經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題及解決方法

摘 要：現(xiàn)如今，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、知識(shí)不斷變化和創(chuàng)新的時(shí)代，人力資源管理工作也要不斷與時(shí)俱進(jìn)、改革和創(chuàng)新。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展理念的一種重要呈現(xiàn)。但是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理不僅要重視自身理念的發(fā)展和革新，還要重視人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀來更好地完善人力資源的管理制度，為企業(yè)培養(yǎng)和引進(jìn)更多優(yōu)秀人才。本文主要對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題及解決方法進(jìn)行具體的討論和研究，旨在重視人才的聘用和培訓(xùn)，發(fā)揮出人才的力量和價(jià)值。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;問題;解決方法;研究

一、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題分析

目前，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理都存在或多或少的問題，限制或者制約了企業(yè)的更好發(fā)展。下面對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題進(jìn)行具體的分析和研究。

（一）人力資源管理方法過于傳統(tǒng)由于人力資源管理工作本身就具有一定的長(zhǎng)期性，因而企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，也要做好長(zhǎng)期的準(zhǔn)備和打算。但是由于目前很多企業(yè)的人力資源管理方法過于傳統(tǒng)，且大多數(shù)企業(yè)對(duì)于人力資源管理缺乏有效的管理和制度要求，這使得經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理遇到很多的困難和阻礙，也會(huì)連帶一些其他日常管理問題的發(fā)生。

（二）人力資源人才引入機(jī)制不健全企業(yè)的人力資源在進(jìn)行引進(jìn)人才時(shí)，缺乏比較健全的人力資源管理機(jī)制和原則。一些企業(yè)的人力資源管理為了能夠節(jié)約資金，會(huì)選擇一些剛畢業(yè)或者經(jīng)驗(yàn)水平不足的人員來進(jìn)行工作，這會(huì)大大地降低企業(yè)的工作效率，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，阻礙企業(yè)的正常和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，一些企業(yè)沒有重視經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的作用，沒有設(shè)置經(jīng)濟(jì)師人力資源管理職位或者即使設(shè)置了經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的相應(yīng)崗位，但是沒有重視發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用和價(jià)值，因而企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理制度中的缺陷以及人力資源管理中存在的問題很難更好地被提出和解決，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

（三）人力資源的績(jī)效管理工作存在不足企業(yè)的人力資源管理主要是對(duì)人才進(jìn)行全面的管理。而為了能夠更好地調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，人力資源的績(jī)效管理工作是必不可少的。但是一些企業(yè)對(duì)于人力資源的績(jī)效管理工作沒有予以足夠的重視，也沒有更好地聽取企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的管理意見和建議，對(duì)于獎(jiǎng)懲機(jī)制沒有得到更好地建立和健全，這使得在員工的正常工作過程中會(huì)存在一些糾紛和不公平的現(xiàn)象，不利于企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題的解決方略探究

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行充分的認(rèn)知，并結(jié)合人力資源管理中存在的問題來提出有效的解決方法，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作得到更好地開展和進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)更加健康、可持續(xù)發(fā)展。下面對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題的解決方略進(jìn)行具體的研究和討論。

（一）革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方法企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師人力資源管理過程中，要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方法的革新，破除傳統(tǒng)人力資源管理方法或者模式的限制和禁錮，不斷推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求來選擇有利于企業(yè)發(fā)展的人力資源管理方式和方法，積極地引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮出在人力資源管理方面的作用，對(duì)于企業(yè)人力資源管理方面存在的問題要及時(shí)給予有效的解決方案和意見，從而幫助企業(yè)更好地管理人才，更好地發(fā)揮出人才的最大價(jià)值。

（二）人力資源管理制度的健全和完善目前，很多企業(yè)的人力資源管理都存在很多的問題。企業(yè)要想更好地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，并更好地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的價(jià)值，就必須要重視人力資源管理制度的健全和完善，將經(jīng)濟(jì)師納入人力資源管理制度當(dāng)中來，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向和需求來調(diào)整人力資源的管理策略，不斷完善和創(chuàng)新人力資源管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理更好地引導(dǎo)企業(yè)的人才來創(chuàng)新和創(chuàng)收，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展速度和發(fā)展水平的不斷提高。

（三）健全和創(chuàng)新獎(jiǎng)懲制度和措施企業(yè)經(jīng)濟(jì)師能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行全面的了解。而當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，企業(yè)要想更好的發(fā)展必須要重視人才的重要性。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理就要重視企業(yè)員工獎(jiǎng)懲機(jī)制的健全和獎(jiǎng)懲措施的創(chuàng)新，不斷培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的專業(yè)培訓(xùn)，不斷調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷培養(yǎng)和提升企業(yè)員工的綜合實(shí)力和專業(yè)水平，使得企業(yè)的員工們都能夠在自己的崗位上發(fā)揮聰明才智，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。與此同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理也要對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行全面的了解，從而能夠更好地結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要來儲(chǔ)備更加專業(yè)且優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和保障，并制定更加誘人的獎(jiǎng)懲機(jī)制來推動(dòng)人才更好地助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中離不開人力資源管理的支撐，同時(shí)也離不開經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的保駕護(hù)航。企業(yè)在發(fā)展過程中要重視人力資源管理工作的開展，不斷健全和完善經(jīng)濟(jì)師人力資源管理制度，多聽取和采納經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的意見和想法，制定有效的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施，不斷發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用和價(jià)值，管理好企業(yè)的人才，推動(dòng)企業(yè)更加全面、健康、穩(wěn)定、繁榮的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王娜.解析高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化，2018（3）：037.

作者簡(jiǎn)介：

陳鴻義（1998—）男，福建福州人，專業(yè)：人力資源管理。