電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵問題及措施分析

程春艷

摘要：隨著社會的發(fā)展和時代的進步，人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，在進行人力資源管理時，注重員工的激勵對電力企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。基于此，本文分析了電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵的重要性，重點針對現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理員工激勵中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;員工激勵;問題及措施

引言

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深入，電力行業(yè)也面臨著一系列的改革。為了滿足社會和經(jīng)濟發(fā)展對能源的需求，并應(yīng)對新能源市場不斷發(fā)展對電力企業(yè)帶來的沖擊，電力企業(yè)通過制度創(chuàng)新和優(yōu)化，提高人力資源管理水平。實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理策略的創(chuàng)新，不僅是電力企業(yè)體制改革的重點內(nèi)容，也是打造更加優(yōu)秀的企業(yè)團隊的關(guān)鍵所在。但受歷史因素的影響，現(xiàn)如今的電力企業(yè)人力資源管理存在很多問題，如何解決這些問題，實現(xiàn)對電力企業(yè)人力資源管理策略的優(yōu)化創(chuàng)新，已然成為電力企業(yè)重點研究和實踐的課題。

1電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理受到人們的廣泛關(guān)注，電力企業(yè)作為國有企業(yè)中的重要組成部分，在進行人力資源管理工作時，必須重視對員工進行激勵，提升員工的積極性。首先，有利于促使個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致性。在進行人力資源管理工作時，通過采取相應(yīng)措施，對員工進行激勵，能夠在滿足員工自身利益的同時，將個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起，促使員工為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。其次，有利于激發(fā)員工的潛能。在一般工資制度的情況下，員工的潛能只能發(fā)揮出很小的一部分，通過建立有效的員工激勵機制對員工進行激勵，滿足員工的需求，能夠充分的發(fā)揮員工的潛能。最后，有利于提升電力企業(yè)的核心凝聚力。通過建立有效的員工激勵機制，滿足員工的需求，能夠在提升員工積極性和主動性的基礎(chǔ)上，促進員工之間的交流，提升員工之間的感情和對企業(yè)的認同感，有利于提升電力企業(yè)的核心凝聚力。

2電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵存在的問題

2.1激勵措施缺少創(chuàng)新意識

企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新，企業(yè)管理者應(yīng)該具備創(chuàng)新意識，但是企業(yè)的實際激勵措施的制定過程中還是墨守成規(guī)的方法，根本沒有考慮激勵措施制定的意義是什么。企業(yè)管理者對激勵措施的制定意識不強，缺少重視，因此下面員工的工作積極性不高，既然老板不重視，必然激勵措施也是形式化的完成而已。企業(yè)中，很多渾水摸魚的現(xiàn)象根本沒有被發(fā)現(xiàn)，所以長期的發(fā)展，不利于企業(yè)員工的工作責(zé)任感的體現(xiàn)，新時代，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新激勵措施，改變主觀評定的缺陷。

2.2員工激勵的方式不合理

現(xiàn)階段，一些電力企業(yè)中的人力資源管理部門已經(jīng)意識到了員工激勵的重要性，并采取相應(yīng)的措施對員工進行激勵，但大多數(shù)電力企業(yè)運用的激勵手段都較為單一，缺乏合理性，并不能充分發(fā)揮激勵的作用。

2.3績效考核機制不夠完善

在電力企業(yè)的員工激勵機制當(dāng)中，績效考核的科學(xué)性與合理性起到了至關(guān)重要的作用，同時也是保證企業(yè)人力資源管理工作能夠順利開展和進行的根本所在。從目前的情況來看，我國電力企業(yè)正在進行績效考核工作方面，嚴(yán)謹(jǐn)性不足，隨意性較大。在一般情況之下，定性考核是企業(yè)進行績效的重要方式和途徑，但是對于員工的業(yè)績并沒有做到有效的記錄，有些時候單單只是憑借記憶對員工的業(yè)績進行評估，系統(tǒng)性與科學(xué)性嚴(yán)重缺乏。在這樣的情況之下，員工的升職和辭退通常只是憑借企業(yè)管理人員的個人意圖，對員工群體的工作穩(wěn)定性造成了極大的不利影響。

