風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用探討

薛相

摘 要：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)能夠幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理效果。但是實(shí)踐中很多企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)知度不高，本文以南通滬達(dá)有限責(zé)任公司為例，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用問題進(jìn)行探討。文章首先分析了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)理論，并進(jìn)一步對(duì)南通滬達(dá)有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，重點(diǎn)從風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向性內(nèi)部審計(jì)制度不完善、內(nèi)部審計(jì)職能定位不清晰、內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高、內(nèi)部審計(jì)技術(shù)手段落后。最后文章提出了南通滬達(dá)有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用問題的解決對(duì)策，包括完善風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)的規(guī)章制度、塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)環(huán)境、提升內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)、改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)及方法。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型;內(nèi)部審計(jì);內(nèi)部審計(jì)制度;審計(jì)環(huán)境

1 選題背景及意義

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)的研究最早可以追溯到上個(gè)世紀(jì)90年代的美國(guó)，當(dāng)時(shí)有美國(guó)學(xué)者提出了最早的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)模式。進(jìn)入到本世紀(jì)，安然事件等一系列的財(cái)務(wù)舞弊案件的發(fā)生，促使很多上市公司開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)手段的應(yīng)用。我國(guó)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的研究較晚，當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了開展內(nèi)部審計(jì)的重要意義。國(guó)家在近年來先后發(fā)布了一系列的規(guī)定，例如2013年中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)發(fā)布了修訂后的內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，其中明確提出了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理是有重要作用的，這也體現(xiàn)出了內(nèi)部審計(jì)本身是以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的。本文在這種背景下以南通滬達(dá)有限責(zé)任公司為例，對(duì)該公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用情況進(jìn)行探討，對(duì)該公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，并針對(duì)性提出了一些對(duì)策，以期幫助企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用效果。

2 南通滬達(dá)有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題

2.1 南通滬達(dá)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

南通滬達(dá)機(jī)械設(shè)備有限公司成立于2006年，注冊(cè)資本為550萬元人民幣，公司主要經(jīng)營(yíng)沖壓件、標(biāo)準(zhǔn)件、模具產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售。公司當(dāng)前生產(chǎn)的產(chǎn)品主要在化工、煤炭等行業(yè)中應(yīng)用。公司每年能夠生產(chǎn)相關(guān)機(jī)械產(chǎn)品上萬臺(tái)，市場(chǎng)信譽(yù)良好。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司積累了很多忠誠(chéng)度較高的客戶。公司當(dāng)前業(yè)務(wù)開始向著農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)推進(jìn)，并通過自身的努力來提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)耕作業(yè)的科技水平。當(dāng)前企業(yè)積累了一支600多人的團(tuán)隊(duì)，2018年，公司營(yíng)業(yè)收入1780萬元，比上一年度增長(zhǎng)了17.83%，凈利潤(rùn)650萬元，取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來我國(guó)機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中都面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，所以這就需要企業(yè)當(dāng)前開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的內(nèi)部審計(jì)工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

2.2 南通滬達(dá)有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

對(duì)于南通滬達(dá)有限責(zé)任公司來說，當(dāng)前公司所處的機(jī)械行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，受市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響較大，尤其是在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行的情況下，國(guó)家提倡節(jié)能減排，更是對(duì)這一行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。另外從行業(yè)內(nèi)的特點(diǎn)來說，機(jī)械行業(yè)本身涉及到的技術(shù)較為復(fù)雜，工藝也較為復(fù)雜，生產(chǎn)過程中具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，一旦發(fā)生安全事故，后果都比較嚴(yán)重，會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。所以，當(dāng)前企業(yè)面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)也很大。這就要求公司要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，要多角度識(shí)別和評(píng)估公司發(fā)展中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)時(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤和監(jiān)測(cè)，審計(jì)部門要發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，在企業(yè)中建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)模式，為公司正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)防范提供保障。

公司當(dāng)前在運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)模式的過程中已經(jīng)具備了一定的條件，具體來說主要包括以下幾部分：首先，公司設(shè)置了專門的內(nèi)部審計(jì)崗位。總體來說公司的規(guī)模屬于中小企業(yè)，公司當(dāng)前沒有設(shè)置專門的內(nèi)部審計(jì)部門，但是有專門的審計(jì)崗位，由公司高層管理人員直接負(fù)責(zé)，確保了內(nèi)部審計(jì)工作的穩(wěn)定推進(jìn)。其次，近年來公司不斷補(bǔ)充內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。公司已經(jīng)招聘了若干名專職的內(nèi)部審計(jì)人員，審計(jì)范圍也在不斷的拓展，這些都為公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)工作的開展提供了基礎(chǔ)。

2.3 公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用存在的問題

南通滬達(dá)有限責(zé)任公司當(dāng)前應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)時(shí)還存在一些不完善之處，例如風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向性內(nèi)部審計(jì)制度不完善、內(nèi)部審計(jì)職能定位不清晰、內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高、內(nèi)部審計(jì)技術(shù)手段落后，具體分析如下：

