分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

練玉蘭

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，其綜合實(shí)力不斷加強(qiáng)，信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用，極大提升了信息傳遞的速度。而信息技術(shù)的高速發(fā)展促使我國(guó)進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在當(dāng)前時(shí)代下，信息技術(shù)受到廣泛的應(yīng)用，促使企業(yè)信息傳遞速度得到提高，大幅度強(qiáng)化了辦公質(zhì)量，有效推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作也需要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展，只有通過(guò)建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系，才能保證各項(xiàng)工作持續(xù)深入推進(jìn)。本文主要分析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)如何建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式，提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新模式;醫(yī)院財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院日常工作中的重要工作，良好的財(cái)務(wù)管理可以幫助醫(yī)院提高資金管理能力，加快醫(yī)院對(duì)資金的籌集，并進(jìn)行合理的分配及使用，加強(qiáng)醫(yī)院自身管理效率，提高醫(yī)院的綜合水平。而隨著醫(yī)院數(shù)量的不斷增加，醫(yī)院也需要不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，以便更好地服務(wù)于大眾，并獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)及時(shí)強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)醫(yī)療資金的合理使用，提高資金使用效率，從而保障醫(yī)院的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，更好地為人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，當(dāng)下時(shí)代發(fā)展具有信息傳播的開(kāi)放性、管理模式的信息化特點(diǎn)。而這些特點(diǎn)加快了信息獲得渠道和效率，促使各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，以便能夠更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。通過(guò)研究分析，當(dāng)前時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有著以下特點(diǎn)：一、會(huì)計(jì)核算由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，提高了財(cái)務(wù)管理效率，減少了賬目的錯(cuò)誤率，同時(shí)，還可以通過(guò)網(wǎng)上銀行隨時(shí)隨地地對(duì)醫(yī)院的資金進(jìn)行查詢(xún)管理。二、利用信息化技術(shù)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)施了一體化管理，對(duì)于醫(yī)院及其下屬機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集中管理，加強(qiáng)了資源配置調(diào)度。三、通過(guò)信息技術(shù)的運(yùn)用，可以較好地完成一站式財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了不受時(shí)間、地點(diǎn)限制來(lái)處理醫(yī)院財(cái)務(wù)工作。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)結(jié)算方式發(fā)生變化后存在的問(wèn)題

在當(dāng)前大時(shí)代背景下，微信、支付寶、網(wǎng)銀等相關(guān)網(wǎng)絡(luò)支付使用頻率逐漸增加，并被各行各業(yè)所廣泛運(yùn)用，為人們提供了相關(guān)的便利，成了當(dāng)前市場(chǎng)結(jié)算的主流，導(dǎo)致了當(dāng)前現(xiàn)金的使用頻率已經(jīng)逐漸減少。在這變化之下，部分醫(yī)院由于未能正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前社會(huì)主流支付方式以及相關(guān)制度不完整，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)核對(duì)不及時(shí)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與醫(yī)院系統(tǒng)對(duì)不上等問(wèn)題，嚴(yán)重影響醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視不足

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不足的問(wèn)題較為常見(jiàn)，由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)通常專(zhuān)精于醫(yī)術(shù)，致使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層往往對(duì)醫(yī)療方面的知識(shí)及醫(yī)療相關(guān)的建設(shè)十分重視，卻容易忽略了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員通常難以參與到醫(yī)院運(yùn)營(yíng)規(guī)范及投資決策中，進(jìn)而造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作難以開(kāi)展，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)管理體制存在缺陷。

（三）財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)不高，缺乏個(gè)人創(chuàng)新意識(shí)

通過(guò)相關(guān)調(diào)查得知，目前大部分醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)人員存在不足且人員整體年齡偏大，相關(guān)知識(shí)結(jié)構(gòu)較為老化，存在著管理觀念陳舊，工作缺少活力，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，老員工的思想甚至影響到新員工的積極性和開(kāi)拓進(jìn)取。財(cái)務(wù)工作者總體素質(zhì)較低，常因?yàn)槭聞?wù)過(guò)多而人員不足造成事務(wù)積壓，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院財(cái)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，由于財(cái)務(wù)管理人員薪資相對(duì)偏低，人才流失嚴(yán)重，造成了專(zhuān)業(yè)人才較少以及編制人員不足等問(wèn)題，導(dǎo)致了現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員重核算、輕分析，難以對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行規(guī)劃，最終導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理難以盡善盡美。

