論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

摘要：現(xiàn)場施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)?，F(xiàn)場施工管理，就是管理整個施工中的人員以及事物，采取合理措施，使現(xiàn)場施工資源得到最大化利用?，F(xiàn)場施工管理的效率、將直接影響到建筑工程的進(jìn)行，從而導(dǎo)致整體管理水平下降。因此，建筑企業(yè)需對當(dāng)前現(xiàn)場施工管理進(jìn)行全面排查，進(jìn)一步完善管理體系，研究出符合我國國情的現(xiàn)場施工管理措施，為建筑工程企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文主要分析探討了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

新形勢下，社會在不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平在不斷的提升，使得建筑行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，建筑工程項目變得越來越多，尤其是土建工程。在土建施工中，現(xiàn)場管理是非常重要的內(nèi)容，對施工工作的開展有著很大影響。但是，由于受到一些因素的影響和干擾，使得在現(xiàn)場管理過程中，還存在了一些問題和弊端，對此，管理人員應(yīng)該對問題進(jìn)行合理分析，然后有針對性的制定優(yōu)化以及解決策略，提升管理水平。

1土建施工現(xiàn)場管理的重要性

土建施工現(xiàn)場管理在建筑工程中具有重要意義，從土建施工現(xiàn)場管理的作用和內(nèi)容來看：第一，建筑工程的準(zhǔn)備階段。利用土建施工現(xiàn)場管理可以確保工程的質(zhì)量和安全性，同時節(jié)約成本，避免過度浪費。此外，還可以對實際施工中可能面臨的各種情況和需要的建筑資源進(jìn)行科學(xué)合理地預(yù)估，并反應(yīng)工程進(jìn)行中的各類問題，便于人們及時制定出有效解決方案。第二，施工階段。通過土建施工現(xiàn)場管理能實時掌握施工計劃和實際施工進(jìn)度，將兩者進(jìn)行對比，可大大縮短施工周期，并提高施工質(zhì)量和建筑合理性。在現(xiàn)場布置時，可針對地形等不利的施工因素提出解決方案，當(dāng)建筑工程規(guī)模較大時，還可很大程度上簡化施工任務(wù)，減輕工作人員負(fù)擔(dān)。施工過程中可能發(fā)生各種不可控問題，如果沒有及時解決可能使工程延期，或者影響后續(xù)工程的建造，而利用土建施工現(xiàn)場管理可以很好地解決這些問題。第三，完成階段。建筑工程的建造都是帶有目的性的，或是是用于人們居住，或是供人們娛樂，或是其他各種用途。不管是哪一種，建筑工程都要求質(zhì)量必須合格，設(shè)計必須科學(xué)合理，如果建筑物質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者存在很多設(shè)計缺陷，將帶來一定的安全隱患，因此，必須利用土建施工現(xiàn)場管理對建筑施工的整個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的可行性策略

2.1構(gòu)建現(xiàn)代化信息監(jiān)控系統(tǒng)

建筑工程土建施工中，由于深基坑施工難度較大，伴隨著嚴(yán)重的安全風(fēng)險，在不同程度上影響著施工質(zhì)量和安全。故此，為了保證施工活動高效完成，需要在土建施工現(xiàn)場管理中運用現(xiàn)代化技術(shù)和手段，優(yōu)化施工工藝流程，提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格遵循制度進(jìn)行施工，最大程度上降低安全風(fēng)險出現(xiàn)。在實踐中，借助現(xiàn)代化技術(shù)手段建立信息化監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)土建施工活動的動態(tài)監(jiān)控和管理。依托于傳感設(shè)備，實時監(jiān)測施工現(xiàn)場環(huán)境是否安全、可靠，保證安全措施落實到實處，維護(hù)人員人身安全；借助智能監(jiān)控系統(tǒng)和人臉識別技術(shù)，實現(xiàn)機械設(shè)備和人員全面監(jiān)控，最大程度上規(guī)避安全事故出現(xiàn)。

2.2提高施工技術(shù)水平

土建施工現(xiàn)場施工項目相對復(fù)雜，每個施工環(huán)節(jié)都決定了建筑工程整體施工質(zhì)量。不斷加強施工人員的專業(yè)技能，有利于順利展開下一個施工環(huán)節(jié)，為了加強施工人員的技術(shù)水平，建筑工程管理人員首先應(yīng)該詳細(xì)的掌握建筑工程每個施工環(huán)節(jié)、當(dāng)?shù)丨h(huán)境，結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的施工流程，合理安排施工人員，從而提升整體施工質(zhì)量。建筑工程企業(yè)還應(yīng)該注重培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，工程管理人員應(yīng)該掌握先進(jìn)的建筑工程技術(shù)，并根據(jù)施工實際情況制定相應(yīng)的施工方案，有利于提高建筑工程施工效率。

