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    轉型企業(yè)協(xié)同知識創(chuàng)新模式研究

    2019-10-21 11:17:15梁輝財
    科學與財富 2019年31期
    關鍵詞:企業(yè)轉型創(chuàng)新模式

    摘 要:轉型經濟的發(fā)展改變了全球競爭環(huán)境,對中國企業(yè)提出了更大的挑戰(zhàn)。為了驅動外部環(huán)境,實現新的發(fā)展與復興,公司必須根據自身發(fā)展需要,業(yè)務流程、組織、內部系統(tǒng)等的變化可以使公司進入一個新的生命周期。

    本文總結了國內外學者的相關研究成果,分析了企業(yè)轉型特點,明確了企業(yè)轉型的現狀,提出了企業(yè)轉型和共性技術創(chuàng)新的必要性,旨在增強轉型企業(yè)創(chuàng)新的協(xié)同知識,為企業(yè)創(chuàng)新能力建設奠定基礎。

    關鍵詞:企業(yè)轉型;協(xié)同知識;創(chuàng)新模式

    引言

    隨著信息網絡和知識時代的到來,企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了重大變化。一段時間以來,“轉型”成為政治、經濟、社會的熱點話題,我國政府正努力推動發(fā)展方式轉變,將其作為對國家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。推動轉型是中國經濟社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的關鍵。為發(fā)現發(fā)展機遇,國家認識到新的經濟發(fā)展趨勢,推動了工業(yè)和經濟結構調整,擴大了自主創(chuàng)新能力,公布了七項工業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和十項重大工業(yè)恢復規(guī)劃。企業(yè)轉型已成為當前社會關注的主要問題之一,加快企業(yè)改革的地位更加突出。

    1協(xié)同知識創(chuàng)新的特征

    1.1適應復雜環(huán)境變化的要求

    經濟一體化和國際化加劇了跨境競爭,加快了經濟一體化進程。隨著知識經濟的到來,競爭環(huán)境日趨激烈,復雜的變化正成為世界各國經濟發(fā)展面臨的共同外部環(huán)境,創(chuàng)新知識是應對強大復雜環(huán)境變化的主要途徑。但是,從知識創(chuàng)新的角度來看,高成本、高風險,一家公司很難獨自完成整個過程。為了開展協(xié)同知識創(chuàng)新工作,必須建立一個協(xié)同鏈(由核心公司和協(xié)同單位組成的網絡),以應對公司內外復雜的環(huán)境變化。

    1.2注重企業(yè)間協(xié)同

    創(chuàng)新過程的協(xié)作知識貫穿于價值鏈的各個方面,包括產品設計、研發(fā)、生產、銷售、運輸和售后服務。信息和知識資源與外部機構資源整合的沖突,共享、整合和消化方面,要最大限度地利用資源促進創(chuàng)新。協(xié)同知識創(chuàng)新主要強調各協(xié)同企業(yè)之間的緊密協(xié)作,完成知識創(chuàng)造活動。要強調創(chuàng)新過程的協(xié)同性,即創(chuàng)新過程與創(chuàng)新過程的協(xié)調性,通過增加各種創(chuàng)新要素來整合各種創(chuàng)新要素。各單位要強調工作任務的全部和部分統(tǒng)一,形成統(tǒng)一的前沿目標,協(xié)調內外部知識資源,實現協(xié)同鏈的最終總體目標。

    1.3強調聯(lián)合鏈的可持續(xù)發(fā)展

    協(xié)同知識創(chuàng)新的最終目標不僅是實現單個企業(yè)的發(fā)展,也就是要實現整個關節(jié)鏈的可持續(xù)、全面發(fā)展。如果協(xié)同效應的目的僅僅是為了滿足個人業(yè)務發(fā)展的需要,那么涉及的其他協(xié)同企業(yè)將失去動力,這種協(xié)同就毫無意義。同時,協(xié)調不僅實現了整個關節(jié)鏈在一定階段的發(fā)展,而且實現了整個關節(jié)鏈的可持續(xù)、全面發(fā)展。

    2轉型企業(yè)存在的問題

    2.1企業(yè)轉型需求不明確

    目前,公司外部環(huán)境越來越不穩(wěn)定、不確定,國內企業(yè)面臨著經營壓力。根據外部環(huán)境和經營條件的困難,公司被迫加快實施轉型發(fā)展策略。從不同的角度來看,業(yè)務轉型的目標尚不明確。許多公司對自己的業(yè)務目標、客戶群、市場、發(fā)展方向、管理方法等都未有明確的定位,導致轉型戰(zhàn)略目標定位不清,戰(zhàn)略層面決策失誤。

    2.2企業(yè)轉型的協(xié)同效應不理想

    企業(yè)的創(chuàng)新大多是對原公司的價值鏈進行重新整合,聚焦于高價值鏈,與合作伙伴合作,以最低的成本實現效率的最大化。然而,利益分配、知識產權、協(xié)調等問題往往導致轉型企業(yè)之間的協(xié)同效應不足,知識的緩慢轉移和團隊成員之間的轉移阻礙了知識創(chuàng)新的進程。由于轉型公司之間的協(xié)同效應差,它對變革的成本和效果有著顯著的影響。

