實施班組培訓(xùn)“放管服”激發(fā)培訓(xùn)活力

王正武 張曉麗

摘要：變電運維專業(yè)針對班組培訓(xùn)現(xiàn)狀，精準(zhǔn)開展班組培訓(xùn)“放管服”，職能部門制定大體培訓(xùn)方向、基本要求，班組自主開展培訓(xùn)，滿足班組培訓(xùn)的多樣化需求和個人技能水平的差別需求。堅持班組技能水平的問題和需求為導(dǎo)向，開放培訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點、人員和方式，由班組群策群力，自由結(jié)合，充分開展學(xué)中干、干中學(xué)，不培養(yǎng)書呆子，培養(yǎng)技術(shù)能手和專家，激發(fā)整體培訓(xùn)活力，讓培訓(xùn)成為一個興趣愛好而不是一種負(fù)擔(dān)，全面提升班組的專業(yè)技能水平。

關(guān)鍵詞：班組培訓(xùn)；“放管服”；培訓(xùn)活力

新疆超特高壓目前涉及750千伏變電站21座、特高壓換流站2座，變電運維班組21個，運維范圍西到伊寧、南延喀什、東至哈密、北連塔城，運維半徑達1500公里。隨著新建變電站不斷增多，有運維經(jīng)驗的人員不斷稀釋，運維經(jīng)驗不足3年的占比50%以上，軟缺員問題逐漸突顯，尤其是特高壓換流站屬地化運維后，人員技術(shù)力量愈顯薄弱。新疆21座750千伏變電站中智能變電站占比76.2%，大量首臺首套在新疆750千伏變電站投運，設(shè)備運行的不穩(wěn)定因素較大，站間距離過大同樣增加了應(yīng)急響應(yīng)的難度，安全生產(chǎn)壓力陡增。

針對目前人員技術(shù)力量薄弱情況，采取了一系列的培訓(xùn)措施和手段，包括赴廠家培訓(xùn)、專家授課、訂單式培訓(xùn)、冬訓(xùn)、春蕾計劃等，采用互查、督查進行督促手段，開展導(dǎo)師帶徒等傳幫帶活動，各級部門從上到下重拳出擊，狠抓培訓(xùn)，全面提供現(xiàn)場人員的運維技能水平。近期結(jié)合國網(wǎng)公司“放管服”工作要求以及現(xiàn)場培訓(xùn)問題、訴求，采用班組培訓(xùn)“放管服”的方式，進一步激發(fā)班組的培訓(xùn)活力，為班組運維技能的提升增速。

1工作思路

運維班組的技能培訓(xùn)不能脫離班組人員技能需求這個前提，上級部門對班組的培訓(xùn)也不能放松管理，必須從上到下認(rèn)真抓好培訓(xùn)落實工作，解決公司對培訓(xùn)工作的要求和班組培訓(xùn)的需求之間的矛盾，采用“放管服”的模式。一是敢“放”，班組內(nèi)部的培訓(xùn)、需要班組開展的培訓(xùn)，上級部門將權(quán)限下發(fā)至班組，由班組自行管理；二是抓“管”，上級部門下放權(quán)限前，必須對培訓(xùn)的總體工作進行要求，相關(guān)規(guī)范進行明確，同時，上級部門對班組的培訓(xùn)情況建議督查機制，確保落實到位；三是做好“服務(wù)”，班組培訓(xùn)中遇到的問題和困難及時給予解決，主動聯(lián)系外部培訓(xùn)、專家授課人員、培訓(xùn)學(xué)習(xí)場地等，做好班組培訓(xùn)的整體服務(wù)工作。通過“放管服”，充分調(diào)動培訓(xùn)活力，提升培訓(xùn)質(zhì)效。

2具體措施

2.1培訓(xùn)下放，創(chuàng)建班組培訓(xùn)圈

（1）培訓(xùn)職責(zé)和權(quán)限下放班組。班組培訓(xùn)由班組長和班組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)，上級部門只保留對班組培訓(xùn)的監(jiān)督職責(zé)，班組長和培訓(xùn)員負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)計劃制定、執(zhí)行、檢查和考核，并按時向上級部門反饋培訓(xùn)完成情況。班組人員在班組長和培訓(xùn)員的培訓(xùn)指導(dǎo)和安排下開展相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，落實相關(guān)培訓(xùn)工作要求。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容自定。班組培訓(xùn)計劃內(nèi)容執(zhí)行雙向確定，由培訓(xùn)員主導(dǎo)，參培人員提需求，針對不同人員對技能掌握水平的不同，有針對性的制定培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容只限基本要求，往上可自由浮動，班組可根據(jù)現(xiàn)場工作、學(xué)習(xí)內(nèi)容的多少以及重要性，自行調(diào)整學(xué)習(xí)工作量，合理平衡培訓(xùn)與工作之間的沖突。

（3）培訓(xùn)人員自定。打破高崗級給低崗級人員培訓(xùn)的壁壘，打破導(dǎo)師給徒弟授課的常規(guī)思路，實行自由分配，輪流講課、亦師亦徒。重點技能發(fā)揮班組管理人員、專家技術(shù)人才、導(dǎo)師的技術(shù)力量，重點授課；常規(guī)技能采用輪流上講臺，大眾點評，提升自學(xué)、找茬的本領(lǐng)。