2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向性內(nèi)部審計(jì)制度不完善

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)工作是需要有完善的制度支持的，從宏觀角度看，我國(guó)當(dāng)前缺乏對(duì)這一內(nèi)部審計(jì)模式的具體規(guī)定;從南通滬達(dá)有限責(zé)任公司的實(shí)際情況來看，該公司當(dāng)前沒有設(shè)置相對(duì)完善的規(guī)章制度，在一定程度上影響了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)模式的應(yīng)用效果。首先，從宏觀的角度來看，當(dāng)前我國(guó)缺乏風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)方面的法律法規(guī)，在《公司法》、《審計(jì)法》中都沒有明確的關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)模式的相關(guān)說明，這在一定程度上影響了當(dāng)前企業(yè)對(duì)于這一審計(jì)模式的應(yīng)用。其次，我國(guó)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)模式的應(yīng)用相對(duì)較晚，現(xiàn)有的審計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則以及實(shí)務(wù)中的相關(guān)細(xì)節(jié)都缺乏規(guī)定，所以實(shí)踐中往往是由企業(yè)自身來摸索的，這也會(huì)影響企業(yè)對(duì)于這一模式的應(yīng)用。最后，從南通滬達(dá)有限責(zé)任公司的角度來說，公司當(dāng)前缺乏風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)模式應(yīng)用的具體經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)管理制度也不夠完善，可以說是摸著石頭過河的狀態(tài)，這也增大了該模式應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.2 內(nèi)部審計(jì)職能定位不清晰

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)模式的應(yīng)用在很大程度上改變了內(nèi)部審計(jì)原有的職能和地位，同時(shí)也會(huì)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部其他部門的職能、地位產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)在運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的過程中，原有的內(nèi)部審計(jì)模式轉(zhuǎn)換為新的內(nèi)部審計(jì)模式需要一個(gè)過渡階段。在進(jìn)行模式轉(zhuǎn)換的過程中要對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能進(jìn)行重新定位，以最大程度獲得企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)可與支持。但是實(shí)踐中，隨著企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)模式的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的地位不斷提升，在一定程度上影響了其他部門的地位，導(dǎo)致相關(guān)部門對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作存在戒備。出于部門之間的利益關(guān)系，一些部門甚至對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作不配合，影響了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)效果的發(fā)揮。

2.3.3 內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

從審計(jì)人員的角度來看，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)模式的應(yīng)用要求審計(jì)人員要對(duì)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)以及企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境有深入的了解，更要對(duì)這一新型的內(nèi)部審計(jì)模式有深入的了解。更要求審計(jì)人員要具備深入的沖壓生產(chǎn)方面的知識(shí)，但是實(shí)際上要求審計(jì)人員能夠滿足這些條件是有難度的。南通滬達(dá)有限責(zé)任公司無論是外部審計(jì)人員還是公司內(nèi)部的審計(jì)人員都對(duì)公司相關(guān)業(yè)務(wù)的知識(shí)不夠了解，加上本身公司內(nèi)控效果不佳，使得公司審計(jì)人員難以滿足實(shí)際審計(jì)需要，進(jìn)而給企業(yè)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)模式帶來了影響。

2.3.4 內(nèi)部審計(jì)技術(shù)手段落后

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)模式的應(yīng)用需要有先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)的支撐，但是當(dāng)前企業(yè)在應(yīng)用這一模式的過程中相關(guān)技術(shù)手段還比較落后，具體來說主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)較為滯后。隨著風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)模式的應(yīng)用始終圍繞著風(fēng)險(xiǎn)信息來進(jìn)行，企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)信息的共享，但是，從南通滬達(dá)有限責(zé)任公司的實(shí)際情況來看，公司在風(fēng)險(xiǎn)共享方面還存在滯后，缺乏風(fēng)險(xiǎn)信息共享的具體手段，影響風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)性。其次，隨著當(dāng)前信息化時(shí)代的到來，加強(qiáng)信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)工作。通過加強(qiáng)信息化建設(shè)有助于提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作效率和質(zhì)量，對(duì)于推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展有重要幫助。但是從實(shí)踐來看，南通滬達(dá)有限責(zé)任公司當(dāng)前在信息化建設(shè)上不到位，公司在審計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)上乏力，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作主要依靠傳統(tǒng)的人力來操作，影響了審計(jì)效率和審計(jì)質(zhì)量。

3南通滬達(dá)有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)問題的解決對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前南通滬達(dá)有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)存在的問題，下面從完善風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)的規(guī)章制度、塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)環(huán)境、提升內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)、改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)及方法四個(gè)方面提出建議，具體分析如下：

3.1 完善風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)的規(guī)章制度

南通滬達(dá)有限責(zé)任公司當(dāng)前要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)，規(guī)范企業(yè)對(duì)這一審計(jì)模式的應(yīng)用。首先，政府應(yīng)該從立法的角度來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)制度的規(guī)定，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)的地位、職能、范圍、方法進(jìn)行明確和細(xì)化，以指導(dǎo)企業(yè)在實(shí)踐中開展內(nèi)部審計(jì)工作。要對(duì)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行完善，加入風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)方面的程序和規(guī)定，讓企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)有法可依。其次，從企業(yè)的角度來說，要對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的流程進(jìn)行規(guī)范，公司要出臺(tái)符合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及發(fā)展需求的內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度，指導(dǎo)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)工作的開展，以確保內(nèi)部審計(jì)效果。

