?yàn)橹挥袚碛懈邔哟蔚钠髽I(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)壓力如此激烈的社會(huì)中占據(jù)著自己的一席之地。因此，在我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑的趨勢(shì)時(shí)，企業(yè)就一定要做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，充分認(rèn)識(shí)到施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題，給予及時(shí)、詳細(xì)的處理，并且在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，大力的發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理制度，還應(yīng)確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化、合理化，才能保障企業(yè)的穩(wěn)定及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

肖婷婷，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.