3電力企業(yè)員工激勵機制的改進措施

3.1創(chuàng)新激勵方法，提高思想認識

企業(yè)管理者應(yīng)該對激勵措施對企業(yè)發(fā)展的重要性有一定深度的認識和理解，才能幫助企業(yè)管理者制定完善的激勵措施打好基礎(chǔ)。同時對待員工的需求，管理者應(yīng)該具備一定的心理學(xué)的知識，對員工的需求做好調(diào)查，以便制定合理，合適的激勵措施，真正掌握到員工的需求。企業(yè)管理者做好帶頭作用，創(chuàng)新工作方法，使員工增加責(zé)任感，認為自己為企業(yè)付出很值得，把員工的利益與企業(yè)的發(fā)展相掛鉤，這樣才能幫助企業(yè)更好的完成發(fā)展目標(biāo)。

3.2完善績效考核制度

從總體的角度來講，績效、考核以及鼓勵淘汰之間存在著緊密的聯(lián)系。以績效作為基礎(chǔ)，對員工進行考核，之后才可以實行鼓勵淘汰制。就績效而言，相當(dāng)于貫穿考核淘汰制度的標(biāo)尺。企業(yè)對員工進行獎勵和懲罰，都應(yīng)該嚴(yán)格按照績效考核制度來執(zhí)行。正因為如此，績效考核制度的完善性、科學(xué)性與合理性對于電力企業(yè)的運行起到了至關(guān)重要的作用。需要注意的是，在進行績效考核制度制定的過程的當(dāng)中，一定要嚴(yán)格遵循規(guī)范化，避免任何的情感色彩在其中。另外，對于員工的獎勵和懲罰應(yīng)該遵循公平和公正的原則。電力企業(yè)在人力資源管理工作當(dāng)中，需要制定崗位說明書，使員工能夠?qū)ψ陨淼膷徫挥幸粋€清晰的理解和認識，為績效考核自讀的實行奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.3堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合

員工的激勵方式不合理，是現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理員工激勵中存在的一個重要問題。因此，在進行員工激勵時，應(yīng)該運用合理的激勵方式，不能僅僅注重精神激勵而忽視物質(zhì)激勵，也不能只注重對員工進行物質(zhì)滿足，而忽視對員工的精神鼓勵。應(yīng)該運用合理的方式，堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則，對電力企業(yè)的員工進行激勵，既滿足員工的物質(zhì)需要，也滿足員工的精神需求，充分的發(fā)揮員工的潛能，提升員工的積極性和主動性。

3.4關(guān)心人才的成長與成功

企業(yè)建設(shè)激勵與培養(yǎng)機制的目的在于提高企業(yè)的效益，而企業(yè)效益與企業(yè)內(nèi)的每一位員工的努力是離不開的。因此，企業(yè)應(yīng)注重對員工的成才與成長的關(guān)注。一方面，應(yīng)為員工提供更多的晉升和成長通道。建設(shè)人才通道的關(guān)鍵在于暢通職位渠道，以此促進員工的成長。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)內(nèi)部普遍沒有設(shè)立良好的員工晉升渠道，因此，企業(yè)應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度以及市場規(guī)則要求，對企業(yè)人力資源加以合理的配置，建立起一套能夠真正發(fā)揮員工作用的新型用人機制，做到人盡其才。同時還應(yīng)在傳統(tǒng)職位激勵的基礎(chǔ)之上，根據(jù)不同員工的特點設(shè)計不同員工的上升發(fā)展渠道，并為員工提供具有針對性的培訓(xùn)。另一方面，企業(yè)還應(yīng)幫助和指引員工做好科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，做到企業(yè)發(fā)展與企業(yè)員工發(fā)展目標(biāo)相一致，并且要讓員工在了解自身目前所擁有的技能、興趣和價值取向的基礎(chǔ)上，幫助其最大化地發(fā)揮所長，同時努力為其提供一個可以施展自身才華與最大限度的實現(xiàn)其人生價值的大舞臺。企業(yè)應(yīng)做到用好一切有能力的人才，并且去培養(yǎng)一切愿意進步的人才，唯有這樣，公司才能做到吸引人才、留住人才。

結(jié)語

隨著電力行業(yè)的不斷深化改革，電力企業(yè)中的管理機制也在不斷創(chuàng)新，在電力企業(yè)人力資源管理中進行員工激勵，不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，也是時代的需要。因此，電力企業(yè)的人力資源管理部門，必須針對現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理員工激勵中存在的具體問題，結(jié)合電力企業(yè)和員工的實際情況，制定相應(yīng)的措施，對員工進行有效的激勵。充分發(fā)揮員工的潛能，提升員工進行工作的積極性和主動性，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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