（4）培訓(xùn)方式自定。培訓(xùn)形式打破專項培訓(xùn)、專項地點、專項內(nèi)容的束縛，緊跟需求走，真正實現(xiàn)學(xué)中干、干中學(xué)。遇到問題、難點時，解決問題的過程就是一個培訓(xùn)；日常維護過程中，對工作的要求就是一個培訓(xùn)；針對一個通報進行討論，也是一個培訓(xùn)；在主控臺前的講解是一個培訓(xùn)；在現(xiàn)場作業(yè)是一個培訓(xùn)；在班組微信群內(nèi)對一個事件的說明也是一種培訓(xùn)……培訓(xùn)方式再無形式上的局限。

2.2強化監(jiān)督管理，健全管理機制

（1）制定班組培訓(xùn)管理規(guī)定。班組培訓(xùn)權(quán)限下放不是下放不管，而是做到能放能收，可控在控。在培訓(xùn)管理制度上進行明確，主要明確各級培訓(xùn)職責(zé)，培訓(xùn)的總體范圍和方向，培訓(xùn)的基本要求以及質(zhì)效的考評、考核，以制度要求規(guī)范班組培訓(xùn)。

（2）建立監(jiān)管機制。上級部門對班組培訓(xùn)的開展情況建立監(jiān)管機制，一是普查，利用紅旗班組建設(shè)檢查的契機，對所有班組的培訓(xùn)開展情況進行全面檢查；二是抽查，利用到崗到位、參加班組安全活動的機會，對班組培訓(xùn)進行檢查；三是考查，上級部門通過組織專項考試、抽考的形式，對班組培訓(xùn)質(zhì)量進行督查。

（3）建立考評機制。班組培訓(xùn)普查、抽查、考查結(jié)果按照績效考評細則與班組績效、班組長績效掛鉤，與個人年底績效掛鉤，與升值掛鉤。導(dǎo)師帶徒建立員工成長積分表，將徒弟的成長和導(dǎo)師的培養(yǎng)采用正常激勵。

2.3打造服務(wù)平臺，構(gòu)建培訓(xùn)生態(tài)圈

（1）做好指導(dǎo)、引導(dǎo)。上級部門要做好培訓(xùn)檢查情況的總結(jié)和分析，對班組培訓(xùn)中存在的問題和困難積極解決處理，對班組的培訓(xùn)方向做好引導(dǎo)，引入正確的培訓(xùn)方向，對班組的培訓(xùn)方式、方法進行指導(dǎo)，結(jié)合公司重點工作以及薄弱環(huán)節(jié)，有導(dǎo)向性的進行培訓(xùn)指引，幫助班組掌握正確的培訓(xùn)方向。

（2）創(chuàng)建培訓(xùn)資源。充分發(fā)揮上級部門的外部資源優(yōu)勢，與廠家建立雙向培訓(xùn)協(xié)議，入廠參加封閉式專項培訓(xùn)，針對薄弱點請技術(shù)人員進公司培訓(xùn)；與電力培訓(xùn)中心建立培訓(xùn)協(xié)議，利用培訓(xùn)中心的師資力量和硬件培訓(xùn)設(shè)施，分層級、分批次的開展專項培訓(xùn)；建立公司自身的師資庫、課題庫、課件庫、專家團隊和培訓(xùn)師團隊，整合公司自己的優(yōu)勢資源，最大限度的發(fā)揮資源優(yōu)勢。

（3）強化問題導(dǎo)向。做好班組培訓(xùn)工作的總結(jié)分析，查找班組培訓(xùn)過程中的依賴點、束縛點，分析培訓(xùn)質(zhì)效提升慢的原因，梳理培訓(xùn)管理中的漏洞，定期接收班組反饋的培訓(xùn)問題和困難。

（4）打造培訓(xùn)創(chuàng)新平臺。培訓(xùn)不是個人、單個班組、單個部門的工作，是需要一個完善的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，培訓(xùn)的創(chuàng)新，必須打破傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式，由公司打造一個容納百川的大平臺，各班組在這個大平臺里創(chuàng)建自己的小平臺，班組成員在小平臺里盡情發(fā)揮自己的長處和優(yōu)勢，利用現(xiàn)在的通訊、社交平臺、小程序等，開展各種形式的培訓(xùn)，讓培訓(xùn)成為一種樂趣，一種大家樂于接受、喜聞樂見的方式，在培訓(xùn)管理上百花齊放。

3結(jié)語

通過班組培訓(xùn)的“放管服”，將培訓(xùn)的權(quán)與責(zé)下放到班組，增強了班組的履職盡責(zé)意識，有效的放開了班組培訓(xùn)的束縛，充分調(diào)動了班組內(nèi)生動力，煥發(fā)了培訓(xùn)體系建設(shè)的活力，有力促進了班組技能水平的提升，真正為生產(chǎn)打造一支技術(shù)過硬的鐵軍。

參考文獻：

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[2]寇馬軍.電力企業(yè)班組建設(shè)典型經(jīng)驗之淺見[J].中國職工教育，2014（10）.

（作者單位：國網(wǎng)新疆電力有限公司檢修公司1

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