論企業(yè)員工培訓(xùn)理論的發(fā)展脈絡(luò)

戴雪影

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，我國(guó)的綜合實(shí)力有了極大的提升，許多企業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，在這樣的現(xiàn)實(shí)背景之下，人力資源的優(yōu)化利用和配置備受社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，其中員工培訓(xùn)是提高人力資源使用效率的重要策略性手段。結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，在落實(shí)員工培訓(xùn)管理工作實(shí)踐之前，企業(yè)的管理者必須要嚴(yán)格按照科學(xué)合理的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)機(jī)制明確不同的培訓(xùn)內(nèi)容及形式，更好的體現(xiàn)培訓(xùn)工作的有效性和合理性。對(duì)此，本文站在宏觀的角度，對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)理論的發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行深入的分析以及研究，以期為體現(xiàn)理論的指導(dǎo)作用和價(jià)值提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工 培訓(xùn)理論 發(fā)展脈絡(luò)

引言

作為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成部分，企業(yè)員工培訓(xùn)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作意義重大，在新的時(shí)代背景之下，企業(yè)員工培訓(xùn)所涉及的內(nèi)容和形式越來(lái)越復(fù)雜，管理工作人員必須要將理論分析與實(shí)踐研究相結(jié)合，了解員工培訓(xùn)成本與實(shí)際收益之間的相關(guān)性，以科學(xué)合理且符合時(shí)代發(fā)展要求的員工培訓(xùn)理念落實(shí)員工培訓(xùn)工作，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)遇和空間。

早期的企業(yè)員工培訓(xùn)理論

經(jīng)濟(jì)學(xué)家在對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)進(jìn)行分析和研究時(shí)提出了不同的理論和建設(shè)性的意見，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的早期，經(jīng)濟(jì)學(xué)者結(jié)合目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件提出，企業(yè)員工只有通過(guò)不斷的培訓(xùn)并提高自身的技能水平才能夠保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的優(yōu)勢(shì)。其中企業(yè)的在職培訓(xùn)極有可能面臨諸多的問題和障礙，員工可以積極的參與不同的培訓(xùn)工作，提升自身的工作技能，以此來(lái)為自身的雇主服務(wù)。企業(yè)如果沒有投入更多的資金和時(shí)間落實(shí)員工技能培訓(xùn)工作，那么政府就需要采取有效的途徑，通過(guò)?？顚Ｓ玫男问綄?duì)其提供相應(yīng)的幫助和補(bǔ)貼。

在上個(gè)世紀(jì)60年代，著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家針對(duì)當(dāng)時(shí)的企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)條件提出了相應(yīng)的員工培訓(xùn)理論基礎(chǔ)，學(xué)者認(rèn)為在勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程之中人才的競(jìng)爭(zhēng)最為關(guān)鍵，其中員工的工資直接由企業(yè)的邊際生產(chǎn)力所決定，后期的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)和員工的共同發(fā)展都有著一定的作用和價(jià)值，通過(guò)不斷的員工培訓(xùn)企業(yè)的邊際產(chǎn)品價(jià)值會(huì)得到一定的提升，因此工資也有了較大的改觀，但是這種較為機(jī)械的培訓(xùn)模式無(wú)法保障企業(yè)獲得更多的收益，實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)成本也會(huì)水漲船高，難以真正的保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間。一個(gè)成熟的企業(yè)必須要為企業(yè)員工的培訓(xùn)提供全方位的幫助，支付全部的培訓(xùn)成本，同時(shí)為了體現(xiàn)員工的主體價(jià)值，企業(yè)還需要將選擇權(quán)和主動(dòng)權(quán)交給員工，讓員工選擇符合自身發(fā)展要求的培訓(xùn)方式和內(nèi)容，站在理性的角度進(jìn)行綜合的考量，這種創(chuàng)造性的員工培訓(xùn)理論能夠更好的體現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)投資行為的有效性。

信息不對(duì)稱假設(shè)下的企業(yè)培訓(xùn)理論

企業(yè)培訓(xùn)理論所涉及的內(nèi)容和形式相對(duì)比較復(fù)雜，在對(duì)不同的員工培訓(xùn)理論進(jìn)行分析和研究的過(guò)程中不難發(fā)現(xiàn)，大部分學(xué)者主要以前期的假設(shè)為主體，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，在接受培訓(xùn)時(shí)個(gè)人的綜合實(shí)力有了提升，能夠更好的勝任相應(yīng)的工作并保證工作效率的最大化。其中，雇主能夠獲得與員工培訓(xùn)相關(guān)的信息，但是這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)生活之中比較少見，因此有一部分經(jīng)濟(jì)學(xué)者結(jié)合目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況以及所存在的各類不足，對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)之中的培訓(xùn)信息對(duì)稱假設(shè)進(jìn)行了重新的修訂，他們認(rèn)為信息不對(duì)稱會(huì)直接影響企業(yè)的培訓(xùn)行為和培訓(xùn)內(nèi)容。