    2.3企業(yè)轉型成本高,但效率低

    目前,大多數轉型公司還處于無意識狀態(tài),只有少數具有一定規(guī)模的大公司在有意識、有系統(tǒng)地進行變革。在轉型過程中,企業(yè)需要投入大量資金,如技術研發(fā)資金、技術招聘等,由于企業(yè)改革新方法的各種不確定性的影響,導致具體實施過程中出現困難,導致變革效率未能達到預期要求而沒有找到變革的突破口。

    3轉型企業(yè)協(xié)同知識創(chuàng)新的必要性

    轉型是一個致力于新變革的過程,是一個創(chuàng)新的過程。企業(yè)的成功轉型是決策層隨著外部環(huán)境的變化,對系統(tǒng)的運行模式和發(fā)展策略進行適應和創(chuàng)新,將原有的發(fā)展模式轉變?yōu)檫m應時代要求的新模式。

    3.1成本攤銷及降低風險

    在許多先進的研究領域,研究成本持續(xù)增加,同時,新產品生命周期的縮短和競爭導致了企業(yè)創(chuàng)新的不確定性。

    參與協(xié)同知識創(chuàng)新活動的企業(yè)的變革可以從兩個方面有效地解決這些問題:第一,企業(yè)合作有效降低經營成本。轉型公司可以開展協(xié)同創(chuàng)新活動,并參與公司之間傳播和交流信息,以增加對創(chuàng)新問題的共識,快速準確地確定問題的性質。通過找到解決問題的有效方法,可以減少創(chuàng)新的不確定性。其次,通過知識共享、轉型沖突,企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新理念。這大大增加了創(chuàng)造新知識的機會和效率,提高了創(chuàng)新的成功率。因此,轉型企業(yè)需要通過知識共享創(chuàng)新來分擔成本、降低風險、提高創(chuàng)新效率。

    3.2縮短新產品開發(fā)周期

    為了實現對市場的敏感反應,企業(yè)需要進一步縮短產品開發(fā)過程,但創(chuàng)新的復雜性和難度往往導致研發(fā)周期的延長。開發(fā)過程越長,不僅會增加企業(yè)的風險和成本,還會減緩新產品上市的時機,影響市場份額。因此,轉型企業(yè)需要采取并行的工作方式,通過聯(lián)合知識創(chuàng)新整合彼此的知識資源和優(yōu)勢,縮短新產品開發(fā)周期,從而提高市場反應力和競爭力。

    4促進轉型企業(yè)協(xié)同知識創(chuàng)新的策略

    4.1選擇合適的協(xié)同機制,公平合理地分配創(chuàng)新效益

    首先,轉型公司需要明確自己的知識結構和知識差距,這就是解釋轉型的知識需求。只有有了正確的自我認識,才能在轉型道路上增加效率,找到具有適當協(xié)同效應的公司,并通過聯(lián)合知識創(chuàng)新促進共享變革。

    轉型企業(yè)應根據知識差距和優(yōu)勢互補的原則,選擇一個需要適當轉化的協(xié)調單位。評選過程全面考察協(xié)作單位文化和技術創(chuàng)新水平的構成要素,同時,轉化企業(yè)應根據其他知識資源單位的獨特貢獻和努力,建立公平、合理的利潤分配機制,確保各方與協(xié)調方簽訂利潤分成協(xié)議,避免不必要的沖突。同時,該協(xié)議規(guī)范了各部門,實現了利益驅動的均衡和諧發(fā)展。

    4.2強化領導協(xié)同理念,激發(fā)團隊創(chuàng)新

    技術創(chuàng)新團隊的創(chuàng)新工作、領導意識和所采取的行動是非常重要的。轉型公司可以通過研討會、培訓等方式,將協(xié)同效應的概念滲透到領導者身上,明確協(xié)同的重要方面,實施更有效的協(xié)同創(chuàng)新,并與協(xié)同知識創(chuàng)新團隊協(xié)作,通過領導思維的改變最終導致團隊的創(chuàng)新行為。

    4.3培育良好的企業(yè)文化,建立有效的協(xié)同知識創(chuàng)新團隊

    企業(yè)文化強調企業(yè)的理想、道德、價值和倫理。從公司文化在西方幾個國家的發(fā)展經驗可以看出,企業(yè)文化不可能只用公司制度來限制員工,因為公司制度不僅有缺漏,而且缺乏靈活性。因此,企業(yè)變革是強化組織契約,但也要關注人的問題,即協(xié)調和塑造知識創(chuàng)新團隊。由于創(chuàng)新團隊的協(xié)同知識是轉化型知識主體,一個成功的協(xié)作團隊的發(fā)展不是一蹴而就的,而是需要通過良好的企業(yè)文化和一段時間的共同努力來實現的。

    參考文獻:

    [1]呂國慶,曾剛,顧娜娜.經濟地理學視角下區(qū)域創(chuàng)新網絡的研究綜述閉.經濟地理,2014(02): 1-8.

    [2]王凱,鄒曉東.大學和產業(yè)知識生產模式的異質性與融合性研究一一基于制度邏輯的視角閉.自然辯證法通訊,2016 (O1):110-115.

    作者簡介:

    梁輝財(1982年2月),男,漢族,廣東肇慶,博士,總經理,澳門人才網,企業(yè)管理專業(yè)。

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