新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)建筑電氣的成本控制與管理新思考

李勝偉

摘要：隨著國(guó)家房地產(chǎn)新政的相繼出臺(tái)，建筑市場(chǎng)原材料及人工費(fèi)用的上漲，銀行針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)貸款政策的不斷緊縮，市場(chǎng)觀望情緒不斷加重等不利情況的出現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，其競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)由產(chǎn)品差異化向提高產(chǎn)品品質(zhì)和有效降低成本轉(zhuǎn)化，這一轉(zhuǎn)化對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制提出了更高要求。

關(guān)鍵詞：建筑電氣；房地產(chǎn)企業(yè)；成本控制；管理

1 房地產(chǎn)企業(yè)建筑電氣成本管理的主要內(nèi)容

房地產(chǎn)建筑電氣成本管理的主要目的是采用一系列科學(xué)有效的手段和措施盡可能的減小建筑電氣項(xiàng)目的成本和耗費(fèi)，從而提高房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的收入和效益，所以房地產(chǎn)建筑電氣成本管理必須對(duì)房地產(chǎn)建筑電氣項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有經(jīng)濟(jì)成本和花費(fèi)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)、科學(xué)決策、制定計(jì)劃、成本核算、成本控制、偏差分析和相關(guān)的考核工作，房地產(chǎn)建筑電氣項(xiàng)目成本管理的整個(gè)過程也就分解為這幾個(gè)聯(lián)系密切、相互影響、相互促進(jìn)的小的部分，從項(xiàng)目實(shí)施前、項(xiàng)目實(shí)施過程中、項(xiàng)目完成以后著幾個(gè)角度形成一個(gè)全方位、全過程的成本控制體系。當(dāng)然在這幾個(gè)小的過程中有一套完整的計(jì)算過程，其計(jì)算依據(jù)是項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本形成和資源耗費(fèi)，但是無(wú)論在那個(gè)部分，都會(huì)采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)盡可能的接近實(shí)際情況，使計(jì)算方法盡可能的做到全面、合理、簡(jiǎn)便。

2 房地產(chǎn)企業(yè)建筑電氣工程成本控制管理的現(xiàn)狀

2.1 成本增加現(xiàn)象嚴(yán)重

國(guó)內(nèi)當(dāng)前普遍存在忽視房地產(chǎn)企業(yè)建筑電氣項(xiàng)目施工前期成本管理和控制的現(xiàn)象，因而都是施工之后再進(jìn)行賬目計(jì)算，算賬嚴(yán)重滯后。因此，在建項(xiàng)目常常會(huì)出現(xiàn)成本增加的現(xiàn)象。導(dǎo)致很多項(xiàng)目完工時(shí)投資計(jì)劃的資金嚴(yán)重不足，成本超支，從而使項(xiàng)目工程預(yù)期效益滯后，不利于提高工程項(xiàng)目的順利施工。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證混亂

因?yàn)榇嬖诓糠止こ坦芾砣藛T缺乏對(duì)預(yù)結(jié)算知識(shí)和成本管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)于簽證和結(jié)算往往忽視了其依據(jù)的重要性。在建筑電氣工程項(xiàng)目成本控制管理時(shí)盲目簽證，甚至存在未加以審核后便確認(rèn)的情況發(fā)生；與此同時(shí)，存在部分制造假簽證而設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)名目的部門，僅僅在項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候辦理簽證，而真正需要辦理簽證的問題上卻沒有辦理；甚至還存在勞務(wù)班組辦理的簽證毫無(wú)依據(jù)。施工時(shí)，造成混亂的簽證工作，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)建筑電氣工程項(xiàng)目的正常實(shí)施。

2.3 成本控制人員水平未能及時(shí)與時(shí)俱進(jìn)

在預(yù)決算編制過程中，編制方法對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)建筑電氣工程有一定的影響，每個(gè)工程都需要適合自己的預(yù)決算編制方法。隨著施工技術(shù)的發(fā)展，新型的施工設(shè)備被逐漸應(yīng)用到建筑電氣工程中，對(duì)設(shè)備的管理水平也在不斷加強(qiáng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率也在不斷提高，這樣施工階段施工人員就會(huì)逐漸減少，這些因素會(huì)使臨時(shí)的工程發(fā)生變化，造成工程成本預(yù)算管理失控。

