建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制研究

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國的建筑施工企業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑施工企業(yè)要在激烈的市場竟?fàn)幹蝎@得長期發(fā)展，就必須從自身內(nèi)部控制工作出發(fā)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制管理，降低企業(yè)成本支出，從而獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要從建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重要性進(jìn)行分析，進(jìn)一步探究現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)中存在的問題，結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，提出相應(yīng)的優(yōu)化對策，完善建筑施工企業(yè)內(nèi)控體系，全面提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效率，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)內(nèi)控;重要性;問題;優(yōu)化對策

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重要性

（一）有利于完善內(nèi)控管理體系

建筑施工企業(yè)由于工程項(xiàng)目跨地域比較廣，工程施工周期比較長，建立起有效的內(nèi)控機(jī)制，能夠加強(qiáng)部門間的聯(lián)系，可以有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息溝通和交流，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，提升企業(yè)的整體管理水平。

（二）有利于防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工前期，需要注人大量的資金成本，來確保整個(gè)工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行，只要涉及資金投人，就會(huì)存在著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，可以有效地對工程項(xiàng)目運(yùn)營過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，將工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，可以有效防范建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

（三）有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

內(nèi)部信息溝通交流屬于內(nèi)控管理機(jī)制的一個(gè)重要組成部分，能夠加強(qiáng)部門間的有效溝通，增強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)配合，提升內(nèi)部工作效率，從而提升企業(yè)的資源利用率，借助相配套的績效考核機(jī)制，能夠有效規(guī)范企業(yè)員工的行為，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提升企業(yè)的向心力，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)中存在的問題

（一）缺乏完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

現(xiàn)階段，大多數(shù)建筑施工企業(yè)雖建立起了財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，但在實(shí)際操作過程中，并沒有按照相關(guān)的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)內(nèi)控體系流于形式，很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用和價(jià)值。有的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善，很難與企業(yè)原有的管理體系相配套，融合度不高，這也在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的質(zhì)量。

（二）缺乏有效施工成本管控

建筑施工企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)營管理中，財(cái)務(wù)管理職能無法得到全面的發(fā)揮，經(jīng)常發(fā)生一些項(xiàng)目施工資金風(fēng)險(xiǎn)，影響著建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。比如，在工程項(xiàng)目施工的物料管理時(shí)，有的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行物料采購時(shí)，會(huì)出現(xiàn)大批的物料閑置，很難投入到實(shí)際的施工過程中，導(dǎo)致物料浪費(fèi)或者遺失.增加了企業(yè)的施工成本投入。

（三）缺乏科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)，比較關(guān)注企業(yè)所處的市場環(huán)境，而忽視了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和組織機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管控，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)一般都只存在于市場競爭環(huán)節(jié)，會(huì)竭盡所能爭取到項(xiàng)目投標(biāo)，到項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，才發(fā)現(xiàn)很多指標(biāo)都不符合施工的需求，這樣會(huì)增加建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（四）缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員

有的建筑施工企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作重視程度不夠，不重視財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督職能的發(fā)揮，在財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的招聘方面，很容易忽視財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力，再加上財(cái)務(wù)內(nèi)控人員極少深入到項(xiàng)目施工現(xiàn)場，不能全面掌握和了解項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，導(dǎo)致所制定的財(cái)務(wù)內(nèi)控措施，不能貼合工程項(xiàng)目施工的實(shí)際，影響財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量。

（五）未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享

有的建筑施工企業(yè)為了獲取福利集中發(fā)放等管理目的，會(huì)存在著財(cái)務(wù)人員編制虛假報(bào)表或者憑證，導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息不能貼合企業(yè)的實(shí)際情況，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息失真。有的建筑施工企業(yè)為了保障資金管理的安全性，沒有在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)化的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，這樣很難在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享，影響著財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效率。

三、優(yōu)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的具體對策

（一）不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的實(shí)際情況，完善原有的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，適當(dāng)添加相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控規(guī)章制度，確保整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的完整性。如制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、審計(jì)等關(guān)鍵性部門的管控，確保整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，要建立起一套貼合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)的控制，重視施工階段的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，進(jìn)行分層管控，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量。

（二）制定合理成本管控措施

建筑施工企業(yè)要重視項(xiàng)目施工成本管控，加強(qiáng)施工成本的核算和控制.配備專業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控人員.主要對工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)所涉及的成本進(jìn)行核算，這既包含了工程項(xiàng)目施工前的成本預(yù)算，又包含了項(xiàng)目工程施工過程中的物料采購成本核算等，制定一套完善的施工成本管理流程和措施，確保企業(yè)施工環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效性。第一，在施工物料采購時(shí)，要準(zhǔn)確核對工程施工所需要的各項(xiàng)物料數(shù)量，再對物料供應(yīng)商的信譽(yù)、物料價(jià)格等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保物料采購管理的有效性。第二，重視物料采購人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，加強(qiáng)物料管理，定期進(jìn)行物料資產(chǎn)清點(diǎn)和盤查，杜絕出現(xiàn)物料閑置的情況，合理配置各項(xiàng)資源，提高項(xiàng)目施工成本管控的效率。

（三）建立完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

建筑施工企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際，建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，派遣專門的財(cái)務(wù)內(nèi)控人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，從建筑施工的材料價(jià)格、施工人員工資成本等方面進(jìn)行深人了解，還要根據(jù)國家宏觀政策的調(diào)整情況及時(shí)進(jìn)行內(nèi)控措施調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，根據(jù)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而提升建筑施工企業(yè)的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。借助現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)軟件，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集、整理、分析，制定出現(xiàn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，如借助現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)，準(zhǔn)確計(jì)算出企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，在企業(yè)管理層進(jìn)行施工管理時(shí)，要及時(shí)督促其降低負(fù)債融資規(guī)模，能夠有效降低企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（四）組建專業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控團(tuán)隊(duì)

建筑施工企業(yè)要重視專業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的培養(yǎng)，制定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定相應(yīng)的人才選拔機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，不斷提升員工的綜合素養(yǎng)，借助多種渠道來提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的職業(yè)素養(yǎng)，加大崗位福利待遇，吸引更多優(yōu)秀人才加入建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的質(zhì)量。

（五）提升財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化程度

建筑施工企業(yè)要建立起信息化的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)，制定相配套的會(huì)計(jì)復(fù)核制度，借助授權(quán)審批流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，增強(qiáng)企業(yè)信息化管理的效率。設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，主要負(fù)責(zé)建筑施工企業(yè)施工過程中的資金審查，物料采購控制等方面內(nèi)容，加強(qiáng)施工過程中各項(xiàng)成本的核算審計(jì)，一旦出現(xiàn)問題，及時(shí)解決和完善，不斷規(guī)范施工隊(duì)的會(huì)計(jì)核算工作，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，需要從構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防控、專業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員培養(yǎng)、內(nèi)控信息等方面進(jìn)行綜合考慮，建立起完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，重視施工成本管控，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的專業(yè)素養(yǎng)，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控團(tuán)隊(duì)，不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化管理水平，全面提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量，逐漸實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

盧偉，山東省建設(shè)建工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，山東濟(jì)南。