張可元
摘要:在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下,我國整體發(fā)展水平得到穩(wěn)步提升,城市化進程推動了建筑行業(yè)發(fā)展,當(dāng)今時代對建筑行業(yè)是機遇和挑戰(zhàn)并存的時代。在建筑企業(yè)發(fā)展中,建筑工程管理及施工質(zhì)量控制與建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益具有直接關(guān)聯(lián),關(guān)系到企業(yè)未來生存和發(fā)展。鑒于這一實際情況,必須對建筑工程管理和施工質(zhì)量控制予以高度重視為此,文章嘗試對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制問題進行分析,以求更好地促進我國建筑事業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:工程管理、質(zhì)量控制、施工質(zhì)量
進入21世紀后,我國城市化進程不斷加快,建筑行業(yè)的發(fā)展也迎來了前所未有的機遇,城市中大大小小的建筑如雨后春筍一般冒了出來,與此同時,建筑工程管理領(lǐng)域也暴露出了越來越多的問題,施工管理不當(dāng)、施工人員綜合素質(zhì)參差不齊等,其對于建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響。為此,文章嘗試對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制問題進行分析,以求更好地促進我國建筑事業(yè)的發(fā)展。
一:建筑工程管理及施工質(zhì)量方面存在的問題
1.工程管理各環(huán)節(jié)協(xié)同度低,管理缺乏系統(tǒng)性
工程管理涵蓋從項目立項到項目竣工結(jié)算的一整個建設(shè)發(fā)展流程,每一個環(huán)節(jié)都影響著管理效能和建筑價值的實現(xiàn)程度。但是當(dāng)前的工程管理不僅對這些流程的涵蓋度不夠全面,更重要的是難以達到規(guī)劃、設(shè)計、施工以及質(zhì)量、進度、成本等的專業(yè)協(xié)同,也就造成很多工作分而治之,不僅帶來管理難度和成本的增加,還導(dǎo)致管理效率和水平的弱化。
2.施工技術(shù)落后及施工人員素質(zhì)不高
隨著社會的不斷發(fā)展和進步,我國建筑工程施工技術(shù)取得了不小的進步,許多新技術(shù)被應(yīng)用到施工工作。但是不可否認,施工中也存在有許多問題,大部分工程仍然使用的是傳統(tǒng)施工作業(yè)模式,而當(dāng)前用戶對于建筑的要求則越來越高,傳統(tǒng)的施工技術(shù)難以真正滿足用戶需求,與發(fā)達國家相比,施工技術(shù)還有待提升。同時,建筑工程施工還存在有施工人員素質(zhì)不高的問題,建筑施工屬于勞動密集型行業(yè),而在我國從事一線施工的工作人員多以農(nóng)民工為主,其文化水平不高,缺乏相關(guān)的理論知識,專業(yè)能力普遍不是很高,主要是憑借已有的施工經(jīng)驗開展各項工作,這也是對工程質(zhì)量難以得到有效的保障。
3.施工成本未得到科學(xué)控制
生產(chǎn)投入成本對任何一個企業(yè)發(fā)展而言均是極為重要的要素,所投資的錢需要花在刀刃上,避免出現(xiàn)嚴重的浪費問題。為此,建筑企業(yè)要重視生產(chǎn)成本環(huán)節(jié),制定科學(xué)適宜的規(guī)劃方案,讓成本利用得以優(yōu)化,切實提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。然而,當(dāng)前不少建筑企業(yè)并未將生產(chǎn)成本投入預(yù)算環(huán)節(jié)做好,在具體實施環(huán)節(jié)存在不少浪費問題,使得經(jīng)濟效益和預(yù)期不符。導(dǎo)致這些問題的主要原因便是企業(yè)內(nèi)部管理模式,在成本管理環(huán)節(jié),管理人員的相關(guān)工作未落實到位,在控制成本環(huán)節(jié)所指定的規(guī)劃方案不夠科學(xué)適宜,故而在生產(chǎn)投入成本上存在不少亟待改進的問題,使得企業(yè)發(fā)展運營受到負面影響。
二:影響建筑工程施工質(zhì)量的因素分析
1.材料因素
在建筑工程施工的過程中所采用的材料屬于工程的基礎(chǔ)部分,若是在施工中不合格的材料進場使用則會影響建筑工程施工質(zhì)量,并且還會為施工過程帶來一定的安全隱患。材料作為影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素之一,在實際中也是工程管理及質(zhì)量控制中的重點部分,需要結(jié)合現(xiàn)場情況來加強對材料的監(jiān)管工作。
2.受施工工藝的影響