以信息不對(duì)稱為出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)培訓(xùn)理論能夠更好的體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)涵和作用，其中企業(yè)培訓(xùn)投資的價(jià)值尤為關(guān)鍵，在特定崗位投資凈現(xiàn)值和培訓(xùn)期限價(jià)值選擇的過(guò)程之中，實(shí)質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)所產(chǎn)生的生產(chǎn)率增量有了一定的提升，企業(yè)的管理者能夠結(jié)合員工目前的工作效率，有效的應(yīng)對(duì)來(lái)自于外部的沖擊和變化。另外企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)能夠?yàn)閱T工提供更多的幫助，不斷的提高員工的工作積極性和效率，以此來(lái)為后期的培訓(xùn)提供一定的依據(jù)，員工也可以在主動(dòng)參與的過(guò)程中勝任其他的崗位，充分發(fā)揮人員變動(dòng)的替代作用。從更為宏觀的角度來(lái)看培訓(xùn)能夠提高員工的社會(huì)適應(yīng)能力，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)和發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵。

工資壓縮企業(yè)培訓(xùn)理論

在對(duì)不同學(xué)者的研究結(jié)論進(jìn)行分析和調(diào)查時(shí)不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)只有提供培訓(xùn)才能夠不斷的促進(jìn)邊際產(chǎn)品價(jià)值的增加，保障實(shí)際的增加值大于工資率的增長(zhǎng)，為企業(yè)的培訓(xùn)帶來(lái)一定的收益，保障投資成本的有效回收。在對(duì)不同的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和研究時(shí)有的學(xué)者強(qiáng)調(diào)，勞動(dòng)力市場(chǎng)的不完全性以及制度上的缺陷導(dǎo)致市值的公司結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了許多的不足，這一點(diǎn)嚴(yán)重影響了企業(yè)參與培訓(xùn)的積極性。培訓(xùn)企業(yè)首先需要了解工資水平的實(shí)際情況，給予員工更多的幫助和支持，保證員工能夠獲得一定的選擇權(quán)，除此之外，培訓(xùn)工作的落實(shí)也會(huì)直接影響生產(chǎn)率的提升。生產(chǎn)率與工資水平存在一定的緊密聯(lián)系，如果直接提高生產(chǎn)率同時(shí)實(shí)際的增長(zhǎng)速度高于工資水平的增長(zhǎng)速度，那么就表示員工的工資被壓縮，同時(shí)企業(yè)也可以從中獲得一定的收益。

產(chǎn)品市場(chǎng)與企業(yè)員工培訓(xùn)的研究

產(chǎn)品市場(chǎng)與企業(yè)員工培訓(xùn)之間也存在一定的關(guān)系，在推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的過(guò)程之中，企業(yè)需要了解勞動(dòng)力市場(chǎng)相關(guān)的各類要素，企業(yè)職工培訓(xùn)行為會(huì)受到產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素的影響。企業(yè)所產(chǎn)生的培訓(xùn)投資行為主要以市場(chǎng)的不完全競(jìng)爭(zhēng)為主題，在這樣的現(xiàn)實(shí)條件之下，企業(yè)必須要充分考慮產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原因，抓住不同培訓(xùn)階段的具體內(nèi)容和形式，明確員工培訓(xùn)的價(jià)值和作用，積極的了解產(chǎn)品市場(chǎng)的運(yùn)作及變化要求，結(jié)合市場(chǎng)變動(dòng)的實(shí)際條件不斷的調(diào)整企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制及內(nèi)容，保障該工作效率的穩(wěn)定提升，真正實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和利用，為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的大力落實(shí)提供更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

結(jié)語(yǔ)

在新的時(shí)代背景之下，企業(yè)員工培訓(xùn)理論備受社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，作為一種創(chuàng)造性的理論，企業(yè)員工理論所涉及的內(nèi)容和形式比較復(fù)雜，不同階段的理論內(nèi)容和形式有所區(qū)別，企業(yè)必須要注重不同影響因素的深入分析及研究，抓住員工培訓(xùn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，更好的實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定建設(shè)和發(fā)展，真正促進(jìn)人力資源使用效率的穩(wěn)定提升。

參考文獻(xiàn)：

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