3 房地產(chǎn)企業(yè)建筑電氣工程成本控制管理的措施

3.1 做好房地產(chǎn)企業(yè)建筑電氣工程項(xiàng)目成本的前期控制

要對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行管控的起始點(diǎn)應(yīng)為施工前期環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中應(yīng)注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，從該項(xiàng)目所擁有的各方資源入手，盡可能地利用和選擇已具備的物質(zhì)資源。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段除了盡可能地利用好多方資源之外，也應(yīng)該對(duì)整個(gè)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行合理地預(yù)估，只有這樣做才能夠改變現(xiàn)存的控制不嚴(yán)問題。

3.2 加強(qiáng)施工階段的成本管控

首先，不僅要對(duì)施工完成的工程量按時(shí)進(jìn)行計(jì)算，與此同時(shí)，同步辦理進(jìn)度款手續(xù)；另外，變更資料必須經(jīng)過工作人員認(rèn)真審核和整理，與此同時(shí)，也要詳細(xì)分析變更的結(jié)果，還要處理好反索賠以及索賠工作；與之相對(duì)應(yīng)的，將施工過程的記錄、文件以及圖紙完整保留，為順利施工提供可靠的依據(jù)，有效解決項(xiàng)目過程后期出現(xiàn)的問題，進(jìn)而處理好索賠工作。

其次，對(duì)中間支付的付款和計(jì)量工作正確的完成。項(xiàng)目工程中的招標(biāo)材料、施工合同以及投標(biāo)預(yù)算等使建筑電氣工程項(xiàng)目的中間支付有憑有據(jù)；現(xiàn)場(chǎng)施工情況以及進(jìn)度是建筑電氣工程項(xiàng)目中間支付的基礎(chǔ)和前提；再加上施工進(jìn)度的審核必須保持合理性和科學(xué)性，有效評(píng)估施工質(zhì)量和人力資源管理的兼顧性，合理跟進(jìn)和檢查項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)還要根據(jù)施工動(dòng)態(tài)情況適時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃；對(duì)中間支付報(bào)表科學(xué)計(jì)算，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)力使用、合理配置設(shè)備、材料等及時(shí)跟蹤和控制，比較和分析施工現(xiàn)場(chǎng)情況和項(xiàng)目圖紙之間的差別，應(yīng)當(dāng)按照施工合同和招標(biāo)文件的要求付清施工項(xiàng)目款項(xiàng)，及時(shí)完成計(jì)量工作。

再次，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證以及變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，由于在建筑電氣工程項(xiàng)目管理的過程中，為了滿足業(yè)主的需要，對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)行合理調(diào)整和控制，從而確定工程數(shù)量和功能。可是工程項(xiàng)目的簽證以及變更過程中必須完成技術(shù)評(píng)審，同時(shí)還要準(zhǔn)確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，保證施工方案的合理性和科學(xué)性，進(jìn)而提高工程變更增加費(fèi)用的利用效率，加強(qiáng)管理，防止浪費(fèi)。不僅如此，項(xiàng)目施工過程中不可避免會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)簽證問題產(chǎn)生，但是在實(shí)際簽證辦理的過程中，要以施工合同為依據(jù)，確定補(bǔ)充協(xié)議和招標(biāo)文件，對(duì)簽證的條款要反復(fù)仔細(xì)審核，保證在合理范圍內(nèi)調(diào)整施工合同，滿足施工雙方的要求，從而為工程造價(jià)索賠提供依據(jù)。另外，還要遵循現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理準(zhǔn)則的要求，審查簽證，確保簽證有據(jù)可依，防止各種多報(bào)或假報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生。

最后，遵循項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)規(guī)律，正確評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)，穩(wěn)定有序的實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，以此保證科學(xué)有效施工，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目社會(huì)和經(jīng)濟(jì)雙重效益。

3.3 培養(yǎng)復(fù)合型成本控制人才

項(xiàng)目的結(jié)算是整個(gè)成本控制的最后階段，也是最為重要的階段。在該階段下，應(yīng)該加強(qiáng)合同的管理工作，對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的審核，整個(gè)過程實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)督與動(dòng)態(tài)管理，全面加強(qiáng)管控工作。值得注意的是，在整個(gè)成本控制管理過程中，造價(jià)師都是不可或缺的人才，針對(duì)此應(yīng)加強(qiáng)該方面的人才培養(yǎng)工作，合理配置既懂得施工管理與技術(shù)、又懂得法律知識(shí)與經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才，只有這樣才能夠提高我國(guó)施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理的水平。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策的目標(biāo)的重要手段。

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