電氣安裝工程造價(jià)控制與管理

趙勇

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電氣安裝工程已成為工程建設(shè)中不可或缺的重要組成部分。而對(duì)于電氣安裝工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)是電氣安裝行業(yè)的重點(diǎn)。對(duì)電氣安裝工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制和管理，有利于節(jié)省項(xiàng)目投資費(fèi)用，完善項(xiàng)目投資計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)單位的效益并最終促進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，針對(duì)電氣安裝工程造價(jià)控制和管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，合理分析，并最終采取相關(guān)措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行控制和管理是本文的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：電氣安裝工程;造價(jià)管理;造價(jià)控制

工程造價(jià)控制是投資控制的關(guān)鍵部分和主要內(nèi)容，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，隨著工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)的逐步規(guī)范化，各行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)工程造價(jià)控制越來(lái)越重視。工程造價(jià)的合理確定和有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分?？刂乒こ淘靸r(jià)的目的不僅僅在于降低造價(jià)，使其實(shí)際更趨于合理性且不超過(guò)批準(zhǔn)的概算，而更積極的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的投資效益。如何合理確定和有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就必須對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制。在項(xiàng)目前期工作、招投標(biāo)、簽訂合同、實(shí)施過(guò)程等各個(gè)階段將造價(jià)控制作為一項(xiàng)重要的管理行為，真正通過(guò)造價(jià)控制使投資者能獲得較好的投資效益。

一、我國(guó)電氣安裝工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

電氣安裝工程造價(jià)管理，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保電氣安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。由于我國(guó)實(shí)行的是概預(yù)算定額管理模式，普遍存在的問(wèn)題是電氣安裝工程造價(jià)難以客觀真實(shí)地得到反映，概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算，突破計(jì)劃投資的項(xiàng)目比比皆是。其中，影響建設(shè)工程造價(jià)管理正常發(fā)揮作用的主要因素有以下幾個(gè)方面：

1、長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和單一財(cái)政投資渠道。2、缺乏信息加工和傳遞。3、投資主體責(zé)任制未完全建成。4、領(lǐng)域內(nèi)的從業(yè)人員嚴(yán)重缺乏。

所有這些都造成了我國(guó)工程造價(jià)管理人才素質(zhì)較低，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展。

二、電氣安裝工程造價(jià)管理的意義和控制的原則

1.電氣安裝工程造價(jià)管理的意義

施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。要讓成本降低，一方面要控制成本支出，制定相應(yīng)成本計(jì)劃;另一方面還必須增加工程預(yù)算收入，同時(shí)還要在保證質(zhì)量的情況下厲行節(jié)約，只有這樣“三管”齊下，才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。

施工成本管理的主要意義體現(xiàn)在：

監(jiān)督工程收支，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤(rùn)。做好盈虧預(yù)測(cè)，指導(dǎo)工程施工。積累相關(guān)資料，為今后投標(biāo)做鋪墊，指導(dǎo)以后的施工生產(chǎn)。

2.電氣安裝工程造價(jià)控制的原則

2.1開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則

在成本核算中，必須進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，找出成本節(jié)超原因，糾正成本偏差，降低項(xiàng)目成本水平。

2.2全面成本控制的原則

全面成本管理是全項(xiàng)目、全員和全過(guò)程的管理，項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。

2.3目標(biāo)管理原則

在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目要設(shè)定一個(gè)期望值，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合可行，越具體越好。

2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目各部門、各班組有權(quán)利有義務(wù)對(duì)各自工作范圍進(jìn)行成本控制，從而形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

2.5動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。

2.6中間控制原則

成本控制是全過(guò)程控制，包括施工準(zhǔn)備階段的成本控制，現(xiàn)場(chǎng)施工階段的成本控制及竣工階段的成本控制，而在施工準(zhǔn)備階段僅僅是預(yù)測(cè)計(jì)劃，竣工階段成本顯然已成定局，所發(fā)生的偏差已不能糾正，因此整個(gè)控制工作的重心應(yīng)放在中間階段，即具體現(xiàn)場(chǎng)施工階段。

2.7節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的最基本的原則。

3.項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)控制與管理

決策階段將確定工程建設(shè)的用途、規(guī)模、檔次等，在此階段應(yīng)深入地開(kāi)展前期準(zhǔn)備工作，細(xì)致地做好項(xiàng)目的可行性研究，在此基礎(chǔ)上對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，確定該項(xiàng)目的投資估算，投資估算作為項(xiàng)目的控制造價(jià)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)共同對(duì)初步設(shè)計(jì)和總概算起控制和指導(dǎo)作用。

4.工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理

在招投標(biāo)階段，通過(guò)招投標(biāo)的相關(guān)程序，將形成一系列重要文件資料，如招標(biāo)文件、工程量清單、工程標(biāo)底、投標(biāo)書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)以及施工合同協(xié)議書(shū)等，其中許多條款直接影響項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制，是造價(jià)控制的主要因素。

5.項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制與管理

在工程開(kāi)工之前，應(yīng)由設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工各方從實(shí)際施工的角度，進(jìn)行深入的圖紙會(huì)審，把工作做細(xì)致，以盡量減少設(shè)計(jì)變更、施工返工現(xiàn)象的發(fā)生。

6.加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)及其管理

材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算，材料費(fèi)用一般在電氣安裝工程造價(jià)中占60%～70%。選用的材料是否合理，對(duì)降低造價(jià)具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應(yīng)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。

7.工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制與管理

這個(gè)階段是工程造價(jià)控制的最后階段，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)。一方面應(yīng)根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款;另一方面，應(yīng)以政策為依據(jù)，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)，使審核后的結(jié)算能夠真正體現(xiàn)建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)。

三、結(jié)束語(yǔ)

電氣安裝工程造價(jià)的控制貫穿了項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工至竣工決算等全過(guò)程。工程造價(jià)的成本控制與管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所有的項(xiàng)目都要進(jìn)行成本控制，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項(xiàng)目全過(guò)程，只有這樣，企業(yè)才能獲取最大利潤(rùn)的保證，才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。因此，為了有效地控制工程造價(jià)，需要建設(shè)各部門的綜合協(xié)調(diào)、共同努力，才能最大限度地控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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