新形勢(shì)下的建筑工程造價(jià)管理探討

張曉慧

【摘??要】工程造價(jià)管理在工程管理中占據(jù)著置，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，工程造價(jià)有助于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，目前我國(guó)建筑行業(yè)工程造價(jià)管理中還存在許多問(wèn)題，還需要企業(yè)對(duì)完善工程造價(jià)管理給予足夠的重視。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)管理;問(wèn)題;解決途徑

1建筑工程造價(jià)管理的重要性分析

在建筑工程項(xiàng)目管理中，造價(jià)管理是其主要的核心部分，通過(guò)管理施工中的各個(gè)要素，對(duì)多方面如工程質(zhì)量、社會(huì)影響等的控制進(jìn)行了實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①有效管理工程造價(jià)，能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)與規(guī)范建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)工程效益最大化，提高建筑工程的質(zhì)量和施工效率。②在行業(yè)發(fā)展方面，項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容是工程造價(jià)管理，在造價(jià)管理的影響下，可以更加協(xié)調(diào)和統(tǒng)一建筑企業(yè)、施工單位，以及業(yè)主之間的關(guān)系，有利于促使建筑市場(chǎng)規(guī)范化，以及推動(dòng)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。③從施工企業(yè)的角度出發(fā)，造價(jià)管理是自身的控制過(guò)程，同時(shí)是提高效益的關(guān)鍵途徑。施工單位在施工中，通過(guò)具體把控各個(gè)環(huán)節(jié)如設(shè)計(jì)、竣工等，可以更加合理的支出工程建設(shè)成本，在把握實(shí)踐工程造價(jià)的前提下，對(duì)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升具有重要的意義。

2建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題

2.1施工單位管理不完善

施工單位管理不到位將影響整個(gè)施工過(guò)程。施工前期制訂施工方案時(shí)，如果沒(méi)有做好造價(jià)管理工作，會(huì)導(dǎo)致以下問(wèn)題：①不能明確所要消耗或者購(gòu)買的資源數(shù)量，從而導(dǎo)致施工方案不準(zhǔn)確、不合理;②施工過(guò)程中，材料管理工作無(wú)法落實(shí)，影響工程進(jìn)度，使施工計(jì)劃不能發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用;③管理不完善還會(huì)造成資源浪費(fèi)，使施工人員在施工過(guò)程中沒(méi)有計(jì)劃地使用資源，造成資源浪費(fèi)，嚴(yán)重時(shí)，部分施工單位為了提高自己的效益，沒(méi)有按照規(guī)定的設(shè)計(jì)方案施工，造成施工過(guò)程混亂，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量;④沒(méi)有完善的施工人員管理制度，使資源取用不透明，影響企業(yè)的實(shí)際收益。

2.2工程監(jiān)管機(jī)構(gòu)沒(méi)有發(fā)揮自身的作用

監(jiān)管機(jī)構(gòu)在建筑企業(yè)中占據(jù)著重要的地位。讓監(jiān)管機(jī)構(gòu)參與到工程施工中，有利于督促各個(gè)部門的工作，減少資源浪費(fèi)，使資源消耗透明化，有利于增強(qiáng)投資決策，保證工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)安全事故。然而，目前我國(guó)許多監(jiān)管機(jī)構(gòu)并沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，不夠重視監(jiān)管部門的作用，監(jiān)管人員就業(yè)門檻低，素質(zhì)不高，工作效率較低，缺乏工作技能，沒(méi)有起到很好的監(jiān)管作用。