2.3施工現(xiàn)場監(jiān)督管理優(yōu)化

要想保證建筑工程土建施工質(zhì)量，現(xiàn)場監(jiān)督管理是必不可少的，主要是對施工現(xiàn)場進(jìn)行掌控，根據(jù)實際的施工情況做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)，那么在優(yōu)化管理的過程中，可以從以下幾個方面展開：（1）一定要完善施工現(xiàn)場管理體系，并且在施工現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，配置相應(yīng)的監(jiān)督管理工作人員。同時，需要對每一個監(jiān)督管理人員的工作責(zé)任進(jìn)行明確，保證每一個工作人員可以很好的履行監(jiān)督工作。（2）在建筑工程土建施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的過程中，需要將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到其中，例如：遠(yuǎn)程技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等方面，加強對施工現(xiàn)場的掌控，并且根據(jù)施工情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，這樣不僅僅保證了施工作業(yè)的順利展開，也避免施工項目之間產(chǎn)生矛盾，對施工項目之間進(jìn)行了協(xié)調(diào)。（3）應(yīng)當(dāng)對施工中的重點和難點進(jìn)行明確，并且在施工的過程中實行施工全過程跟蹤管理模式，以此保證每一項施工環(huán)節(jié)的順利展開，也實現(xiàn)了動態(tài)化的監(jiān)督管理模式。

2.4加強施工隊伍的安全意識和防護(hù)措施

確?，F(xiàn)場施工人員人身安全，增強一線施工人員的知識素養(yǎng)是實現(xiàn)建筑工程土建現(xiàn)場管理的重要保證。為達(dá)到這兩點要求，建筑公司就必須增加在技術(shù)培訓(xùn)上資金的占比，適時的對一線職工和管理人員普及技術(shù)指導(dǎo)，提高安全意識。而管理者的培訓(xùn)更加嚴(yán)格，不僅需要熟悉各項管理制度，還要在施工過程中將這些要求貫徹下去。除此之外，還需要建立一個安全小組，嚴(yán)格的進(jìn)行安全檢查，包括對施工現(xiàn)場的定期檢查，對職工從業(yè)合格證的定期抽查，一旦查出問題，安全小組需要立即對相關(guān)問題采取對應(yīng)措施，并建立一套設(shè)備責(zé)任人制，將問題解決落到實處，以提高土建施工現(xiàn)場的安全性。

3結(jié)束語

總而言之，建筑工程土建施工現(xiàn)場的優(yōu)化策絕工作都是建立在建筑工程施工安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所有的優(yōu)化策論和措施都是依據(jù)當(dāng)前我國建筑工程、建筑市場普遍存在的問題而提出的，具有一定的現(xiàn)實意義和發(fā)展意義。不斷完善的工作制度和逐漸提升的安全管理能力是保持建筑企業(yè)長久興盛發(fā)展的不竭動力。

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（作者單位：臨沂華建建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）

作者簡介：付濤 ；臨沂華建建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司第三土建公司經(jīng)理。

王國強

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各項建筑工程也在逐漸的擴大，這樣的現(xiàn)象對于建筑行業(yè)的全面發(fā)展是非常有利的。但是，雖然建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢良好，但是對于各項工程的施工質(zhì)量也絕對不能忽視，尤其是土建施工，很是要將其管理技術(shù)不斷的創(chuàng)新和改革。本文就針對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化進(jìn)行了簡單的分析和探討，望相關(guān)人員可以借鑒和采納，從而進(jìn)一步促進(jìn)土建施工管理的質(zhì)量和和效率。鑒于此，本文主要分析探討了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

土建施工現(xiàn)場管理是施工管理中的重要內(nèi)容，隨著我國城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，社會的巨大需求使得建筑工程必須要在質(zhì)量和收益上實現(xiàn)突破，而良好的土建施工現(xiàn)場管理不僅能夠提高建筑工程的質(zhì)量，在施工過程中對安全隱患予以排除，提高施工人員的安全意識，還可以最大程度地實現(xiàn)施工資源的合理配置，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，在實際的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，必須要注重從管理質(zhì)量和管理水平出發(fā)，利用先進(jìn)的管理技術(shù)，更新自身的管理理念，從而促進(jìn)施工建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

對于建筑工程來說，項目施工的土建施工現(xiàn)場管控往往是為關(guān)鍵的階段，因為這個階段會直接影響到建筑工程本身的成本投入以及后期竣工的驗收工作，所以強化建筑工程現(xiàn)場管理的安全性、經(jīng)濟(jì)性以及切實性也是特別重要的。另外，對于傳統(tǒng)土建工程施工來說，露頭工作是無法避免的，所以施工環(huán)境往往比較惡劣，而且施工隊伍人員頻繁變動，進(jìn)而導(dǎo)致聯(lián)合施工比較多見，若是缺乏有效的現(xiàn)場管控，則無法保證施工現(xiàn)場管理的安全性和有效性，甚至?xí)l(fā)諸多不必要的事故，終延長工期以及加大不必要的經(jīng)濟(jì)投入，這也有建筑工程企業(yè)發(fā)展的方向完全相反，因而應(yīng)當(dāng)需要探討有效的解決方案，諸如提升施工項目的質(zhì)量，同時減少不必要的成本投入等等。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的具體優(yōu)化策略