（四）財(cái)務(wù)管理制度還不完善

受傳統(tǒng)管理體制的影響，當(dāng)前醫(yī)院還未及時(shí)根據(jù)時(shí)代變化來(lái)合理制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，未對(duì)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行及時(shí)的革新，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重要性缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院管理制度還不完善，諸多制度僅按照醫(yī)院管理的相關(guān)制度制定，并沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)延伸，導(dǎo)致部分重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)無(wú)應(yīng)對(duì)的制度，容易造成責(zé)任不明的情況發(fā)生。由于醫(yī)院在制定財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有良好的立足自身實(shí)際情況，造成了相關(guān)管理制度缺乏實(shí)效性以及約束力，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有著信息傳遞快的特點(diǎn)，導(dǎo)致醫(yī)院管理制度難以滿(mǎn)足當(dāng)前需求。

三、加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，從根源上解決問(wèn)題

（一）在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，最大的問(wèn)題就是思想不重視。

要解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理建設(shè)中存在的問(wèn)題，首先就是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作者對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知。通過(guò)加強(qiáng)認(rèn)知提高財(cái)務(wù)工作者對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的了解程度及方法運(yùn)用，加大網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理效益，達(dá)到簡(jiǎn)化就醫(yī)的流程，使醫(yī)院可以更好地服務(wù)于大眾。

（二）強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度落實(shí)

想要更好地推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，就需要先建立完善的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理制度。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理指的是醫(yī)院將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中，從而解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中難以解決的難題，如會(huì)計(jì)報(bào)表合并、財(cái)務(wù)及資源狀態(tài)的動(dòng)態(tài)分析等。建立一種全新的財(cái)務(wù)管理體系，依靠網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件來(lái)執(zhí)行完成。通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)軟件來(lái)完成在線管理、電子商務(wù)管理以及財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)建立各科室的數(shù)據(jù)庫(kù)，整合各科室的庫(kù)存數(shù)量、資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及成本核算等過(guò)程，將醫(yī)院的資金使用效益進(jìn)行有效擴(kuò)大。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，信息的快速流動(dòng)往往能給企業(yè)帶來(lái)先機(jī)，而醫(yī)院也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)來(lái)提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。針對(duì)當(dāng)前人們對(duì)網(wǎng)上支付的熱衷特點(diǎn)，來(lái)建設(shè)醫(yī)院自身網(wǎng)站及公眾號(hào)，并開(kāi)通相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)支付、自動(dòng)實(shí)時(shí)劃價(jià)收費(fèi)等功能，使患者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)各類(lèi)項(xiàng)目的價(jià)格，并進(jìn)行在線預(yù)約看病，減少患者排隊(duì)掛號(hào)的時(shí)間，達(dá)到提高人民滿(mǎn)意度的目的，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化水平的提高。

（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高個(gè)人綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作涉及醫(yī)院的資金、器材、人員等各環(huán)節(jié)，需要財(cái)務(wù)管理從業(yè)者具有較高的個(gè)人綜合水平，而知識(shí)可以決定一個(gè)人的能力高低。作為一名網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)人員不僅需要具備相應(yīng)的理論知識(shí)與專(zhuān)業(yè)能力，還需要相應(yīng)的計(jì)算機(jī)水平和會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用能力。因此，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)組織財(cái)務(wù)工作者的培訓(xùn)工作，通過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其操作計(jì)算機(jī)的水平以及會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用能力。并對(duì)培訓(xùn)人員起到一定的激勵(lì)作用，增強(qiáng)其工作的自信心，加強(qiáng)其對(duì)工作的投入度，強(qiáng)化個(gè)人職能意識(shí)和主觀能動(dòng)性，從而提高工作的效率，達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理的目的，促進(jìn)醫(yī)院的綜合水平提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前市場(chǎng)的環(huán)境轉(zhuǎn)變較快，社會(huì)的發(fā)展呈現(xiàn)信息化和數(shù)字化。醫(yī)院作為社會(huì)發(fā)展的重要部分，也需要加強(qiáng)自身發(fā)展。而醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作是醫(yī)院建設(shè)的重要工作內(nèi)容，需要多部門(mén)的通力協(xié)作才能做好。而完善的財(cái)務(wù)管理制度是醫(yī)院長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的核心內(nèi)容，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大數(shù)據(jù)的到來(lái)，醫(yī)院應(yīng)該通過(guò)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新來(lái)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)各類(lèi)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行有效的細(xì)化，加強(qiáng)對(duì)各科室的財(cái)務(wù)管理，來(lái)促進(jìn)醫(yī)院得到長(zhǎng)久的發(fā)展，從而更好地服務(wù)于人民。

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