3.2 塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)環(huán)境

企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)模式的應(yīng)用需要有較好的審計(jì)環(huán)境支持，對(duì)于南通滬達(dá)有限責(zé)任公司來說，在開展內(nèi)部審計(jì)的過程中可以從以下幾方面入手來優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)環(huán)境：第一，公司要強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過程中要建立起一種良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，公司要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)，引導(dǎo)員工以及管理人員了解企業(yè)各業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別管理工作。將企業(yè)的資源向風(fēng)險(xiǎn)管理集中，提升全員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，激發(fā)全員的風(fēng)險(xiǎn)管理積極性。第二，公司要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)的職能進(jìn)行明確。長(zhǎng)期以來，南通滬達(dá)有限責(zé)任公司采用的內(nèi)部審計(jì)方法都是傳統(tǒng)的審計(jì)方法。在應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)模式的過程中，審計(jì)職能發(fā)生了一些變化，要求企業(yè)要對(duì)至于內(nèi)部審計(jì)的新模式的職能進(jìn)行明確。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況，合理地設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，以提升內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，確保風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)模式能夠在企業(yè)中得到順利應(yīng)用。與此同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)高素質(zhì)人才補(bǔ)充，為企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用效果提供幫助。

3.3 提升內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

審計(jì)人員作為確保企業(yè)審計(jì)工作質(zhì)量的重要主體，只有不斷提升其個(gè)人的素質(zhì)才能夠確保審計(jì)效果。隨著當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展，一些企業(yè)紛紛拓展海外業(yè)務(wù)，這就更要求審計(jì)人員要不斷提升自己的綜合素質(zhì)。審計(jì)人員不僅僅要具備審計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)還要具備法律、外語、商務(wù)等方面的知識(shí)，以滿足境外項(xiàng)目審計(jì)的需要。從企業(yè)內(nèi)部來說，企業(yè)在招聘審計(jì)人員的時(shí)候要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的考核，確保人才質(zhì)量。同時(shí)公司可以成立專門的審計(jì)部門，并采取措施確保審計(jì)部門的獨(dú)立性。只有審計(jì)部門具備了較強(qiáng)的獨(dú)立性，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作才能夠不受管理者主觀因素的干涉。另外，審計(jì)部門也要明確自身的定位和職責(zé)，要嚴(yán)格履行職業(yè)準(zhǔn)則，確保審計(jì)工作的質(zhì)量。從審計(jì)人員的角度來說，審計(jì)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，重點(diǎn)對(duì)境外業(yè)務(wù)審計(jì)方法、外語等知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，應(yīng)對(duì)當(dāng)前快速變化的審計(jì)環(huán)境以及新的審計(jì)形勢(shì)。

3.4 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

當(dāng)前南通滬達(dá)有限責(zé)任公司要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)教育，不定期開展針對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的員工培訓(xùn)活動(dòng)。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員培訓(xùn)內(nèi)容的安排不僅要對(duì)員工在工作中所能夠接觸到的各類專業(yè)知識(shí)、技能進(jìn)行培訓(xùn)，還要對(duì)其工作方法進(jìn)行培訓(xùn)。例如，針對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員，可以對(duì)員工三方面內(nèi)容進(jìn)行安排，分別是平臺(tái)的掌握程度、相關(guān)技術(shù)鞏固以及工作態(tài)度。平臺(tái)的掌握程度主要指的是審計(jì)人員相關(guān)軟件、信息系統(tǒng)的的掌握程度以及敏感度。相關(guān)技術(shù)工具則主要指的是實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和積累。工作態(tài)度則指的是這類員工日常工作的積極性與投入度。公司可以安排每周兩次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)兩個(gè)課時(shí)，培訓(xùn)方式主要以師帶徒講授為主。技術(shù)型員工對(duì)于前人的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和積累比較關(guān)鍵，采取師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)有助于知識(shí)的獲取。

3.5 改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)及方法

現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)模式的時(shí)候要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)方法和技術(shù)的應(yīng)用。對(duì)于南通滬達(dá)有限責(zé)任公司來說，公司當(dāng)前手偶局限要加強(qiáng)信息化建設(shè)工作，重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的信息化建設(shè)，扭轉(zhuǎn)以往通過人力手段來進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的模式，提高內(nèi)部審計(jì)效率和質(zhì)量。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的資金投入以及物質(zhì)投入，確保審計(jì)系統(tǒng)在企業(yè)的順利應(yīng)用。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代審計(jì)方法的學(xué)習(xí)和了解，要定期開展一些員工培訓(xùn)活動(dòng)，可以聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的一些專家學(xué)者到公司中開設(shè)講座，傳授風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)的具體方法和理念，為公司加強(qiáng)對(duì)這一內(nèi)部審計(jì)模式的應(yīng)用提供參考。

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