T建材制造企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究

于燕燕

摘 要：當(dāng)前政策下，建筑材料制造企業(yè)如何選擇合適的上游供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展影響較大，一套科學(xué)合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能夠幫助企業(yè)做出選擇。本文首先分析了建材行業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)的背景，論述了T 建材制造企業(yè)原有的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法存在的問(wèn)題，建立了新的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，協(xié)助企業(yè)提升自身對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的能力和水平，研究結(jié)論可在建材行業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建材制造企業(yè) 供應(yīng)商 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

一、引言

建材行業(yè)是我國(guó)重要的材料工業(yè)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)速度的放緩和制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，建材制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大。供應(yīng)商是企業(yè)供應(yīng)鏈最頂端的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇直接關(guān)系到成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，大多數(shù)建材制造企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，對(duì)供應(yīng)商的選擇并沒(méi)有一套綜合的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，企業(yè)僅僅通過(guò)交易價(jià)格、交貨期限、合作頻次等方面進(jìn)行比較，無(wú)法全面系統(tǒng)地了解供應(yīng)商的狀況，且缺乏評(píng)價(jià)方法。因此，本論文研究建立建材制造企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，幫助企業(yè)選擇最優(yōu)供應(yīng)商，確保產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、T企業(yè)原有供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法存在的問(wèn)題

T建材制造企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)范圍包括石膏粉、石膏板、石膏砌塊、石膏制品、石膏裝飾品、石膏工藝品、加工、銷售，其裝備和生產(chǎn)規(guī)模在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)屬于中等水平。T企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)主要有產(chǎn)品價(jià)格、交付周期、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、財(cái)務(wù)能力等五個(gè)因素，對(duì)每個(gè)因素進(jìn)行分析，通過(guò)一定的評(píng)價(jià)方法，對(duì)多個(gè)可供選擇的供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比與選擇后，選出一個(gè)或多個(gè)供應(yīng)商。

通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，T建材制造企業(yè)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，更傾向于追逐短期的利益合作，忽略了建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在指標(biāo)的選擇上，具有短期性、盲目性、主觀性，主要有以下三點(diǎn)問(wèn)題：

（一）產(chǎn)品認(rèn)證不完善。產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證是評(píng)價(jià)供應(yīng)商的重要環(huán)節(jié)，特別是對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量就是生命線。T企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)缺乏全面的、現(xiàn)場(chǎng)的管控，在產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證方面存在缺陷，沒(méi)有結(jié)合T企業(yè)的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量建立相關(guān)的指標(biāo)。

（二）指標(biāo)體系不健全。供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系僅有五個(gè)因素，未對(duì)其進(jìn)行精確分析，沒(méi)有形成二級(jí)指標(biāo)，不能貼合建材行業(yè)的需求進(jìn)行評(píng)價(jià)。比如，交付周期只是一個(gè)概括的一級(jí)指標(biāo)，可以根據(jù)T企業(yè)對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的交付周期要求進(jìn)一步拆分為精確的指標(biāo)，增強(qiáng)專業(yè)性、全面性。

三、T企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立

通過(guò)參考國(guó)內(nèi)外學(xué)者在供應(yīng)商評(píng)價(jià)中的研究成果和主要做法，結(jié)合T建材制造企業(yè)實(shí)際，本文基于層析層次分析法（AHP），將與決策有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、指標(biāo)、方案等層次，形成一個(gè)多層次的T企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，主要包括產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、經(jīng)濟(jì)因素、財(cái)務(wù)狀況、服務(wù)能力5個(gè)方面，如表1。

（一）供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量直接影響建筑行業(yè)的安全質(zhì)量，是建材制造企業(yè)必須要保證的前提條件，要求必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量認(rèn)證，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)是符合節(jié)能、環(huán)保、安全等相關(guān)要求的綠色建材。

（二）供應(yīng)商的供貨情況。建筑行業(yè)季節(jié)性周期明顯，建材制造企業(yè)經(jīng)常存在加單、急單等情況，因此對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)還需考慮其產(chǎn)品的供貨情況，準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨提前期、訂單滿足率能全面反映供應(yīng)商供貨情況。

（三）采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)因素?？紤]建材制造企業(yè)成本偏高，價(jià)格因素占有絕對(duì)的主導(dǎo)因素，因此選擇供應(yīng)商時(shí)需要充分考慮產(chǎn)品價(jià)格這一經(jīng)濟(jì)因素，提高企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。建材制造企業(yè)原材料多為大重量實(shí)物，還需要考慮運(yùn)輸費(fèi)用。

基于層級(jí)分析法，對(duì)T建材制造企業(yè)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)可分為四個(gè)層次來(lái)進(jìn)行，最底層是可供選擇的供應(yīng)商，即方案層;中間分為產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、經(jīng)濟(jì)因素、財(cái)務(wù)狀況、服務(wù)能力5個(gè)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成的準(zhǔn)則層和合格率、節(jié)能環(huán)保等14個(gè)三級(jí)指標(biāo)構(gòu)成的指標(biāo)層;最上層是一級(jí)指標(biāo)選擇最優(yōu)供應(yīng)商，即目標(biāo)層，如圖1。

四、結(jié)論

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建材制造企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系也需要從過(guò)去的簡(jiǎn)單交易轉(zhuǎn)向相互依存，協(xié)同發(fā)展。要在整個(gè)供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈中形成長(zhǎng)期友好、戰(zhàn)略合作的固定關(guān)系，就離不開(kāi)科學(xué)、全面、有效的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，本文通過(guò)建立T企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，能夠幫助T企業(yè)更加完善、科學(xué)、全面地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行客觀、公正、全面的評(píng)價(jià)，從眾多供應(yīng)商中選擇最優(yōu)供應(yīng)商，保障產(chǎn)品質(zhì)量，做好成本控制，從而提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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