2.1全面地加強施工質(zhì)量的管理

建筑工程的整體質(zhì)量不僅決定著建筑工程的穩(wěn)定性和堅固性，同時也對建筑工程的耐久性和使用年限產(chǎn)生了一定程度的影響。在人們對建筑工程質(zhì)量要求不斷提高的當(dāng)下，相關(guān)的工作人員在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中，必須要充分的對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題進(jìn)行深入的研究和分析。然后根據(jù)各個不同施工階段的實際要求，安排專業(yè)的管理人員對工程進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管理，這樣才能夠確保每一個階段的操作都能夠達(dá)到質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)的工作人員在進(jìn)行土建工程的施工之前，必須要安排專業(yè)的工作人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行全面的驗收。有效的對圖紙當(dāng)中的各項數(shù)據(jù)以及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行核實，最大限度地避免設(shè)計圖紙出現(xiàn)各種錯誤和問題。另外，在實際的土建工程施工過程當(dāng)中，相關(guān)的管理人員必須嚴(yán)格的按照施工技藝、設(shè)計要求、操作規(guī)范、法律法規(guī)來完成每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，要求監(jiān)理工作人員充分地發(fā)揮自身的監(jiān)督職能。另外，相關(guān)的管理人員還必須要求各部門的工作人員通力合作，不斷的提升工作人員的整體質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督意識，以確保土建工程施工管理的效率和水平能夠得到顯著提升。

2.2強化對施工安全的管理

對于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作而言，安全管理是其重要的內(nèi)容，對保證施工安全性以及可靠性具有重要意義和作用。因此，為了可以最大程度的避免施工安全問題出現(xiàn)，提升現(xiàn)場管理水平，在實際的現(xiàn)場管理期間，管理人員應(yīng)該對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，保證每一個施工人員都可以按照標(biāo)準(zhǔn)的操作流程進(jìn)行作業(yè)，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失以及資源浪費。同時，在管理期間，企業(yè)還要不斷的加強施工人員的安全意識，不斷改善管理人員的安全管理理念，保證可以將安全管理的各項規(guī)章制度都落實到實際工作中，提升施工現(xiàn)場安全管理水平和質(zhì)量。此外，企業(yè)應(yīng)該完善施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全教育，明確施工人員的安全職責(zé)，保證施工現(xiàn)場管理工作可以順利的開展和進(jìn)行。

2.3健全監(jiān)管體系，明確責(zé)任范圍的劃分

為了將土建施工現(xiàn)場管理工作有效落實下去，就需要加大監(jiān)管力度，以及建立安全的監(jiān)管體系，促進(jìn)各個單位部門及個人的責(zé)任范圍的劃分。只有將責(zé)任落實到對應(yīng)的部門以及個人身上，出現(xiàn)問題才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行追究，加強監(jiān)管的強度。在健全監(jiān)管體系的同時也應(yīng)該完善檢查環(huán)節(jié)，將定時檢查與不定時抽查有機結(jié)合起來，無論是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工過程之中所存在不規(guī)范的行為都需要進(jìn)行及時監(jiān)管，及時向上匯報發(fā)現(xiàn)的問題，從而盡快處理問題，調(diào)整土建施工現(xiàn)場管理工作。對于不規(guī)范行為的處罰可以利用開會通報批評以及經(jīng)濟(jì)處罰來進(jìn)行，以此促進(jìn)施工人員及相關(guān)部門及時進(jìn)行整改，避免同樣的錯誤再犯。

2.4創(chuàng)新土建施工現(xiàn)場管理的方法

傳統(tǒng)的土建施工現(xiàn)場管理方法盡管覆蓋了土建施工現(xiàn)場的各個方面，但是在靈活性上存在較大的缺陷，在面對突發(fā)事件時，難以及時制定出有效的施工現(xiàn)場管理方案，同時對于施工中存在的風(fēng)險也未能實現(xiàn)控制。因此，在實際的施工現(xiàn)狀管理過程中，要注重創(chuàng)新土建施工現(xiàn)場管理的方法，要根據(jù)施工的類型，明確風(fēng)險的類型，從而加強風(fēng)險控制力度。要建立土建施工現(xiàn)場管理的工作體系，將技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、保養(yǎng)維修和人員培訓(xùn)等多個方面納入其中，在進(jìn)行復(fù)雜的施工項目時，必須要注重各工作小組的協(xié)調(diào)力度，尤其在施工資料安排方面，要采用登記發(fā)放制度，根據(jù)施工的進(jìn)度合理配置資源，同時要注重景觀化現(xiàn)場管理，要設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)志牌、平面圖，完善圍欄等防護(hù)措施，從而加強施工現(xiàn)場的管理。

3結(jié)束語

綜上所述，土建工程的施工質(zhì)量主要受施工技術(shù)、施工材料等多方面藝術(shù)的影響，對施工現(xiàn)場管理也有較高要求。因此，為了提升土建工程的施工質(zhì)量，加強對土建施工現(xiàn)場的管理，應(yīng)制定健全的施工現(xiàn)場管理制度，重視安全管理，保障施工現(xiàn)場工作人員的人身安全，以便達(dá)到提高土建工程經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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（作者單位：北京勝昂建設(shè)有限公司）