在建筑工程管理環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是其中重要環(huán)節(jié),而施工方法是影響施工質(zhì)量的重要因素。為此,在工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié),必須將重點放在施工方法上。施工技術(shù)作為影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素,近年來施工技術(shù)日愈更新和完善,對施工人員的技術(shù)水平及資質(zhì)能力提出更高要求。在運用新施工技術(shù)時,需要將前期施工勘察及調(diào)研工作落實到位,為提升建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制效果奠定基礎(chǔ)。
3.來自環(huán)境要素的影響
在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的時代背景下,建筑工程項目所處施工環(huán)境的復(fù)雜程度有所提升,使得施工安全及質(zhì)量受到諸多不確定因素的干擾。為此,施工環(huán)境會對建筑工程管理和施工質(zhì)量控制造成巨大影響,自然環(huán)境要素、管理環(huán)境要素等均是極為重要的影響因素,在管理職責(zé)劃分上有待進一步細化,避免交叉管理問題的產(chǎn)生,維持好施工現(xiàn)場管理秩序。
三:加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析
1.構(gòu)建完善的管理體系
在管理體系的構(gòu)建上應(yīng)結(jié)合建筑工程實際的條件和已有的管理機制來進行優(yōu)化及創(chuàng)新,從而使管理體系可以符合工程實際情況,滿足建筑工程對管理工作的需求。首先,需要對管理制度進行細化,對管理制度進行細化主要是為了推動建筑工程管理工作的精細化發(fā)展,這樣也可以更好地達到對施工質(zhì)量進行控制的目的,同時需要確保管理制度可以覆蓋到到施工中的各項環(huán)節(jié),使工程管理工作的執(zhí)行達到有據(jù)可依的效果。最后,制定施工質(zhì)量預(yù)控機制,施工質(zhì)量預(yù)控機制的制定主要是為了對建筑工程施工中存有的問題進行有效預(yù)防,科學(xué)地對施工過程進行管控,對施工中可能存有的干擾因素及時地進行處理,達到提升施工質(zhì)量的效果。
2.構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)管體系
企業(yè)在進行建筑工程施工管理與質(zhì)量控制的時候,想要達到預(yù)期的管理目標,就要構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)管體系,對施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與檢驗。整個監(jiān)管體系需要滲透到建筑工程施工管理的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)中,從施工前期準備工作到工程竣工,要保證質(zhì)量監(jiān)管力度達到最大化,確保建筑工程的施工安全。在實際施工中,要求建筑工程施工管理人員了解施工進度情況,明確每一階段材料與設(shè)備損耗情況,加強對建筑工程施工質(zhì)量保證和責(zé)任分配制度的落實核查。
3.科學(xué)合理規(guī)劃施工成本
施工成本是工程管理中重點關(guān)注的內(nèi)容之一,成本控制也與施工企業(yè)經(jīng)濟利益的獲取息息相關(guān)。當(dāng)然,在施工成本規(guī)劃控制期間也有許多需要注意的事項,其絕不能以犧牲工程質(zhì)量為代價,要結(jié)合建筑施工實際情況,理性控制施工成本。施工期間,可以通過減少材料浪費及能源浪費等方式達到降低施工成本的目的。同時,施工成本管理期間,不能只是單純追求成本降低,如某些工程需要運用先進的設(shè)備和工藝才能達到最佳施工效果,針對這一部分內(nèi)容絕對不能過分儉省,而是要及時滿足施工需要,以保證最終的施工質(zhì)量。此外,在施工期間還應(yīng)強化施工管理人員的綜合素質(zhì),建立科學(xué)合理的管理制度,定期對管理人員進行培訓(xùn),提高綜合技術(shù)水平,做好施工現(xiàn)場管理工作,保證質(zhì)量控制與管理工作責(zé)任到人。
4.基于信息技術(shù)的優(yōu)勢,推動全過程精細化管理的全面實現(xiàn)
傳統(tǒng)依靠人工的管理方式難以實現(xiàn)對于工程全過程的管理與質(zhì)量的精細化控制,那么就可以利用信息技術(shù),通過構(gòu)建統(tǒng)一的工程管理和質(zhì)量控制平臺,不僅能夠帶來各維度信息精準掌握,提升計劃制定的高效性,還能通過遠程監(jiān)控平臺與智能化追蹤和預(yù)警設(shè)備,強化對于人員、材料、施工工藝的實時動態(tài)把控。此外利用BIM技術(shù),還能有效實現(xiàn)設(shè)計、施工、裝修等工作的專業(yè)協(xié)同,進而為系統(tǒng)化和全面化的工程管理和質(zhì)量控制提供現(xiàn)代化的技術(shù)助力。
結(jié)束語:
改革開放以來,人們的生活水平得到提高,物質(zhì)生活得到滿足的同時,人們對精神世界與生活質(zhì)量有了新的要求,建筑工程質(zhì)量控制與科學(xué)管理成為人們關(guān)注的焦點。因此就需要從管理方面實施優(yōu)化,帶來工程管理和質(zhì)量控制效能的顯著增強。
參考文獻:
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