3建筑工程造價(jià)管理存在困境的解決途徑

3.1培養(yǎng)并引進(jìn)高素質(zhì)人才

建筑工程造價(jià)是一項(xiàng)具有專業(yè)性、權(quán)威性以及經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，并且需要工作人員具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)，所以對(duì)于建筑團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才是做好工程造價(jià)管理的重要性工作。要基于建筑工程造價(jià)的傳統(tǒng)模式對(duì)于從事該項(xiàng)工作的專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估，并通過(guò)建筑工地的實(shí)地考察，對(duì)造價(jià)工作人員的工作效率、業(yè)績(jī)有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)并進(jìn)行考核，在對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估以后，挑選出在造價(jià)管理知識(shí)方面欠缺的工作人員，對(duì)其進(jìn)行在職培訓(xùn)，并且還需要進(jìn)行考核，以便保證所有造價(jià)管理人員的專業(yè)性。建筑企業(yè)也可以依靠社會(huì)上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)造價(jià)工作人員進(jìn)行整體素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)當(dāng)前建筑造價(jià)行業(yè)發(fā)展的關(guān)注，積極與其他建筑企業(yè)交流溝通，通過(guò)舉行行業(yè)交流會(huì)、學(xué)術(shù)研討會(huì)等形式，使得造價(jià)管理的工作人員及時(shí)掌握先進(jìn)的行業(yè)知識(shí)，提高自身的整體素質(zhì)。在培養(yǎng)造價(jià)專業(yè)人才方面，還需要及時(shí)實(shí)施人才戰(zhàn)略，引進(jìn)具有專業(yè)知識(shí)以及技能的人才，進(jìn)一步提升造價(jià)管理層面的水平，注重引進(jìn)在造價(jià)評(píng)估基層單位具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、具備造價(jià)工程師資格的人才，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3.2做好建筑工程的造價(jià)工作

建筑工程的項(xiàng)目成本需要從項(xiàng)目的論證環(huán)節(jié)開(kāi)始有一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，造價(jià)管理人員需要注重論證初期項(xiàng)目可行性報(bào)告，它涵蓋了工程項(xiàng)目的絕大部分信息，是進(jìn)行工程造價(jià)管理的核心文件。在對(duì)進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，應(yīng)該充分考慮到工程的合理性、長(zhǎng)期性、全面性以及準(zhǔn)確性，要制定具體的工程資金方案。在對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行統(tǒng)籌時(shí)，需要工作人員對(duì)建筑工地進(jìn)行實(shí)地考察，掌握真實(shí)的一手資料進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，制定切實(shí)可行的施工方案，安排合理的施工方案，通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度以及工程量的資金變動(dòng)進(jìn)行有效分析，加強(qiáng)材料的成本管理，控制工程造價(jià)合理。

3.3加強(qiáng)建筑工程單位造價(jià)管理體制

面對(duì)當(dāng)前情況下，造價(jià)管理體系不健全的局面，相關(guān)單位必須對(duì)建筑部門進(jìn)行全面規(guī)劃管理。對(duì)建筑工程團(tuán)隊(duì)的工作方式、內(nèi)容有全面、系統(tǒng)的了解，保證建筑工程科學(xué)合理進(jìn)行的條件下，實(shí)施對(duì)造價(jià)管理體制的改革。建筑單位提高對(duì)建筑工程管理的重視程度，建設(shè)完善的造價(jià)管理制度，對(duì)造價(jià)工作人員定期進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高建筑工程團(tuán)隊(duì)管理者的能力以及建筑團(tuán)隊(duì)人員的整體素養(yǎng)。對(duì)建筑工程造價(jià)時(shí)，要嚴(yán)格遵守管體體制，并對(duì)工程的實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管。

3.4對(duì)竣工工程造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化

在建筑工程完工的結(jié)算階段，工作人員應(yīng)該對(duì)工程總資金進(jìn)行材料的總結(jié)，并且轉(zhuǎn)交給相關(guān)部門進(jìn)行審批，及時(shí)獲取工程的索賠款，這樣可以避免工程造價(jià)的成本繼續(xù)增加。為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，建筑團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注重運(yùn)用高素質(zhì)人才，保證造價(jià)過(guò)程的高效率以及透明度。還要考慮工程變更問(wèn)題，建筑團(tuán)隊(duì)還需要考慮變更簽證、賠付等相關(guān)事件，并及時(shí)加入到造價(jià)方案中，確保建造工作穩(wěn)定合理的開(kāi)展。

結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)管理是建筑工程管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。強(qiáng)化工程造價(jià)管理可以提升工程質(zhì)量，還能節(jié)省工程建設(shè)成本，在一定程度上有利于最大化建筑工程效益。隨著建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，全方位管理和控制工程造價(jià)顯得十分重要。但是，現(xiàn)如今，我國(guó)工程造價(jià)管理控制中仍然存在一些問(wèn)題，對(duì)工程造價(jià)管控的有效性造成了不利影響，基于此，本文對(duì)建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制進(jìn)行了詳細(xì)分析。

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（作者單位：天津?yàn)I海經(jīng)建工程項(xiàng)目管理有限公司）